李忠信告訴董誌國，電飯煲的限溫器、發熱盤這些重要的物品，一定要達到國際上的最好標準，而不是和中國現在的電飯煲的標準一致。
忠信公司出品的東西，要做到質量最好，能夠用多少時間而不會損壞。
李忠信在忠信公司成立之初便和眾多的高層說過，質量是一家公司今後發展的根基，無論到什麽時候，質量方麵一定要做到最好。
而今後忠信公司所做的所有項目都一樣，要進行不斷地升級，哪怕是最為基礎的建築公司，都要按照他既定的方針來做。
李忠信一邊走，一邊對身邊的董誌國和王波兩個人說教起來，在這個事情上，李忠信覺得，他有必要要經常對兩個人提及，讓他們無論到什麽時候，內心當中都有這樣的一種觀點。
坐在小家電廠不大的辦公室當中，李忠信喝了一口桌子上專門為他準備的溫開水，開口對王波董誌國以及小家電廠主管生產的李文學副廠長開口說道：“電飯煲的製作可以說是一種十分粗獷的操作，基本上沒有多少到工序，更沒有太多的技術含量。
零件方麵呢！每一個製作零件的人，隻負責製作一種東西，比如說，做電飯煲當中螺絲釘的人，隻負責做螺絲釘。
製作電飯煲裏麵製作當中的保溫開關的人呢！隻負責製作保溫開關，這樣一來，隻生產一種物品，熟練度很快就能夠提升到一種地步。
我們小家電廠今後的規模呢！會不斷地進行擴大，我更希望能夠達到熟練操作的工人能夠多帶一些徒弟。
我對於後麵招收進來的這些人的要求不高，隻要他們能夠熟練掌握他們所需要操作生產的一種零件就可以。
小家電的製造業隻能算是一種粗獷的生產，但它的分工必須要做到明確。
一個熟練工人，如果對於這職業沒有受過相當訓練，又不知怎樣使用這職業上的機械，那麽，哪怕他們竭力工作，一天也製造不出多少東西。
我們小家電廠呢！要把這種作業全部已經成為專門職業，而且這種職業分成若幹部門，其中有大多數也同樣成為專門職業。
做小家電當中螺絲的人，專門做小家電所需要的高品質的螺絲。
做電阻的工人，隻需要做其中的一個元件就可以，一個好電阻的生產，就需要有五六種不同的操作。
小元件的生產，乃至組裝，都由專門的工人來做，每個人隻掌握一種手藝就可以了，不需要全方麵的進行掌握各種知識。
一個熟練的工人，在一種簡單單一的工作中，每天生產出來產品的數量要比不熟練的工人強出來很多。
而且，隻學這樣的一種工序，用不了多少時間工人就能夠上崗。
我們的工廠，絕對不能像現在國營企業工廠那般，一個工人進入廠子之後，單單學徒時間就需要三年。
我們的工人，學徒的時間，暫時定位一個月到三個月的時間。
如果在這樣的時間內，他們無法熟練掌握工作的技巧，那麽，立刻進行換人，把這樣的人換到其他的部門或者做一些簡單包裝的事情。
凡能采用分工製的流程，一律采用我說的這種分工製，這樣的話，更相當於外國先進的流水線工藝的一種方式。
分工有很多的好處，其各個工種分工越細化越好。
我們國家一直以來沒有我說過的這種細化分工模式，一般都是幾個人分任工作。
我們國家的老一輩人更有著一種說法，那就是技多不壓身。
很多時候，這種說法呢！並不是一個錯誤的想法，但是，這種想法是根據社會發展的情況而定的。
技多不壓身這種說法適用用亂世和吃不飽飯的那種時候，手藝多的人，可以通過不同的手藝來選擇工作，賺取自己吃飯的錢。
而現在這個時候，不存在那種動蕩和吃不飽飯的情況，隻要在工廠當中好好幹活，生活方麵絕對有著很大的保障，並不需要多學那麽多的知識，而是要把一樣事情做到極致，做到精細，更能夠通過這樣一種做到極致的方法，提升產品的質量和生產效率。”
“忠信公司的小家電廠現在首先第一步是生產現在中國算得上是大眾的產品電飯煲、電炒勺、以及電水壺這些物品。這些物品呢！相對來講，利潤都不是佷大，特別是這些產品大部分都會在忠信公司的忠信食雜連鎖超市的櫃台上進行售賣，那麽，利潤率就更小了。
