因為周天的那番話,雙方弄得很不高興,威寶的負責人愣說周天是競品公司專門派來故意砸場子的!


    直到周天出示了他跟瘦子房東的購房合同,威寶負責人的臉色才緩和了下來。<strong>最新章節全文閱讀</strong>


    跟好利來公司相反,威寶這頭的態度很模糊,看樣子還想在繼續租下去。


    周天沒有理會他,直接撂下一句話,到期不搬,直接強行轟出去。


    第二天清晨八點,周天一幹人等準時出現在了辦公室,這是他們大忽悠公司成立以來,第一次較為正式的投資會議。除了會議,還有讓他們相互認識一下的打算,免得在發生公司員工被前台攔下,不讓進的悲劇!


    眾人相互介紹完之後,劉美麗首先開口,她昨天晚上,耗費了一晚上的時間,做出了一個有關公司打卡製度的規劃。


    得益於網絡的快速發展,劉美麗推出的打卡製度竟然是網絡打卡,說白了就是一套網絡辦公軟件,這套辦公軟件可以裝到電腦上麵,也可以裝到手機上麵。


    也有人管它叫做外勤係統,它有專門進行後台監控的人,隻要每天簽到,手機或者電腦的信號就會進行自動發送,跟監控的後台程序形成交流,使其完成定位監控,這樣也便於公司管理。


    周天孫東來他們,因為是公司的大股東,所以外勤係統有些高級,隻要跟周天的電腦進行了聯網,公司裏麵所有員工的電腦就會受到周天電腦的監控。<strong>最新章節全文閱讀.</strong>


    公司員工隻要打開電腦,輸入自己的員工代碼,就會進入相關的工作界麵,界麵裏麵有考勤簽到等相關項目,員工隻要按照所需流程進行輸入提交便可。


    員工隻要進行了簽到,周天這邊就會認為是公司職員開始工作了,並且可以通過電腦攝像頭,隨時監控職員的工作情況。


    職員上班啟動了電腦,就等於正式上班,不管是遲到還是早退,周天的電腦都會有詳細的記錄。


    在劉美麗的幫助下,周天、孫東來、陳俊龍他們三個人的電腦上麵都安裝了這套外勤係統,並且是最高權限的啟動程序。


    果然,啟動了電腦的周天,發現劉美麗她們幾個所有電子設備都可以被他遠程監控。


    周天直接把程序關閉,有了這套程序,確實極大方便了他管理公司,整個公司,除了他們三個大股東,還有一個人安裝了最高權限。


    王瑜,因為公司發展,被周天直接從前台接待提拔成了人事考勤,負責整個大忽悠管理投資公司的人事管理工作。


    除了這個,周天還任命劉美麗為大忽悠數據收集部的經理,謝彩虹為財務部經理,有了財務部,有了專門負責財務的人,周天才能打入資金,支撐整個公司的運轉和發展。


    至此,大忽悠公司的基本框架便算簡單的搭了起來!


    輪到徐婷講話的時候,她打開幻燈片,指著屏幕上的數據介紹道:“周總,您昨天交給我的三個投資項目我做出了投資規劃,這是乳品行業最近幾年的銷售數據,其中我國規模最大的兩家乳品企業伊利和蒙牛,前年他們兩家的銷售額加起來是一千五百億,去年是一千七百八十億,今年上半年,他們兩家的銷售額便突破了一千一百億,全年有望達成銷售額兩千億。除了他們兩家,像光明,完達山、三元等二線乳品企業,最近幾年的銷售額都在逐年上漲,其中漲幅最快的就是三元,隱約已經達到一線乳企的行列。此外,包括像新日等外資乳品企業,他們的銷售額也在逐年上漲,尤其是新日乳業,從去年進入我國市場以來,到目前為之,已經取得了三十六億元的銷量。”


    在場的眾人隻要不是傻子,都能聽明白徐婷這番話的意思,那就是我國乳品行業形勢大好,投資小花牛前景不錯。


    徐婷用手按了一下幻燈片的按鈕,將屏幕上麵的數據換成l縣小花牛乳業的數據,繼續道:“周總,您口中所說的小花牛乳品企業,創建與上世紀五十年代,剛開始他們是奶牛場,給部隊提供牛奶的,改革開放後,奶牛場改製,他們為了自尋出路,將手頭奶牛產出的鮮奶進行人工配送,由此形成了一定的消費人群。九十年代,因為小花牛大受歡迎,在當時場長劉偉航的帶領下,他們集體籌錢,然後又從銀行貸了一部分,引進了兩條生產線,專門生產巴氏殺菌奶,最高峰的時候,他們的產品賣遍了整個西北諸省。”


    說到這裏的時候,屏幕上出現了一副小花牛乳業當時的產品布局圖,不單單是西北諸省,甚至就連京城等一線大城市,也有了小花牛乳品的身影。


    七十八億!


    是小花牛乳業最輝煌時候一年的銷售數據,那一年的小花牛,意氣風發,也定下了來年銷售突破百億的宏願。


    隻是月有陰晴月缺,市場瞬息萬變。


    進入新世紀以來,由於伊利和蒙牛兩**業巨頭的興起,加上老廠長病退,新來的廠長不懂行情,盲目擴大生產,致使他們的產品擠壓,銷售不出去。


    如果這個時候,有個懂行的內部人來指點小花牛,小花牛未嚐沒有轉危為安的機會,但當時的廠長做了一個十分愚蠢的決定。


    壓貨!


    不斷拚命的壓貨!


    不斷拚命的給小花牛乳業的經銷商壓貨,一個月銷量一千件牛奶的縣級市場,給壓貨兩千件,甚至三千件。


    除了壓貨,每個月經銷商該核算的費用,想法設法的進行拖延,即便如此拖延,許多跟著小花牛乳業一起發展起來的經銷商,還是咬著牙硬撐了幾個月。


    期間,小花牛乳業銷售環境的惡化局麵並沒有一點改變,不但沒有改變,還因為盲目擴大生產,大麵積壓貨造成許多產品臨期。


    產品臨期,按照小花牛往常的操作模式,是會給經銷商更換新產品的,可新廠長居然自毀城牆,愣是不顧所有人的反對,改變了小花牛乳業一條長達二十年的廠規。


    從今天開始,所有臨過期產品小花牛乳業都不負責挑換,也就是說,經銷商出現了臨過期產品,隻能自行負責!

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