看到劉威如此，王敏怎能猜不到對方心思呢？
以王敏的年齡，把馬毅搏和劉威叫弟弟都不為過，畢竟年齡在那裏放著。
“馬總，這段時間，我和劉總兩人把附近30公裏的小區都跑完了，目前已經合計有十家店鋪，答應成為我們秦大媽的合夥人”；
“對了，這裏麵還包含王衛華王老板再開一家店鋪，以及您上次給我說的花語生鮮店老板周明華”。
馬毅搏雖說有些驚訝，但還能保持鎮定；
對於馬毅搏來說，秦大媽的模式已經無需驗證，現在要做的就是開店速度以及公司人員建設；
未來一段時間，秦大媽公司的發展，很大可能是因為秦大媽公司內部，人員建設而拖累秦大媽的開店速度。
但，王敏可是震驚了；
或許，今天王敏對自己的震驚，已經感到麻木了；
早上已經震驚過了，沒想到下午又來了這麽一個大新聞；
王敏是從投資公司出來的，現在十家店鋪的秦大媽都已經讓人刮目相看了；
再來十家，那就是二十家店鋪，這個數量的店鋪，完完全全有成為獨角獸的潛質。
感覺到自己的失態，王敏也是連忙恢複狀態，但臉上的震驚，還是能看得見。
“那行，十家店鋪剛剛好”；
“對了，王姐，你聯係下律所那邊，讓他們派一個人，讓有店鋪的老板和業主把商鋪轉租到咱們秦大媽名下，重新簽訂租賃合同”；
“還有，這次裝修公司重新換了一家，你到時候和他們接洽下，以前那家裝修公司以後就不用考慮了”。
“威子，招行那邊貸款1000萬，這周應該就下來了，咱們將收購一個價值約莫六七百萬的食品廠，用來生產自嗨鍋”；
“到時候，你給咱們把自嗨鍋看緊了，秦大媽以後的發展，有沒有多餘資金，還要看這個自嗨鍋的”；
馬毅搏對著劉威，笑著說道；
之前沒有安排劉威成為秦大媽內部的職位，就是想讓劉威去食品廠；
而食品廠，也是劉威願意去的地方，再有廠長的情況下，劉威其實就是監工，這種活，劉威最喜歡；
最起碼比當個店長好太多了；
這件事情，馬毅搏之前和劉威商量過，因此並沒有太大意見。
但是關於之前輝煌裝飾，馬毅搏並沒有任何討論，直接把對方拉入黑名單；
這種連一點誠信的企業都沒有，為何要讓這種企業賺錢呢？
王敏聽著馬毅搏一個個的吩咐，有些能聽懂，有些不太懂；
就比如說裝修公司為何要換？
但王敏並沒有當場問出來；
有些東西，事後也能打聽出來，沒必要再會議上提出來，或許還犯了老板的忌諱呢。
“王敏，十家店鋪合夥人，也就是咱們秦大媽要進賬150萬”；
“每家合夥人的這15萬，要分24期無息返還給對方，具體的，你可以像王姐請教合夥人政策”；
“咱們秦大媽將要收購新的食品廠以及開十家店鋪，你
需要把資金準備好”；
“你剛來，好多也不清楚，都可以問王姐或者威子和我”；
“對了，上午你說的銀行的介紹食品廠，有沒有相關聯係方式，爭取年前把這次收購完成，年後我們就可以大幹一場”；
王敏認真的聽馬毅搏吩咐，同時還用筆記錄下來，可見其做事的嚴謹；
不過呢，當聽到馬毅搏說年前要確定下來，也是有些不以為然；
投資並購一家企業，秦大媽裏麵，就沒人比她更了解其中需要評估的風險以及多次談判；
而現在距離過年，隻有二十來天，還都沒有確定是哪家食品廠；
也就是說，要在這二十來天時間內，從找到合適食品廠到收購成功，很顯然不太可能；
王敏顯然沒有領教過馬毅搏的效率，如果他知道馬毅搏上千萬投資滴滴，隻用了大半個鍾就談妥，王敏就不會有這種想法了。
“馬總，蘭經理已經把那家食品廠相關資料發給我了，這裏還有我自己查的一些資料”；
王敏把自己打印出來的資料，遞給了馬毅搏；
而馬毅搏看到王敏遞過來的資料，內心也是大吃一驚；
同時也才意識到，對方之前是在投資公司的，對於企業資料的查詢，有一些特殊渠道，一般人還真查不了這麽詳細。
“很詳細”；
“王敏，你之前在投資公司上班，那這次收購談判，你為主導，重操舊業”；
談判，對於馬毅搏來說，的確是一個不太喜歡的活；
馬毅搏最喜歡的是什麽呢？
