遠方這段時間，動作接連不斷。
李東在搞動作，其他人也沒閑著。
就在7月15號遠方供應商大會即將到來之際，阿裏對外發布公告。
8月份，阿裏召開供應商大會，計劃09年新增500萬台家電單品訂單，整合阿裏泛媒體平台，提供全渠道服務。
另外淘寶加速擴展海外市場，讓國內的產品能走向全世界。
前腳阿裏發布公告，緊接著蘇寧就不甘寂寞，同樣要舉辦供應商大會，計劃09年新增實體門店網點300家，打通線上線下渠道，開始布局農村市場。
阿裏、蘇寧先後發布公告，不讓遠方專美於前。
幾大百貨巨頭同樣沒閑著，華潤萬家和贛省洪客隆密談並購事宜，據小道消息，事情進展順利。
隨著遠方在華東做大，華東市場其他百貨巨頭人人自危。
贛省雖然還不是遠方獨大，可按照李東的尿性，華東這一塊他絕不會放任其他百貨企業做大。
洪客隆最近壓力甚大，徹底轉投華潤萬家不是不可能。
百聯那邊，最近準備整合旗下資源，改變以前各自為戰的情況。
作為目前的百貨老大，百聯旗下產業甚多，光是百貨版塊就有聯華超市、華聯超市、世紀聯華、快客、華聯吉買盛、華聯羅森六大塊。
另外還有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等知名大賣場。
以及旗下的友誼集團，也擁有友誼商城在內的大賣場。
可以說，百聯是當之無愧的百貨第一，底蘊絕不是遠方這些新興企業能比的。
然而前期，百聯內部山頭林立，互不統屬。
華聯、聯華都爭鬥不斷，更別說關係還差了一些的友誼集團，以及各大知名賣場。
可以說，百聯集團內部一團糟，說是一家人，實際上爭鬥的比外人都強烈。
然而現在，容不得他們再內鬥了。
前兩年華潤險些就超越了他們，現在連後起之秀遠方集團都將目標瞄向了他們，再這麽下去，百聯第一的地位真要保不住了。
百聯集團總部一連開了三天會議，最終達成一致決議。
別的先不管，首當其衝的一點便是正式打出百聯的旗幟。
不同於以往，各大百貨公司各自為營。
這次百聯決定大換牌，以往別人隻知道華聯，知道聯華，知道快客，可有誰知道百聯的？
百聯內部如此鬆散，和品牌眾多也有很大關係，無法形成統一的戰鬥力，沒有向心力。
7月12號，百聯對外發布公告，未來一年來，百聯會對旗下6400家門店進行統一換牌，類似於華聯、聯華的品牌保留，不過一律前置百聯二字。
對外正式運營名為百聯·華聯、百聯·聯華、百聯·快客……
6400家，這個數據一出，很多人震驚了。
直到此時，很多人才知道，原來百聯這麽強大！
雖然其中不乏加盟店，便利店，可6400家也足夠嚇人的。
遠方到現在，哪怕並購了家樂福，加上便利店、社區店，總門店數也不超過1000家。
當然，雙方門店規模不同，遠方現在正在加速農村市場布局，接下來門店數量會有一個爆發期。
可不管怎麽說，當百聯認真起來，統合品牌，依舊是當之無愧的百貨老大。
……
遠方大廈。
李東心緒不寧。
變了，都變了。
蝴蝶效應終於大範圍改變了曆史進程！
華潤提前並購洪客隆，百聯更是前所未有地進行品牌統合，這在前世可是沒有的事。
前世百聯興盛的時候，他不屑統合，也沒有外部壓力促使他們統合。
哪怕華潤幾度要超越他們，可華潤和他們一樣，旗下還有個不服管教的蘇果。
結果就是在傳統零售興盛的時期，百聯一直都是老大。
而等電商時代來臨，他們整合也遲了，整不整合都一樣，所以直到李東重生，也不存在百聯統合品牌的事。
現在，08年，百聯居然要統合品牌了！
