“衝著我來的？”王不負聽了半天，這才明白過來。台上那人插隊趕在王不負之前，原來就是擠兌王不負的。
王不負聽著搖頭歎氣，他要真沒有下限地迎合市場，那《傳奇》、《征途》、《天龍八部》、《dnf》、《cf》，早就全甩出來了。至於現在這樣吭哧吭哧地搞自己的遊戲麽？
“那人在台上這麽一通說，有什麽好處拿啊？”王不負不可思議地搖搖頭。可台上那人，確實把王不負準備要說的話，都提前駁倒了。
王不負本來就打算用《我的抗日》舉例，說明遊戲能夠產生的正麵效應。結果台上那人提前把話給反著給說光了。
看來事先準備的稿子，也沒法用了。再照著念，非得丟人不可。
就算王不負對這座談會不怎麽重視，也不願意真的就麵上無光。他重新開始做準備，設想等下應該說的東西。
正想著的時候，就看見昨天見過的首長秘書也入場了，坐在會場的另一邊。那人是不是專程來聽王不負接下來怎麽說的？
王不負心中琢摩，再看看正誇誇其談的老藝術家，懷疑台上的其實就是一個傳話筒，真正的意思來自更高層。
看來，王不負等下的講話，就不是對座談會上的一幫藝術家說的了，而是要說給遠在好十幾公裏外的人聽。
如果說的成功，不僅青瓷科技接下來能更有自主權。而且這次空戰遊戲也有希望能夠過審。
既然如此，他就決定了接下來的主題，“如何打造強勢化，向世界輸出中國人的價值觀”。這應該是高層願意聽的東西吧？
這問題非常大，大到王不負也沒有資格去說。但是，相比那些化官員、在國際上毫無建樹的藝術家們，王不負還是有底氣來講這個主題的。
他堅信，不管是什麽樣的藝作品，電影也好，遊戲也好。首先得在本土市場火爆起來。擁有讓自己生存下去的基本盤。這才有機會讓影響力擴散開來。
而要打下基礎，就需要國家對於某一類作品更有自信，更加寬容。不求給創作者提供什麽資源，隻要不綁住手腳就可以了。
該說的東西。自然而然就在王不負的腦袋裏形成了。曾經的他。不止一次地想過。如果回到國產遊戲的關鍵時間節點，除了做些什麽，還該呼籲些什麽。
1995年到2001年之間。絕對就是關鍵的時間節點。這段時間裏，國產遊戲如雨後春筍地誕生出來。其中確實不乏質量高、有良心、有內涵的作品。這段時間裏，國家的政策確實呈現開放態度。
比如說《血戰朝鮮》這樣的**題材，就能夠麵世。還有《血獅》，其質量固然差勁得令人歎氣，可是內容**成那樣，居然也能過審，很讓後人羨慕。
但傳統的正版商業模式在中國水土不服，廠商也隻能勉力維持。就在這樣的情況下，《傳奇》出現了，爆發了驚人的盈利能力。於是從01年開始，國產優秀單機遊戲的誕生數量，開始逐年下滑。
網遊相比單機遊戲，更吃時間。《傳奇》大賺特賺的背後，是無數人把時間花在了裏麵。帶來的連鎖反應，就是家長的抗議書信漫天飛舞。
本就不開放的政策就此開始收緊，害怕再出現一款類似《傳奇》那樣的遊戲。於是國內的創作環境不僅不被資本看好，更被政策擠壓，越發無法創作出好遊戲出來。沒有競爭對手，泡菜遊戲愈加大行其道。
王不負很難說國產遊戲變成那樣，是因為某個人、或是某機構的錯。各方麵的問題攪在一起，就好像一團理不清的亂麻。想要解決，隻能在開始就繞過那個陷阱。
除了王不負能做的事情。國家若是也能繼續維持在遊戲方麵的開放政策、相信開放能帶來更好的回報，那麽國內的遊戲創作環境也會變好。不見得所有人都會因此幸福，起碼少了個變壞的因素。
王不負想得差不多時，台上那人也發言完畢了。會場裏的掌聲很熱烈，王不負卻沒有鼓掌，而是看了那邊的首長秘書一眼。
同樣的，首長秘書也看向了王不負。很明顯，台上那人說的話，就是國家高層的真實意思——電腦遊戲應該成為某種意識形態的輸出工具，而不單單隻是娛樂。連《我的抗日》，都不夠嚴肅。
輪到王不負上台了。他沒有看底下一片盯著自己的中年人和老年人，而是看著遠處關著的一扇紅色的門，開口說道：“今天，我想和各位說說，我個人對於如何打造強勢化的理解。”