那就是說一不二，而不是你來我往的相互扯皮；
遇到這種情況，馬毅搏通常直接說出自己底線，能成交，那就成交，不管是否吃虧；
不能成交，那直接走人，幹淨利索，絕不拖泥帶水；
這樣的人，不是一個好的談判人員，但如果對於未來有把握，絕對會是一個一言九鼎的決策者。
不需要質疑，也無需置疑，隻要按照吩咐操作就可以。
剛創辦秦大媽的時候，沒錢沒人脈，馬毅搏隻能憑借自己的三寸不爛之舌進行討價還價；
但到了一定程度後，馬毅搏的個人秉性也就慢慢爆露出來；
這種性格，說好也好，說不對也不對，具體還得看待具體問題。
王敏本來想拒絕，但想了想，還是答應下來吧；
從上次與馬毅搏的交流，到今天的感受，王敏深刻的感受到，馬毅搏身上那種不容置疑或者說是霸道的性格；
讓這種人去談判，現實中往往都能談崩；
再加上王敏初來乍到，也需要用成績來為自己證明，哪怕這個成績和她負責的財務沒有太大關係。
“行，我聽馬總的”。
“對了，王姐，馬上過年了，你給店長通知下，每家店鋪必須安排2個人上班”；
“秦大媽店鋪的所有員工，過年放假隻有元旦當天”；
“其他法定節假日，每家店鋪得安排兩個人上班，不能讓店鋪一直處於關門狀態”；
“
不過，該給的加班費不能少，按照國家標準，三倍工資”；
“大家也都知道，咱們做的是社區生意，隻要有業主在，就不能長時間不營業，這樣會很影響聲譽的”。
王利芬的確想要問這個問題，過年放假對於許多行業來說，都是停擺狀態；
但與人們生活息息相關的產業，尤其是這種社區蔬菜店，不可能整個春節都放假，根本不可能；
如果真的這樣，那秦大媽也就太傲慢了；
如果一個小區，隻有一家菜店，而這家菜店，竟然春節期間都房價，大家的生活需求從何而來？
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一旦新開一家蔬菜店，那之前那家店鋪，就可以宣告關門，可以一直放假。
這就是一種責任，說是社會責任感都不為過；
你在這裏賺錢了，就必須為這裏的業主提供服務，而不能利用自己壟斷地位，把之前給你創造利潤的顧客，當成待宰羔羊；
這種事情，在互聯網企業，特別常見；
常規做法，剛開始低價甚至砸錢搞市場，等市場壟斷後，就利用壟斷開始大肆收割，美其名曰收回成本；
什麽滴滴、魅團等等。
這種策略，有問題嗎？
有。
沒問題嗎？
又好像沒有。
有一個經典案例，一直被人們認為是經典：當藍月亮連續7年虧損，終於扭虧為盈；
一個投資人張磊卻在那時找到藍月亮董事長羅秋平，表示可以投資入股，助藍月亮躋身日化巨頭，但也提出了一個讓人匪夷所思的條件：“藍月亮必須繼續虧損，賬上的錢也都花出去！”
原來，張磊的高瓴資本2008年期間主要調研了中國的消費品市場，看好中國的消費升級市場。當時家用洗滌市場基本被寶潔和聯合利華占領了，這些跨國公司本質上都是有曆史包袱的，無法抓住消費升級的趨勢。
另一方麵，張磊也希望國產品牌能衝出外國品牌的包圍，於是就找到了藍月亮公司創始人羅秋平；
與他分析了中國日化市場的未來發展趨勢，中國人民從洗衣粉到洗衣液，必將是一個大流行消費趨勢，鼓勵他做洗衣液，趁機打敗外國品牌。
張磊一席分析，深入羅秋平之心。
心心念念著想要成為日化翹楚，這次，是個機會。
於是，兩人一拍即合。
羅秋平按照張磊的建議，先邀請郭晶晶代言，品牌度一下子提升；
後又改造生產線，大力研發洗衣液產品，全力拓展洗衣液市場！
藍月亮與郭晶晶簽約之後不到3個月，其洗衣液的市場份額就達到了32.7%，躍居洗衣液第一品牌。
在隨後的7年中，營收也從4億元翻了10倍。
王利芬聽到馬毅搏的話，並沒有反對什麽，做蔬菜生意，大家都有這個心理預期；
在大家休息的時候，服務行業反而是最不能休息，最為忙碌的行業。
各行各業，都有自己的運行規則；