除了百聯，國內零售市場正在加速並購整合，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，現在蝦米還在，小魚卻是被吃的差不多了。
隨著遠方並購了一部分企業，其他零售巨頭也紛紛在並購整合。
華潤這段時間，接連出手，除了洪客隆之外，華東地區還有幾家中小超市也被收入囊中，顯然是在和遠方爭奪華東控製權。
加上之前將蘇果資源吸收，完成對家世界的統合，現在的華潤萬家，並不比前世弱，哪怕被遠方接連打擊。
李東點燃一支煙抽了起來，對麵的孫濤也在抽煙。
煙霧繚繞，好一會孫濤才道：“除了這些，另外粵省那邊的新一佳好像和人人樂也在搞小動作，新一佳目前業績下滑，可能是希望通過並購人人樂，擴大在粵省市場的占有率。
沃爾瑪並購好又多之後，在粵省甚至還要蓋過二者聯手。
加上我們也要打開粵省市場，讓新一佳和人人樂感受到了威脅，雙方很有可能達成一致。
另外就是華北市場，物美之前並購了美廉美，控股了超市發，拿下了津門大榮。
自從他們原董事長入獄，蟄伏了兩年，現在再次露出獠牙。
據我所知，物美最近正在和百聯談判，希望並購百聯在京城的40多家門店。
百聯在京城的業績一向不佳，這次又開始資源整合，很可能會放棄京城市場，和物美達成一致，用物美在華北拖延我的戰略布局。
如今受金融危機影響，很多中小零售企業，無力擴張，也無力繼續支撐下去。
未來半年，零售行業可能會出現大變化。
形成以遠方、百聯、華潤、沃爾瑪、高鑫、物美、新一佳聯盟七家混戰的局麵。”
孫濤說完，一旁的袁成道斟酌片刻道：“其中前五家實力最強，遍布全國。
物美和新一佳，一個影響華南市場，一個影響華北市場，也是區域霸主。
這兩邊，我們都會受到轄製，而在華東，如今華潤加大在華東投資，百聯收縮戰力，很可能也會參與華東爭霸。
原本形式一片大好，遠方之所以能占據優勢，就在於各家資源分散，矛盾突出，才給了我們機會。
而現在，我們的存在，讓他們都感受到了很大的威脅。
未來三五年之內，遠方再想和之前一樣大規模擴張，可能性不大了。”
兩人雖然憂心，不過也不算著急。
如今大家還不到血戰的時候，中小超市還沒徹底退場，大家都在忙著吞並他們，沒工夫也沒時間血戰。
在兩人分析看來，真正的血戰很可能會在三四年之後。
一旦這些大型超市，完成了對中小零售企業的並購整合，接下來也許就會決戰出一家真正意義上的全國霸主。
多少年，除了當年的供銷社，還沒有一家零售企業真正做到獨霸全國。
在遠方這條鯰魚攪動下，國內零售市場已經麵目全非。
遠方的斬盡殺絕，極速擴張，讓所有人都感受到了危機，在危機的刺激下，各大零售企業不再坐以待斃，反而一個個被激發了熱血。
這一年來，並購整合頻頻發生，以零售行業為主。
從08年開年來，消失的中小超市不下100家，部分被並購，部分被搶占市場直接倒閉。
以前的百花齊放局麵，漸漸發生了變化。
隨著兩人話音落下，李東漸漸回神，語氣嚴肅道：“現在先不管他們，開好這次供應商大會再說！
另外我們要讓所有供應商知道，我們才是他們最佳的選擇！
這次供應商大會，能簽訂排他協議的都簽訂排他協議，壓縮其他渠道商的供應渠道。
另外加速華南市場的布局，以家樂福門店為基礎，迅速打開華南市場。
先主攻粵省，至於閩南幾地，暫且放一放。
王總！”
坐在不遠處的王悅應道：“李總，您說。”
李東冷靜道：“之前不是讓你和永輝談嗎？談的怎麽樣了？
現在的局勢他們應該看到了，全國已經沒有他們的擴張空間，也沒有他們的生存空間。
以前大家不在意他們，才給了他們機會。