不過呢！佷大程度上會惠及到千家萬戶，千家萬戶的老百姓都會因為忠信小家電的廠的誕生而早日用到這樣實用的小家電。
我對小家電廠這邊隻提出兩點重要的要求，第一呢！無論到什麽時候，忠信小家電廠生產出來的家電產品，必須要達到同等物品當中最高質量，無論是在哪一個環節出現問題，我這邊都會找你們兩個人來說話。
質量方麵要進行嚴控，絕對不允許有人以次充好，敗壞了我們忠信公司的名聲。
第二個要求也比較簡單，在生產小家電的過程當中，鼓勵工作中的這些人積極創新，敢想敢做，敢於嚐試。
如果有什麽人對一種物品進行了創新，做到了人無我有，讓小家電的品質更上一層樓，那麽，忠信公司就會對這樣的人進行一定的獎勵。
在這個事情上，你們一定要做好宣傳工作，我希望隻要是我們忠信小家電生產廠的所有員工都要聽到這樣的一種宣傳。
工人工作的時候，采取計件算工資的一種模式，也就是說，上班的時候認真肯幹，活幹的越多，錢就賺的越多。
要製定工時的製度或者是每件產品定下來多少錢，到時候這些工人生產出來了多少產品，就按照多少錢給這些工人發下去。
產品的定價方麵，一定要注意一下平均。
生產大的零件的地方，每生產出來一個大的零件的時間，和每生產出來一個小的零件的時間要有對比，基本上要做到在同一時間內賺的錢數差不多。
在工作的時候，不要強硬地強製工人加班，更不要用什麽為了國家等等語言來忽悠工人多幹活。
工人想加班，工資的標準方麵呢！比正常工作時間的工資多百分之二十，每個工人加班的時間不允許超過三小時。
如果銷量太好的話，可以采取倒班的製度，人停機器不停。夜班的工作人員，要比白班工作的工人的獎金多一些，這樣的話，對於夜班工作的人才會顯得公平。()
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忠信公司出品的東西，要做到質量最好，能夠用多少時間而不會損壞。
李忠信在忠信公司成立之初便和眾多的高層說過，質量是一家公司今後發展的根基，無論到什麽時候，質量方麵一定要做到最好。
而今後忠信公司所做的所有項目都一樣，要進行不斷地升級，哪怕是最為基礎的建築公司，都要按照他既定的方針來做。
李忠信一邊走，一邊對身邊的董誌國和王波兩個人說教起來，在這個事情上，李忠信覺得，他有必要要經常對兩個人提及，讓他們無論到什麽時候，內心當中都有這樣的一種觀點。
坐在小家電廠不大的辦公室當中，李忠信喝了一口桌子上專門為他準備的溫開水，開口對王波董誌國以及小家電廠主管生產的李文學副廠長開口說道：“電飯煲的製作可以說是一種十分粗獷的操作，基本上沒有多少到工序，更沒有太多的技術含量。
零件方麵呢！每一個製作零件的人，隻負責製作一種東西，比如說，做電飯煲當中螺絲釘的人，隻負責做螺絲釘。
製作電飯煲裏麵製作當中的保溫開關的人呢！隻負責製作保溫開關，這樣一來，隻生產一種物品，熟練度很快就能夠提升到一種地步。
我們小家電廠今後的規模呢！會不斷地進行擴大，我更希望能夠達到熟練操作的工人能夠多帶一些徒弟。
我對於後麵招收進來的這些人的要求不高，隻要他們能夠熟練掌握他們所需要操作生產的一種零件就可以。
小家電的製造業隻能算是一種粗獷的生產，但它的分工必須要做到明確。
一個熟練工人，如果對於這職業沒有受過相當訓練，又不知怎樣使用這職業上的機械，那麽，哪怕他們竭力工作，一天也製造不出多少東西。
我們小家電廠呢！要把這種作業全部已經成為專門職業，而且這種職業分成若幹部門，其中有大多數也同樣成為專門職業。
做小家電當中螺絲的人，專門做小家電所需要的高品質的螺絲。