沒有一成不變的規章製度，隻有因地適宜的合理調節。
以王敏的年齡，把馬毅搏和劉威叫弟弟都不為過，畢竟年齡在那裏放著。
“馬總，這段時間，我和劉總兩人把附近30公裏的小區都跑完了，目前已經合計有十家店鋪，答應成為我們秦大媽的合夥人”；
“對了，這裏麵還包含王衛華王老板再開一家店鋪，以及您上次給我說的花語生鮮店老板周明華”。
馬毅搏雖說有些驚訝，但還能保持鎮定；
對於馬毅搏來說，秦大媽的模式已經無需驗證，現在要做的就是開店速度以及公司人員建設；
未來一段時間，秦大媽公司的發展，很大可能是因為秦大媽公司內部，人員建設而拖累秦大媽的開店速度。
但，王敏可是震驚了；
或許，今天王敏對自己的震驚，已經感到麻木了；
早上已經震驚過了，沒想到下午又來了這麽一個大新聞；
王敏是從投資公司出來的，現在十家店鋪的秦大媽都已經讓人刮目相看了；
再來十家，那就是二十家店鋪，這個數量的店鋪，完完全全有成為獨角獸的潛質。
感覺到自己的失態，王敏也是連忙恢複狀態，但臉上的震驚，還是能看得見。
“那行，十家店鋪剛剛好”；
“對了，王姐，你聯係下律所那邊，讓他們派一個人，讓有店鋪的老板和業主把商鋪轉租到咱們秦大媽名下，重新簽訂租賃合同”；
“還有，這次裝修公司重新換了一家，你到時候和他們接洽下，以前那家裝修公司以後就不用考慮了”。
“威子，招行那邊貸款1000萬，這周應該就下來了，咱們將收購一個價值約莫六七百萬的食品廠，用來生產自嗨鍋”；
“到時候，你給咱們把自嗨鍋看緊了，秦大媽以後的發展，有沒有多餘資金，還要看這個自嗨鍋的”；
馬毅搏對著劉威，笑著說道；
之前沒有安排劉威成為秦大媽內部的職位，就是想讓劉威去食品廠；
而食品廠，也是劉威願意去的地方，再有廠長的情況下，劉威其實就是監工，這種活，劉威最喜歡；
最起碼比當個店長好太多了；
這件事情，馬毅搏之前和劉威商量過，因此並沒有太大意見。
但是關於之前輝煌裝飾，馬毅搏並沒有任何討論，直接把對方拉入黑名單；
這種連一點誠信的企業都沒有，為何要讓這種企業賺錢呢？
王敏聽著馬毅搏一個個的吩咐，有些能聽懂，有些不太懂；
就比如說裝修公司為何要換？
但王敏並沒有當場問出來；
有些東西，事後也能打聽出來，沒必要再會議上提出來，或許還犯了老板的忌諱呢。
“王敏，十家店鋪合夥人，也就是咱們秦大媽要進賬150萬”；
“每家合夥人的這15萬，要分24期無息返還給對方，具體的，你可以像王姐請教合夥人政策”；
“咱們秦大媽將要收購新的食品廠以及開十家店鋪，你
需要把資金準備好”；
“你剛來，好多也不清楚，都可以問王姐或者威子和我”；
“對了，上午你說的銀行的介紹食品廠，有沒有相關聯係方式，爭取年前把這次收購完成，年後我們就可以大幹一場”；
王敏認真的聽馬毅搏吩咐，同時還用筆記錄下來，可見其做事的嚴謹；
不過呢，當聽到馬毅搏說年前要確定下來，也是有些不以為然；
投資並購一家企業，秦大媽裏麵，就沒人比她更了解其中需要評估的風險以及多次談判；
而現在距離過年，隻有二十來天，還都沒有確定是哪家食品廠；
也就是說，要在這二十來天時間內，從找到合適食品廠到收購成功，很顯然不太可能；
王敏顯然沒有領教過馬毅搏的效率，如果他知道馬毅搏上千萬投資滴滴，隻用了大半個鍾就談妥，王敏就不會有這種想法了。
“馬總，蘭經理已經把那家食品廠相關資料發給我了，這裏還有我自己查的一些資料”；
王敏把自己打印出來的資料，遞給了馬毅搏；
而馬毅搏看到王敏遞過來的資料，內心也是大吃一驚；
同時也才意識到，對方之前是在投資公司的，對於企業資料的查詢，有一些特殊渠道，一般人還真查不了這麽詳細。
“很詳細”；
“王敏，你之前在投資公司上班，那這次收購談判，你為主導，重操舊業”；
談判，對於馬毅搏來說，的確是一個不太喜歡的活；
馬毅搏最喜歡的是什麽呢？
