大年初九，企鵝股價自港交所初五恢複交易以來已經連跌了5天，顯示出二級市場對企鵝春節之戰和未來前景的態度。
但這一天是它下跌幅度最大的一天，市值直接跌回了300億美元以下，核心原因還是在於易科掌門人披露了官方數據，4000-4500萬的活躍用戶。
以及，媒體廣泛報道了他對兩家競爭的看法，“來信已經沒有機會了”。
這樣的競爭背景，如此的數據佐證，再加上方總向來真誠，股價的重挫幾乎與企鵝重新分配資源在同一時間進行。
去年易購上市，企鵝的市值是307億美元，受與春晚合作的利好消息影響，它的股價在春節前就開啟了漲漲漲的架勢，但這個一路長綠在易科推出集福活動之後放緩，截止到除夕休市，市值是創下曆史新高的368億美元。
市場情緒極佳，普遍相信企鵝可以複刻去年易信的狂飆猛進，扭轉兩家競爭的局勢。
初九收盤，297.4億美元，跌沒了70.6億美元。
這樣的跌幅除了為媒體們增加更多的報道內容，也讓參加企鵝總辦會議的眾人有種恍惚之感，去年過完年也是跌成這個b樣，怎麽又來了一次？
時間好快，易信好猛，方總好凶！
而這一切是怎麽發生的……
還要從易信借著“河馬事件”突破護城河開始說起。
但要談“河馬事件”，就像張朝陽不談易信的16個月卻談易科的10年一樣，它似乎又隻是企鵝過去那些年的縮影，像是一個偶然中的必然。
如果沒有它，方總大概還是會緊緊盯著企鵝的犯錯時刻吧？
不不不，錯有大小，未必就是那麽好的機會。
不不不不，越往後拖，易科的硬件基礎越強，不知又是什麽景象。
總辦會議室，許晨業對當前情況進行機械的匯報，其他人默默不語，心裏卻百感交集，方總之心，企鵝皆知，更不用提那幅業界聞名的“就幹企鵝”……
可是，真被他幹過來了，回顧過去16個月，仍然讓人恍恍惚惚。
“行了，別說場麵話了。”掌門人馬華騰忽然打斷了許晨業不知滋味的匯報，直接擴大了參會範圍，“讓各部門的負責人都來開會。”
最高級別的會議擴充了參會人員，但氣氛並沒有因為人數的增加而變得緩和，反而更顯沉悶。
每個走進來的人都神色凝重，這些個體的凝重不約而同的疊加起來便是公司上上下下的焦慮和不安。
沒有誰比企鵝自己更明白“來信”在移動戰略上的失敗意味著什麽。
移動互聯網的意義不用贅述，而方總那句“移動互聯網是顛覆”也很有名，隻是，企鵝沒想到強如自己居然是被顛覆的第一批。
特麽的，我們企鵝早就開始布局移動了，那邊的阿裏和百度還慢吞吞的呢，要顛也應該從那邊開始顛啊！
這樣顛真的讓人很癲！
會議室裏在人到齊之後仍舊保持沉默，總裁劉熾坪眉頭微皺，副總裁任玉熙捏著鋼筆，許晨業、盧杉等人或看文件或舉杯喝茶，等待這場臨時轉向的會議內容。
“來信失敗了。”
馬華騰開口第一句就讓很多人心裏一驚，不論外界怎麽說，現在由自家掌門人直接承認失敗，無異於……
好吧，戳破了僥幸心理。
“易信的活躍用戶4000多萬，仍舊在增長，我們的活躍用戶1360萬，自春節以來仍舊在下跌。”
“擺在我們麵前的形勢已經極其嚴峻了。”
馬華騰談到了兩款軟件的最新數據，活躍用戶才是軟件的根基，正常來說，來信在過年期間是會持續增長的，但隨著具有更好口碑和更多人數的易信出現了明顯的虹吸效應，讓來信不漲反跌。
這種情況一旦開始，考慮到競爭對手後續的動作，恐怕真的很難有機會了。
來信仍然可以繼續投入，仍然可以鼓吹引流效果和注冊人數，仍然可以苟延殘喘，但還有什麽掙紮的意義？
馬華騰這幾天反複的思考，也看到了一些人的說法和來自易科的信息，倒真是頗為認同搜狐張朝陽的說法，易信的發展不是16月之功，是易科10年積攢的力量。
