“一場劇烈的團購之風從2009年的年底吹到2011年的年初，整個市場已經截然不同。”
“據統計，過去一年多的時間裏，國內大大小小的團購項目一度高達4000多家，堪稱史無前例的瘋狂創業潮。”
“但是，截止到今年1月初，這個數字已經急遽坍塌到不足100家，而在這些僥幸存活的團購項目，不到10家占據了當前85%的市場。”
“或者，更為直白的說，前三甲的團寶、鐺團、米團已經完成領先優勢的積累。”
“更令人始料未及的是，先是背靠易科的米團吞下團寶，然後是市場第二的鐺團徹底投入企鵝的懷抱。”
“堅持自我發展的團寶名為並購，實被吞並，同樣堅持在資本和市場中尋找機會的鐺團也迫於形勢，不得不引進企鵝團隊。”
“我們聽到更多的消息，阿裏已經確定將利用口碑網開展更大力度的團購業務建設，而百度也似乎開始對這一領域有了興趣。”
“團寶消失，鐺團投身企鵝，阿裏和百度蠢蠢欲動，團購市場似是即將迎來國內巨頭們八爪魚式的擴張。”
“當移動互聯網的浪潮來臨，互聯網的疆界必然會隨著人們使用觸手可及的智能手機而極大的拓展，行業與用戶的聯係愈發緊密，市場也必然快速擴容，隻是……”
“這不遠的將來，初見擴張雛形的巨頭們將會獲得前所未有的發展便利，過去那種創業者個人英雄主義的色彩無疑會逐漸凋零。”
“團購市場經過血腥廝殺，最終浮現的仍舊是ybat這四大巨頭的身影，如李果慶這樣屢戰屢敗又屢敗屢戰的創業英雄越來越沒有輾轉騰挪的空間。”
“或許，他們抬頭望去，橫亙在麵前的正是曾經激勵無數創業者的最具個人英雄主義色彩的那個人——方卓。”
“現在，他在國內互聯網有一個新的貼切的稱謂——‘巨頭頭子’。”
步入2011，《第一財經日報》針對當前團購市場的變化切入到國內巨頭的發展預測，提及和羅列ybat的八爪魚式的擴張意圖，也談到了過去十年頗具草莽氣息的創業特點。
過去十年是二十一世紀的第一個十年，前五年，以“新浪、搜狐、網易”門戶三劍客為代表的互聯網企業是拓荒，是培養市場，是培育用戶，而更多的項目被全球泡沫席卷，廣大的創業者九死一生，又漸漸複蘇。
後五年，以“企鵝、百度、阿裏”為代表的互聯網企業發展出越來越清晰的市場，拿到越來越多的用戶，也更加頻繁的對接資本和股市，創業者和投資人們都具備強烈的信心和對未來的期望。
而二十一世紀的第二個十年起始，諸多創業者在團購市場被血洗，巨頭的擴張性和影響力昭然若揭，移動互聯網似乎更加拉開了彼此的距離，不免讓人感慨。
方卓就很感慨。
沒必要就點自己的名字啊。
更加微妙的是，他是在朋友圈裏看到慶子轉載的這篇文章。
慶子的朋友圈對自己可見了哈。
慶子也是屢敗屢戰的創業英雄了嘿。
等到他再從其他人動態裏又看到這篇文章的轉載和評論，心情微妙到了最高點。
idg掌門人熊瀟鴿轉載評論：這文章寫的有點意思，不過，他應該把易科或者方總的線加進去，不管是前五年的三劍客還是後五年的新巨頭，方總都是貫穿其中的，三劍客的新浪被收購，新巨頭的核心業務被蓄謀已久的爭搶，這樣貫穿前後兩個時期的線放進去更有意思。
申新科創的王風益沒有轉這篇報道，但他在熊瀟鴿的動態下給了評論：你就別黑方總，別敗壞他名聲了。
熊瀟鴿給了回應：客觀描述就是黑？就是敗壞名聲？不至於吧？
王風益：且不說這裏麵說的有失偏頗，就你這個“蓄謀已久”就不是好詞，方總為了公司業務殫精竭慮，到你這就是什麽詞？
熊瀟鴿：怪不得人家喊你王狗，他看不見。