那就是說一不二，而不是你來我往的相互扯皮；
遇到這種情況，馬毅搏通常直接說出自己底線，能成交，那就成交，不管是否吃虧；
不能成交，那直接走人，幹淨利索，絕不拖泥帶水；
這樣的人，不是一個好的談判人員，但如果對於未來有把握，絕對會是一個一言九鼎的決策者。
不需要質疑，也無需置疑，隻要按照吩咐操作就可以。
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但到了一定程度後，馬毅搏的個人秉性也就慢慢爆露出來；
這種性格，說好也好，說不對也不對，具體還得看待具體問題。
王敏本來想拒絕，但想了想，還是答應下來吧；
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讓這種人去談判，現實中往往都能談崩；
再加上王敏初來乍到，也需要用成績來為自己證明，哪怕這個成績和她負責的財務沒有太大關係。
“行，我聽馬總的”。
“對了，王姐，馬上過年了，你給店長通知下，每家店鋪必須安排2個人上班”；
“秦大媽店鋪的所有員工，過年放假隻有元旦當天”；
“其他法定節假日，每家店鋪得安排兩個人上班，不能讓店鋪一直處於關門狀態”；
“
不過，該給的加班費不能少，按照國家標準，三倍工資”；
“大家也都知道，咱們做的是社區生意，隻要有業主在，就不能長時間不營業，這樣會很影響聲譽的”。
王利芬的確想要問這個問題，過年放假對於許多行業來說，都是停擺狀態；
但與人們生活息息相關的產業，尤其是這種社區蔬菜店，不可能整個春節都放假，根本不可能；
如果真的這樣，那秦大媽也就太傲慢了；
如果一個小區，隻有一家菜店，而這家菜店，竟然春節期間都房價，大家的生活需求從何而來？
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這就是一種責任，說是社會責任感都不為過；
你在這裏賺錢了，就必須為這裏的業主提供服務，而不能利用自己壟斷地位，把之前給你創造利潤的顧客，當成待宰羔羊；
這種事情，在互聯網企業，特別常見；
常規做法，剛開始低價甚至砸錢搞市場，等市場壟斷後，就利用壟斷開始大肆收割，美其名曰收回成本；
什麽滴滴、魅團等等。
這種策略，有問題嗎？
有。
沒問題嗎？
又好像沒有。
有一個經典案例，一直被人們認為是經典：當藍月亮連續7年虧損，終於扭虧為盈；
一個投資人張磊卻在那時找到藍月亮董事長羅秋平，表示可以投資入股，助藍月亮躋身日化巨頭，但也提出了一個讓人匪夷所思的條件：“藍月亮必須繼續虧損，賬上的錢也都花出去！”
原來，張磊的高瓴資本2008年期間主要調研了中國的消費品市場，看好中國的消費升級市場。當時家用洗滌市場基本被寶潔和聯合利華占領了，這些跨國公司本質上都是有曆史包袱的，無法抓住消費升級的趨勢。
另一方麵，張磊也希望國產品牌能衝出外國品牌的包圍，於是就找到了藍月亮公司創始人羅秋平；
與他分析了中國日化市場的未來發展趨勢，中國人民從洗衣粉到洗衣液，必將是一個大流行消費趨勢，鼓勵他做洗衣液，趁機打敗外國品牌。
張磊一席分析，深入羅秋平之心。
心心念念著想要成為日化翹楚，這次，是個機會。
於是，兩人一拍即合。
羅秋平按照張磊的建議，先邀請郭晶晶代言，品牌度一下子提升；
後又改造生產線，大力研發洗衣液產品，全力拓展洗衣液市場！
藍月亮與郭晶晶簽約之後不到3個月，其洗衣液的市場份額就達到了32.7%，躍居洗衣液第一品牌。
在隨後的7年中，營收也從4億元翻了10倍。
王利芬聽到馬毅搏的話，並沒有反對什麽，做蔬菜生意，大家都有這個心理預期；
在大家休息的時候，服務行業反而是最不能休息，最為忙碌的行業。
各行各業，都有自己的運行規則；
沒有一成不變的規章製度，隻有因地適宜的合理調節。