同樣的，來信的敗北不是16月之過，是企鵝過去累積下的弊端。
馬華騰反思公司，腦海中想到的是另外一家正在衰落的巨頭，諾基亞，說來也巧，這裏麵也有易科的一份功勞。
而易科是如何踩著諾基亞成功，是如何踩著企鵝進軍通訊領域？
過去的自己和現在的對手兩相對比，封閉與開放，兩種極其明顯的特征浮現了出來。
企鵝內部提過“要在每個互聯網重要的細分領域都做到行業前三”的目標，彼此之間也有過“走所有的路，讓其它公司無路可走”的戲言，就是要自己親自動手來拿下果實。
易科，它做手機產品，是聯合一眾廠商來衝擊諾基亞的塞班，是做了yms來凝聚周邊生態，這次也顯而易見的發揮了體係作戰的優勢。
方卓常說共贏，他的共贏雖然在某些情況下值得商榷，但不少業務上也確實發揮出了效果。
會議室裏因為掌門人組織語言而變得更加沉悶。
形勢嚴峻，企鵝危險，這種在核心業務上的失敗太讓人難以接受了！
“不過，來信輸了，我們還沒有輸。”
馬華騰重新開口，拿起手邊的數據文件，如此轉折了一句。
“我們仍然是一家300億美元市值的公司。”
他放下文件，糾正了自己的錯誤：“抱歉，是297.4億美元市值的公司，但也還是四大巨頭之五。”
這是之前易購上市在網上獲封的榮譽稱號。
馬華騰現在這樣把準確市值和榮譽稱號拿出來，頗有些苦中作樂的意味。
會議室裏眾人的心情倒確實緩和了一些，依舊沒人說話，都是全神貫注的聆聽這種關頭之下的馬總思考。
企鵝有五虎，後來又有劉熾坪這種有生力量的加入，但馬華騰始終是企鵝最具權威的掌門人。
“易信已經獲得了可以取得這個賽道勝利的巨大優勢，可是，整個通訊市場不是非此即彼，我們的qq仍然是通訊市場的no.1。”
通訊市場能不能共存？
肯定是能。
“但是，我們現在的no.1和過去已經截然不同，稍不小心，易科的易信就會連我們的qq也超越。”
共存之後的市場會是什麽樣？
企鵝肯定沒法像過去那麽舒服。
“從某種意義上，是易科打醒了我們，我們要正視如今存在的劣勢，不僅如此，我們還要向易科學習，學習它的平台化，學習它的開放性。”
“這沒什麽好遮掩的，易科能在我們擅長的領域擊敗我們，這就證明他們更加優秀。”
“但是，僅僅16個月的競爭不足以擊垮我們，對來信這樣一個軟件來說，或許16個月已顯綿延，可是，對於企鵝和易科，我們的競爭才剛剛開始。”
“移動互聯網的時代剛剛到來，過去的企鵝可以從零開始，現在的我們從297.4億美元開始，反而不行了嗎？”
“未來，我們的戰略要更為開放，要更向整個互聯網分享流量，而不是封閉起來一蹶不振。”
馬華騰描述了自己的戰略思考，企鵝既能共存，也沒有迎來移動時代的終點，一切都還大有可為。
他的聲音放慢：“柯達走向末路，諾基亞摔下神壇，連它們這樣的跟不上時代，敗亡也就如期而至。”
“巨人倒下的時候，體溫還是暖的。”
“我們已經到了戰略轉型的時期，必須要轉，不得不轉。”
馬華騰頓了頓，語出驚人，極其鮮明的證明了他的決心：“甚至，隻要合適，我們不排除與易科也進行合作。”
會議室裏隱約有了些騷動。
所有人都感受到這次“戰略轉型”的力度，如果連易科都可以合作，這真是……破天荒的態度了！
馬華騰等到大家對自己的話有所消化之後說道：“一家擁有297.4億美元市值的公司已經到了生死存亡的時刻，我希望以後其他人列舉商業案例時，企鵝不會成為像柯達、諾基亞那樣血淋淋的教訓。”
企鵝掌門人的內部講話結束了。
他沒有要求不得外泄這番臨時起意卻又思考許久的講話，也即意味著，這更像是內部的公開致辭。
