李忠信心中十分明白這樣的一種情況，忠信公司要求的質量高，要求的各種工藝要求必須要達到標準，他們給忠信公司的價格如果低廉的話，利潤就會少很多，原材料漲價，大家集體都漲價的這個事情，是無可厚非的一件事情。
但是，原材料上漲了百分之十，你們直接上漲百分之二十、三十，而且是一旦價格上漲起來，就沒有降價可能的那種，忠信公司這邊也不能答應的。
忠信公司給出的價格這些供應商覺得不合適，他們聯合起來選擇不供應忠信公司，如果忠信公司沒有這個方麵的工廠，那麽，就會被這些供應商和企業拿捏住，到時候隻能是捏著鼻子認下來。
而忠信公司自己有這個方麵的生產工廠，生產出來的米醋的價格不變或者是漲幅很小，一方麵會遏製住那樣的一種不良風氣，另外一方麵，不會因為這些企業不給忠信公司供貨，忠信公司就沒有了這樣一個方麵的貨源。
畢竟像這樣的公司，一般都不是隻做一樣調料，而是多元化的經營，其他各種產品也會出現這樣的一種情況。
所以呢！李忠信在準備搞起來加盟的同時，他還要考慮把忠信公司的直營工廠搞起來。
這樣的一種工廠，可以是收購，也可以是直接建設，另外就是收購下來承包出去讓專業的人士來進行管理，總之，李忠信的下一步計劃，就會把這個事情實施下去。
李忠信覺得，在這樣的一個方麵，忠信公司還是需要加強一些的。
還有另外的一個方麵，是忠信公司要快速開發出來忠信公司專屬的大型商品供貨工廠，銷售的物品呢！以忠信公司建設起來的忠信商品為主打，在保證質量的前提下，可以進行大幅度的打折銷售，用來吸引更多的人來購買。
李忠信心中十分清楚，世界上所有的國家都一樣，每個國家的人們的心中都有著那種占便宜的心理，隻要是你的商場或者是超市當中，自有商品的質量好，價格低，那麽，我就喜歡到你這邊來進行購物。
像把10元的商品改成9.9，20元的改成19.9，利用數字帶來的視覺錯誤，降低顧客對價格的敏感度了，打出“花100元買200元的商品”的促銷活動，利用原價和折後價的價格區間，刺激顧客的衝動消費了。
或者說那些個什麽“半小時內商品5折”或“折扣隻限今日”，讓顧客感受到促銷活動的稀有程度，有一種錯過就是遺憾的感覺了。
還有什麽凡在超市內買滿500再減50，還可享受八折優惠等種種手段，李忠信覺得，這些個事情那都是套路，或者說是營銷方案，並不會起到實際的作用，並不會讓顧客有忠誠度。
李忠信一直認為，作用最大的，最實際的東西就是用質量和價格說話。
要做到的是什麽呢！這樣的一種商品，隻有在我這個超市當中才能夠買到，同樣的商品，不是我們的這個品牌，質量沒有我們的質量好，價格沒有我們的價格低，是誰也比不了的。
到那樣的一個時候，連鎖超市就會快速地發展壯大起來了。
李忠信在中國搞連鎖超市的時候，主打的幾樣東西，那就是相當好的。
首先李忠信當中搞的安而舒的衛生巾，這個衛生巾在市麵上是供不應求的，很多地方和商家也售賣這種物品，但是，他們卻時常沒有供應，隻有忠信公司連鎖超市當中才有那麽多的安而舒的衛生巾售賣。
在其他的商場或者是商家購買安而舒的衛生巾，和在忠信連鎖超市購買的衛生巾的價格方麵，還要差上很多。
在忠信連鎖超市購買這樣的一種衛生巾呢！價格相當於批發價格，而在其他商場購買安而舒的衛生巾，則就是零售價，一包衛生巾的價格甚至在最開始的能夠差出來幾角錢。