現在遠方、華潤、百聯都正視起來了，我們是不會給他們崛起機會的。
不要以為背靠匯豐就能如何，家樂福都在華夏折戟沉沙，匯豐也不可能全力支持他們一家零售企業和我們爭鋒。
以永輝現在的規模，偷雞還可以，正大光明的拚殺毫無希望。
你再去和他們談，要不繳械，要不開戰！
山城那邊安靜的太久了，永輝居然還敢在山城和我們作對，先打斷了他們觸手再說！”
王悅嘴角動了動，孫濤也考慮一會才道：“李總，現在我覺得還是休養生息為好。”
李東吸了口煙，點頭道：“之前我的確是這麽想的，拿下家樂福之後，我們就穩定發展，花個一兩年時間整頓零售係統。
可現在不行了，別人都不是死人。
歐尚和大潤發成立高鑫，沃爾瑪並購好又多，人人樂和新一佳很可能合並，百聯統合品牌，華潤並購洪客隆……
大家都在做大，都在搶占市場。
我們的第一可不是那麽牢靠，今年能不能拿到第一不好說。
還有，別忘了蘇寧。
國美一旦出事，蘇寧不會放過機會的，接下來家電領域可能會出現統一戰。
一旦被蘇寧統一了家電市場，接下來他們百分百會往超市和電商領域發展。
如今是風雲突起的年代，你不進步，別人都在進步。
時間一長，我們積累的優勢和無敵的氣勢都會被打破。
全力進軍粵省，並購永輝，拿下華南市場！
等明年超市穩定了，我要決戰華東，一舉殺退華潤！”
眾人心中一凝，李東已經有段時間沒這麽亢奮過了。
自從擊潰家樂福之後，遠方登頂第一，好像已經成了板上釘釘的事，那時候李東其實是很滿足的。
畢竟才4年時間，就做到了第一，換誰也會感到滿足。
可沒料到，遠方的一次供應商大會，居然刺激到了大家。
電商市場再搞大動作，零售市場也是如此。
阿裏開始發力，華潤百聯也在發力。
08年原本大家都有些保守，靜待市場變化。
然而等李東頻頻出手，其他人也忍不住了，再不出手，就等著遠方溫水煮青蛙吧。
李東要在今年打開華南市場，明年決戰華東，這個任務不是一般的艱巨。
就在眾人沉吟的時候，李東繼續道：“另外從今天起，成立一家新公司，專門從事下遊產業布局。
最近很多生產企業，頻臨倒閉。
我注資30億，專門用來並購這些企業，知名品牌更好，不需要全資並購，能控股就行。
主要為了提升我們的競爭力，進行產業互補。
供應商給的優惠再多，終究還是外人，也不可能用成本價給咱們。
還有，成立品牌研發部，遠方成立這麽久了，也該成立品牌研發部門了，打開我們自己的品牌市場！
我不單單要做渠道商，渠道商現在吃香，日後可不見得！
我要做一個完善的生態圈，哪怕沒有外來力量幫助，遠方也能獨立運營！”
孫濤幾人目瞪口呆，好囂張的想法！
哪怕是沃爾瑪，此刻也做不到這點，因為難度太大了。
做一個完善的生態圈，可不是說說這麽簡單。
也不是李東說投資30億就能搞定的，盡管好奇，李東哪來的30億，可現在大家重點都不在這。
誰也沒想到，李東心中還裝著大計劃。
在場的三人，一個集團總裁，一個副總裁，一個遠方超市董事長，聽到李東的計劃，都腦海劇烈波動起來。
這個計劃要花多少時間？
要花多少錢？
要多少人力物力？
哪怕不好計算，也能知道是個天文數字。
以超市為核心，電商為輔助，鋪設下遊渠道連，還得打造商業綜合體，完善物流布局……
這些東西都要做大做強，恐怕沒有一兩千億拿不下來。
這還是往少了算，真正算下來，也許更恐怖。
而這些隻是投資，等李東真的將生態圈打造完成，遠方集團市值破萬億都不是不可能。
幾人繼續沉默，眼中卻閃爍著火花，為什麽感覺這麽熱血和澎湃！
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李東在搞動作，其他人也沒閑著。