王風益：人身攻擊，舉報了，我截圖發給方總，封你號。
方卓在朋友圈看了一遍，又收到王風益的截圖再看了一遍，然後裝作沒看見，不予理會，這倆人好無聊，這樣也能隔空吵。
不過，阿裏和百度可能出現的新動向還是值得略微關注的。
唔，也就略微吧。
百度不提，因為它不誠心，阿裏要用口碑網做線下團購，形成與淘寶線上聚劃算的並舉，這肯定是有一定決心的。
隻是，阿裏兜兜轉轉，原本最適合來做這業務的中供鐵軍都散了架，這才想著來發力，恐怕很難抹平與米團的差距。
有錢有人有戰略，當前的米團兵強馬壯，等到把團寶整合完畢，接下來就是橫掃整個市場，接入適合線下團購的每一個入口。
而這又涉及到線下電子支付的推廣，既豐富了yms廣泛意義上的生態，也能加強對支付寶的競爭，可謂十分契合。
方卓想起了之前自家“易支付”被折疊和放在最後的事情，這個吧……總不能還怪自己吧？人做初一，我做十五，還不行嗎？
一月過半，團購帶來的小小騷動漸漸沉寂，米團默默消化團寶，鐺團痛苦與企鵝磨合，輿論層麵也轉移到更大更關鍵的競爭。
2月2號就是春晚了。
距離易、鵝大戰隻有兩周零兩天，不像去年，所有人都知道這兩家巨頭今年要好好的撕一波，甚至，已經有媒體提前收到了潤筆費。
至於，這怎麽潤，怎麽吹噓，怎麽找補，還得看真刀真槍的狀況。
兩邊陣容。
一家是老牌通訊霸主的企鵝，天價拿下春晚合作，據說已經募集完畢10億品牌紅包，宣發渠道也都枕戈以待，勢必要讓“來信”打一個翻身仗。
另一家是移動通訊賽道占據上風的易科，它旗下趁勢推出的易信令人驚愕的壓住了企鵝，在過去一年時間給大家營造了一個難以複製的顛覆奇跡。
這兩家競爭，產品上的易信和來信已經到了一個接近拐點的位置，手段上有過輿論互懟、官方下場、掌門人拉黑、影子公關、創新與微創新、假創新與真微創新……
兩邊可謂都是拚盡全力。
看起來，這巨頭之間直接的摩擦就是比在其它領域間接的下場更為火星四濺。
所以，鎖定2月2，鎖定春晚團圓夜，鎖定巨頭飆血時刻。
多家門戶網站已經在提醒廣大吃瓜群眾注意過年期間的紅包和樂子。
隻是，就在大家置辦年貨、總結工作、搶買車票、發愁女友之時，諸多看得見的渠道仿佛一夜之間更新廣告。
——五福臨門，集齊五福，平分2.6億現金！
——福到了，今天你集了嗎？
——分享好友，福氣共享，紅包共分！
——掃福得福卡，送“福”送祝福！
伴隨著“集福”活動的上線，易信同時上線了一項重要功能，可以拉人建群，家族群/朋友群/同事群/開黑群……
分享活動到群，點擊信息即可領取福卡。
一方麵是推動“集福”活動的進一步傳播，一方麵也是在過年期間加大用戶裂變拉新的效果。
1月24日，易信“集福”降臨！
此時，距離春節隻有8天時間！
各方麵的渠道剛一發動，船新的春節活動就自然而然的傳播開來！
很多人第一件事是在計算這個分錢的數字，最重要的是，這是平分！
2.6億，如果是1個人分……算了，如果是1000個人分，那就是26萬！
一萬人，2.6萬！十萬人，2600！一百萬人，260！一千萬人，26！
就算是一千萬人，也能分到26塊錢，而這隻要掃掃福、分享分享，動動手指就能搞定。
不過，當大家開始衝著門上的福、自己寫的福、電腦上的福掃一掃時，問題出現了，“敬業福”似乎極其稀少。
這樣一少，自己的五福固然還沒集齊，但能集齊五福的總人數是不是也變少了？
不是26，是260？乃至2600？
