?李忠信心中十分清楚，在這個時候，忠信公司隻在黑省有名氣，其他的城市還沒有一定的名氣，開展助學助貧的這個事情呢！暫時要從黑省這邊做起。
忠信公司助學助貧這種事情，開展以後，主要還是要讓這些大學生感覺到忠信公司的好，今後學業有成以後，會回到忠信公司這邊來工作的。
忠信公司不但要讓這些大學生感覺到忠信公司的溫暖，還要讓他們感覺到忠信公司的實力，讓他們知道，如果學業有成的話，到忠信公司這邊來工作，要比其他的地方強上很多。
國家什麽時候開始搞助學助貧的事情，李忠信沒有去考慮，隻是想著忠信公司在這樣的一個時候，也是應該搞這樣的一種事情了。
對於資助大學生或者是貧困學生的事情，王波還是表示十分讚成的，因為王波在最近一段時間也是發現了一個問題，忠信公司雖然現在員工越來越多了，但是，基層的管理人員卻始終跟不上來，當中最適合做基層管理人員的，就是那些大學生。
而且呢！這些大學生如果培養起來，會慢慢成為中層或者是高層的管理幹部，因為他們有學識，有一定的組織能力，更有那種其他人沒有的努力和積極性。
王波並不是覺得其他人不夠上進，沒有積極性，而是覺得越是從農村出來的農民，他們的惰性就越強，他們心中想的最多的是，多一事不如少一事，差不多就可以了。
這樣的事情呢！王波通過下麵人的反應，也是有著很深的了解。
這些人覺得，他們現在的位置就可以了，他們的功勞支撐住他們的位置沒有問題，公司搞的那些個學習，他們學習不學習都開那麽多的錢，學習那些東西也學不會，稀裏糊塗混蕩著就可以。
這些人大部分都沒有上進心，更不喜歡學習新的知識。用一個最簡單的例子來講，忠信超市這邊現在的小組長或者是大組長，基本上都是原來老店工作比較努力的員工提拔起來的，但是，她們被提拔起來當上了小組長或者是大組長以後，學習的時候不積極，管理方麵的知識掌握的非常不好，她們總有一種想法，她們是從底層做起來的，很多東西她們都懂了，培訓的那些東西沒有什麽，她們學習不學習也沒有什麽用。
正是因為這樣的一個原因，忠信超市現在一直就處於一種不太敢過快發展的尷尬境地，其中兩個方麵最為突出，一方麵是貨物方麵供應不上，很多時候，中國在這個時候的貨物都是通過廠家直接提供給國營商場的，忠信公司哪怕是拿到貨物，也是很少的一部分，而這些呢！基本上都是從武漢漢正街那邊或者一些批發的大渠道過來的，最近兩年和前兩年有所不同，這個時候，中國出現了無數的倒爺，這些倒爺的背後呢！都有一定的社會關係，在一些貨物上，他們進行了一種壟斷似的野蠻競爭。
舉一個最簡單的例子，原來的時候，忠信公司能夠從一些大型的日用品廠，用正常的出廠價拿到像洗發水或者是香皂肥皂這種正規廠家出來的東西，可是，由於倒爺的誕生，很多資源都被這些人霸占去了，他們從工廠當中用比出廠價格還要低的價格拿到貨物到外麵的市場上售賣，基本上就是倒給另外的大型的批發販子，而這些大型的批發販子則會按照一定的比例來提高這個物品的價格，讓價格上漲到接近於零售價格。
忠信超市一直以來就有一種說法，銷售物品的價格要讓老百姓都獲得實惠，利潤率呢！平均不超過百分之十五，大概都保持在百分之十到百分之十一左右就差不多了。
市場上貨物緊缺，進不到貨，想要買到東西，得加價，這樣呢！讓忠信超市的擴張受到了一定的限製，步子邁得太大的話，貨物跟不上，一家大型的超市，沒有貨物，那賣個什麽勁。
第二個重要的原因就是人員的配置方麵，忠信公司想要擴大規模，想要到其他的省市去發展，那麽，首先就要有員工。
員工的培訓在這個時候已經不是忠信超市最開始的時候，隨便找一些人就能夠讓他們直接進入崗位，忠信超市是要麵向全國，而且今後要走向世界的，這個時候就要不打好基礎，以後怎麽能夠在世界上站住腳。
所以呢！李忠信提出來要資助一些大學生，王波想都沒有多想就答應了下來。
這種事情呢！現在無非是他吩咐下麵的人去做，也不用他去做這個事情，王波自然不會提出來什麽反對的意見。
為這個事情呢！王波特意找了當初李忠信很看好的，是和李忠信去過京城的劉猛。
讓劉猛來負責這項事務，所有支出和助學金的發放方麵，都由他來負責，具體需要多少人，到人事部門和管人事的人借用，今後如果借用的人能夠堪大用，那麽，借來的人今後可以歸劉猛來管理。
王波覺得，像這樣的一種事情，基本上就是一個部門了，讓劉猛來負責這個事情，他真就放心，畢竟劉猛在最近兩年的時間裏，在忠信公司的中層當中十分突出。
最主要的是劉猛能夠任勞任怨，能夠完成各項任務，在財務方麵，更是能夠所有的賬目都弄得清清楚楚，一分錢都不會出現問題，讓這樣的人做這個事情，他能夠放心。
當初和李忠信王波他們一起到京城那邊的年輕人，在最近兩年的時間裏，除了被開除的王小四之外，其他的人都已經成為了忠信公司的中高層，其中高層的領導幹部就有七八個。
王波呢！對這批人的感覺最好，也最為放心，隻是他有一種感覺，隨著李忠信現在攤子的越鋪越大，今後在人員上，絕對會是一個超級難題，現在他都有一種忙不過來的感覺。
王波心中不禁鬱悶地想到，這樣沒有人可用的日子，啥時候是個頭呢？
