話事人和話事人的對話，涉及到公司戰略、行業看法、執行決策，這就不好輕易在飯桌上表態了。
尤其，對於馬伝來說，這方總話裏的意思就是錢要加上相當程度的意誌。
換了旁人，換成其他投資人，比如軟銀的孫正義，馬伝都覺得比較好聊，可麵前這位方總，他心裏就再次浮現先前的顧慮。
上次聽說方總投資當當網受挫便好奇的打過一次電話，那時方總在電話裏就笑談"投資阿裏需要董事會席位"，聽著就不是那種投票機器的要求。
固然阿裏搞b2b搞得不錯，淘寶c2c越做越好，可電子商務在國內的發展都是摸索著向前，如果出現分歧，那到底是聽你馬伝還是聽他方卓的？
今天要是有了這方麵實打實的表態，改天就能打蛇隨棍上。
馬伝對阿裏和淘寶的發展有信心，認為一定能擊敗ebay和亞馬遜。
但是擊敗的時間、形式都還是未知數，這個過程中的阿裏必然要融資，現有的持股也必然要削弱，引進一位野心勃勃不單純是投資人屬性的董事，這...
這得打個問號。
馬伝這一趟過來的相當一部分動力都在於公司內部討論後的建議。
現在這份建議的正確與否在方總的眼神和話語中又動搖了。
"方總，你可別嚇唬我。"馬伝的念頭轉動極快，沒有冷場多久，"別人不理解，孫宇桐他們不能理解，我都能第一個理解，我早就佩服你對互聯網的眼光，早就想拉著你一起聊電子商務了。"
他話鋒稍稍一轉，繼續說道："易科和阿裏肯定有共贏空間，我相信易科公司裏關於搞不搞b2c、怎麽去發展醫科的討論，就在見到我們這一趟的誠意之後就能有共識。"
淘寶內部可能會有不理解，比如ceo孫宇桐。
易科願不願意一起共贏，等你們內部討論完。
兩邊都有情況，那現在肯定沒法敲定下來。
方卓聽著馬伝這說話的語氣有意思，稍微品了品，也不跟著繞，隻是笑道："b2c的投入太大，確實不如淘寶這樣搞c2c能拉動力量一起發展，易科內部是猶豫得很。"
"這個事，說實在的，雖然現在正跟ebay競爭，但看看b2c模式的亞馬遜和c2c模式的ebay，它們倆的市值差距還是挺大的。"孫宇桐說道，"ebay能抵3個亞馬遜。"
"亞馬遜給我的感覺像是把沃爾瑪開到了線上。"**夫唱婦隨了一句。
蘇薇小小的表示道："讓大象在線上跳舞也不是一件易事。"
蔡重信笑著闡述道："所以，咱們要順勢而為，先易後難，做大蛋糕。"
易科這邊的杜玉湖搖頭出聲："先投入和後投入，不一定哪一種是真正的容易。"
一轉眼，阿裏和易科的人紛紛開口，儼然便把馬伝剛才話裏的意味給來了個活生生的展示。
如果不是單純的資金投入，如果要有更深層次的合作，這種雙方差異要怎麽玩？再磨合嗎？
方卓聽著這些人你一言我一語，失笑道："喝酒喝酒，不管怎麽樣，我相信國內的電商是一片巨大的**開拓的市場，別的不說，在座的每一位都會是成功者。"
"先給將來的成功幹一杯。"他舉了舉杯，又看向馬伝，"也為淘寶擊敗ebay幹一杯。"
馬伝笑容燦爛："來，等我們幹掉ebay，舉辦慶功宴，到時候一定從方總這裏進酒。"
