最後一幫傻X老板狗咬狗，硬是把一件襯衫的價格，給壓倒了兩美元……
然後把人家沃爾瑪給樂瘋了…
要知道，以前他們從東南亞或者墨西哥的工廠采購襯衫的時候，怎麽算一件都要二三十美元呢！
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而且那時候，沃爾瑪貨架上的襯衫，一件都要五六十美刀，甚至貴的都要買到九十九美刀。
可自從見識到這幫傻X老板之後，沃爾瑪貨架上的襯衫價格，基本都維持在九塊九的價位了。
這價格，就是那些老美看了都直接傻眼！
甚至於很多老美，幹脆買襯衫一次就買一打。
買回去之後，就一件穿一個星期，穿髒了之後也不洗，就直接扔了，在穿新的。
這樣的情況在兩千年初那段時間，真的有發生過，一點都不誇張。
可見當時那些土老板到底有多麽愚蠢！
而在這方麵，人家歐洲人和日本人，可比咱們這些自以為聰明的老板，要聰明多了。
比如早年的歐洲，人家也經曆過同質化的階段，也經曆過大價格戰的階段。
不過到後來，人家就研究明白了，企業如果光是靠打價格戰的方法，那最後誰也得不到好。
所以大家幹脆形成一個價格聯盟，企業之間也分工明確。
每家企業都有自己的特點，也有自己的專攻方向，然後這樣就可以形成差異化競爭。
最後大家憑本事吃飯，看誰更能討消費者歡心，誰就賣得好。
當然前提是，大家都不能打價格戰，雖然允許每家企業的定價有一定的差異。
但這個差異，是要控製在一定範圍之內浮動的。
日本人也是如此，人家也很少會打價格戰，甚至很多企業還會聯合起來，形成一個聯盟。
進而來保證定價權，然後來保證企業的利益。
而人家的企業有了利潤，那就會把利潤投入到繼續研發裏麵去。
而這也是，近幾十年來，日本誕生了一個又一個的隱形冠軍的主要原因。
在反觀我們當年那些土老板們？
他們的腦回路很簡單，搶到訂單，把同行擠死，將來市場就都是我的啦。
可搶了幾十年，最後狗腦子都打出來了。
同行沒被擠死，反而是大家都活得像狗一樣艱難，最後卻白白便宜了外國人。
而當時很多外貿型小企業，光靠著出口其實根本就沒有利潤的。
他們唯一能賺錢的來源，就是靠國家補貼的退稅，才能勉強保持有些利潤。
而你說這些土老板，如果拿到利潤，用來去更新廠房設備。
或者說是去做材料方麵的深入研發也好啊！
嗬嗬，你想多了。
這幫土老板們做的最多的，就是把這些錢拿去吃喝玩樂，醉生夢死。
多少人，短短幾年，過上一段紙醉金迷的生活之後，就把家底揮霍一空的。
反正這就是兩千年初那幾年，那些小企業主們的寫照。
而到現在，哪怕二十年過去了，他們互相抄襲，愛打價格戰，自己窩裏鬥的毛病依舊還是沒改掉。
不過現在他們拉掉伊薩卡地區投資，那自然是不能讓他們把惡習帶到這裏來。
所以在這幫人有意向來這裏投資之前，勸業基金還專門召開了一個會議，對他們進行了培訓。
首先就是規定了，大家在外要團結一致，不能打價格戰。
因為這樣一來，最終倒黴的就隻是自己。
關於這一點，所有人都表示同意，因為都是做生意的，自然知道價格戰的下場。
其次就是一定要善待工人，國內那一套管理辦法，絕對不允許帶到伊薩卡去。
這些話說的這些中小企業主們就臉色都不太好看，但人家說的也都是實話。
大家都知道怎麽回事兒。
在國內，他們可以通過委托外包公司，不給工人交社保，然後拖工人工資等等辦法來那啥。
可是到了伊薩卡，這些手段，那是絕對不允許的。
當然萬幸的是，在銅國那邊，也不像國內，有嚴格的工人保障法。
比如必須要給工人交社保這一點就沒有強製要求。
不過所有企業主，都可以給工人購買保險，這保險的價格就非常低了。
每個月也沒多少錢，而讓企業主們省掉一大筆錢的還是，人家不要求交公積金。
這可算是讓所有投資的企業主們鬆了一大口氣。
雖然更不能拚命的使用工人，而且還要按時發放公司，可在其他方麵，這成本還真是降下來了。
