“真的是老板？”
“這麽年輕？”
“好像韓國的一個大明星啊！”
樸誌勳在一眾負責人的簇擁下上樓後，吧台的幾個小姑娘終於從緊張中脫離，送了口氣，興奮不已地低聲交談。
最驚訝的，莫過於樸誌勳的年輕、帥氣。
雖然他為了顯得成熟特意化妝、穿了一身正裝，但也隻是比實際年齡稍大幾歲而已，在幾個小姑娘眼中，仍是感覺不可思議。
之前買下equity廣場時，人都沒有露麵，新加坡的媒體也在猜測他的身份。不是他怕見人，而是為了等現在為shopee做宣傳。
azubugames和azubutv的市場早已穩固，不需要他費心；airpay借助的是adyen的技術、經驗，但更加靈活、更加本土化，借助azubugames和azubutv興起，而後憑借簡潔、方便、安全等特性迅速占據東南亞和印度市場，已經步入正軌。
所以，他現在唯一需要操心的就是東南亞事業版圖最後一塊，移動社交電商shopee。
此次負責迎接他的也是shopee總經理hans，以及倉儲物流業務負責人史蒂芬妮·蘭德瑞。
幾家公司共同一幢大廈，也是為了方便交流共通，短期內空間夠用。
“保密工作一定要做好！”樸誌勳進入電梯後，第一句話便說道。
“是！”一眾人急忙應道。
這裏麵，zubugames是和azubutv的都是老人，對樸誌勳的手段、能力都很了解，敬畏有加。他們的態度，自然而然便傳染給airpay、shopee的新人。
樸誌勳首先去的物流部門。
起步晚也有晚的好處，可以借鑒前輩經驗，少走許多彎路，比如自營物流體係的建立。史蒂芬妮·蘭德瑞曾在亞馬遜任職，物流團隊就是由她一手創建，這是一個科技需求非常高的業務。
樸誌勳並不是腦袋一熱就闖入電商行業，早在2013年初，他的團隊就開始為此調查、分析、吸納人才……他的最終目標也不是電商，而是“全路通”，整合線上線下！電商平台，很多時候打的就是一個價格戰，一個高效、完善的物流體係，能夠大大節約成本！
當初亞馬遜用了5年的時間，將物流成本降低一半，通過不斷降低運費擴大市場份額，最後通過規模效應實現盈利。
“科技驅動的高效供應鏈係統”，是史蒂芬妮·蘭德瑞的經營理念，旨在向亞馬遜看齊。
所謂“供應鏈”，簡而言之，就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商以及把產品送到消費者手中，以及退換貨等一係列行為構成的物流網絡。
她為shopee建立的，是智能倉儲係統，通過分類係統快速定位商品存放位置，並根據最優揀貨路徑完成高效揀貨，精細到經緯度的運輸路徑優化，能夠在保障時效情況下實現最低成本運輸。同時配合其大型倉儲中心，發揮統籌配送和規模效應，降低物流成本。
老實說，她講的一些東西樸誌勳聽得似懂非懂。
不過，從實際應用來看，效果很不錯。
shopee已經開始運營，物流體係自然要跟上。
“如果想要更快建立自己的物流體係，我建議收購一些當地超市，比如越南的nguyenkim，擁有非常強盛的物流係統，其服務可以在4小時內將貨品送到消費者手中。”史蒂芬妮·蘭德瑞最後說道。
樸誌勳為了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體係負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。
“當然，缺點是投入太大。”見樸誌勳微微苦笑，她又補充道。
“我會尋求和本土超市的合作。”樸誌勳開口說道。
他和tesco、7-eleven等國際超市都有合作，但與東南亞本土超市的合作並不多，競爭使然。他之所以沒有發展線下，不僅僅是資金所限，也是為了不破壞和7-eleven、tesco等國際便利店的合作關係。
史蒂芬妮·蘭德瑞沒有讓樸誌勳為難，為他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預測式調撥等。
下一站，shopee。
正式開業幾天，shopee的日訂單量已經超過10萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、中國台灣。
