第五百六十四章 簡單粗暴的治療方式
這個領主大人非常科學 作者：小白白的 投票推薦 加入書簽 留言反饋
（防盜，晚上發。）摘要：伴隨著科技的進步與智能網絡的覆蓋模式，近年來遊戲行業的興起國民們有目共睹，遊戲的傳播方式不再拘泥於刻板的宣傳模式，遊戲的影響力也逐漸擴大到了生活的方方麵麵，相對應的遊戲公司也需要隨著時代的高速發展而不斷融合資源，創新更迭，提高績效，而多元化戰略正好迎合遊戲行業內的規劃需求與發展目標，在經濟全球化背景下，多元化戰略作為企業發展首選的模式同樣適用於遊戲公司，本文通過以三七互娛為例闡釋多元化戰略對遊戲公司績效的影響。
關鍵詞：多元化戰略；遊戲公司；績效；影響；三七互娛
多元化戰略是企業在運營過程中為了更多的占領新市場和開拓新市場所采取的市場戰略手段，也是企業需要規避在運營單一事業過程中所遇到的風險，有針對和準備的進入到新的事業領域當中所采用的戰略規劃。將多元化戰略實際運用到遊戲公司能有效地提高公司績效，為遊戲公司的發展帶來從量變到質變的過程。
1、多元化戰略的宏觀背景
邁入2021年，在國家對疫情的有力控製下，人民的生活步入正軌，經濟文化也呈現一片複蘇的大好形勢，2021年4月30日，根據國家統計局所公布的相關數據顯示全國文化產業發展基本恢複到疫情前水平[1]，這對於在文化產業中占很大比重的遊戲行業來說是一個十分有利的消息，盡管疫情的到來並未使得遊戲行業遭受太大的影響，但線下活動的無法開展始終影響到遊戲公司的績效。通過文化產業的回暖，對於大多數的遊戲公司來說這意味著文化產業的大發展和大繁榮可以促進帶動更多的遊戲公司走上持續化發展的道路[2]。
從去年的疫情暴發到現在的疫情穩定，國家從財政，製度，金融等多個方麵頒布相關政策扶持文化產業的發展，疫情雖阻擋住了人們出行的腳步，卻無法控製到線上網絡的傳播速度，越來越多的新媒體出現帶動著疫情防控期間的文化產業發展，但由於各家企業都想擠進線上市場導致文化產業間的競爭環境十分激烈，諸多的傳統型線下企業在此時經不住疫情影響被社會淘汰，但在這短短兩年的時間裏，也湧現出了諸多轉型成功的文化產業，而這些企業大多依靠著多元化戰略模式加速轉型和升級，在居民消費水平顯著提高的疫情防控期間同樣收獲頗豐，獲得了更多樣化的發展模式和資金收入渠道，例如三七互娛在疫情防控期間所做出的轉型值得大多數的遊戲公司借鑒[3]。
2、多元化戰略的簡析和分類
（一）多元化戰略的簡析
多元化戰略是由戰略管理的鼻祖尹戈爾·安索夫所提出，在他所撰寫的著作《何謂企業戰略》一書中提到了多元化戰略的分類，這一影響世界的戰略模式在多個國家的管理方針政策中都有涉及，以至於今天每個大大小小的企業都在按照多元化戰略的發展模式謀求一席之地[4]。
（二）多元化戰略的分類及其含義
多元化戰略總共分為四個類型：橫向多元化，縱向一體化，同心圓多元化，整體多元化。由多元化戰略所衍生出來的四種不同模式含義也各不相同，橫向多元化指的是企業利用市場所提供的原始條件生產出能夠滿足用戶新需求的新產品，由此來帶動市場的消費；縱向一體化則是企業根據自身發展情況縱向衍生，利用產品產業鏈滲透到其他的市場領域當中謀求新的消費對象；同心圓多元化更注重原有技術的創新，需要在原有的生產範圍內進行新產品的生產，整個過程通過原有技術的蛻變來實現；整體多元化則更注重擴展經營範圍變化，企業需要聯係與自身產品相關的原材料和技術以及市場等因素來進行經營範圍的擴張[5]。
3、多元化戰略的對遊戲公司績效的影響
可以說在所有遊戲公司的運營過程中，多元化戰略對遊戲公司績效的影響統一分為運營模式的變更和戰略規劃的轉移兩個部分，從這個兩部分的變革逐漸產生效應帶動公司的績效提升，多元化戰略帶來的影響是多方麵的，本篇論文將以三七互娛遊戲公司為例分析研究多元化戰略對遊戲公司績效的影響[6]。
（1）運營模式的變更
目前來看三七互娛遊戲公司的主要運營範圍十分廣泛，這也是依靠著多元化戰略所帶來優勢，公司業務不光涉及互動娛樂的運營，同時三七互娛遊戲公司旗下對手機遊戲和網頁遊戲的研發發行也一手包攬，並且在近年的發展中緊跟時代科技而不斷創新，將市場拓寬到布局影視和動漫二次元，也在音樂和vr科技以及各類直播等泛娛樂業務中塑造著屬於三七互娛遊戲公司的市場文化產業鏈。
1995年三七互娛遊戲公司的成立，但在前期的發展道路上並不是一帆風順，三七互娛遊戲公司的前身是一家小型企業，一開始三七互娛的產業鏈中並未涉及到遊戲等娛樂產業的運營，隨時都有著被市場吞並的風險，但依靠著單一產業的穩步發展三七互娛公司於2011年上市，但伴隨著後期的運營不善和市場的緊縮，三七互娛最終還是沒有逃過被收購的命運。