首長秘書一直盯著王不負，不僅開了錄音機，更拿筆做著重點記錄。聽到王不負第一句是這樣的，有些意外。
他們借老藝術家的嘴巴，用犀利言辭直指王不負，就是希望王不負反擊時，雙方的麵子都不受損傷。沒想到，王不負沒有接話，而是重新起了個話題。
王不負說道：“我先跳出化，說一個概念——市場上隻有日用品多了，奢侈品的銷量才會增加。在日用品不足的情況下，奢侈品就算存在，也沒有人能夠消費的起。”
這段話裏，完全就是把他自己和會場上的人都割裂開來了。王不負的青瓷科技做的是走量的東西，不是高屋建瓴的藝術品，和座談會上的藝術家們不同。
像是《旺達與巨像》、《旅途》這樣的藝術之作，王不負本人是不會做的。他喜歡打打殺殺、最好有升級線的遊戲，沒有本事做藝遊戲。
但是，假如遊戲市場起來了，總是會有人為各種不同的受眾人群去做遊戲的。藝遊戲也會相應而生。最起碼，做《旅途》的那位中國遊戲製作者，就會選
選擇在中國發布他的遊戲。
王不負說道：“如果某地的絕大多數的產能，都隻用於生產奢飾品，然後出售給政府獲利。在民眾普遍需求日用品的情況下，外部的產品就會大量輸入。”
他繼續道：“此時，因為市場的萎縮，奢侈品也會不斷貶值。因為民眾對本土的奢侈品不屑一顧，隻會去追捧日用品生產地的奢侈品。”
“……”一幫中老藝術家們都聽得莫名其妙，這是哪裏跑出來的小年輕？在化座談會上，怎麽講起買賣來了？
因為沒聽懂，所以他們根本沒聽出來，王不負話裏的諷刺意味。
倒是首長秘書聽懂了。國家以前確實如王不負所說，重視培養高端藝術家，“製作奢侈品”。過去計劃經濟時還能維持。現在開放市場，外頭的各種通俗藝術頓時蜂擁而來。結果確實如王不負所說。
原來，王不負的意思，就是說讓國家不要看他有影響力，就試著去控製他，那隻是涸澤而漁的行為。
如果放開來，那麽有王不負在前頭衝鋒陷陣，將通俗藝術傳播開來。國家所培養出來的所謂“高端藝術家”，也就更有價值了。
這說法還真新鮮。首長秘書在心中想。
王不負的意思正是如此。
不是說什麽東西，都要有教育意義的。
就好像老百姓去買毛巾，不是為了毛巾上的花紋能給他們帶來生活的希望，而是晚上要擦臉。買牙刷，不是因為牙刷柄的彎曲角度給了什麽物理學的啟迪，而是要刷牙。都是因為實用功能才去買的。
同樣的，他們玩遊戲，也是打算用時間交換快樂。扮演另一個世界的人，或者經曆某種現實中無法出現的體驗。
隻有切中要害地提供某種需求，玩家才會把時間花費在裏麵。就好像王不負所設計的空戰遊戲，就給玩家提供了“想要出口惡氣，在遊戲裏把美軍戰機打下來”的需求。
王不負說了半天，這才開始說到正題：“至於如何打造強勢化？很簡單，讓本土市場上，充斥著本地製造的產品就可以了。在不斷地給本地提供產品的過程中，總會有幾種產品迎合了其他市場的需要。從而實現化輸出的目的。”
王不負並不是在空談，而是在講他的所見所聞。
美國的好萊塢大片，並不是全在中國大賣的。很多電影，在中國隻能賺到一千來萬的票房就暗淡離開。但是，每年總會出現好幾部大賣的電影，比如說《阿凡達》這樣的逆天之作，從而完成了對中國的化輸出。
這背後的原因非常簡單，美國本土市場是個堅固的後盾。隻要迎合了美國的觀眾，電影公司、導演一幫人都能生存下去。如果海外市場成功，那麽大賺特賺。如果不成功，大家也沒虧本，還能另起爐灶，重頭再來。
隻盯著國外市場做產品的人也有，像是做《巫師》的那幫波蘭人、做《地鐵》的烏克蘭人、做《坦克世界》的白俄羅斯人，確實在國外市場獲得了成功。但這種事情隻是少數中的少數，奇跡中的奇跡。不能複製，也不能輸出什麽價值觀。
更多的例子，是以後國內很多小型遊戲公司，專門為國外市場開發手遊和頁遊。始終受製於化差異的隔閡，從未做出過火爆的作品。
