開會，布置，研討，整整二十天的時間，李忠信一直就在和忠信公司高層的研討當中渡過。
李忠信覺得，這次的切入點恰到好處，正好處在忠信公司發展的平穩期，這次研討結束以後，忠信公司將會出現一次井噴似的發展。
這次的會議呢！可以說是忠信公司的擴大會議，很多具體的東西，在這次會議以後將正式實施，其中最多的事情是權力的下放。
今後呢！忠信公司的高級管理人員的權力都大幅度提高，所管理的事情，大部分都不需要上報總公司，一切的運營，管理，資金的投放，全部由高級管理人員一並負責，隻需要在半年報和年報當中把所做的事情上報給總部這邊即可。
這個事情也是李忠信經過深思熟慮以後做出的決定。忠信公司在這麽多年的不斷發展中，公司的高級管理人員現在都已經能夠獨當一麵，很多事情並不需要總部這邊去參與管理，這樣做的話，單獨企業的管理會更如臂使指。
以前忠信公司下屬的企業要做一件什麽擴張或者是進行再次投資的事情，必須要經過忠信公司總部這邊的批準才可以，文件上交到了總部，如果王波和洪斌在總部，而且他們能夠很快看到這個文件，在詢問了這個項目以後，就可以了。
但是，王波或者是洪斌不在總部，出門去辦什麽事情，那麽，這個文件就不知道什麽時候能夠給予批複了。
王波和洪斌不在總部的時間現在是越來越多，各種大事情，都需要他們兩個人去跑，去協調溝通，哪怕是回到公司總部，也不見得能夠看到文件，所以，這個是一個很大的問題。
現在呢！這些事情都可以自行操作，需要的資金直接和會計部門協商就可以了。
李忠信十分清楚，一個大型的公司，如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麽?
從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃，它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
市場及競爭環境是製定公司發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方麵。
產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。
同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
忠信公司的發展戰略規劃李忠信已經大致製定了出來，以忠信連鎖超市為主，忠信連鎖快餐為輔，先國內市場，然後海外市場。
今年忠信連鎖超市呢！要在一定的時期內，在國內的份額快速增加，收購並購或者是其他方式，李忠信不管，但是，要達到李忠信的那個全國各個省份都要有忠信連鎖超市的目標。
忠信連鎖超市在進駐各個省份的以後，要快速複製，爭取在最短的時間內，在各個省份，都有一家大型的忠信連鎖超市的大型商場店。
忠信連鎖快餐呢！在這個時候也要進行戰略性改造升級。之前的忠信連鎖快餐，定位十分準確，而且呢！忠信連鎖快餐已經走出了國門，但是，忠信連鎖快餐的食品還是單一了很多，裏麵的快餐隻符合幾個省份的人。
今後呢！忠信連鎖快餐要進行升級改革，比如在四川地區，人們都是以麻辣鮮香為主，什麽四川小麵了，什麽四川冒菜了這些東西呢！忠信連鎖快餐的管理人員都要去琢磨，琢磨怎麽和當地做多少年的老師傅談，把這樣的一種正宗的東西快速推向全國，讓這樣的一種東西走向世界。
這些事情呢！說白了，其實都是產業的發展規劃的目標。
物流公司呢！依舊由馮小武掌舵，但是，必須要把物流公司快速地擴大，無論是車輛，還是各個省市建設據點，這些事情，馮小武他們物流公司的領導必須要辦好。
忠信公司的物流呢！要在明年和後年兩年內，和忠信連鎖超市全國鋪開的地點重合，隻要有忠信連鎖超市入駐的省市，那麽，這個省市必須要有物流配套等東西跟上。
物流的運輸關係著忠信超市的發展，畢竟這個時代，物流的要是跟不上去，那麽，運輸的費用將會居高不下，會打亂忠信公司在連鎖超市上的布局。
當然了，還有很多發展規劃的目標，像忠信豆油廠，現在是東三省最大的豆油加工廠，但是，這個還不夠，還需要進行產業的升級，在擴建廠子的過程當中呢！要進行升級處理，產油率一定要達到世界最先進國家的產油率，要把大豆油做到最好品質，而且是物美價廉。
像忠信電子廠和忠信小家電廠，這些企業呢！在擴張的同時，一定要做好產業的升級，要不斷地推出新產品，讓新產品的美觀性和質量都達到一種提升，隻有這樣，電子廠和小家電廠才會更好地發展……
李忠信覺得，隻有確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，才可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
製定好了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，就會使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麽，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
