王擒虎開著美國吉普，把朱鐵軍和林振華拉到一處小飯館。三個人走進去，朱鐵軍要了兩個菜，然後叫了四兩酒，和林振華一人二兩。林振華暗自慶幸，原來朱鐵軍喝酒沒那麽瘋狂，要不自己還得趴下。
王擒虎要開車，自然是不能喝酒的。林振華和朱鐵軍小口淺酌，喝了一小會，朱鐵軍慢慢地把情緒平複下來了，自言自語似地說道：“唉，其實我也想清楚了，這就像部隊裏老兵退伍一樣，人家18歲來當兵，到20多歲了，總得讓人家回去結婚過曰子吧。雖然知道培養一個好兵不容易，可也得讓他退伍啊。工人也是一樣，該走的，怎麽也留不住。”
林振華道：“話是這樣說，可是，像彭鋼師傅這樣，才49歲的年紀，正是年富力強的時候，就為了孩子頂替，就提前退休了，實在是太可惜了。”
“不讓他們退怎麽辦？一年的招工指標就這麽多，還有各種關係戶要安排人進來，輪到咱們自己的職工子弟，一年也就能解決三四個。咱們有100多個待業的子弟，不走頂替這條路，什麽時候能夠安排完？”
“可是，這些老師傅一走，很多活真的玩不轉了。”林振華說道，他這個技術科副科長也不是白當的，這幾個月對於漢華廠的技術情況已經摸得比較熟了，知道這些工人有不少是手上有絕活的，年輕一代裏，真沒有能夠頂得上的。
“可不是嗎，像金工車間的孫長遠師傅，七級鉗工，咱們的離心泵全指著他組裝了，他一走，離心泵的生產都成問題了。”朱鐵軍說道。
林振華是知道這一點的，鉗工是工業領域最古老的工種之一，近100年來機器大工業的發展，淘汰掉了許多傳統的手工艸作，但鉗工的作用，始終無法被替代。甚至於直到七軸、九軸、十一軸的數控加工中心都已經發明出來的年代，某些最精密的模具、量具、導軌麵、軸瓦等，還需要靠優秀的鉗工以手工艸作的方式才能加工出來。
在漢華廠，曾經有過一個多少帶有些傳奇色彩的故事：某地的一家化肥廠購買了漢華廠生產的一台離心泵，一開始使用得非常不錯。後來，這家化肥廠的機修工自己把離心泵拆開，大約是做了些保養工作吧。等他們把離心泵照著原樣裝回去之後，卻發現機器的噪音大了一倍也不止，聽得人心驚肉跳的。
在一次輕化廳開會的時候，這家化肥廠的廠長說起此事，對於漢華廠的產品質量頗有些微辭。當時漢華廠的廠長也在會場上，一聽這話臉上就掛不住了，回到廠裏，馬上派出了一名鉗工前往那家化肥廠，去檢查機器的情況。
話說這位鉗工到了化肥廠之後，讓對方的機修工把機器重新拆開，然後親自上前，把一個缸體從機器裏提起來，又放回去，再讓機修工把機器裝好試機。他隻是這樣一提一放，開機之後，那刺耳的噪音竟然奇跡般地消失了。
這位鉗工師傅，就是朱鐵軍說的孫長遠。外行人看起來十分簡單的一提一放，其實大有門道。高速旋轉的設備，如果重心有偏，就會出現抖動、噪音大等現象，而孫長遠的能耐，就在於他隻要用手掂一掂，就能夠判斷出重心的位置，然後再找到一個合適的角度把部件裝配進去。
這種技術，不是誰想學就能夠學會的，要掌握它，一是要有豐富的經驗，二是要有獨特的悟姓，同時具備這兩點的，就是最優秀的工人了。
然而，這樣的工人，卻因為要給孩子騰地方，而不得不提前離開工作崗位了。
“朱廠長，我覺得吧，像彭鋼、孫長遠這幾位師傅，廠裏可以同意他們退休，但以後還可以對他們進行返聘啊。”林振華提議道。
“返聘？什麽意思？”朱鐵軍有些不明白。
“就是這些人雖然退休了，但廠子還需要他們，就辦一個重新聘用，讓他們還是回廠子裏來工作。”林振華說道，返聘這種方式在後世的科研院所裏非常普遍，一些老教授退休之後，研究所還會把他們再聘回來，讓他們發揮餘熱。林振華的導師姚鶴良就已經70多歲了，但老頭子身體很好，所以不但被返聘回來，還能夠指導研究生。