笑聲中同飲，接風宴上便不再聊切實的合作，內容轉為對國際巨頭在華的措施討論，包括亞馬遜華夏部門的權限、ebay沉迷高舉高打的策略。
這方麵也是很能激起大家討論輿論的事情。
等到這頓過後，下午時間的洽談多多少少顯得有些流程化，依舊雙方舉足輕重的高層，依舊是談易科對阿裏的投資，可某些脆弱的誠意已然消失不見。
晚上又是一頓酒局結束，阿裏方麵略顯倉促的結束行程，方卓則和蘇薇乘坐一輛車返家。
轎車被司機停好之後，兩人在小區裏邊走邊聊。
"阿裏找上門來，你要投它嗎？"蘇薇這私下裏就問的比較直白。
"其實有個很關鍵的原因，沒錢投，這是一百萬兩百萬，一千萬兩千萬，是要投一億兩億美元的決策。"方卓也回答的很直白，"老馬也沒那麽歡迎我，何苦自討沒趣呢？巴巴的擠出來錢，到時候還不高興。"
"他有在擔心你的喧賓奪主嗎？"蘇薇又問。
方卓沉吟思索："可能是有點，現在的投資大環境不好，投資人和企業的信任就是不好建立，這種雙向奔赴沒那麽容易，涉及的資金規模又那麽大。"
蘇薇調侃道："這怎麽投當當，人家擔心你，這阿裏自己找上門，說著說著也擔心你，怎麽你到哪，哪都大環境不好？這到底是什麽原因？"
方卓搖頭，歎息道："是啊，真是個未解之謎。"
"既然投不了，免不得還是要當競爭對手，國外的b2c不如c2c，咱們國內能把這種做好嗎？"蘇薇又問起個飯局上的討論。
"一時的不好未必是長久的不好，b2c本就是後期發力。"方卓忍不住笑道，"我對亞馬遜還是有信心的。"
蘇薇對他這個笑容有些摸不著頭腦。
"至於國內的b2c和c2c嘛，我也有信心，市場都是競爭出來的，到底能不能做好都取決於我們自身，春節前把大中電器抽調的采購團隊建立好，框架搭建基本就可以步入正軌了。"方卓如此說道。
關於這兩種模式，實則淘寶沒幾年就會成立淘寶商城，這也是天貓b2c的前身，單論國內兩種模式的發展，淘寶本身便分成c2c和b2c，而且，天貓的增長勢頭也是越來越強勁。
淘寶這樣先c2c再b2c，易購也未必不能先b2c再c2c，大家都是汲取優秀的發展經驗來補全自身嘛。
未來局麵會怎麽樣都還要看時下的競爭才能決定。
但很顯然，隨著易購的入場，態勢將會截然不同。
尤其，對於馬伝來說，這方總話裏的意思就是錢要加上相當程度的意誌。
換了旁人，換成其他投資人，比如軟銀的孫正義，馬伝都覺得比較好聊，可麵前這位方總，他心裏就再次浮現先前的顧慮。
上次聽說方總投資當當網受挫便好奇的打過一次電話，那時方總在電話裏就笑談"投資阿裏需要董事會席位"，聽著就不是那種投票機器的要求。
固然阿裏搞b2b搞得不錯，淘寶c2c越做越好，可電子商務在國內的發展都是摸索著向前，如果出現分歧，那到底是聽你馬伝還是聽他方卓的？
今天要是有了這方麵實打實的表態，改天就能打蛇隨棍上。
馬伝對阿裏和淘寶的發展有信心，認為一定能擊敗ebay和亞馬遜。
但是擊敗的時間、形式都還是未知數，這個過程中的阿裏必然要融資，現有的持股也必然要削弱，引進一位野心勃勃不單純是投資人屬性的董事，這...