易科係開啟強力宣傳，用戶們又被新的活動點燃了熱情，五福寓意好，還能分紅包，過年期間和朋友、家人逗逗樂也很不錯。
一時間，集福熱度掀起狂瀾。
而企鵝的心裏……降到冰點……
怎麽肥事？
咱們不是相約2月2，大戰春晚之巔嗎？
不是哥們，你搞早了啊……
不是哥們，你搞的有點好啊……
不是，你真不是哥們啊……
正如同去年春晚的電子紅包一樣，今年這個集福活動就是那種一看一聽一上手就讓人歡喜讓人憂的科技和傳統結合的活動！
以及，這也讓企鵝上下想起了去年那不好的回憶。
今年，這易科活動留給外界的反應時間隻有8天啊！
8天時間，緊趕慢趕，再緊急上策劃和宣傳，這怎麽來得及？
就算強上，用戶分享怎麽來得及？
還有，春晚彩排早就確定，企鵝即便是獨家合作，也隻能是做電子紅包的活動，而不能再上這種集福活動，反觀……蓄謀已久的易科跨年晚會呢？
它肯定會在晚會上再聯動啊！！
唯有一點，這8天對於易信來說夠不夠呢？
似乎也比較勉強，可是，不同於去年剛推出的易信，今年的易信已經是數千萬的用戶規模，已經可以比較從容的來進行布置。
企鵝召開的分析會上，還有一件讓人不開心的事被提了出來。
“就8天時間，我們的功能更新會不會被易科的軟件商店卡住？”
去年為了這個事，一度鬧到了京城，隨後一直到現在，但凡企鵝和來信有功能更新的申請，那邊都是常規流程的最後一天時間通過。
現在出現這麽一個集福活動，不用想，易科的軟件商店肯定更新不了。
這次來信想跟，也真的很難跟。
獨特的春節活動，有限的模仿時間，預備的晚會互動，這就意味著今年的易信“集福”會是一場獨家營銷。
企鵝這次的針對性會議氣氛很凝固。
大家近期的重點都放在春晚紅包和品牌募集上麵，還要確保技術上的萬無一失，完全沒料到易信能出這樣一個活動。
“集福”活動能做出多少裂變和新增？
春晚紅包能否繼續保持對用戶們的吸引？
還有，那個易科的跨年晚會到底能搞成什麽樣？
未知數上又疊加了不利因素。
這場會議結束，馬華騰在辦公室裏陷入沉默，與他一起沉默的是坐在對麵的許晨業。
半晌死寂，許晨業還是開了口：“pony，你在想什麽？”
“我忽然想起方卓上次說過的‘君子豹變，其文蔚也，而小人革麵，順以從君也’。”馬華騰不自覺的搖了搖頭。
許晨業皺眉：“嗯？”
這是一段不美妙的回憶。
他那次正好去申城有業務，就打算麵刺方總之過，可是，方總不讓自己刺，場麵就不太好看。
“不說深層的意思，就說這字麵。”馬華騰說道，“小人即便革麵，也是順著君子的引導，這倒是有點像我們的被動了。”
“已讀順著易信的已讀，紅包順著易信的紅包，到了這次，順不動了也就更被動了。”
“創新在前，微創新順在後，像不像方卓說的君子文蔚，小人順君。”
馬華騰說著忽然想到的事。
不知道為什麽，他就是忽然想起那一通電話。
哦對，方卓為什麽說這句話？
是為了回答他自己拋出來的問題。
——pony，你說來信現在為什麽會落後於易信呢？
君子在前，小人在後，君子在前麵吃，小人這次在後麵真是吃不到了。
許晨業嚴肅道：“pony，這沒到輸的地步呢，你在這裏還談起了方卓的話，等輸了再談也不遲！”
他捏著茶杯，目光犀利，我刺不了方卓，還刺不了你？
“談談也沒什麽。”馬華騰頓了頓，“也算是常想常新，哦對，你說這‘革麵’雖有洗心革麵的意思，是不是也能說隻是表麵變化。”
許晨業對這些不感冒，隻是強調道：“這個集福活動確實不錯，但易信為了怕我們跟著順，他也把他自己的豹變時間限製了，春晚是國內第一晚會，影響力不容置疑，我們要積極的把新增用戶留存下來。”
