可這個時候OA係統可是會給他們評低分,這就讓那些研發人員覺得很操蛋了。


    因為有時候研發的工作,真的不能具體量化的。


    這份工作,不像其他的工作,那樣可以根據你的工作量來進行評級。


    這份工作大多都是腦力工作,很多工作都是在大腦裏先思考,然後有創意。


    甚至有的時候你苦思冥想幾個月也沒什麽突破,但就會在某個瞬間,靈光一現有突破的。


    而這樣的工作,如果按照OA係統的評級,那肯定是妥妥的被打低分,要被末尾淘汰的。


    畢竟搞研發,不像是其他工作,很有可能幾個月,甚至幾年都出不來成果的。


    甚至有些研發工作,進展到一半,會發現原來的創意不對,或者某個程序出了錯,所以要推翻從來的。


    這樣一來,按照現在的OA體係,那就無法對研發人員進行評估了。


    所以早在這次何小君和肖鋒見麵之前,他就已經從公司研發部門的頭頭哪裏,征集了不少意見。


    其實這次也是想來問問肖鋒,這樣的情況到底該怎麽辦?


    畢竟新的OA係統確實是好,可科研是絕對不能被這樣的條條框框所限製死的。


    而此前他就也想到過3M公司的解決辦法,所以也是想和肖鋒說起這件事的。


    沒想到,這次他還沒開口,肖鋒就主動提出,想讓研發人員,按照3M的做法來執行。


    “你看這樣如何?”


    “我們可以讓研發部門的人員,每周用三天半的時間。來完成他們固定的工作任務。”


    “比如他們要做的實驗,數據收集,或者實驗設計等等。”


    “然後每周給他們一天半的時間,讓他們一起去做自己感興趣的事。”


    “他們可以根據自己的愛好組成,不同的小組,來研發自己感興趣的東西。”


    “或者幾個人一起,來完成頭腦風暴,比如他們手頭的項目,實驗設計,細節完成等方麵,他們都可以聚在一起暢所欲言。”


    “大家一起討論,把自己的想法都說出來,然後進行論證。”


    肖鋒說出了自己的想法,而何小君則是高興的一拍大腿。


    “嘿!我認為這個想法就很不錯,這樣才能夠給科研小組帶來活力。”


    “就比如我以前在XX所的時候,在開展某個項目的時候,一般都是老大,也就是項目帶頭人來設計整個實驗的過程。”


    “而下麵的人就隻能負責執行,比如展開實驗? 錄入數據。”


    “可是大家對於老大為什麽這樣設計? 有很多步驟都是不理解的。”


    “而且大家在實際操作過程中? 也會發現老大有很多步驟設計的不合理,導致耗材浪費,或者時間浪費,甚至最終會導致實驗失敗,拿不到自己想要的結果的。”


    “可因為老大的權威屬性,沒多少人敢去和老大反應。”


    “就算有人和老大反應了,可是到頭來出了成果,成績卻都算在老大的頭上,而提出寶貴意見的人卻並沒得到重視。”


    “這樣的事情? 在我們那時候真可以說比比皆是。”


    “後來時間長了,大家的激情也就都淡了,也就沒人在會提意見了,隻要根據老大設計的方案做就行了。至於最後到底能不能出成果? 大家也都並不關心了。”


    “這就是我認為咱們科研領域的一大弊病? 而肖總你這個想法就非常不錯。”


    “打破科研組裏的威權,打破上下級的階層? 讓大家暢所欲言,然後由OA記錄所有人提出的建議。”


    “這樣一來就算出了成果,也都是課題組大家所有人的。”


    “這樣一來即增加了大家的參與度,也可以在這個過程中,發現人才。”


    “而且這樣做後,隻要獎懲機製到位,肯定能把大家的工作熱情給調度起來。”


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    何小君早年也在科研一線幹過很長時間,所以對於那個領域的弊病,他是一清二楚。


    說實話國內科研領域真的有很多問題,而其中很多嚴重的問題,都製約著國內科學技術的進步。


    很多真正有能力的人沒辦法上位,甚至被埋沒,這絕對是一種巨大的浪費。


    以前他麵對這樣不公翻情況是無能為力,而且發生在別的地方,他也管不了。


    可是現在第九實驗室,他就絕對不允許這樣的情況發生。


    而肖鋒提出的這個想法就給他提供了一個很好的思路。


    一天半的時間,讓大家聚在一起想辦法,頭腦風暴,各抒己見。


    而在這個過程中,那些新加入的年輕血液,很有可能就會迸發出前所未有的活力,很很多天馬行空的大膽想法。


    而這些創意和活力,就是正是一個研發部門所最需要的。


    大家怕的不是你的腦洞開的大,而是怕你沒想法!