2014年蕪湖順榮汽車部件股份有限公司以百分之六十的股權收購三七互娛上海科技有限公司，盡管名義上被收購，但對於三七互娛來說這是一個值得把握的發展契機，兩家公司在多方協作下完成了各項產業的資產重組，值得一提的是三七互娛一直所運營的展戰略此時已經初露鋒芒，三七互娛公司從被收購前的單一現代文化創意公司轉變為現如今先進生產製造與現代文化創意並行的雙主業上市公司，相對應著三七互娛的公司運營戰略也發生著變更，原先文化創意產業所涵蓋的業務範圍
關鍵詞：多元化戰略；遊戲公司；績效；影響；三七互娛
多元化戰略是企業在運營過程中為了更多的占領新市場和開拓新市場所采取的市場戰略手段，也是企業需要規避在運營單一事業過程中所遇到的風險，有針對和準備的進入到新的事業領域當中所采用的戰略規劃。將多元化戰略實際運用到遊戲公司能有效地提高公司績效，為遊戲公司的發展帶來從量變到質變的過程。
1、多元化戰略的宏觀背景
邁入2021年，在國家對疫情的有力控製下，人民的生活步入正軌，經濟文化也呈現一片複蘇的大好形勢，2021年4月30日，根據國家統計局所公布的相關數據顯示全國文化產業發展基本恢複到疫情前水平[1]，這對於在文化產業中占很大比重的遊戲行業來說是一個十分有利的消息，盡管疫情的到來並未使得遊戲行業遭受太大的影響，但線下活動的無法開展始終影響到遊戲公司的績效。通過文化產業的回暖，對於大多數的遊戲公司來說這意味著文化產業的大發展和大繁榮可以促進帶動更多的遊戲公司走上持續化發展的道路[2]。
從去年的疫情暴發到現在的疫情穩定，國家從財政，製度，金融等多個方麵頒布相關政策扶持文化產業的發展，疫情雖阻擋住了人們出行的腳步，卻無法控製到線上網絡的傳播速度，越來越多的新媒體出現帶動著疫情防控期間的文化產業發展，但由於各家企業都想擠進線上市場導致文化產業間的競爭環境十分激烈，諸多的傳統型線下企業在此時經不住疫情影響被社會淘汰，但在這短短兩年的時間裏，也湧現出了諸多轉型成功的文化產業，而這些企業大多依靠著多元化戰略模式加速轉型和升級，在居民消費水平顯著提高的疫情防控期間同樣收獲頗豐，獲得了更多樣化的發展模式和資金收入渠道，例如三七互娛在疫情防控期間所做出的轉型值得大多數的遊戲公司借鑒[3]。
2、多元化戰略的簡析和分類
（一）多元化戰略的簡析
多元化戰略是由戰略管理的鼻祖尹戈爾·安索夫所提出，在他所撰寫的著作《何謂企業戰略》一書中提到了多元化戰略的分類，這一影響世界的戰略模式在多個國家的管理方針政策中都有涉及，以至於今天每個大大小小的企業都在按照多元化戰略的發展模式謀求一席之地[4]。
（二）多元化戰略的分類及其含義
多元化戰略總共分為四個類型：橫向多元化，縱向一體化，同心圓多元化，整體多元化。由多元化戰略所衍生出來的四種不同模式含義也各不相同，橫向多元化指的是企業利用市場所提供的原始條件生產出能夠滿足用戶新需求的新產品，由此來帶動市場的消費；縱向一體化則是企業根據自身發展情況縱向衍生，利用產品產業鏈滲透到其他的市場領域當中謀求新的消費對象；同心圓多元化更注重原有技術的創新，需要在原有的生產範圍內進行新產品的生產，整個過程通過原有技術的蛻變來實現；整體多元化則更注重擴展經營範圍變化，企業需要聯係與自身產品相關的原材料和技術以及市場等因素來進行經營範圍的擴張[5]。
3、多元化戰略的對遊戲公司績效的影響
可以說在所有遊戲公司的運營過程中，多元化戰略對遊戲公司績效的影響統一分為運營模式的變更和戰略規劃的轉移兩個部分，從這個兩部分的變革逐漸產生效應帶動公司的績效提升，多元化戰略帶來的影響是多方麵的，本篇論文將以三七互娛遊戲公司為例分析研究多元化戰略對遊戲公司績效的影響[6]。
（1）運營模式的變更
目前來看三七互娛遊戲公司的主要運營範圍十分廣泛，這也是依靠著多元化戰略所帶來優勢，公司業務不光涉及互動娛樂的運營，同時三七互娛遊戲公司旗下對手機遊戲和網頁遊戲的研發發行也一手包攬，並且在近年的發展中緊跟時代科技而不斷創新，將市場拓寬到布局影視和動漫二次元，也在音樂和vr科技以及各類直播等泛娛樂業務中塑造著屬於三七互娛遊戲公司的市場文化產業鏈。
1995年三七互娛遊戲公司的成立，但在前期的發展道路上並不是一帆風順，三七互娛遊戲公司的前身是一家小型企業，一開始三七互娛的產業鏈中並未涉及到遊戲等娛樂產業的運營，隨時都有著被市場吞並的風險，但依靠著單一產業的穩步發展三七互娛公司於2011年上市，但伴隨著後期的運營不善和市場的緊縮，三七互娛最終還是沒有逃過被收購的命運。
2014年蕪湖順榮汽車部件股份有限公司以百分之六十的股權收購三七互娛上海科技有限公司，盡管名義上被收購，但對於三七互娛來說這是一個值得把握的發展契機，兩家公司在多方協作下完成了各項產業的資產重組，值得一提的是三七互娛一直所運營的展戰略此時已經初露鋒芒，三七互娛公司從被收購前的單一現代文化創意公司轉變為現如今先進生產製造與現代文化創意並行的雙主業上市公司，相對應著三七互娛的公司運營戰略也發生著變更，原先文化創意產業所涵蓋的業務範圍