這是來信如今需要增強的競爭力，新增與活躍。
馬華騰深深的吸了一口氣，對，還有春晚，革麵也是革，順變也是變，來信還有機會。
“據統計，過去一年多的時間裏，國內大大小小的團購項目一度高達4000多家，堪稱史無前例的瘋狂創業潮。”
“但是，截止到今年1月初，這個數字已經急遽坍塌到不足100家，而在這些僥幸存活的團購項目，不到10家占據了當前85%的市場。”
“或者，更為直白的說，前三甲的團寶、鐺團、米團已經完成領先優勢的積累。”
“更令人始料未及的是，先是背靠易科的米團吞下團寶，然後是市場第二的鐺團徹底投入企鵝的懷抱。”
“堅持自我發展的團寶名為並購，實被吞並，同樣堅持在資本和市場中尋找機會的鐺團也迫於形勢，不得不引進企鵝團隊。”
“我們聽到更多的消息，阿裏已經確定將利用口碑網開展更大力度的團購業務建設，而百度也似乎開始對這一領域有了興趣。”
“團寶消失，鐺團投身企鵝，阿裏和百度蠢蠢欲動，團購市場似是即將迎來國內巨頭們八爪魚式的擴張。”
“當移動互聯網的浪潮來臨，互聯網的疆界必然會隨著人們使用觸手可及的智能手機而極大的拓展，行業與用戶的聯係愈發緊密，市場也必然快速擴容，隻是……”
“這不遠的將來，初見擴張雛形的巨頭們將會獲得前所未有的發展便利，過去那種創業者個人英雄主義的色彩無疑會逐漸凋零。”
“團購市場經過血腥廝殺，最終浮現的仍舊是ybat這四大巨頭的身影，如李果慶這樣屢戰屢敗又屢敗屢戰的創業英雄越來越沒有輾轉騰挪的空間。”
“或許，他們抬頭望去，橫亙在麵前的正是曾經激勵無數創業者的最具個人英雄主義色彩的那個人——方卓。”
“現在，他在國內互聯網有一個新的貼切的稱謂——‘巨頭頭子’。”
步入2011，《第一財經日報》針對當前團購市場的變化切入到國內巨頭的發展預測，提及和羅列ybat的八爪魚式的擴張意圖，也談到了過去十年頗具草莽氣息的創業特點。
過去十年是二十一世紀的第一個十年，前五年，以“新浪、搜狐、網易”門戶三劍客為代表的互聯網企業是拓荒，是培養市場，是培育用戶，而更多的項目被全球泡沫席卷，廣大的創業者九死一生，又漸漸複蘇。
後五年，以“企鵝、百度、阿裏”為代表的互聯網企業發展出越來越清晰的市場，拿到越來越多的用戶，也更加頻繁的對接資本和股市，創業者和投資人們都具備強烈的信心和對未來的期望。
而二十一世紀的第二個十年起始，諸多創業者在團購市場被血洗，巨頭的擴張性和影響力昭然若揭，移動互聯網似乎更加拉開了彼此的距離，不免讓人感慨。
方卓就很感慨。
沒必要就點自己的名字啊。
更加微妙的是，他是在朋友圈裏看到慶子轉載的這篇文章。
慶子的朋友圈對自己可見了哈。
慶子也是屢敗屢戰的創業英雄了嘿。
等到他再從其他人動態裏又看到這篇文章的轉載和評論，心情微妙到了最高點。
idg掌門人熊瀟鴿轉載評論：這文章寫的有點意思，不過，他應該把易科或者方總的線加進去，不管是前五年的三劍客還是後五年的新巨頭，方總都是貫穿其中的，三劍客的新浪被收購，新巨頭的核心業務被蓄謀已久的爭搶，這樣貫穿前後兩個時期的線放進去更有意思。
申新科創的王風益沒有轉這篇報道，但他在熊瀟鴿的動態下給了評論：你就別黑方總，別敗壞他名聲了。
熊瀟鴿給了回應：客觀描述就是黑？就是敗壞名聲？不至於吧？
王風益：且不說這裏麵說的有失偏頗，就你這個“蓄謀已久”就不是好詞，方總為了公司業務殫精竭慮，到你這就是什麽詞？