要知道，這樣的一包衛生巾的價格也就隻是五角錢一包，所以，婦女們想要購買衛生巾了，那麽，她們首先選擇購買的地方就是忠信連鎖超市和忠信綜合商場。
然後就是，她們到了忠信連鎖超市當中，她們還能夠看到市麵上售賣兩元錢一瓶的魚罐頭，在忠信連鎖超市當中隻售賣一元錢，比市麵上的價格便宜出來一半，而且還是忠信公司的自有商品，品質上麵有著相當高的保證。
人無我有，人有我好，價格方麵還是其他人價格的一半甚至還要低，這樣的一來，無論是什麽樣子的商場或者是超市，都是競爭不過忠信公司的連鎖超市的。
這樣的東西，忠信公司並不多，無非就是水果罐頭類，魚罐頭和肉罐頭這些東西的價格便宜。
而這些東西的價格便宜呢！是忠信公司有專門製作罐頭瓶子的工廠，罐頭瓶子是忠信公司自己的企業生產，樣式以及翻新和自動化灌裝等等，都節省下來了成本，要比其他生產罐頭的企業罐頭瓶子的價格便宜很多，灌裝方麵的人員和其他方麵也要便宜很多。
這個時候，中國大部分的罐頭企業還都是那種小作坊式的企業，而忠信公司的罐頭工廠則是現代化的大型工廠，在收購水果方麵和收購魚類以及肉類等等方麵，忠信公司都有相當大的優勢，在運輸方麵，這方麵的優勢也是相當大。
更不要提忠信公司在很早之前就已經是開始和一些中國偏遠的山村簽署了收購水果的協議，忠信公司提供樹苗，提供種植和養殖技術等等，然後這些果農種植出來水果以後由忠信公司這邊統一收購。
這樣一來，收購水果的價格方麵，也是比其他水果廠多出來了很多的優勢，要不是忠信公司在這個方麵沒有太過擴張，不想把那些個製作水果罐頭的企業擠倒閉，要不是忠信公司今後的主要目標是國外，這個時候，中國的水果罐頭企業是無法和忠信公司的罐頭可抗衡的。
但是，原材料上漲了百分之十，你們直接上漲百分之二十、三十，而且是一旦價格上漲起來，就沒有降價可能的那種，忠信公司這邊也不能答應的。
忠信公司給出的價格這些供應商覺得不合適，他們聯合起來選擇不供應忠信公司，如果忠信公司沒有這個方麵的工廠，那麽，就會被這些供應商和企業拿捏住，到時候隻能是捏著鼻子認下來。
而忠信公司自己有這個方麵的生產工廠，生產出來的米醋的價格不變或者是漲幅很小，一方麵會遏製住那樣的一種不良風氣，另外一方麵，不會因為這些企業不給忠信公司供貨，忠信公司就沒有了這樣一個方麵的貨源。
畢竟像這樣的公司，一般都不是隻做一樣調料，而是多元化的經營，其他各種產品也會出現這樣的一種情況。
所以呢！李忠信在準備搞起來加盟的同時，他還要考慮把忠信公司的直營工廠搞起來。
這樣的一種工廠，可以是收購，也可以是直接建設，另外就是收購下來承包出去讓專業的人士來進行管理，總之，李忠信的下一步計劃，就會把這個事情實施下去。
李忠信覺得，在這樣的一個方麵，忠信公司還是需要加強一些的。
還有另外的一個方麵，是忠信公司要快速開發出來忠信公司專屬的大型商品供貨工廠，銷售的物品呢！以忠信公司建設起來的忠信商品為主打，在保證質量的前提下，可以進行大幅度的打折銷售，用來吸引更多的人來購買。
李忠信心中十分清楚，世界上所有的國家都一樣，每個國家的人們的心中都有著那種占便宜的心理，隻要是你的商場或者是超市當中，自有商品的質量好，價格低，那麽，我就喜歡到你這邊來進行購物。