就在7月15號遠方供應商大會即將到來之際，阿裏對外發布公告。
8月份，阿裏召開供應商大會，計劃09年新增500萬台家電單品訂單，整合阿裏泛媒體平台，提供全渠道服務。
另外淘寶加速擴展海外市場，讓國內的產品能走向全世界。
前腳阿裏發布公告，緊接著蘇寧就不甘寂寞，同樣要舉辦供應商大會，計劃09年新增實體門店網點300家，打通線上線下渠道，開始布局農村市場。
阿裏、蘇寧先後發布公告，不讓遠方專美於前。
幾大百貨巨頭同樣沒閑著，華潤萬家和贛省洪客隆密談並購事宜，據小道消息，事情進展順利。
隨著遠方在華東做大，華東市場其他百貨巨頭人人自危。
贛省雖然還不是遠方獨大，可按照李東的尿性，華東這一塊他絕不會放任其他百貨企業做大。
洪客隆最近壓力甚大，徹底轉投華潤萬家不是不可能。
百聯那邊，最近準備整合旗下資源，改變以前各自為戰的情況。
作為目前的百貨老大，百聯旗下產業甚多，光是百貨版塊就有聯華超市、華聯超市、世紀聯華、快客、華聯吉買盛、華聯羅森六大塊。
另外還有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等知名大賣場。
以及旗下的友誼集團，也擁有友誼商城在內的大賣場。
可以說，百聯是當之無愧的百貨第一，底蘊絕不是遠方這些新興企業能比的。
然而前期，百聯內部山頭林立，互不統屬。
華聯、聯華都爭鬥不斷，更別說關係還差了一些的友誼集團，以及各大知名賣場。
可以說，百聯集團內部一團糟，說是一家人，實際上爭鬥的比外人都強烈。
然而現在，容不得他們再內鬥了。
前兩年華潤險些就超越了他們，現在連後起之秀遠方集團都將目標瞄向了他們，再這麽下去，百聯第一的地位真要保不住了。
百聯集團總部一連開了三天會議，最終達成一致決議。
別的先不管，首當其衝的一點便是正式打出百聯的旗幟。
不同於以往，各大百貨公司各自為營。
這次百聯決定大換牌，以往別人隻知道華聯，知道聯華，知道快客，可有誰知道百聯的？
百聯內部如此鬆散，和品牌眾多也有很大關係，無法形成統一的戰鬥力，沒有向心力。
7月12號，百聯對外發布公告，未來一年來，百聯會對旗下6400家門店進行統一換牌，類似於華聯、聯華的品牌保留，不過一律前置百聯二字。
對外正式運營名為百聯·華聯、百聯·聯華、百聯·快客……
6400家，這個數據一出，很多人震驚了。
直到此時，很多人才知道，原來百聯這麽強大！
雖然其中不乏加盟店，便利店，可6400家也足夠嚇人的。
遠方到現在，哪怕並購了家樂福，加上便利店、社區店，總門店數也不超過1000家。
當然，雙方門店規模不同，遠方現在正在加速農村市場布局，接下來門店數量會有一個爆發期。
可不管怎麽說，當百聯認真起來，統合品牌，依舊是當之無愧的百貨老大。
……
遠方大廈。
李東心緒不寧。
變了，都變了。
蝴蝶效應終於大範圍改變了曆史進程！
華潤提前並購洪客隆，百聯更是前所未有地進行品牌統合，這在前世可是沒有的事。
前世百聯興盛的時候，他不屑統合，也沒有外部壓力促使他們統合。
哪怕華潤幾度要超越他們，可華潤和他們一樣，旗下還有個不服管教的蘇果。
結果就是在傳統零售興盛的時期，百聯一直都是老大。
而等電商時代來臨，他們整合也遲了，整不整合都一樣，所以直到李東重生，也不存在百聯統合品牌的事。
現在，08年，百聯居然要統合品牌了！
