麥德龍這個公司進入中國的這個事情呢！李忠信雖然感覺到有了那麽一點點微小的壓力，但是，李忠信卻是對這個沒有什麽太多感覺。
在李忠信的心中，競爭這種事情無論到什麽時候都會出現的，現在是家樂福和麥德龍，再過上一段時間以後，美國的沃爾瑪等大型的超市也將會湧進中國。
中國有世界上最多的人口，也是世界上數一數二的消費大國，隻要有一家大型的超市在中國市場上賺到了錢，那麽，其他國家的大型超市就會聞風而至，來分享這樣的一塊大蛋糕。
後世的時候，中國連鎖超市數不勝數，什麽大潤發了，聯華超市，永輝超市了等等，大型超市的家數是相當多。
排在第一名的李忠信一直是記憶猶新。
一直在中國超市銷售排行榜的連鎖超市，那是美國山姆大叔弄出來的沃爾瑪連鎖超市，這個超市在中國一直穩居榜首，家樂福這個一直被譽為超市內最強的法國企業，在中國的超市排行當中隻能排在第四位到第五位。
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。
沃爾瑪公司在這個時候，已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。
這個時候，沃爾瑪在全球很多個國家開設了多家商場，他搞的品牌很多，每周光臨沃爾瑪的顧客人次是這個時候最多的。
根據九井柰子那邊給出的數據，在1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。
據1994年5月美國《財富》雜誌公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673.4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯（sears），雄居全美零售業榜首。
事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。
這個數字的真實程度李忠信毋庸置疑，因為李忠信在這個沃爾瑪的股票上也有著百分之三左右的股票，算是沃爾瑪的一個股東。
沃爾瑪這個超市的創始人山姆大叔很牛逼，他提出來了一個宗旨——幫顧客節省每一分錢，一直就實現了價格最便宜的承諾。
沃爾瑪這個公司呢！從開始營業一直到現在的這個時候，他們都一貫堅持一種服務之上的原則，向顧客提供超一流服務的新享受，隻要顧客走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。
中國的零售業為什麽發展不起來，為什麽被這些個外來的零售業巨頭們打垮，其中最大的一個原因就是服務理念方麵。
中國的百貨大樓，第幾百貨商店，基本上是在每一個城市都有的，基本上都是國營的商場，這樣的商場，按照正常情況下，是不可能出現虧損或者是黃攤子的情況的，但是，他們這些商場在這個時候都麵臨著一個問題，那就是他們經營已經出現了困難，很多地方的員工都已經是開不出來工資。
這個事情呢！說白了，就是和國營職工有關係，這些地方上班的人員，基本上都是國營員工，他們的收入呢！是國家提供的收入，百貨商場賺錢賺得多少跟他們沒有什麽太多的關係，顧客到他這裏買東西呢！他們賣給顧客了，也是賺那麽多的錢，沒有賣出去呢！他們賺得也是那麽多的錢。
正是因為這樣的一種情況，顧客到了這裏來購買東西，他們就可以愛理不理，甚至是惡言相向，想買買，不想買滾在這個時候依舊存在，別說什麽顧客是上帝了，顧客就是上帝的媽媽，他們都不帶多搭理一下的。
而國外的這些個商家的宗旨，首先就是顧客之上，就這樣的一條，就能夠徹底打敗中國的部分商場。
在這個事情上，李忠信曾經想過很多次，但是，卻也是沒有任何辦法，這種事情，並不是他提出來，或者是他的忠信連鎖公司當中的員工都能夠尊重顧客了，全國商場的那些個售貨員就能夠尊重顧客。
再次，沃爾瑪推行一站式購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方麵的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。
有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。
李忠信覺得，很多東西呢！都是這個時代中國現有商場做不到的，這些個商場呢！他們不會把顧客當做上帝，也不會把價格降低下來惠民，他們覺得的是一種什麽狀況呢！那就是，這個商品我賣出去，理所應當就賺百分之五十以上，我的貨物都是國營的貨物，都是國營的大品牌，一個人不來買，還有其他的人來買。
按照那些管理人員的邏輯，一雙皮鞋，我進貨的價格二十，我賣到五十元錢一雙貴嗎？不貴。
我是國營的商場，我要比那些個地攤什麽的有優越的條件，他們賣的那些鞋子什麽的，是無法和我們正規的國營商場相比的。
而且呢！我們商場每年要發的獎金很多，我們還要給那些退休的員工開工資，我們還要給現有的員工開工資，我們要給員工蓋樓謀福利，我們還要……
那麽，這些錢從什麽地方出，隻能是多賺老百姓的錢，才能夠把錢賺出來。
在銷售的理念方麵，中國的這個時候掌管商業的領導就沒有什麽好的想法，一直讓下麵的商業部門有著前所未有的優越感，直到一直讓中國的國營商場幾乎全軍覆沒，李忠信對於這個事情雖然深惡痛絕，但是，他卻是明白，這種事情不是他能夠操縱得了的，而且，有得失才能夠見真理，中國商業方麵的人，必須要用這樣的一種方式才能夠讓人們警醒。