熊瀟鴿：怪不得人家喊你王狗，他看不見。
王風益：人身攻擊，舉報了，我截圖發給方總，封你號。
方卓在朋友圈看了一遍，又收到王風益的截圖再看了一遍，然後裝作沒看見，不予理會，這倆人好無聊，這樣也能隔空吵。
不過，阿裏和百度可能出現的新動向還是值得略微關注的。
唔，也就略微吧。
百度不提，因為它不誠心，阿裏要用口碑網做線下團購，形成與淘寶線上聚劃算的並舉，這肯定是有一定決心的。
隻是，阿裏兜兜轉轉，原本最適合來做這業務的中供鐵軍都散了架，這才想著來發力，恐怕很難抹平與米團的差距。
有錢有人有戰略，當前的米團兵強馬壯，等到把團寶整合完畢，接下來就是橫掃整個市場，接入適合線下團購的每一個入口。
而這又涉及到線下電子支付的推廣，既豐富了yms廣泛意義上的生態，也能加強對支付寶的競爭，可謂十分契合。
方卓想起了之前自家“易支付”被折疊和放在最後的事情，這個吧……總不能還怪自己吧？人做初一，我做十五，還不行嗎？
一月過半，團購帶來的小小騷動漸漸沉寂，米團默默消化團寶，鐺團痛苦與企鵝磨合，輿論層麵也轉移到更大更關鍵的競爭。
2月2號就是春晚了。
距離易、鵝大戰隻有兩周零兩天，不像去年，所有人都知道這兩家巨頭今年要好好的撕一波，甚至，已經有媒體提前收到了潤筆費。
至於，這怎麽潤，怎麽吹噓，怎麽找補，還得看真刀真槍的狀況。
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一家是老牌通訊霸主的企鵝，天價拿下春晚合作，據說已經募集完畢10億品牌紅包，宣發渠道也都枕戈以待，勢必要讓“來信”打一個翻身仗。
另一家是移動通訊賽道占據上風的易科，它旗下趁勢推出的易信令人驚愕的壓住了企鵝，在過去一年時間給大家營造了一個難以複製的顛覆奇跡。
這兩家競爭，產品上的易信和來信已經到了一個接近拐點的位置，手段上有過輿論互懟、官方下場、掌門人拉黑、影子公關、創新與微創新、假創新與真微創新……
兩邊可謂都是拚盡全力。
看起來，這巨頭之間直接的摩擦就是比在其它領域間接的下場更為火星四濺。
所以，鎖定2月2，鎖定春晚團圓夜，鎖定巨頭飆血時刻。
多家門戶網站已經在提醒廣大吃瓜群眾注意過年期間的紅包和樂子。
隻是，就在大家置辦年貨、總結工作、搶買車票、發愁女友之時，諸多看得見的渠道仿佛一夜之間更新廣告。
——五福臨門，集齊五福，平分2.6億現金！
——福到了，今天你集了嗎？
——分享好友，福氣共享，紅包共分！
——掃福得福卡，送“福”送祝福！
伴隨著“集福”活動的上線，易信同時上線了一項重要功能，可以拉人建群，家族群/朋友群/同事群/開黑群……
分享活動到群，點擊信息即可領取福卡。
一方麵是推動“集福”活動的進一步傳播，一方麵也是在過年期間加大用戶裂變拉新的效果。
1月24日，易信“集福”降臨！
此時，距離春節隻有8天時間！
各方麵的渠道剛一發動，船新的春節活動就自然而然的傳播開來！
很多人第一件事是在計算這個分錢的數字，最重要的是，這是平分！
2.6億，如果是1個人分……算了，如果是1000個人分，那就是26萬！
一萬人，2.6萬！十萬人，2600！一百萬人，260！一千萬人，26！
就算是一千萬人，也能分到26塊錢，而這隻要掃掃福、分享分享，動動手指就能搞定。
不過，當大家開始衝著門上的福、自己寫的福、電腦上的福掃一掃時，問題出現了，“敬業福”似乎極其稀少。