“這怎麽可能，誰給他們發工資？”朱鐵軍搖頭道，“這些人辦了病退以後，肯定不會在家裏呆著的，說不定就到一些鄉鎮企業幫忙去了。鄉鎮企業給的錢雖然少，但畢竟也是錢啊。”
“咱們廠也可以給錢啊。”林振華道，“返聘是要按正式聘用那樣給錢的，我想，像彭師傅這樣的人，如果廠子裏給的待遇差不多，他們肯定更願意回廠工作，不會去鄉鎮小廠子的。那些鄉鎮小廠我也接觸過，都是生產一些小農機具，哪有咱們漢華廠生產的東西過癮？”
朱鐵軍道：“你這個主意倒是挺好，可是，廠裏從什麽地方給錢呢？廠裏的各項支出都是有規定的，根本就沒有返聘這樣一個支出項目。”
“這倒是一個麻煩事。”林振華這才發現自己過於天真了，在80年代初，國有企業的條條框框是非常多的，不像後世那樣機製靈活。要想聘用一名退休職工，至少需要輕化廳批準，這中間的麻煩簡直大得難以想象。
朱鐵軍歎道：“咱們的企業，就像一個童養媳一樣，甚至連童養媳都不如。童養媳上麵隻有一個婆婆，我們的企業頭上有幾十個婆婆，誰都能管你一下，你隨便動一下都不行。如果我來當領導，我就會讓企業自己去想辦法，你隻要能夠搞好生產，不違反國家政策，願意怎麽做都可以。”
又是一個民間經濟學家啊，林振華暗中驚歎。其實，在當時的環境下，有朱鐵軍這樣想法的國企領導多如牛毛，著名的《喬廠長上任記》裏，就反映出這種搞廠長負責製的願望。在這一年的9月，國務院批轉了國家經委《關於擴大企業自主權試點工作情況和今後意見的報告》，提出從1981年起，把擴大企業自主權的工作，在國營工業企業中全麵推廣，使企業在人財物、產供銷等方麵擁有更大的自主權。報告稱，試點企業有權決定自己的機構設置和人員配備和任免中層和中層以下的幹部，有權根據勞動紀律辭退職工。與今天國企的機製相比，當年的擴大企業自主權簡直就是小打小鬧，但這畢竟是邁出了重要的一步。
“朱廠長，國家政策方麵的事情，我們現在等不了。我倒是想，咱們有沒有可能在廠子能夠決定的範圍內，想方設法地解決這件事情。”林振華道。
朱鐵軍端起酒杯，看著林振華，臉上忽然有了一絲笑容：“怎麽，小林，你又有什麽鬼點子了？”
林振華連聲喊冤：“朱廠長，你不能這樣看我吧？好像我這個人渾身都是陰謀一樣。”
朱鐵軍道：“陰謀倒不是，你有很多陽謀。我覺得，你的想法非常活躍，你說說看，有什麽辦法能夠讓這些老師傅不離開咱們廠？”
林振華遲疑了一下，說道：“朱廠長，我倒是有一個想法，不過，不知道是不是合時宜。”
“你說說看。”
“咱們廠是國營企業，各種規定很嚴。但咱們廠的勞動服務公司是大集體，經營的自主權是比較大的，咱們能不能以勞動服務公司的名義把這些師傅聘回來，由勞動服務公司給他們發返聘費，不就可以了？”
朱鐵軍想了想，道：“你說的，倒也不失為一個辦法，但估計通不過。咱們成立勞動服務公司的目的，是為了給廠裏的待業青年一個就業機會。勞動服務公司給這些小年青開工資倒無所謂，也沒人說什麽。但如果把這些退休工人也弄進去，估計輕化廳這關都過不了。”
“不是集體所有製企業是歸廠裏自主管理的嗎，輕化廳有什麽權利幹涉？”林振華問道。
朱鐵軍道：“這你就不懂了，各個廠子的勞動服務公司都是一樣，說是讀力核算的企業，其實根本就掙不到錢，都是靠母廠養著的。沒有輕化廳點頭，我們能把利潤轉給勞動服務公司嗎？這一次彭鋼他們退休的事情，輕化廳就非常不高興了。如果前腳給他們辦完退休，後腳他們又回來繼續拿工資，輕化廳肯定要找我們算帳的。”
“那，如果勞動服務公司自己能掙錢，輕化廳管不管？”
“如果自己能掙錢，輕化廳倒真的可能不會管了。”朱鐵軍道，“可是，咱們的勞動服務公司就是夏天做做冰棒，春天搞搞綠化，能掙什麽錢？”