這個數據，在電商平台剛剛興起的東南亞已經難能可貴。
更可貴的是平台的用戶活躍度，平均一個用戶每次打開app會瀏覽10-20個產品，轉化率接近15%！
shopee采用第三方平台模式，推出免傭金和運費補貼的優惠政策，沒有競價廣告，搜索排序完全基於搜索詞匹配度、近兩周出單量和產品好評率等後台指標……很長時間內，平台的目標都是搶占市場。
“東南亞的市場複雜，泰國、印尼等6個國家加起來6億多人口，但每個國家的基礎設施、法規、語言、生活習慣等都各不相同，這既是困難，也是我們的優勢。”隨著hans話音落下，眾人同時輕笑。
azubugames和azubutv早已在東南亞開辟出市場，對語言轉化沒有一點困難，shopee可以說是含著金湯勺出生的公主。
雖然才開業幾天，但公司上下對shopee的前途都滿懷信心。
“現在，我們的主要目標是將消費者群體引入shopee的生態圈中。”hans說道。
一個明確的目標，對公司發展必不可缺。
超zada，並不是shopee的目標。雖zada目前占據了20%的市場份額，但在東南亞這個仍比較原始的市場環境中zada扮演的是探索者而不是征服者，為後來的電商企業清除了許多障礙。
而且zada從根源上就不是為了紮根電商市場，所以樸誌勳才另起灶爐。
“貨到付款沒人接收怎麽處理？”親自下單操作一番後，樸誌勳忽然問道。
雖說airpay已經努力開辟市場，但為時尚短，仍有一些國家、地區的消費者以現金為主，貨到付款是很主要的支付方式。
“這個目前隻能加強監管。”hans微微一怔，隨即急忙回答道，“因為shopee是和用戶的手機、facebook等賬號綁定，所以這樣做的很少。”
“商家也要重視，如果有類似的申訴一定第一時間處理，不要讓商家疏離。”樸誌勳微微點頭後，叮囑一句。
他此行的目的是“考察”而不是“考查”，而且剛開始，難免有各類問題。
結束考察後，已經是中午。
大廈就有餐廳，樸誌勳原本是想和眾人一起用餐。不過，前往餐廳途中，他忽然接到了鄭妍兒打來的電話。
“有個姓崔的女人，讓我們給她在德國的皮包公司投資！”鄭妍兒的話，簡潔明了。
“這麽年輕？”
“好像韓國的一個大明星啊！”
樸誌勳在一眾負責人的簇擁下上樓後，吧台的幾個小姑娘終於從緊張中脫離，送了口氣，興奮不已地低聲交談。
最驚訝的，莫過於樸誌勳的年輕、帥氣。
雖然他為了顯得成熟特意化妝、穿了一身正裝，但也隻是比實際年齡稍大幾歲而已，在幾個小姑娘眼中，仍是感覺不可思議。
之前買下equity廣場時，人都沒有露麵，新加坡的媒體也在猜測他的身份。不是他怕見人，而是為了等現在為shopee做宣傳。
azubugames和azubutv的市場早已穩固，不需要他費心；airpay借助的是adyen的技術、經驗，但更加靈活、更加本土化，借助azubugames和azubutv興起，而後憑借簡潔、方便、安全等特性迅速占據東南亞和印度市場，已經步入正軌。
所以，他現在唯一需要操心的就是東南亞事業版圖最後一塊，移動社交電商shopee。
此次負責迎接他的也是shopee總經理hans，以及倉儲物流業務負責人史蒂芬妮·蘭德瑞。
幾家公司共同一幢大廈，也是為了方便交流共通，短期內空間夠用。
“保密工作一定要做好！”樸誌勳進入電梯後，第一句話便說道。
“是！”一眾人急忙應道。
這裏麵，zubugames是和azubutv的都是老人，對樸誌勳的手段、能力都很了解，敬畏有加。他們的態度，自然而然便傳染給airpay、shopee的新人。
樸誌勳首先去的物流部門。
起步晚也有晚的好處，可以借鑒前輩經驗，少走許多彎路，比如自營物流體係的建立。史蒂芬妮·蘭德瑞曾在亞馬遜任職，物流團隊就是由她一手創建，這是一個科技需求非常高的業務。
樸誌勳並不是腦袋一熱就闖入電商行業，早在2013年初，他的團隊就開始為此調查、分析、吸納人才……他的最終目標也不是電商，而是“全路通”，整合線上線下！電商平台，很多時候打的就是一個價格戰，一個高效、完善的物流體係，能夠大大節約成本！
當初亞馬遜用了5年的時間，將物流成本降低一半，通過不斷降低運費擴大市場份額，最後通過規模效應實現盈利。