這得打個問號。
馬伝這一趟過來的相當一部分動力都在於公司內部討論後的建議。
現在這份建議的正確與否在方總的眼神和話語中又動搖了。
"方總，你可別嚇唬我。"馬伝的念頭轉動極快，沒有冷場多久，"別人不理解，孫宇桐他們不能理解，我都能第一個理解，我早就佩服你對互聯網的眼光，早就想拉著你一起聊電子商務了。"
他話鋒稍稍一轉，繼續說道："易科和阿裏肯定有共贏空間，我相信易科公司裏關於搞不搞b2c、怎麽去發展醫科的討論，就在見到我們這一趟的誠意之後就能有共識。"
淘寶內部可能會有不理解，比如ceo孫宇桐。
易科願不願意一起共贏，等你們內部討論完。
兩邊都有情況，那現在肯定沒法敲定下來。
方卓聽著馬伝這說話的語氣有意思，稍微品了品，也不跟著繞，隻是笑道："b2c的投入太大，確實不如淘寶這樣搞c2c能拉動力量一起發展，易科內部是猶豫得很。"
"這個事，說實在的，雖然現在正跟ebay競爭，但看看b2c模式的亞馬遜和c2c模式的ebay，它們倆的市值差距還是挺大的。"孫宇桐說道，"ebay能抵3個亞馬遜。"
"亞馬遜給我的感覺像是把沃爾瑪開到了線上。"**夫唱婦隨了一句。
蘇薇小小的表示道："讓大象在線上跳舞也不是一件易事。"
蔡重信笑著闡述道："所以，咱們要順勢而為，先易後難，做大蛋糕。"
易科這邊的杜玉湖搖頭出聲："先投入和後投入，不一定哪一種是真正的容易。"
一轉眼，阿裏和易科的人紛紛開口，儼然便把馬伝剛才話裏的意味給來了個活生生的展示。
如果不是單純的資金投入，如果要有更深層次的合作，這種雙方差異要怎麽玩？再磨合嗎？
方卓聽著這些人你一言我一語，失笑道："喝酒喝酒，不管怎麽樣，我相信國內的電商是一片巨大的**開拓的市場，別的不說，在座的每一位都會是成功者。"
"先給將來的成功幹一杯。"他舉了舉杯，又看向馬伝，"也為淘寶擊敗ebay幹一杯。"
馬伝笑容燦爛："來，等我們幹掉ebay，舉辦慶功宴，到時候一定從方總這裏進酒。"
笑聲中同飲，接風宴上便不再聊切實的合作，內容轉為對國際巨頭在華的措施討論，包括亞馬遜華夏部門的權限、ebay沉迷高舉高打的策略。
這方麵也是很能激起大家討論輿論的事情。
等到這頓過後，下午時間的洽談多多少少顯得有些流程化，依舊雙方舉足輕重的高層，依舊是談易科對阿裏的投資，可某些脆弱的誠意已然消失不見。
晚上又是一頓酒局結束，阿裏方麵略顯倉促的結束行程，方卓則和蘇薇乘坐一輛車返家。
轎車被司機停好之後，兩人在小區裏邊走邊聊。
"阿裏找上門來，你要投它嗎？"蘇薇這私下裏就問的比較直白。
"其實有個很關鍵的原因，沒錢投，這是一百萬兩百萬，一千萬兩千萬，是要投一億兩億美元的決策。"方卓也回答的很直白，"老馬也沒那麽歡迎我，何苦自討沒趣呢？巴巴的擠出來錢，到時候還不高興。"
"他有在擔心你的喧賓奪主嗎？"蘇薇又問。
方卓沉吟思索："可能是有點，現在的投資大環境不好，投資人和企業的信任就是不好建立，這種雙向奔赴沒那麽容易，涉及的資金規模又那麽大。"
蘇薇調侃道："這怎麽投當當，人家擔心你，這阿裏自己找上門，說著說著也擔心你，怎麽你到哪，哪都大環境不好？這到底是什麽原因？"
方卓搖頭，歎息道："是啊，真是個未解之謎。"
"既然投不了，免不得還是要當競爭對手，國外的b2c不如c2c，咱們國內能把這種做好嗎？"蘇薇又問起個飯局上的討論。
"一時的不好未必是長久的不好，b2c本就是後期發力。"方卓忍不住笑道，"我對亞馬遜還是有信心的。"
蘇薇對他這個笑容有些摸不著頭腦。
"至於國內的b2c和c2c嘛，我也有信心，市場都是競爭出來的，到底能不能做好都取決於我們自身，春節前把大中電器抽調的采購團隊建立好，框架搭建基本就可以步入正軌了。"方卓如此說道。
關於這兩種模式，實則淘寶沒幾年就會成立淘寶商城，這也是天貓b2c的前身，單論國內兩種模式的發展，淘寶本身便分成c2c和b2c，而且，天貓的增長勢頭也是越來越強勁。
淘寶這樣先c2c再b2c，易購也未必不能先b2c再c2c，大家都是汲取優秀的發展經驗來補全自身嘛。
未來局麵會怎麽樣都還要看時下的競爭才能決定。
但很顯然，隨著易購的入場，態勢將會截然不同。