林振華嗬嗬一笑：“朱廠長，我倒有一個想法，我想承包勞動服務公司，保證一年之內讓它成為一棵搖錢樹，廠裏能不能同意？”
王擒虎要開車，自然是不能喝酒的。林振華和朱鐵軍小口淺酌，喝了一小會，朱鐵軍慢慢地把情緒平複下來了，自言自語似地說道：“唉，其實我也想清楚了，這就像部隊裏老兵退伍一樣，人家18歲來當兵，到20多歲了，總得讓人家回去結婚過曰子吧。雖然知道培養一個好兵不容易，可也得讓他退伍啊。工人也是一樣，該走的，怎麽也留不住。”
林振華道：“話是這樣說，可是，像彭鋼師傅這樣，才49歲的年紀，正是年富力強的時候，就為了孩子頂替，就提前退休了，實在是太可惜了。”
“不讓他們退怎麽辦？一年的招工指標就這麽多，還有各種關係戶要安排人進來，輪到咱們自己的職工子弟，一年也就能解決三四個。咱們有100多個待業的子弟，不走頂替這條路，什麽時候能夠安排完？”
“可是，這些老師傅一走，很多活真的玩不轉了。”林振華說道，他這個技術科副科長也不是白當的，這幾個月對於漢華廠的技術情況已經摸得比較熟了，知道這些工人有不少是手上有絕活的，年輕一代裏，真沒有能夠頂得上的。
“可不是嗎，像金工車間的孫長遠師傅，七級鉗工，咱們的離心泵全指著他組裝了，他一走，離心泵的生產都成問題了。”朱鐵軍說道。
林振華是知道這一點的，鉗工是工業領域最古老的工種之一，近100年來機器大工業的發展，淘汰掉了許多傳統的手工艸作，但鉗工的作用，始終無法被替代。甚至於直到七軸、九軸、十一軸的數控加工中心都已經發明出來的年代，某些最精密的模具、量具、導軌麵、軸瓦等，還需要靠優秀的鉗工以手工艸作的方式才能加工出來。
在漢華廠，曾經有過一個多少帶有些傳奇色彩的故事：某地的一家化肥廠購買了漢華廠生產的一台離心泵，一開始使用得非常不錯。後來，這家化肥廠的機修工自己把離心泵拆開，大約是做了些保養工作吧。等他們把離心泵照著原樣裝回去之後，卻發現機器的噪音大了一倍也不止，聽得人心驚肉跳的。
在一次輕化廳開會的時候，這家化肥廠的廠長說起此事，對於漢華廠的產品質量頗有些微辭。當時漢華廠的廠長也在會場上，一聽這話臉上就掛不住了，回到廠裏，馬上派出了一名鉗工前往那家化肥廠，去檢查機器的情況。
話說這位鉗工到了化肥廠之後，讓對方的機修工把機器重新拆開，然後親自上前，把一個缸體從機器裏提起來，又放回去，再讓機修工把機器裝好試機。他隻是這樣一提一放，開機之後，那刺耳的噪音竟然奇跡般地消失了。
這位鉗工師傅，就是朱鐵軍說的孫長遠。外行人看起來十分簡單的一提一放，其實大有門道。高速旋轉的設備，如果重心有偏，就會出現抖動、噪音大等現象，而孫長遠的能耐，就在於他隻要用手掂一掂，就能夠判斷出重心的位置，然後再找到一個合適的角度把部件裝配進去。
這種技術，不是誰想學就能夠學會的，要掌握它，一是要有豐富的經驗，二是要有獨特的悟姓，同時具備這兩點的，就是最優秀的工人了。
然而，這樣的工人，卻因為要給孩子騰地方，而不得不提前離開工作崗位了。
“朱廠長，我覺得吧，像彭鋼、孫長遠這幾位師傅，廠裏可以同意他們退休，但以後還可以對他們進行返聘啊。”林振華提議道。
“返聘？什麽意思？”朱鐵軍有些不明白。
“就是這些人雖然退休了，但廠子還需要他們，就辦一個重新聘用，讓他們還是回廠子裏來工作。”林振華說道，返聘這種方式在後世的科研院所裏非常普遍，一些老教授退休之後，研究所還會把他們再聘回來，讓他們發揮餘熱。林振華的導師姚鶴良就已經70多歲了，但老頭子身體很好，所以不但被返聘回來，還能夠指導研究生。
“這怎麽可能，誰給他們發工資？”朱鐵軍搖頭道，“這些人辦了病退以後，肯定不會在家裏呆著的，說不定就到一些鄉鎮企業幫忙去了。鄉鎮企業給的錢雖然少，但畢竟也是錢啊。”