做電阻的工人，隻需要做其中的一個元件就可以，一個好電阻的生產，就需要有五六種不同的操作。
小元件的生產，乃至組裝，都由專門的工人來做，每個人隻掌握一種手藝就可以了，不需要全方麵的進行掌握各種知識。
一個熟練的工人，在一種簡單單一的工作中，每天生產出來產品的數量要比不熟練的工人強出來很多。
而且，隻學這樣的一種工序，用不了多少時間工人就能夠上崗。
我們的工廠，絕對不能像現在國營企業工廠那般，一個工人進入廠子之後，單單學徒時間就需要三年。
我們的工人，學徒的時間，暫時定位一個月到三個月的時間。
如果在這樣的時間內，他們無法熟練掌握工作的技巧，那麽，立刻進行換人，把這樣的人換到其他的部門或者做一些簡單包裝的事情。
凡能采用分工製的流程，一律采用我說的這種分工製，這樣的話，更相當於外國先進的流水線工藝的一種方式。
分工有很多的好處，其各個工種分工越細化越好。
我們國家一直以來沒有我說過的這種細化分工模式，一般都是幾個人分任工作。
我們國家的老一輩人更有著一種說法，那就是技多不壓身。
很多時候，這種說法呢！並不是一個錯誤的想法，但是，這種想法是根據社會發展的情況而定的。
技多不壓身這種說法適用用亂世和吃不飽飯的那種時候，手藝多的人，可以通過不同的手藝來選擇工作，賺取自己吃飯的錢。
而現在這個時候，不存在那種動蕩和吃不飽飯的情況，隻要在工廠當中好好幹活，生活方麵絕對有著很大的保障，並不需要多學那麽多的知識，而是要把一樣事情做到極致，做到精細，更能夠通過這樣一種做到極致的方法，提升產品的質量和生產效率。”
“忠信公司的小家電廠現在首先第一步是生產現在中國算得上是大眾的產品電飯煲、電炒勺、以及電水壺這些物品。這些物品呢！相對來講，利潤都不是佷大，特別是這些產品大部分都會在忠信公司的忠信食雜連鎖超市的櫃台上進行售賣，那麽，利潤率就更小了。
不過呢！佷大程度上會惠及到千家萬戶，千家萬戶的老百姓都會因為忠信小家電的廠的誕生而早日用到這樣實用的小家電。
我對小家電廠這邊隻提出兩點重要的要求，第一呢！無論到什麽時候，忠信小家電廠生產出來的家電產品，必須要達到同等物品當中最高質量，無論是在哪一個環節出現問題，我這邊都會找你們兩個人來說話。
質量方麵要進行嚴控，絕對不允許有人以次充好，敗壞了我們忠信公司的名聲。
第二個要求也比較簡單，在生產小家電的過程當中，鼓勵工作中的這些人積極創新，敢想敢做，敢於嚐試。
如果有什麽人對一種物品進行了創新，做到了人無我有，讓小家電的品質更上一層樓，那麽，忠信公司就會對這樣的人進行一定的獎勵。
在這個事情上，你們一定要做好宣傳工作，我希望隻要是我們忠信小家電生產廠的所有員工都要聽到這樣的一種宣傳。
工人工作的時候，采取計件算工資的一種模式，也就是說，上班的時候認真肯幹，活幹的越多，錢就賺的越多。
要製定工時的製度或者是每件產品定下來多少錢，到時候這些工人生產出來了多少產品，就按照多少錢給這些工人發下去。
產品的定價方麵，一定要注意一下平均。
生產大的零件的地方，每生產出來一個大的零件的時間，和每生產出來一個小的零件的時間要有對比，基本上要做到在同一時間內賺的錢數差不多。
在工作的時候，不要強硬地強製工人加班，更不要用什麽為了國家等等語言來忽悠工人多幹活。
工人想加班，工資的標準方麵呢！比正常工作時間的工資多百分之二十，每個工人加班的時間不允許超過三小時。
如果銷量太好的話，可以采取倒班的製度，人停機器不停。夜班的工作人員，要比白班工作的工人的獎金多一些，這樣的話，對於夜班工作的人才會顯得公平。()
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