李忠信看著下麵忠信公司的大部分高層，洋洋灑灑地說了一大堆關於管理方麵的事情。
對於這些事情呢！李忠信早有了腹案，隻不過一直沒有機會開會和眾人說這些。
這次借助著小年家裏麵的父母張羅聚會的事情，他算是有了這麽一個時間，他雖然也是覺得，這個時間段，這樣的一種場合說這個事情不好，但是，卻也是沒有辦法的事情。
按照他父母的說法，他最近一段時間甭想從家裏麵出來做這個事情，趁著這樣的一個時機，他和眾人講一下這些東西，就當是年前最後的一次會議。
至於這些人吃東西的事情，李忠信心中有數，大家在這個時候都應該吃差不多了，剩下的基本上就是喝酒了，他把心中要說的事情說完，到時候他們留下來慢慢喝，一會兒時間差不多了，王波也是會到這邊來陪眾人喝酒，也算不上是太掃興。
看到眾人很認真地聽，李忠信並沒有暫停，而是繼續正色地說道：“公司在過年以後，管理人員呢！要重點加強總項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對總項目部和公司各個部門每月工作情況進行檢查與考評。
通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高管理人員工作質量和工作效率，提升管理人員的綜合管理經驗。
同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使總項目部和公司各個部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有較大的提高。
有時間的時候，忠信公司的領導層要組織總項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控製能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質產品的事情結合起來，增強質量、安全管理工作。
總項目部門，一定要按照公司的布局對公司新增加的項目或者是在建的項目跟蹤服務，翻譯不夠，可以和公司提交請求，資金不足，可以和財務部門提交請求，我們忠信公司對你們的要求不高，要在保證質量的情況下，安全進行建設。”
李忠信對於總項目部門的關注程度很高，主要是因為總項目部的事情是最多的，每年忠信公司都要上馬一些新的項目或者是大量的擴建，這些都是要由總項目部這邊來進行管理和協調的，所以，李忠信著重強調這個部門的管理要跟上去。
忠信汽車基地的大幅擴建，配套工廠的建設，忠信聚乙烯廠的建設……等等這些事情，都需要總項目部這邊做好。
特別是外資項目，外資和忠信公司的合資項目最近兩年呈現出來上漲的趨勢，高層管理人員都不會外語，而且，那些個老外對於中國方麵的一些事情都不是很了解，所以，總項目部那邊要把這個事情做好。
李忠信覺得，總項目部這邊要是能夠把這個事情做得好一些，那麽，洪斌和王波他們那邊就會輕鬆一些。
像什麽忠信綜合大樓的擴建的這種事情，都是千篇一律的事情，下麵能夠把這個事情協調做好，那麽，自然要由下麵來做這個事情了。
李忠信微微停頓了一下，把桌子上趙媛媛給他倒的一杯水一口喝了下去以後，他繼續慢慢地說道：“一個優秀的公司的發展靠的是什麽呢？是人才。
所以呢！我決定，公司在今年年內，要將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一。
在招聘的過程當中，不用避嫌，通過內部推薦、現場招聘、大學院校招聘等多種方式，引進各類人員，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供保障。
我們要明白一個事情，人才建設是一項係統工程，吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體製和模式的競爭。
公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，給那些新參加忠信公司工作的人才潛能的發揮，一直都給他們營造和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
忠信公司今年的人才建設工作主要從兩個方麵來考慮和開展工作。
一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。
在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。
提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成製度化、機製化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
李忠信比任何人都清楚，忠信公司現在缺人啊!缺的這個人還不是少數，是相當多的人。
忠信公司培訓出來的人員的數量遠遠不夠忠信公司現在用的，更何況忠信公司即將開發海外市場，按照李忠信的預計，海外市場需要的中國員工將會超過一千人以上，其中管理層麵的人員會占到百分之四十，這樣一來，忠信綜合商場和忠信連鎖超市的管理方麵的人員就會出現短缺，另外其他的地方，也會因為忠信公司的不斷擴大而產生人員不足的情況，所以，李忠信在這次把人員問題直接擺到了桌麵上來說了。