承認來信和公司戰略的失敗與受挫。
明確進行開放與分享的戰略轉型。
以及，當前和未來嚴峻的發展形勢。
馬華騰沒有聽取會議室裏其他人想法的意思，示意這場突發會議就此結束。
隻是，等到仍然隻剩下總辦的11個人，圍繞掌門人的想法來如何進行仍然是個問題，但不知不覺，“現在怎麽辦”的態度變為了“現在怎麽做”的考量。
原定的總辦會議時長一直延續到傍晚，代表著企鵝最高決策層的意誌逐漸變得更加清晰。
在馬華騰戰略描述的基礎上，拓寬互聯網的邊界，重視數據的運用和發展，使用資本的力量和流量的分享進行雙輪驅動，尋求企鵝在移動新時代下的發展。
這是“來信”失敗下的痛苦決策，也是麵對競爭的積極調整。
晚上八點鍾，許晨業走進了馬華騰的辦公室，瞧見他對著窗外的若有所思。
“真能和易科合作？”許晨業沒有寒暄，直接問了一句之前震動眾人的話。
“隻要合適，不是不可以。”馬華騰回神，“要把對的戰略貫徹到底。”
“就不怕方卓把你對的戰略變成對他有利的不對的戰略？”許晨業說道。
馬華騰被噎了下，沉吟道：“所以，也得仔細看合不合適，總之，我們得變，窮則變，變則通，通則久。”
許晨業沉默兩秒，幽幽的吐槽道：“這前麵是個易字啊。”
《周易·係辭》：易，窮則變，變則通，通則久。
他歎了口氣：“再這麽下去，還不如找姓方的，讓他給題個‘四大巨頭之五’掛在辦公室，沒準效果更好。”
馬華騰看了眼許晨業一眼：“你敢找，他就敢題。”
許晨業忍住再歎氣的衝動，他已經明白pony的意思，當下是要聚焦公司自身，聚焦眼下仍舊龐大的流量在移動互聯網時代的拓展與運用。
或者，也可以理解為，略微避易鋒芒。
……
企鵝股價的下跌與qq資源的加大，這些都落入了易科的眼中，也自然的納入高層會議的討論。
尤其後者，這就是投子認輸了。
所以，易信勢必能獲得更快發展的速度，最起碼，可以吞食一波來信開拓出來的用戶，反正，兩個軟件的界麵和使用都差不多。
方卓和大家一起探討了易信和qq在未來市場裏的狀態，企鵝這樣的王牌應用仍然是怪物級的，但確實不像來信那樣針鋒相對。
盡管qq也加入通訊錄功能，並且一定會繼續加大這方麵的側重，可是，兩款產品的調性還是有很明顯的差別的。
等到企鵝內部流傳出掌門人馬華騰的講話，這番信息放在方卓的桌前，倒是讓他有些吃驚。
不是吃驚於pony所說“可以與易科合作”的改變姿態，而是驚訝於企鵝這種轉向的速度。
僅僅不到兩周時間，企鵝看起來已經下定了決心。
方卓思考新的競爭局勢，與戚赫、張曉龍等人的討論結果也無非就是兩個字——蠶食。
易信首先要發展自己，然後要在與qq的競爭中蠶食對方的市場。
不過，一個過去就存在的問題也擺在了麵前，易信的商業化要如何來做，過去16個月都是純粹在燒錢，一個長久的商業邏輯顯然不能這樣。
但是，仍舊存在的競爭也要注意口碑。
易信給了企鵝用戶一個新的選擇，反過來，企鵝也可以始終是易信用戶的另一個選擇。
“方總，聯通的吳總在元宵節之後會來申城一趟。”劉宗宏匯報了一個新的消息。
“讓戚赫接待吧。”方卓有去西班牙的安排，也不打算讓吳總再在這邊等著，“他提了什麽事嗎？”
“倒也沒有，還是聯通套餐卡的推廣。”劉宗宏答道。
方卓微微點頭，他知道吳總現在在聯通內部屬於挺易派，之前聯通裏有聲音要自己搞軟件，但今年激烈的競爭和易信的增長無疑再次壓下了類似的提議。
聯通挺有意思，內部早先還有它自己搞不了這類創新競爭的論調，所以才促進與易信的合作。
“不管怎麽樣，新的時代開始了。”