“科技驅動的高效供應鏈係統”，是史蒂芬妮·蘭德瑞的經營理念，旨在向亞馬遜看齊。
所謂“供應鏈”，簡而言之，就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商以及把產品送到消費者手中，以及退換貨等一係列行為構成的物流網絡。
她為shopee建立的，是智能倉儲係統，通過分類係統快速定位商品存放位置，並根據最優揀貨路徑完成高效揀貨，精細到經緯度的運輸路徑優化，能夠在保障時效情況下實現最低成本運輸。同時配合其大型倉儲中心，發揮統籌配送和規模效應，降低物流成本。
老實說，她講的一些東西樸誌勳聽得似懂非懂。
不過，從實際應用來看，效果很不錯。
shopee已經開始運營，物流體係自然要跟上。
“如果想要更快建立自己的物流體係，我建議收購一些當地超市，比如越南的nguyenkim，擁有非常強盛的物流係統，其服務可以在4小時內將貨品送到消費者手中。”史蒂芬妮·蘭德瑞最後說道。
樸誌勳為了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體係負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。
“當然，缺點是投入太大。”見樸誌勳微微苦笑，她又補充道。
“我會尋求和本土超市的合作。”樸誌勳開口說道。
他和tesco、7-eleven等國際超市都有合作，但與東南亞本土超市的合作並不多，競爭使然。他之所以沒有發展線下，不僅僅是資金所限，也是為了不破壞和7-eleven、tesco等國際便利店的合作關係。
史蒂芬妮·蘭德瑞沒有讓樸誌勳為難，為他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預測式調撥等。
下一站，shopee。
正式開業幾天，shopee的日訂單量已經超過10萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、中國台灣。
這個數據，在電商平台剛剛興起的東南亞已經難能可貴。
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“東南亞的市場複雜，泰國、印尼等6個國家加起來6億多人口，但每個國家的基礎設施、法規、語言、生活習慣等都各不相同，這既是困難，也是我們的優勢。”隨著hans話音落下，眾人同時輕笑。
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雖然才開業幾天，但公司上下對shopee的前途都滿懷信心。
“現在，我們的主要目標是將消費者群體引入shopee的生態圈中。”hans說道。
一個明確的目標，對公司發展必不可缺。
超zada，並不是shopee的目標。雖zada目前占據了20%的市場份額，但在東南亞這個仍比較原始的市場環境中zada扮演的是探索者而不是征服者，為後來的電商企業清除了許多障礙。
而且zada從根源上就不是為了紮根電商市場，所以樸誌勳才另起灶爐。
“貨到付款沒人接收怎麽處理？”親自下單操作一番後，樸誌勳忽然問道。
雖說airpay已經努力開辟市場，但為時尚短，仍有一些國家、地區的消費者以現金為主，貨到付款是很主要的支付方式。
“這個目前隻能加強監管。”hans微微一怔，隨即急忙回答道，“因為shopee是和用戶的手機、facebook等賬號綁定，所以這樣做的很少。”
“商家也要重視，如果有類似的申訴一定第一時間處理，不要讓商家疏離。”樸誌勳微微點頭後，叮囑一句。
他此行的目的是“考察”而不是“考查”，而且剛開始，難免有各類問題。
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大廈就有餐廳，樸誌勳原本是想和眾人一起用餐。不過，前往餐廳途中，他忽然接到了鄭妍兒打來的電話。
“有個姓崔的女人，讓我們給她在德國的皮包公司投資！”鄭妍兒的話，簡潔明了。