像把10元的商品改成9.9，20元的改成19.9，利用數字帶來的視覺錯誤，降低顧客對價格的敏感度了，打出“花100元買200元的商品”的促銷活動，利用原價和折後價的價格區間，刺激顧客的衝動消費了。
或者說那些個什麽“半小時內商品5折”或“折扣隻限今日”，讓顧客感受到促銷活動的稀有程度，有一種錯過就是遺憾的感覺了。
還有什麽凡在超市內買滿500再減50，還可享受八折優惠等種種手段，李忠信覺得，這些個事情那都是套路，或者說是營銷方案，並不會起到實際的作用，並不會讓顧客有忠誠度。
李忠信一直認為，作用最大的，最實際的東西就是用質量和價格說話。
要做到的是什麽呢！這樣的一種商品，隻有在我這個超市當中才能夠買到，同樣的商品，不是我們的這個品牌，質量沒有我們的質量好，價格沒有我們的價格低，是誰也比不了的。
到那樣的一個時候，連鎖超市就會快速地發展壯大起來了。
李忠信在中國搞連鎖超市的時候，主打的幾樣東西，那就是相當好的。
首先李忠信當中搞的安而舒的衛生巾，這個衛生巾在市麵上是供不應求的，很多地方和商家也售賣這種物品，但是，他們卻時常沒有供應，隻有忠信公司連鎖超市當中才有那麽多的安而舒的衛生巾售賣。
在其他的商場或者是商家購買安而舒的衛生巾，和在忠信連鎖超市購買的衛生巾的價格方麵，還要差上很多。
在忠信連鎖超市購買這樣的一種衛生巾呢！價格相當於批發價格，而在其他商場購買安而舒的衛生巾，則就是零售價，一包衛生巾的價格甚至在最開始的能夠差出來幾角錢。
要知道，這樣的一包衛生巾的價格也就隻是五角錢一包，所以，婦女們想要購買衛生巾了，那麽，她們首先選擇購買的地方就是忠信連鎖超市和忠信綜合商場。
然後就是，她們到了忠信連鎖超市當中，她們還能夠看到市麵上售賣兩元錢一瓶的魚罐頭，在忠信連鎖超市當中隻售賣一元錢，比市麵上的價格便宜出來一半，而且還是忠信公司的自有商品，品質上麵有著相當高的保證。
人無我有，人有我好，價格方麵還是其他人價格的一半甚至還要低，這樣的一來，無論是什麽樣子的商場或者是超市，都是競爭不過忠信公司的連鎖超市的。
這樣的東西，忠信公司並不多，無非就是水果罐頭類，魚罐頭和肉罐頭這些東西的價格便宜。
而這些東西的價格便宜呢！是忠信公司有專門製作罐頭瓶子的工廠，罐頭瓶子是忠信公司自己的企業生產，樣式以及翻新和自動化灌裝等等，都節省下來了成本，要比其他生產罐頭的企業罐頭瓶子的價格便宜很多，灌裝方麵的人員和其他方麵也要便宜很多。
這個時候，中國大部分的罐頭企業還都是那種小作坊式的企業，而忠信公司的罐頭工廠則是現代化的大型工廠，在收購水果方麵和收購魚類以及肉類等等方麵，忠信公司都有相當大的優勢，在運輸方麵，這方麵的優勢也是相當大。
更不要提忠信公司在很早之前就已經是開始和一些中國偏遠的山村簽署了收購水果的協議，忠信公司提供樹苗，提供種植和養殖技術等等，然後這些果農種植出來水果以後由忠信公司這邊統一收購。
這樣一來，收購水果的價格方麵，也是比其他水果廠多出來了很多的優勢，要不是忠信公司在這個方麵沒有太過擴張，不想把那些個製作水果罐頭的企業擠倒閉，要不是忠信公司今後的主要目標是國外，這個時候，中國的水果罐頭企業是無法和忠信公司的罐頭可抗衡的。