方卓眺望北邊的天空，知道很快就會有新時代淺嚐輒止的嚐試。
但這一天是它下跌幅度最大的一天，市值直接跌回了300億美元以下，核心原因還是在於易科掌門人披露了官方數據，4000-4500萬的活躍用戶。
以及，媒體廣泛報道了他對兩家競爭的看法，“來信已經沒有機會了”。
這樣的競爭背景，如此的數據佐證，再加上方總向來真誠，股價的重挫幾乎與企鵝重新分配資源在同一時間進行。
去年易購上市，企鵝的市值是307億美元，受與春晚合作的利好消息影響，它的股價在春節前就開啟了漲漲漲的架勢，但這個一路長綠在易科推出集福活動之後放緩，截止到除夕休市，市值是創下曆史新高的368億美元。
市場情緒極佳，普遍相信企鵝可以複刻去年易信的狂飆猛進，扭轉兩家競爭的局勢。
初九收盤，297.4億美元，跌沒了70.6億美元。
這樣的跌幅除了為媒體們增加更多的報道內容，也讓參加企鵝總辦會議的眾人有種恍惚之感，去年過完年也是跌成這個b樣，怎麽又來了一次？
時間好快，易信好猛，方總好凶！
而這一切是怎麽發生的……
還要從易信借著“河馬事件”突破護城河開始說起。
但要談“河馬事件”，就像張朝陽不談易信的16個月卻談易科的10年一樣，它似乎又隻是企鵝過去那些年的縮影，像是一個偶然中的必然。
如果沒有它，方總大概還是會緊緊盯著企鵝的犯錯時刻吧？
不不不，錯有大小，未必就是那麽好的機會。
不不不不，越往後拖，易科的硬件基礎越強，不知又是什麽景象。
總辦會議室，許晨業對當前情況進行機械的匯報，其他人默默不語，心裏卻百感交集，方總之心，企鵝皆知，更不用提那幅業界聞名的“就幹企鵝”……
可是，真被他幹過來了，回顧過去16個月，仍然讓人恍恍惚惚。
“行了，別說場麵話了。”掌門人馬華騰忽然打斷了許晨業不知滋味的匯報，直接擴大了參會範圍，“讓各部門的負責人都來開會。”
最高級別的會議擴充了參會人員，但氣氛並沒有因為人數的增加而變得緩和，反而更顯沉悶。
每個走進來的人都神色凝重，這些個體的凝重不約而同的疊加起來便是公司上上下下的焦慮和不安。
沒有誰比企鵝自己更明白“來信”在移動戰略上的失敗意味著什麽。
移動互聯網的意義不用贅述，而方總那句“移動互聯網是顛覆”也很有名，隻是，企鵝沒想到強如自己居然是被顛覆的第一批。
特麽的，我們企鵝早就開始布局移動了，那邊的阿裏和百度還慢吞吞的呢，要顛也應該從那邊開始顛啊！
這樣顛真的讓人很癲！
會議室裏在人到齊之後仍舊保持沉默，總裁劉熾坪眉頭微皺，副總裁任玉熙捏著鋼筆，許晨業、盧杉等人或看文件或舉杯喝茶，等待這場臨時轉向的會議內容。
“來信失敗了。”
馬華騰開口第一句就讓很多人心裏一驚，不論外界怎麽說，現在由自家掌門人直接承認失敗，無異於……
好吧，戳破了僥幸心理。
“易信的活躍用戶4000多萬，仍舊在增長，我們的活躍用戶1360萬，自春節以來仍舊在下跌。”
“擺在我們麵前的形勢已經極其嚴峻了。”
馬華騰談到了兩款軟件的最新數據，活躍用戶才是軟件的根基，正常來說，來信在過年期間是會持續增長的，但隨著具有更好口碑和更多人數的易信出現了明顯的虹吸效應，讓來信不漲反跌。
這種情況一旦開始，考慮到競爭對手後續的動作，恐怕真的很難有機會了。
來信仍然可以繼續投入，仍然可以鼓吹引流效果和注冊人數，仍然可以苟延殘喘，但還有什麽掙紮的意義？
馬華騰這幾天反複的思考，也看到了一些人的說法和來自易科的信息，倒真是頗為認同搜狐張朝陽的說法，易信的發展不是16月之功，是易科10年積攢的力量。