而且，隻要失敗一次，就一夜回到解放之前。(。。)
王不負聽著搖頭歎氣，他要真沒有下限地迎合市場，那《傳奇》、《征途》、《天龍八部》、《dnf》、《cf》，早就全甩出來了。至於現在這樣吭哧吭哧地搞自己的遊戲麽？
“那人在台上這麽一通說，有什麽好處拿啊？”王不負不可思議地搖搖頭。可台上那人，確實把王不負準備要說的話，都提前駁倒了。
王不負本來就打算用《我的抗日》舉例，說明遊戲能夠產生的正麵效應。結果台上那人提前把話給反著給說光了。
看來事先準備的稿子，也沒法用了。再照著念，非得丟人不可。
就算王不負對這座談會不怎麽重視，也不願意真的就麵上無光。他重新開始做準備，設想等下應該說的東西。
正想著的時候，就看見昨天見過的首長秘書也入場了，坐在會場的另一邊。那人是不是專程來聽王不負接下來怎麽說的？
王不負心中琢摩，再看看正誇誇其談的老藝術家，懷疑台上的其實就是一個傳話筒，真正的意思來自更高層。
看來，王不負等下的講話，就不是對座談會上的一幫藝術家說的了，而是要說給遠在好十幾公裏外的人聽。
如果說的成功，不僅青瓷科技接下來能更有自主權。而且這次空戰遊戲也有希望能夠過審。
既然如此，他就決定了接下來的主題，“如何打造強勢化，向世界輸出中國人的價值觀”。這應該是高層願意聽的東西吧？
這問題非常大，大到王不負也沒有資格去說。但是，相比那些化官員、在國際上毫無建樹的藝術家們，王不負還是有底氣來講這個主題的。
他堅信，不管是什麽樣的藝作品，電影也好，遊戲也好。首先得在本土市場火爆起來。擁有讓自己生存下去的基本盤。這才有機會讓影響力擴散開來。
而要打下基礎，就需要國家對於某一類作品更有自信，更加寬容。不求給創作者提供什麽資源，隻要不綁住手腳就可以了。
該說的東西。自然而然就在王不負的腦袋裏形成了。曾經的他。不止一次地想過。如果回到國產遊戲的關鍵時間節點，除了做些什麽，還該呼籲些什麽。
1995年到2001年之間。絕對就是關鍵的時間節點。這段時間裏，國產遊戲如雨後春筍地誕生出來。其中確實不乏質量高、有良心、有內涵的作品。這段時間裏，國家的政策確實呈現開放態度。
比如說《血戰朝鮮》這樣的**題材，就能夠麵世。還有《血獅》，其質量固然差勁得令人歎氣，可是內容**成那樣，居然也能過審，很讓後人羨慕。
但傳統的正版商業模式在中國水土不服，廠商也隻能勉力維持。就在這樣的情況下，《傳奇》出現了，爆發了驚人的盈利能力。於是從01年開始，國產優秀單機遊戲的誕生數量，開始逐年下滑。
網遊相比單機遊戲，更吃時間。《傳奇》大賺特賺的背後，是無數人把時間花在了裏麵。帶來的連鎖反應，就是家長的抗議書信漫天飛舞。
本就不開放的政策就此開始收緊，害怕再出現一款類似《傳奇》那樣的遊戲。於是國內的創作環境不僅不被資本看好，更被政策擠壓，越發無法創作出好遊戲出來。沒有競爭對手，泡菜遊戲愈加大行其道。
王不負很難說國產遊戲變成那樣，是因為某個人、或是某機構的錯。各方麵的問題攪在一起，就好像一團理不清的亂麻。想要解決，隻能在開始就繞過那個陷阱。
除了王不負能做的事情。國家若是也能繼續維持在遊戲方麵的開放政策、相信開放能帶來更好的回報，那麽國內的遊戲創作環境也會變好。不見得所有人都會因此幸福，起碼少了個變壞的因素。
王不負想得差不多時，台上那人也發言完畢了。會場裏的掌聲很熱烈，王不負卻沒有鼓掌，而是看了那邊的首長秘書一眼。
同樣的，首長秘書也看向了王不負。很明顯，台上那人說的話，就是國家高層的真實意思——電腦遊戲應該成為某種意識形態的輸出工具，而不單單隻是娛樂。連《我的抗日》，都不夠嚴肅。
輪到王不負上台了。他沒有看底下一片盯著自己的中年人和老年人，而是看著遠處關著的一扇紅色的門，開口說道：“今天，我想和各位說說，我個人對於如何打造強勢化的理解。”