除了百聯，國內零售市場正在加速並購整合，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，現在蝦米還在，小魚卻是被吃的差不多了。
隨著遠方並購了一部分企業，其他零售巨頭也紛紛在並購整合。
華潤這段時間，接連出手，除了洪客隆之外，華東地區還有幾家中小超市也被收入囊中，顯然是在和遠方爭奪華東控製權。
加上之前將蘇果資源吸收，完成對家世界的統合，現在的華潤萬家，並不比前世弱，哪怕被遠方接連打擊。
李東點燃一支煙抽了起來，對麵的孫濤也在抽煙。
煙霧繚繞，好一會孫濤才道：“除了這些，另外粵省那邊的新一佳好像和人人樂也在搞小動作，新一佳目前業績下滑，可能是希望通過並購人人樂，擴大在粵省市場的占有率。
沃爾瑪並購好又多之後，在粵省甚至還要蓋過二者聯手。
加上我們也要打開粵省市場，讓新一佳和人人樂感受到了威脅，雙方很有可能達成一致。
另外就是華北市場，物美之前並購了美廉美，控股了超市發，拿下了津門大榮。
自從他們原董事長入獄，蟄伏了兩年，現在再次露出獠牙。
據我所知，物美最近正在和百聯談判，希望並購百聯在京城的40多家門店。
百聯在京城的業績一向不佳，這次又開始資源整合，很可能會放棄京城市場，和物美達成一致，用物美在華北拖延我的戰略布局。
如今受金融危機影響，很多中小零售企業，無力擴張，也無力繼續支撐下去。
未來半年，零售行業可能會出現大變化。
形成以遠方、百聯、華潤、沃爾瑪、高鑫、物美、新一佳聯盟七家混戰的局麵。”
孫濤說完，一旁的袁成道斟酌片刻道：“其中前五家實力最強，遍布全國。
物美和新一佳，一個影響華南市場，一個影響華北市場，也是區域霸主。
這兩邊，我們都會受到轄製，而在華東，如今華潤加大在華東投資，百聯收縮戰力，很可能也會參與華東爭霸。
原本形式一片大好，遠方之所以能占據優勢，就在於各家資源分散，矛盾突出，才給了我們機會。
而現在，我們的存在，讓他們都感受到了很大的威脅。
未來三五年之內，遠方再想和之前一樣大規模擴張，可能性不大了。”
兩人雖然憂心，不過也不算著急。
如今大家還不到血戰的時候，中小超市還沒徹底退場，大家都在忙著吞並他們，沒工夫也沒時間血戰。
在兩人分析看來，真正的血戰很可能會在三四年之後。
一旦這些大型超市，完成了對中小零售企業的並購整合，接下來也許就會決戰出一家真正意義上的全國霸主。
多少年，除了當年的供銷社，還沒有一家零售企業真正做到獨霸全國。
在遠方這條鯰魚攪動下，國內零售市場已經麵目全非。
遠方的斬盡殺絕，極速擴張，讓所有人都感受到了危機，在危機的刺激下，各大零售企業不再坐以待斃，反而一個個被激發了熱血。
這一年來，並購整合頻頻發生，以零售行業為主。
從08年開年來，消失的中小超市不下100家，部分被並購，部分被搶占市場直接倒閉。
以前的百花齊放局麵，漸漸發生了變化。
隨著兩人話音落下，李東漸漸回神，語氣嚴肅道：“現在先不管他們，開好這次供應商大會再說！
另外我們要讓所有供應商知道，我們才是他們最佳的選擇！
這次供應商大會，能簽訂排他協議的都簽訂排他協議，壓縮其他渠道商的供應渠道。
另外加速華南市場的布局，以家樂福門店為基礎，迅速打開華南市場。
先主攻粵省，至於閩南幾地，暫且放一放。
王總！”
坐在不遠處的王悅應道：“李總，您說。”
李東冷靜道：“之前不是讓你和永輝談嗎？談的怎麽樣了？
現在的局勢他們應該看到了，全國已經沒有他們的擴張空間，也沒有他們的生存空間。
以前大家不在意他們，才給了他們機會。
現在遠方、華潤、百聯都正視起來了，我們是不會給他們崛起機會的。