同樣的，來信的敗北不是16月之過，是企鵝過去累積下的弊端。
馬華騰反思公司，腦海中想到的是另外一家正在衰落的巨頭，諾基亞，說來也巧，這裏麵也有易科的一份功勞。
而易科是如何踩著諾基亞成功，是如何踩著企鵝進軍通訊領域？
過去的自己和現在的對手兩相對比，封閉與開放，兩種極其明顯的特征浮現了出來。
企鵝內部提過“要在每個互聯網重要的細分領域都做到行業前三”的目標，彼此之間也有過“走所有的路，讓其它公司無路可走”的戲言，就是要自己親自動手來拿下果實。
易科，它做手機產品，是聯合一眾廠商來衝擊諾基亞的塞班，是做了yms來凝聚周邊生態，這次也顯而易見的發揮了體係作戰的優勢。
方卓常說共贏，他的共贏雖然在某些情況下值得商榷，但不少業務上也確實發揮出了效果。
會議室裏因為掌門人組織語言而變得更加沉悶。
形勢嚴峻，企鵝危險，這種在核心業務上的失敗太讓人難以接受了！
“不過，來信輸了，我們還沒有輸。”
馬華騰重新開口，拿起手邊的數據文件，如此轉折了一句。
“我們仍然是一家300億美元市值的公司。”
他放下文件，糾正了自己的錯誤：“抱歉，是297.4億美元市值的公司，但也還是四大巨頭之五。”
這是之前易購上市在網上獲封的榮譽稱號。
馬華騰現在這樣把準確市值和榮譽稱號拿出來，頗有些苦中作樂的意味。
會議室裏眾人的心情倒確實緩和了一些，依舊沒人說話，都是全神貫注的聆聽這種關頭之下的馬總思考。
企鵝有五虎，後來又有劉熾坪這種有生力量的加入，但馬華騰始終是企鵝最具權威的掌門人。
“易信已經獲得了可以取得這個賽道勝利的巨大優勢，可是，整個通訊市場不是非此即彼，我們的qq仍然是通訊市場的no.1。”
通訊市場能不能共存？
肯定是能。
“但是，我們現在的no.1和過去已經截然不同，稍不小心，易科的易信就會連我們的qq也超越。”
共存之後的市場會是什麽樣？
企鵝肯定沒法像過去那麽舒服。
“從某種意義上，是易科打醒了我們，我們要正視如今存在的劣勢，不僅如此，我們還要向易科學習，學習它的平台化，學習它的開放性。”
“這沒什麽好遮掩的，易科能在我們擅長的領域擊敗我們，這就證明他們更加優秀。”
“但是，僅僅16個月的競爭不足以擊垮我們，對來信這樣一個軟件來說，或許16個月已顯綿延，可是，對於企鵝和易科，我們的競爭才剛剛開始。”
“移動互聯網的時代剛剛到來，過去的企鵝可以從零開始，現在的我們從297.4億美元開始，反而不行了嗎？”
“未來，我們的戰略要更為開放，要更向整個互聯網分享流量，而不是封閉起來一蹶不振。”
馬華騰描述了自己的戰略思考，企鵝既能共存，也沒有迎來移動時代的終點，一切都還大有可為。
他的聲音放慢：“柯達走向末路，諾基亞摔下神壇，連它們這樣的跟不上時代，敗亡也就如期而至。”
“巨人倒下的時候，體溫還是暖的。”
“我們已經到了戰略轉型的時期，必須要轉，不得不轉。”
馬華騰頓了頓，語出驚人，極其鮮明的證明了他的決心：“甚至，隻要合適，我們不排除與易科也進行合作。”
會議室裏隱約有了些騷動。
所有人都感受到這次“戰略轉型”的力度，如果連易科都可以合作，這真是……破天荒的態度了！
馬華騰等到大家對自己的話有所消化之後說道：“一家擁有297.4億美元市值的公司已經到了生死存亡的時刻，我希望以後其他人列舉商業案例時，企鵝不會成為像柯達、諾基亞那樣血淋淋的教訓。”
企鵝掌門人的內部講話結束了。
他沒有要求不得外泄這番臨時起意卻又思考許久的講話，也即意味著，這更像是內部的公開致辭。
承認來信和公司戰略的失敗與受挫。