對於這些事情呢！李忠信早有了腹案，隻不過一直沒有機會開會和眾人說這些。
這次借助著小年家裏麵的父母張羅聚會的事情，他算是有了這麽一個時間，他雖然也是覺得，這個時間段，這樣的一種場合說這個事情不好，但是，卻也是沒有辦法的事情。
按照他父母的說法，他最近一段時間甭想從家裏麵出來做這個事情，趁著這樣的一個時機，他和眾人講一下這些東西，就當是年前最後的一次會議。
至於這些人吃東西的事情，李忠信心中有數，大家在這個時候都應該吃差不多了，剩下的基本上就是喝酒了，他把心中要說的事情說完，到時候他們留下來慢慢喝，一會兒時間差不多了，王波也是會到這邊來陪眾人喝酒，也算不上是太掃興。
看到眾人很認真地聽，李忠信並沒有暫停，而是繼續正色地說道：“公司在過年以後，管理人員呢！要重點加強總項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對總項目部和公司各個部門每月工作情況進行檢查與考評。
通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高管理人員工作質量和工作效率，提升管理人員的綜合管理經驗。
同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使總項目部和公司各個部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有較大的提高。
有時間的時候，忠信公司的領導層要組織總項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控製能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質產品的事情結合起來，增強質量、安全管理工作。
總項目部門，一定要按照公司的布局對公司新增加的項目或者是在建的項目跟蹤服務，翻譯不夠，可以和公司提交請求，資金不足，可以和財務部門提交請求，我們忠信公司對你們的要求不高，要在保證質量的情況下，安全進行建設。”
李忠信對於總項目部門的關注程度很高，主要是因為總項目部的事情是最多的，每年忠信公司都要上馬一些新的項目或者是大量的擴建，這些都是要由總項目部這邊來進行管理和協調的，所以，李忠信著重強調這個部門的管理要跟上去。
忠信汽車基地的大幅擴建，配套工廠的建設，忠信聚乙烯廠的建設……等等這些事情，都需要總項目部這邊做好。
特別是外資項目，外資和忠信公司的合資項目最近兩年呈現出來上漲的趨勢，高層管理人員都不會外語，而且，那些個老外對於中國方麵的一些事情都不是很了解，所以，總項目部那邊要把這個事情做好。
李忠信覺得，總項目部這邊要是能夠把這個事情做得好一些，那麽，洪斌和王波他們那邊就會輕鬆一些。
像什麽忠信綜合大樓的擴建的這種事情，都是千篇一律的事情，下麵能夠把這個事情協調做好，那麽，自然要由下麵來做這個事情了。
李忠信微微停頓了一下，把桌子上趙媛媛給他倒的一杯水一口喝了下去以後，他繼續慢慢地說道：“一個優秀的公司的發展靠的是什麽呢？是人才。
所以呢！我決定，公司在今年年內，要將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一。
在招聘的過程當中，不用避嫌，通過內部推薦、現場招聘、大學院校招聘等多種方式，引進各類人員，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供保障。
我們要明白一個事情，人才建設是一項係統工程，吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體製和模式的競爭。
公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，給那些新參加忠信公司工作的人才潛能的發揮，一直都給他們營造和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
忠信公司今年的人才建設工作主要從兩個方麵來考慮和開展工作。
一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。
在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。
提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成製度化、機製化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
李忠信比任何人都清楚，忠信公司現在缺人啊!缺的這個人還不是少數，是相當多的人。
忠信公司培訓出來的人員的數量遠遠不夠忠信公司現在用的，更何況忠信公司即將開發海外市場，按照李忠信的預計，海外市場需要的中國員工將會超過一千人以上，其中管理層麵的人員會占到百分之四十，這樣一來，忠信綜合商場和忠信連鎖超市的管理方麵的人員就會出現短缺，另外其他的地方，也會因為忠信公司的不斷擴大而產生人員不足的情況，所以，李忠信在這次把人員問題直接擺到了桌麵上來說了。