這樣一少，自己的五福固然還沒集齊，但能集齊五福的總人數是不是也變少了？
不是26，是260？乃至2600？
易科係開啟強力宣傳，用戶們又被新的活動點燃了熱情，五福寓意好，還能分紅包，過年期間和朋友、家人逗逗樂也很不錯。
一時間，集福熱度掀起狂瀾。
而企鵝的心裏……降到冰點……
怎麽肥事？
咱們不是相約2月2，大戰春晚之巔嗎？
不是哥們，你搞早了啊……
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不是，你真不是哥們啊……
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以及，這也讓企鵝上下想起了去年那不好的回憶。
今年，這易科活動留給外界的反應時間隻有8天啊！
8天時間，緊趕慢趕，再緊急上策劃和宣傳，這怎麽來得及？
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去年為了這個事，一度鬧到了京城，隨後一直到現在，但凡企鵝和來信有功能更新的申請，那邊都是常規流程的最後一天時間通過。
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大家近期的重點都放在春晚紅包和品牌募集上麵，還要確保技術上的萬無一失，完全沒料到易信能出這樣一個活動。
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春晚紅包能否繼續保持對用戶們的吸引？
還有，那個易科的跨年晚會到底能搞成什麽樣？
未知數上又疊加了不利因素。
這場會議結束，馬華騰在辦公室裏陷入沉默，與他一起沉默的是坐在對麵的許晨業。
半晌死寂，許晨業還是開了口：“pony，你在想什麽？”
“我忽然想起方卓上次說過的‘君子豹變，其文蔚也，而小人革麵，順以從君也’。”馬華騰不自覺的搖了搖頭。
許晨業皺眉：“嗯？”
這是一段不美妙的回憶。
他那次正好去申城有業務，就打算麵刺方總之過，可是，方總不讓自己刺，場麵就不太好看。
“不說深層的意思，就說這字麵。”馬華騰說道，“小人即便革麵，也是順著君子的引導，這倒是有點像我們的被動了。”
“已讀順著易信的已讀，紅包順著易信的紅包，到了這次，順不動了也就更被動了。”
“創新在前，微創新順在後，像不像方卓說的君子文蔚，小人順君。”
馬華騰說著忽然想到的事。
不知道為什麽，他就是忽然想起那一通電話。
哦對，方卓為什麽說這句話？
是為了回答他自己拋出來的問題。
——pony，你說來信現在為什麽會落後於易信呢？
君子在前，小人在後，君子在前麵吃，小人這次在後麵真是吃不到了。
許晨業嚴肅道：“pony，這沒到輸的地步呢，你在這裏還談起了方卓的話，等輸了再談也不遲！”
他捏著茶杯，目光犀利，我刺不了方卓，還刺不了你？
“談談也沒什麽。”馬華騰頓了頓，“也算是常想常新，哦對，你說這‘革麵’雖有洗心革麵的意思，是不是也能說隻是表麵變化。”
許晨業對這些不感冒，隻是強調道：“這個集福活動確實不錯，但易信為了怕我們跟著順，他也把他自己的豹變時間限製了，春晚是國內第一晚會，影響力不容置疑，我們要積極的把新增用戶留存下來。”
這是來信如今需要增強的競爭力，新增與活躍。
馬華騰深深的吸了一口氣，對，還有春晚，革麵也是革，順變也是變，來信還有機會。