在李忠信的心中，競爭這種事情無論到什麽時候都會出現的，現在是家樂福和麥德龍，再過上一段時間以後，美國的沃爾瑪等大型的超市也將會湧進中國。
中國有世界上最多的人口，也是世界上數一數二的消費大國，隻要有一家大型的超市在中國市場上賺到了錢，那麽，其他國家的大型超市就會聞風而至，來分享這樣的一塊大蛋糕。
後世的時候，中國連鎖超市數不勝數，什麽大潤發了，聯華超市，永輝超市了等等，大型超市的家數是相當多。
排在第一名的李忠信一直是記憶猶新。
一直在中國超市銷售排行榜的連鎖超市，那是美國山姆大叔弄出來的沃爾瑪連鎖超市，這個超市在中國一直穩居榜首，家樂福這個一直被譽為超市內最強的法國企業，在中國的超市排行當中隻能排在第四位到第五位。
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。
沃爾瑪公司在這個時候，已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。
這個時候，沃爾瑪在全球很多個國家開設了多家商場，他搞的品牌很多，每周光臨沃爾瑪的顧客人次是這個時候最多的。
根據九井柰子那邊給出的數據，在1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。
據1994年5月美國《財富》雜誌公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673.4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯（sears），雄居全美零售業榜首。
事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。
這個數字的真實程度李忠信毋庸置疑，因為李忠信在這個沃爾瑪的股票上也有著百分之三左右的股票，算是沃爾瑪的一個股東。
沃爾瑪這個超市的創始人山姆大叔很牛逼，他提出來了一個宗旨——幫顧客節省每一分錢，一直就實現了價格最便宜的承諾。
沃爾瑪這個公司呢！從開始營業一直到現在的這個時候，他們都一貫堅持一種服務之上的原則，向顧客提供超一流服務的新享受，隻要顧客走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。
中國的零售業為什麽發展不起來，為什麽被這些個外來的零售業巨頭們打垮，其中最大的一個原因就是服務理念方麵。
中國的百貨大樓，第幾百貨商店，基本上是在每一個城市都有的，基本上都是國營的商場，這樣的商場，按照正常情況下，是不可能出現虧損或者是黃攤子的情況的，但是，他們這些商場在這個時候都麵臨著一個問題，那就是他們經營已經出現了困難，很多地方的員工都已經是開不出來工資。
這個事情呢！說白了，就是和國營職工有關係，這些地方上班的人員，基本上都是國營員工，他們的收入呢！是國家提供的收入，百貨商場賺錢賺得多少跟他們沒有什麽太多的關係，顧客到他這裏買東西呢！他們賣給顧客了，也是賺那麽多的錢，沒有賣出去呢！他們賺得也是那麽多的錢。
正是因為這樣的一種情況，顧客到了這裏來購買東西，他們就可以愛理不理，甚至是惡言相向，想買買，不想買滾在這個時候依舊存在，別說什麽顧客是上帝了，顧客就是上帝的媽媽，他們都不帶多搭理一下的。
而國外的這些個商家的宗旨，首先就是顧客之上，就這樣的一條，就能夠徹底打敗中國的部分商場。
在這個事情上，李忠信曾經想過很多次，但是，卻也是沒有任何辦法，這種事情，並不是他提出來，或者是他的忠信連鎖公司當中的員工都能夠尊重顧客了，全國商場的那些個售貨員就能夠尊重顧客。
再次，沃爾瑪推行一站式購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方麵的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。
有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。
李忠信覺得，很多東西呢！都是這個時代中國現有商場做不到的，這些個商場呢！他們不會把顧客當做上帝，也不會把價格降低下來惠民，他們覺得的是一種什麽狀況呢！那就是，這個商品我賣出去，理所應當就賺百分之五十以上，我的貨物都是國營的貨物，都是國營的大品牌，一個人不來買，還有其他的人來買。
按照那些管理人員的邏輯，一雙皮鞋，我進貨的價格二十，我賣到五十元錢一雙貴嗎？不貴。
我是國營的商場，我要比那些個地攤什麽的有優越的條件，他們賣的那些鞋子什麽的，是無法和我們正規的國營商場相比的。
而且呢！我們商場每年要發的獎金很多，我們還要給那些退休的員工開工資，我們還要給現有的員工開工資，我們要給員工蓋樓謀福利，我們還要……
那麽，這些錢從什麽地方出，隻能是多賺老百姓的錢，才能夠把錢賺出來。
在銷售的理念方麵，中國的這個時候掌管商業的領導就沒有什麽好的想法，一直讓下麵的商業部門有著前所未有的優越感，直到一直讓中國的國營商場幾乎全軍覆沒，李忠信對於這個事情雖然深惡痛絕，但是，他卻是明白，這種事情不是他能夠操縱得了的，而且，有得失才能夠見真理，中國商業方麵的人，必須要用這樣的一種方式才能夠讓人們警醒。