“包括我有內，所有人財物全部聽從林總裁的安排。散會之後，請林總裁，肖會計跟我一起，到工商局辦理一下相關手續。下麵，有請林總裁講幾句話。”
在第二天的晨會上，王興隆隆重宣布了我榮升總裁的決定，並將它誇張得一覽無餘。左一個林總裁右一個林總裁，聽上去好不刺耳。
“承蒙王董事長的厚愛，以及在坐各位的鼎力支持。如果沒有大家的支持，無論如何，我是怎麽也弄不好的。其實什麽總裁不總裁，那僅僅是個崗位，是個職稱，而已。跟在坐的每一位一模一樣，都是為了興隆的明天，兢兢業業地完成每一個螺絲釘應盡的一切責任與任務。
說白了，咱們都是為了一個共同的目標，將興隆做大做強。所以，我衷心的希望，在以後的日子裏，能夠和大家一起，一如既往地衝鋒向前，繼續為興隆偉業昂首闊步……”
說到這裏，台下響起一陣掌聲。
借著掌聲這個空當，我拉了拉領帶，清了清嗓門，押了口水繼續道：
“想必前期的工作，大家已經看在眼裏，這裏我就不再廢話。目前，公司的組織架構已略顯滯後，為了適應新時期的發展，實現下一步的宏偉目標，我想，組織架構還得重新規劃。以下是本人的初步設想：
俗話說，麻雀雖小五髒俱全。首先必須建立健全公司各部門。對此，我的構想是，集團下設十部門，即：貿易部，銷售部，公關部，財務部，企劃部，貯運部，生產部，法務部，督察部，人事部。
然後，各部門三日內編製到位，並迅速投入正常運轉，各部人員以及崗位編製設想如下……
――
既然大家對組織架構沒什麽意見，那下麵我就說說各部門本月的工作任務，希望各部門負責人都用筆記一記。如果有什麽問題，希望大家也能夠記下來，為了不浪費大家的寶貴時間，我們會上不作討論，會後再個別探討。現在開始宣布各部門月度任務：
銷售部：完成1000件的銷售回款；
法務部：完成集團注冊及變更手續；
總經理室：籌備興隆蛇館，興隆賓館；
督察部：落實各部門相關製度並組織實施；
企劃部：策劃五龍液冬季訂貨會，製作兩會獻酒專題帶並組織發布；
人事部：招聘、培訓，保證各部人員編製到位，並組織編製各部門職能描述以及各崗位崗位職責，完善勞動人事檔案。
生產部：從原料、半成品、成品、包裝的獨立生產迅速過度到全程自動化操作。[]
財務部：清資核產，申辦一般納稅人資格。
……
麵對如此大規模的超級忽悠，說實在話，我越是滔滔不絕，慷慨激昂，內心就越是恐慌。
整個“二期框架”成敗的關鍵，不是這些條條框框，更不是這些連篇大話，而是如何獲取這第一筆啟動資金，對於這一點，我實在沒有把握。
然而，箭在弦上不得不發。為保證計劃的順利完成，我不得不派出所謂心腹前往省城，去完成所謂的融資。
除此以外，對關鍵崗位人員的任用，我更是煞費苦心。我用人的原則隻有四個字，叫寧缺毋濫。什麽叫寧缺毋濫？簡單地說，就是既有水平又要忠誠，二者缺一不可，否則，有還不如沒有。
因此，在二期框架中，不敢說每個人百分之百的言聽計從，最起碼也是馬首是瞻。言聽計從的，不僅僅是工作，甚至包括生活；馬首是瞻的，不僅僅是精神，甚至包括肉體。
我再三囑咐肖燕，一到省城就立馬行動，在第一時間將兩會專題及新聞剪報交給心雨。隻有讓心雨酒業看到這些東西，現款操作才略有可能，如果連這些案例，這些數據，這些實實在在的東西，都沒法說動心雨的話，想必也是無計可施了。
肖燕到底是肖燕，一點就破。她不僅百分之千的充分領會到我的意圖，同時還將其操作的淋漓盡致，不折不扣地變成事實。
在肖燕的精心運作下，心雨一口氣提走了陸拾件貨，餘下的肆拾件，還沒等到達東江，就已經被消息靈通的經銷商搶購一空。
得知貨已售馨，我立馬著手組織第二批產品的灌裝，五天後，第二批貨包裝完畢發到東江，並迅速回籠資金，上架銷售。至此，二期框架的運轉資金順利解決。
十一月八號，工資如期發放，工資獎金一分不少全部兌現，並且還加發了部分。看著有史以來從未有過的如此高薪，姑娘們無不歡呼雀躍，口口相傳。公司上下猶如過節，人心激奮，土氣高昂。
借此機會，我迅速通知公司各部，全民皆兵，立即簽署軍令狀――月度目標責任狀。至此，興隆風險控製係統全麵建設完成。
有了這一份份責任狀，大夥的心態端正多了，尤其是那些來至縣份或者農村的，尤其是那些蠢蠢欲動野心勃勃的，尤其是那些嚐盡了生活之苦工作之苦的女人們。而本公司的所有員工，幾乎都是這樣的人，幾乎都是這樣的女人，這使我的迷亂的心又開始了新的欲動。
當天事當天畢，這是公司的一條鐵律。自從有了這條製度，各科室也就常常加班。
其實要不要加班，什麽時候加班，加多長時間的班，是誰在加班，最清楚的人莫過於我。欲加之罪何患無辭？欲加之班何患無理？無非是個工作進度與工作數量的要求問題。至於這安排合不合理，必不必要，一旦有了高薪刺激，沒有誰會去計較。甚至於很多同誌，得不到加班還會生氣。