“咱們廠也可以給錢啊。”林振華道，“返聘是要按正式聘用那樣給錢的，我想，像彭師傅這樣的人，如果廠子裏給的待遇差不多，他們肯定更願意回廠工作，不會去鄉鎮小廠子的。那些鄉鎮小廠我也接觸過，都是生產一些小農機具，哪有咱們漢華廠生產的東西過癮？”
朱鐵軍道：“你這個主意倒是挺好，可是，廠裏從什麽地方給錢呢？廠裏的各項支出都是有規定的，根本就沒有返聘這樣一個支出項目。”
“這倒是一個麻煩事。”林振華這才發現自己過於天真了，在80年代初，國有企業的條條框框是非常多的，不像後世那樣機製靈活。要想聘用一名退休職工，至少需要輕化廳批準，這中間的麻煩簡直大得難以想象。
朱鐵軍歎道：“咱們的企業，就像一個童養媳一樣，甚至連童養媳都不如。童養媳上麵隻有一個婆婆，我們的企業頭上有幾十個婆婆，誰都能管你一下，你隨便動一下都不行。如果我來當領導，我就會讓企業自己去想辦法，你隻要能夠搞好生產，不違反國家政策，願意怎麽做都可以。”
又是一個民間經濟學家啊，林振華暗中驚歎。其實，在當時的環境下，有朱鐵軍這樣想法的國企領導多如牛毛，著名的《喬廠長上任記》裏，就反映出這種搞廠長負責製的願望。在這一年的9月，國務院批轉了國家經委《關於擴大企業自主權試點工作情況和今後意見的報告》，提出從1981年起，把擴大企業自主權的工作，在國營工業企業中全麵推廣，使企業在人財物、產供銷等方麵擁有更大的自主權。報告稱，試點企業有權決定自己的機構設置和人員配備和任免中層和中層以下的幹部，有權根據勞動紀律辭退職工。與今天國企的機製相比，當年的擴大企業自主權簡直就是小打小鬧，但這畢竟是邁出了重要的一步。
“朱廠長，國家政策方麵的事情，我們現在等不了。我倒是想，咱們有沒有可能在廠子能夠決定的範圍內，想方設法地解決這件事情。”林振華道。
朱鐵軍端起酒杯，看著林振華，臉上忽然有了一絲笑容：“怎麽，小林，你又有什麽鬼點子了？”
林振華連聲喊冤：“朱廠長，你不能這樣看我吧？好像我這個人渾身都是陰謀一樣。”
朱鐵軍道：“陰謀倒不是，你有很多陽謀。我覺得，你的想法非常活躍，你說說看，有什麽辦法能夠讓這些老師傅不離開咱們廠？”
林振華遲疑了一下，說道：“朱廠長，我倒是有一個想法，不過，不知道是不是合時宜。”
“你說說看。”
“咱們廠是國營企業，各種規定很嚴。但咱們廠的勞動服務公司是大集體，經營的自主權是比較大的，咱們能不能以勞動服務公司的名義把這些師傅聘回來，由勞動服務公司給他們發返聘費，不就可以了？”
朱鐵軍想了想，道：“你說的，倒也不失為一個辦法，但估計通不過。咱們成立勞動服務公司的目的，是為了給廠裏的待業青年一個就業機會。勞動服務公司給這些小年青開工資倒無所謂，也沒人說什麽。但如果把這些退休工人也弄進去，估計輕化廳這關都過不了。”
“不是集體所有製企業是歸廠裏自主管理的嗎，輕化廳有什麽權利幹涉？”林振華問道。
朱鐵軍道：“這你就不懂了，各個廠子的勞動服務公司都是一樣，說是讀力核算的企業，其實根本就掙不到錢，都是靠母廠養著的。沒有輕化廳點頭，我們能把利潤轉給勞動服務公司嗎？這一次彭鋼他們退休的事情，輕化廳就非常不高興了。如果前腳給他們辦完退休，後腳他們又回來繼續拿工資，輕化廳肯定要找我們算帳的。”
“那，如果勞動服務公司自己能掙錢，輕化廳管不管？”
“如果自己能掙錢，輕化廳倒真的可能不會管了。”朱鐵軍道，“可是，咱們的勞動服務公司就是夏天做做冰棒，春天搞搞綠化，能掙什麽錢？”
林振華嗬嗬一笑：“朱廠長，我倒有一個想法，我想承包勞動服務公司，保證一年之內讓它成為一棵搖錢樹，廠裏能不能同意？”