不要以為背靠匯豐就能如何，家樂福都在華夏折戟沉沙，匯豐也不可能全力支持他們一家零售企業和我們爭鋒。
以永輝現在的規模，偷雞還可以，正大光明的拚殺毫無希望。
你再去和他們談，要不繳械，要不開戰！
山城那邊安靜的太久了，永輝居然還敢在山城和我們作對，先打斷了他們觸手再說！”
王悅嘴角動了動，孫濤也考慮一會才道：“李總，現在我覺得還是休養生息為好。”
李東吸了口煙，點頭道：“之前我的確是這麽想的，拿下家樂福之後，我們就穩定發展，花個一兩年時間整頓零售係統。
可現在不行了，別人都不是死人。
歐尚和大潤發成立高鑫，沃爾瑪並購好又多，人人樂和新一佳很可能合並，百聯統合品牌，華潤並購洪客隆……
大家都在做大，都在搶占市場。
我們的第一可不是那麽牢靠，今年能不能拿到第一不好說。
還有，別忘了蘇寧。
國美一旦出事，蘇寧不會放過機會的，接下來家電領域可能會出現統一戰。
一旦被蘇寧統一了家電市場，接下來他們百分百會往超市和電商領域發展。
如今是風雲突起的年代，你不進步，別人都在進步。
時間一長，我們積累的優勢和無敵的氣勢都會被打破。
全力進軍粵省，並購永輝，拿下華南市場！
等明年超市穩定了，我要決戰華東，一舉殺退華潤！”
眾人心中一凝，李東已經有段時間沒這麽亢奮過了。
自從擊潰家樂福之後，遠方登頂第一，好像已經成了板上釘釘的事，那時候李東其實是很滿足的。
畢竟才4年時間，就做到了第一，換誰也會感到滿足。
可沒料到，遠方的一次供應商大會，居然刺激到了大家。
電商市場再搞大動作，零售市場也是如此。
阿裏開始發力，華潤百聯也在發力。
08年原本大家都有些保守，靜待市場變化。
然而等李東頻頻出手，其他人也忍不住了，再不出手，就等著遠方溫水煮青蛙吧。
李東要在今年打開華南市場，明年決戰華東，這個任務不是一般的艱巨。
就在眾人沉吟的時候，李東繼續道：“另外從今天起，成立一家新公司，專門從事下遊產業布局。
最近很多生產企業，頻臨倒閉。
我注資30億，專門用來並購這些企業，知名品牌更好，不需要全資並購，能控股就行。
主要為了提升我們的競爭力，進行產業互補。
供應商給的優惠再多，終究還是外人，也不可能用成本價給咱們。
還有，成立品牌研發部，遠方成立這麽久了，也該成立品牌研發部門了，打開我們自己的品牌市場！
我不單單要做渠道商，渠道商現在吃香，日後可不見得！
我要做一個完善的生態圈，哪怕沒有外來力量幫助，遠方也能獨立運營！”
孫濤幾人目瞪口呆，好囂張的想法！
哪怕是沃爾瑪，此刻也做不到這點，因為難度太大了。
做一個完善的生態圈，可不是說說這麽簡單。
也不是李東說投資30億就能搞定的，盡管好奇，李東哪來的30億，可現在大家重點都不在這。
誰也沒想到，李東心中還裝著大計劃。
在場的三人，一個集團總裁，一個副總裁，一個遠方超市董事長，聽到李東的計劃，都腦海劇烈波動起來。
這個計劃要花多少時間？
要花多少錢？
要多少人力物力？
哪怕不好計算，也能知道是個天文數字。
以超市為核心，電商為輔助，鋪設下遊渠道連，還得打造商業綜合體，完善物流布局……
這些東西都要做大做強，恐怕沒有一兩千億拿不下來。
這還是往少了算，真正算下來，也許更恐怖。
而這些隻是投資，等李東真的將生態圈打造完成，遠方集團市值破萬億都不是不可能。
幾人繼續沉默，眼中卻閃爍著火花，為什麽感覺這麽熱血和澎湃！
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