於是，我隻好盡可能地安排加班。其實，隻要想加班，就不可能沒有事情做。無非就是把未來的工作提前做了而已。未來的工作一旦提前了，未來的收入也照樣會提前。所以隻要大家願意加班，我都會統統滿足，才不會去擔心成本與效益。
既然大夥都在忙著，我個人就更是閑不住。
我在辦公區走廊蕩來蕩去，最後蕩到了一個門前。
這個門不是普通的門，而是一道通向財富之門――
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在第二天的晨會上，王興隆隆重宣布了我榮升總裁的決定，並將它誇張得一覽無餘。左一個林總裁右一個林總裁，聽上去好不刺耳。
“承蒙王董事長的厚愛，以及在坐各位的鼎力支持。如果沒有大家的支持，無論如何，我是怎麽也弄不好的。其實什麽總裁不總裁，那僅僅是個崗位，是個職稱，而已。跟在坐的每一位一模一樣，都是為了興隆的明天，兢兢業業地完成每一個螺絲釘應盡的一切責任與任務。
說白了，咱們都是為了一個共同的目標，將興隆做大做強。所以，我衷心的希望，在以後的日子裏，能夠和大家一起，一如既往地衝鋒向前，繼續為興隆偉業昂首闊步……”
說到這裏，台下響起一陣掌聲。
借著掌聲這個空當，我拉了拉領帶，清了清嗓門，押了口水繼續道：
“想必前期的工作，大家已經看在眼裏，這裏我就不再廢話。目前，公司的組織架構已略顯滯後，為了適應新時期的發展，實現下一步的宏偉目標，我想，組織架構還得重新規劃。以下是本人的初步設想：
俗話說，麻雀雖小五髒俱全。首先必須建立健全公司各部門。對此，我的構想是，集團下設十部門，即：貿易部，銷售部，公關部，財務部，企劃部，貯運部，生產部，法務部，督察部，人事部。
然後，各部門三日內編製到位，並迅速投入正常運轉，各部人員以及崗位編製設想如下……
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既然大家對組織架構沒什麽意見，那下麵我就說說各部門本月的工作任務，希望各部門負責人都用筆記一記。如果有什麽問題，希望大家也能夠記下來，為了不浪費大家的寶貴時間，我們會上不作討論，會後再個別探討。現在開始宣布各部門月度任務：
銷售部：完成1000件的銷售回款；
法務部：完成集團注冊及變更手續；
總經理室：籌備興隆蛇館，興隆賓館；
督察部：落實各部門相關製度並組織實施；
企劃部：策劃五龍液冬季訂貨會，製作兩會獻酒專題帶並組織發布；
人事部：招聘、培訓，保證各部人員編製到位，並組織編製各部門職能描述以及各崗位崗位職責，完善勞動人事檔案。
生產部：從原料、半成品、成品、包裝的獨立生產迅速過度到全程自動化操作。[]
財務部：清資核產，申辦一般納稅人資格。
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整個“二期框架”成敗的關鍵，不是這些條條框框，更不是這些連篇大話，而是如何獲取這第一筆啟動資金，對於這一點，我實在沒有把握。
然而，箭在弦上不得不發。為保證計劃的順利完成，我不得不派出所謂心腹前往省城，去完成所謂的融資。
除此以外，對關鍵崗位人員的任用，我更是煞費苦心。我用人的原則隻有四個字，叫寧缺毋濫。什麽叫寧缺毋濫？簡單地說，就是既有水平又要忠誠，二者缺一不可，否則，有還不如沒有。
因此，在二期框架中，不敢說每個人百分之百的言聽計從，最起碼也是馬首是瞻。言聽計從的，不僅僅是工作，甚至包括生活；馬首是瞻的，不僅僅是精神，甚至包括肉體。
我再三囑咐肖燕，一到省城就立馬行動，在第一時間將兩會專題及新聞剪報交給心雨。隻有讓心雨酒業看到這些東西，現款操作才略有可能，如果連這些案例，這些數據，這些實實在在的東西，都沒法說動心雨的話，想必也是無計可施了。
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當天事當天畢，這是公司的一條鐵律。自從有了這條製度，各科室也就常常加班。
其實要不要加班，什麽時候加班，加多長時間的班，是誰在加班，最清楚的人莫過於我。欲加之罪何患無辭？欲加之班何患無理？無非是個工作進度與工作數量的要求問題。至於這安排合不合理，必不必要，一旦有了高薪刺激，沒有誰會去計較。甚至於很多同誌，得不到加班還會生氣。
於是，我隻好盡可能地安排加班。其實，隻要想加班，就不可能沒有事情做。無非就是把未來的工作提前做了而已。未來的工作一旦提前了，未來的收入也照樣會提前。所以隻要大家願意加班，我都會統統滿足，才不會去擔心成本與效益。
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