明確進行開放與分享的戰略轉型。
以及，當前和未來嚴峻的發展形勢。
馬華騰沒有聽取會議室裏其他人想法的意思，示意這場突發會議就此結束。
隻是，等到仍然隻剩下總辦的11個人，圍繞掌門人的想法來如何進行仍然是個問題，但不知不覺，“現在怎麽辦”的態度變為了“現在怎麽做”的考量。
原定的總辦會議時長一直延續到傍晚，代表著企鵝最高決策層的意誌逐漸變得更加清晰。
在馬華騰戰略描述的基礎上，拓寬互聯網的邊界，重視數據的運用和發展，使用資本的力量和流量的分享進行雙輪驅動，尋求企鵝在移動新時代下的發展。
這是“來信”失敗下的痛苦決策，也是麵對競爭的積極調整。
晚上八點鍾，許晨業走進了馬華騰的辦公室，瞧見他對著窗外的若有所思。
“真能和易科合作？”許晨業沒有寒暄，直接問了一句之前震動眾人的話。
“隻要合適，不是不可以。”馬華騰回神，“要把對的戰略貫徹到底。”
“就不怕方卓把你對的戰略變成對他有利的不對的戰略？”許晨業說道。
馬華騰被噎了下，沉吟道：“所以，也得仔細看合不合適，總之，我們得變，窮則變，變則通，通則久。”
許晨業沉默兩秒，幽幽的吐槽道：“這前麵是個易字啊。”
《周易·係辭》：易，窮則變，變則通，通則久。
他歎了口氣：“再這麽下去，還不如找姓方的，讓他給題個‘四大巨頭之五’掛在辦公室，沒準效果更好。”
馬華騰看了眼許晨業一眼：“你敢找，他就敢題。”
許晨業忍住再歎氣的衝動，他已經明白pony的意思，當下是要聚焦公司自身，聚焦眼下仍舊龐大的流量在移動互聯網時代的拓展與運用。
或者，也可以理解為，略微避易鋒芒。
……
企鵝股價的下跌與qq資源的加大，這些都落入了易科的眼中，也自然的納入高層會議的討論。
尤其後者，這就是投子認輸了。
所以，易信勢必能獲得更快發展的速度，最起碼，可以吞食一波來信開拓出來的用戶，反正，兩個軟件的界麵和使用都差不多。
方卓和大家一起探討了易信和qq在未來市場裏的狀態，企鵝這樣的王牌應用仍然是怪物級的，但確實不像來信那樣針鋒相對。
盡管qq也加入通訊錄功能，並且一定會繼續加大這方麵的側重，可是，兩款產品的調性還是有很明顯的差別的。
等到企鵝內部流傳出掌門人馬華騰的講話，這番信息放在方卓的桌前，倒是讓他有些吃驚。
不是吃驚於pony所說“可以與易科合作”的改變姿態，而是驚訝於企鵝這種轉向的速度。
僅僅不到兩周時間，企鵝看起來已經下定了決心。
方卓思考新的競爭局勢，與戚赫、張曉龍等人的討論結果也無非就是兩個字——蠶食。
易信首先要發展自己，然後要在與qq的競爭中蠶食對方的市場。
不過，一個過去就存在的問題也擺在了麵前，易信的商業化要如何來做，過去16個月都是純粹在燒錢，一個長久的商業邏輯顯然不能這樣。
但是，仍舊存在的競爭也要注意口碑。
易信給了企鵝用戶一個新的選擇，反過來，企鵝也可以始終是易信用戶的另一個選擇。
“方總，聯通的吳總在元宵節之後會來申城一趟。”劉宗宏匯報了一個新的消息。
“讓戚赫接待吧。”方卓有去西班牙的安排，也不打算讓吳總再在這邊等著，“他提了什麽事嗎？”
“倒也沒有，還是聯通套餐卡的推廣。”劉宗宏答道。
方卓微微點頭，他知道吳總現在在聯通內部屬於挺易派，之前聯通裏有聲音要自己搞軟件，但今年激烈的競爭和易信的增長無疑再次壓下了類似的提議。
聯通挺有意思，內部早先還有它自己搞不了這類創新競爭的論調，所以才促進與易信的合作。
“不管怎麽樣，新的時代開始了。”
方卓眺望北邊的天空，知道很快就會有新時代淺嚐輒止的嚐試。