李忠信覺得，這次的切入點恰到好處，正好處在忠信公司發展的平穩期，這次研討結束以後，忠信公司將會出現一次井噴似的發展。
這次的會議呢！可以說是忠信公司的擴大會議，很多具體的東西，在這次會議以後將正式實施，其中最多的事情是權力的下放。
今後呢！忠信公司的高級管理人員的權力都大幅度提高，所管理的事情，大部分都不需要上報總公司，一切的運營，管理，資金的投放，全部由高級管理人員一並負責，隻需要在半年報和年報當中把所做的事情上報給總部這邊即可。
這個事情也是李忠信經過深思熟慮以後做出的決定。忠信公司在這麽多年的不斷發展中，公司的高級管理人員現在都已經能夠獨當一麵，很多事情並不需要總部這邊去參與管理，這樣做的話，單獨企業的管理會更如臂使指。
以前忠信公司下屬的企業要做一件什麽擴張或者是進行再次投資的事情，必須要經過忠信公司總部這邊的批準才可以，文件上交到了總部，如果王波和洪斌在總部，而且他們能夠很快看到這個文件，在詢問了這個項目以後，就可以了。
但是，王波或者是洪斌不在總部，出門去辦什麽事情，那麽，這個文件就不知道什麽時候能夠給予批複了。
王波和洪斌不在總部的時間現在是越來越多，各種大事情，都需要他們兩個人去跑，去協調溝通，哪怕是回到公司總部，也不見得能夠看到文件，所以，這個是一個很大的問題。
現在呢！這些事情都可以自行操作，需要的資金直接和會計部門協商就可以了。
李忠信十分清楚，一個大型的公司，如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麽?
從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃，它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
市場及競爭環境是製定公司發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方麵。
產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。
同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
忠信公司的發展戰略規劃李忠信已經大致製定了出來，以忠信連鎖超市為主，忠信連鎖快餐為輔，先國內市場，然後海外市場。
今年忠信連鎖超市呢！要在一定的時期內，在國內的份額快速增加，收購並購或者是其他方式，李忠信不管，但是，要達到李忠信的那個全國各個省份都要有忠信連鎖超市的目標。
忠信連鎖超市在進駐各個省份的以後，要快速複製，爭取在最短的時間內，在各個省份，都有一家大型的忠信連鎖超市的大型商場店。
忠信連鎖快餐呢！在這個時候也要進行戰略性改造升級。之前的忠信連鎖快餐，定位十分準確，而且呢！忠信連鎖快餐已經走出了國門，但是，忠信連鎖快餐的食品還是單一了很多，裏麵的快餐隻符合幾個省份的人。
今後呢！忠信連鎖快餐要進行升級改革，比如在四川地區，人們都是以麻辣鮮香為主，什麽四川小麵了，什麽四川冒菜了這些東西呢！忠信連鎖快餐的管理人員都要去琢磨，琢磨怎麽和當地做多少年的老師傅談，把這樣的一種正宗的東西快速推向全國，讓這樣的一種東西走向世界。
這些事情呢！說白了，其實都是產業的發展規劃的目標。
物流公司呢！依舊由馮小武掌舵，但是，必須要把物流公司快速地擴大，無論是車輛，還是各個省市建設據點，這些事情，馮小武他們物流公司的領導必須要辦好。
忠信公司的物流呢！要在明年和後年兩年內，和忠信連鎖超市全國鋪開的地點重合，隻要有忠信連鎖超市入駐的省市，那麽，這個省市必須要有物流配套等東西跟上。
物流的運輸關係著忠信超市的發展，畢竟這個時代，物流的要是跟不上去，那麽，運輸的費用將會居高不下，會打亂忠信公司在連鎖超市上的布局。
當然了，還有很多發展規劃的目標，像忠信豆油廠，現在是東三省最大的豆油加工廠，但是，這個還不夠，還需要進行產業的升級，在擴建廠子的過程當中呢！要進行升級處理，產油率一定要達到世界最先進國家的產油率，要把大豆油做到最好品質，而且是物美價廉。
像忠信電子廠和忠信小家電廠，這些企業呢！在擴張的同時，一定要做好產業的升級，要不斷地推出新產品，讓新產品的美觀性和質量都達到一種提升，隻有這樣，電子廠和小家電廠才會更好地發展……
李忠信覺得，隻有確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，才可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
製定好了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，就會使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麽，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。