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忠信公司助學助貧這種事情，開展以後，主要還是要讓這些大學生感覺到忠信公司的好，今後學業有成以後，會回到忠信公司這邊來工作的。
忠信公司不但要讓這些大學生感覺到忠信公司的溫暖，還要讓他們感覺到忠信公司的實力，讓他們知道，如果學業有成的話，到忠信公司這邊來工作，要比其他的地方強上很多。
國家什麽時候開始搞助學助貧的事情，李忠信沒有去考慮，隻是想著忠信公司在這樣的一個時候，也是應該搞這樣的一種事情了。
對於資助大學生或者是貧困學生的事情，王波還是表示十分讚成的，因為王波在最近一段時間也是發現了一個問題，忠信公司雖然現在員工越來越多了，但是，基層的管理人員卻始終跟不上來，當中最適合做基層管理人員的，就是那些大學生。
而且呢！這些大學生如果培養起來，會慢慢成為中層或者是高層的管理幹部，因為他們有學識，有一定的組織能力，更有那種其他人沒有的努力和積極性。
王波並不是覺得其他人不夠上進，沒有積極性，而是覺得越是從農村出來的農民，他們的惰性就越強，他們心中想的最多的是，多一事不如少一事，差不多就可以了。
這樣的事情呢！王波通過下麵人的反應，也是有著很深的了解。
這些人覺得，他們現在的位置就可以了，他們的功勞支撐住他們的位置沒有問題，公司搞的那些個學習，他們學習不學習都開那麽多的錢，學習那些東西也學不會，稀裏糊塗混蕩著就可以。
這些人大部分都沒有上進心，更不喜歡學習新的知識。用一個最簡單的例子來講，忠信超市這邊現在的小組長或者是大組長，基本上都是原來老店工作比較努力的員工提拔起來的，但是，她們被提拔起來當上了小組長或者是大組長以後，學習的時候不積極，管理方麵的知識掌握的非常不好，她們總有一種想法，她們是從底層做起來的，很多東西她們都懂了，培訓的那些東西沒有什麽，她們學習不學習也沒有什麽用。
正是因為這樣的一個原因，忠信超市現在一直就處於一種不太敢過快發展的尷尬境地，其中兩個方麵最為突出，一方麵是貨物方麵供應不上，很多時候，中國在這個時候的貨物都是通過廠家直接提供給國營商場的，忠信公司哪怕是拿到貨物，也是很少的一部分，而這些呢！基本上都是從武漢漢正街那邊或者一些批發的大渠道過來的，最近兩年和前兩年有所不同，這個時候，中國出現了無數的倒爺，這些倒爺的背後呢！都有一定的社會關係，在一些貨物上，他們進行了一種壟斷似的野蠻競爭。
舉一個最簡單的例子，原來的時候，忠信公司能夠從一些大型的日用品廠，用正常的出廠價拿到像洗發水或者是香皂肥皂這種正規廠家出來的東西，可是，由於倒爺的誕生，很多資源都被這些人霸占去了，他們從工廠當中用比出廠價格還要低的價格拿到貨物到外麵的市場上售賣，基本上就是倒給另外的大型的批發販子，而這些大型的批發販子則會按照一定的比例來提高這個物品的價格，讓價格上漲到接近於零售價格。
忠信超市一直以來就有一種說法，銷售物品的價格要讓老百姓都獲得實惠，利潤率呢！平均不超過百分之十五，大概都保持在百分之十到百分之十一左右就差不多了。
市場上貨物緊缺，進不到貨，想要買到東西，得加價，這樣呢！讓忠信超市的擴張受到了一定的限製，步子邁得太大的話，貨物跟不上，一家大型的超市，沒有貨物，那賣個什麽勁。
第二個重要的原因就是人員的配置方麵，忠信公司想要擴大規模，想要到其他的省市去發展，那麽，首先就要有員工。
員工的培訓在這個時候已經不是忠信超市最開始的時候，隨便找一些人就能夠讓他們直接進入崗位，忠信超市是要麵向全國，而且今後要走向世界的，這個時候就要不打好基礎，以後怎麽能夠在世界上站住腳。
所以呢！李忠信提出來要資助一些大學生，王波想都沒有多想就答應了下來。
這種事情呢！現在無非是他吩咐下麵的人去做，也不用他去做這個事情，王波自然不會提出來什麽反對的意見。
為這個事情呢！王波特意找了當初李忠信很看好的，是和李忠信去過京城的劉猛。
讓劉猛來負責這項事務，所有支出和助學金的發放方麵，都由他來負責，具體需要多少人，到人事部門和管人事的人借用，今後如果借用的人能夠堪大用，那麽，借來的人今後可以歸劉猛來管理。
王波覺得，像這樣的一種事情，基本上就是一個部門了，讓劉猛來負責這個事情，他真就放心，畢竟劉猛在最近兩年的時間裏，在忠信公司的中層當中十分突出。
最主要的是劉猛能夠任勞任怨，能夠完成各項任務，在財務方麵，更是能夠所有的賬目都弄得清清楚楚，一分錢都不會出現問題，讓這樣的人做這個事情，他能夠放心。
當初和李忠信王波他們一起到京城那邊的年輕人，在最近兩年的時間裏，除了被開除的王小四之外，其他的人都已經成為了忠信公司的中高層，其中高層的領導幹部就有七八個。
王波呢！對這批人的感覺最好，也最為放心，隻是他有一種感覺，隨著李忠信現在攤子的越鋪越大，今後在人員上，絕對會是一個超級難題，現在他都有一種忙不過來的感覺。
王波心中不禁鬱悶地想到，這樣沒有人可用的日子，啥時候是個頭呢？
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