    而說不定就是某個人開出來的腦洞,就會給整個項目帶來突飛猛進的突破。


    如果是以往,這樣的功勞,很有可能就會被項目組的老大給宓下了。


    這情況在國內,是十有八九經常發生的事。


    真正做了有用功的人,甚至是起到一錘定音效果的人,最後不但沒能分享到勝利的果實,反而還沒埋沒了。


    長此以往,那還得了?


    而現在在第九實驗室,因為有OA係統的介入,大家每次開討論會的時候。


    不管是誰的創意就都會被記錄下來,到時候等到真的出了成果。


    那智能OA係統會自然給出評分。


    一個項目組裏,誰做了多少貢獻,都會有OA係統來評分。


    這樣一來,大家都能分享到勝利的果實,就會促成一個良性循環。


    而在一次項目推進中,有過出色表現,或者說腦洞開的大,想法夠天馬行空的年輕人就會被記錄下來。


    在接下來的工作中,如果再有兩次這樣兩眼的表現。


    那麽這樣的人就會被公司列入潛龍計劃,進行重點培養。


    甚至很有可能年紀輕輕就會成為項目帶頭人,獲得公司的資金和技術方麵的扶持。


    這時對有項目的項目組而言。


    而對那些手頭沒有項目的研發人員,他們也可以利用這一天半的時間,利用公司給的資源,去研發自己感興趣的東西。


    當然他們研發的這些東西,肯定不是跨界的那些亂七八糟的東西。


    肯定是與他們工作相關的東西。


    他們既可以單打獨鬥,也可以找一些興趣愛好相同的人來一起組隊。


    而一旦他們的研究有了眉目,就可以向公司申請立項。


    上交到評審委員會哪裏,如果過關的話,那麽就會得到公司的資金和技術方麵的支持。


    甚至如果他們的研究成果價值巨大的話,還能獲得公司更大的資源傾斜。


    這就是肖鋒和何小君後來商量的管理方法。


    在他們倆看來,這樣的方式,用來管理那些研發人員,肯定能夠最大化的激發那些研發人員的工作熱情。


    其實他們倆都堅信,咱們華國的科研人員腦袋瓜子一點都不笨。


    什麽沒有創意,缺乏創新精神,那也隻是那些心懷叵測的外國佬,為了建設心裏優勢,給咱們貼上的標簽。


    確實咱們華國人,在近現代的創新領域,確實是比外國落後。


    其實這也主要是因為前期,咱們落下的基礎比較多。


    而近些年來,咱們已經在技術科學知識上麵追趕上來了。


    而現在咱們缺乏的其實就是合理的科學創新體係。


    就比如以前,咱們就算掌握了數理化方麵的知識。


    可是怎麽憑借手裏這些知識去創新,卻設計實驗推進的方案,這方麵咱們一直是比較弱勢的。


    可是近四十年來,隨著咱們和國外交流的越來越多,尤其是學術方麵的交流。


    咱們已經充分學習,並且掌握了一定的現代科學研發的體係設計。


    現在咱們要做的就是,把那些研發的體係和理念,給帶到國內,並且實施開來。


    而現在肖鋒和何小君要做的就是解放研發人員的工作熱情,和創新能力。


    其實以前咱們國內的科研人員,就不是沒有創新能力,隻是因為某些因素被束縛住了。


    最早在建國之初,很多科學大咖,因為愛國熱情,紛紛從海外回到國內。


    當時一窮二白的情況下,他們都能夠造出原子彈,並且在國內創建了無數的學科和奇跡。


    而到了現在,肖鋒堅信,咱們的科研人員也一樣能夠創造奇跡。


    以前國內科研最大的一個弊病就是,科研的獎懲機製,和分配機製不太明朗。


    這就大大的削弱了科研人員靠研發的熱情。


    比如某公司得員工,創新研發出了某種新的東西,經濟效益非常大。


    可公司卻會說,這是在我們公司工作時候研發出來的,所以成果是屬於我們公司的。


    至於發明人,稍微給那麽一點獎勵也就算了。


    這樣一來,研發人員勢必會心裏大大的不平衡。


    長此以往,勢必會研發人員的工作熱情和意願就會下降。


    而反觀米國公司在這方麵是從來都不會吝惜巨額獎勵的,換句話說人家是把“重賞之下必有勇夫”這句話不但分析透了,也執行的非常到位!

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