首長秘書一直盯著王不負，不僅開了錄音機，更拿筆做著重點記錄。聽到王不負第一句是這樣的，有些意外。
他們借老藝術家的嘴巴，用犀利言辭直指王不負，就是希望王不負反擊時，雙方的麵子都不受損傷。沒想到，王不負沒有接話，而是重新起了個話題。
王不負說道：“我先跳出化，說一個概念——市場上隻有日用品多了，奢侈品的銷量才會增加。在日用品不足的情況下，奢侈品就算存在，也沒有人能夠消費的起。”
這段話裏，完全就是把他自己和會場上的人都割裂開來了。王不負的青瓷科技做的是走量的東西，不是高屋建瓴的藝術品，和座談會上的藝術家們不同。
像是《旺達與巨像》、《旅途》這樣的藝術之作，王不負本人是不會做的。他喜歡打打殺殺、最好有升級線的遊戲，沒有本事做藝遊戲。
但是，假如遊戲市場起來了，總是會有人為各種不同的受眾人群去做遊戲的。藝遊戲也會相應而生。最起碼，做《旅途》的那位中國遊戲製作者，就會選
選擇在中國發布他的遊戲。
王不負說道：“如果某地的絕大多數的產能，都隻用於生產奢飾品，然後出售給政府獲利。在民眾普遍需求日用品的情況下，外部的產品就會大量輸入。”
他繼續道：“此時，因為市場的萎縮，奢侈品也會不斷貶值。因為民眾對本土的奢侈品不屑一顧，隻會去追捧日用品生產地的奢侈品。”
“……”一幫中老藝術家們都聽得莫名其妙，這是哪裏跑出來的小年輕？在化座談會上，怎麽講起買賣來了？
因為沒聽懂，所以他們根本沒聽出來，王不負話裏的諷刺意味。
倒是首長秘書聽懂了。國家以前確實如王不負所說，重視培養高端藝術家，“製作奢侈品”。過去計劃經濟時還能維持。現在開放市場，外頭的各種通俗藝術頓時蜂擁而來。結果確實如王不負所說。
原來，王不負的意思，就是說讓國家不要看他有影響力，就試著去控製他，那隻是涸澤而漁的行為。
如果放開來，那麽有王不負在前頭衝鋒陷陣，將通俗藝術傳播開來。國家所培養出來的所謂“高端藝術家”，也就更有價值了。
這說法還真新鮮。首長秘書在心中想。
王不負的意思正是如此。
不是說什麽東西，都要有教育意義的。
就好像老百姓去買毛巾，不是為了毛巾上的花紋能給他們帶來生活的希望，而是晚上要擦臉。買牙刷，不是因為牙刷柄的彎曲角度給了什麽物理學的啟迪，而是要刷牙。都是因為實用功能才去買的。
同樣的，他們玩遊戲，也是打算用時間交換快樂。扮演另一個世界的人，或者經曆某種現實中無法出現的體驗。
隻有切中要害地提供某種需求，玩家才會把時間花費在裏麵。就好像王不負所設計的空戰遊戲，就給玩家提供了“想要出口惡氣，在遊戲裏把美軍戰機打下來”的需求。
王不負說了半天，這才開始說到正題：“至於如何打造強勢化？很簡單，讓本土市場上，充斥著本地製造的產品就可以了。在不斷地給本地提供產品的過程中，總會有幾種產品迎合了其他市場的需要。從而實現化輸出的目的。”
王不負並不是在空談，而是在講他的所見所聞。
美國的好萊塢大片，並不是全在中國大賣的。很多電影，在中國隻能賺到一千來萬的票房就暗淡離開。但是，每年總會出現好幾部大賣的電影，比如說《阿凡達》這樣的逆天之作，從而完成了對中國的化輸出。
這背後的原因非常簡單，美國本土市場是個堅固的後盾。隻要迎合了美國的觀眾，電影公司、導演一幫人都能生存下去。如果海外市場成功，那麽大賺特賺。如果不成功，大家也沒虧本，還能另起爐灶，重頭再來。
隻盯著國外市場做產品的人也有，像是做《巫師》的那幫波蘭人、做《地鐵》的烏克蘭人、做《坦克世界》的白俄羅斯人，確實在國外市場獲得了成功。但這種事情隻是少數中的少數，奇跡中的奇跡。不能複製，也不能輸出什麽價值觀。
更多的例子，是以後國內很多小型遊戲公司，專門為國外市場開發手遊和頁遊。始終受製於化差異的隔閡，從未做出過火爆的作品。
而且，隻要失敗一次，就一夜回到解放之前。(。。)