比如那邊的土地價格並不貴，所以建廠成本也不高。
其次就是當地電力資源很充沛，周邊因為有石油煉化廠的緣故。
所以修建了好多個大型電站，這裏的電力就很充沛了，而且工業用電用水的價格也是相當便宜。
再加上從這裏出口，關稅還非常低，這樣算下來。
雖然在有些方麵的成本，可能略有提升，可全麵換算下來，其實對他們還是很有好處的。
所以最後大家都同意了勸業基金的要求。
然後勸業基金，給大家灌輸的最重要的一個理念就，在海外做生意，一定要有品牌意識。
可不能像在國內，大家都指望著低頭幹活，不知道抬頭看路。
其實咱們這些企業，很多在生產製造領域，通過這幾十年的積累。
都是掌握了不少先進的技術的，哪怕是做衣服和鞋子，可實際上大家的技術也都是還可以的。
可問題就是，即便大家生產的產品，質量再是不錯。
可最後，賺到大錢的也依舊不會是他們。
他們隻能給歐美那些大牌做代工，人家隻出一個品牌和設計圖紙。
你生產出來之後，他們貼個牌子，轉手拿出去就能賺幾百上千塊。
而這些工廠，最後卻隻賺到了一點辛苦費。
這樣給他人做嫁衣裳的商業行為，在伊薩卡地區，今後是絕對不要做了。
要做就要做出自己的品牌風格來！
這樣一來，才能加深本地消費者，對他們產品的品牌印象。
隻有把自己的品牌做起來了，最後才能賺到更多的錢。
而不再是辛辛苦苦給他人做嫁衣…
這次咱們既然有這樣的好機會走出來，那就不僅僅是走出來這麽簡單，還要在海外站穩腳跟。
然後把人家沃爾瑪給樂瘋了…
要知道，以前他們從東南亞或者墨西哥的工廠采購襯衫的時候，怎麽算一件都要二三十美元呢！
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而且那時候，沃爾瑪貨架上的襯衫，一件都要五六十美刀，甚至貴的都要買到九十九美刀。
可自從見識到這幫傻X老板之後，沃爾瑪貨架上的襯衫價格，基本都維持在九塊九的價位了。
這價格，就是那些老美看了都直接傻眼！
甚至於很多老美，幹脆買襯衫一次就買一打。
買回去之後，就一件穿一個星期，穿髒了之後也不洗，就直接扔了，在穿新的。
這樣的情況在兩千年初那段時間，真的有發生過，一點都不誇張。
可見當時那些土老板到底有多麽愚蠢！
而在這方麵，人家歐洲人和日本人，可比咱們這些自以為聰明的老板，要聰明多了。
比如早年的歐洲，人家也經曆過同質化的階段，也經曆過大價格戰的階段。
不過到後來，人家就研究明白了，企業如果光是靠打價格戰的方法，那最後誰也得不到好。
所以大家幹脆形成一個價格聯盟，企業之間也分工明確。
每家企業都有自己的特點，也有自己的專攻方向，然後這樣就可以形成差異化競爭。
最後大家憑本事吃飯，看誰更能討消費者歡心，誰就賣得好。
當然前提是，大家都不能打價格戰，雖然允許每家企業的定價有一定的差異。
但這個差異，是要控製在一定範圍之內浮動的。
日本人也是如此，人家也很少會打價格戰，甚至很多企業還會聯合起來，形成一個聯盟。
進而來保證定價權，然後來保證企業的利益。
而人家的企業有了利潤，那就會把利潤投入到繼續研發裏麵去。
而這也是，近幾十年來，日本誕生了一個又一個的隱形冠軍的主要原因。
在反觀我們當年那些土老板們？
他們的腦回路很簡單，搶到訂單，把同行擠死，將來市場就都是我的啦。
可搶了幾十年，最後狗腦子都打出來了。
同行沒被擠死，反而是大家都活得像狗一樣艱難，最後卻白白便宜了外國人。
而當時很多外貿型小企業，光靠著出口其實根本就沒有利潤的。
他們唯一能賺錢的來源，就是靠國家補貼的退稅，才能勉強保持有些利潤。
而你說這些土老板，如果拿到利潤，用來去更新廠房設備。
或者說是去做材料方麵的深入研發也好啊！
嗬嗬，你想多了。
這幫土老板們做的最多的，就是把這些錢拿去吃喝玩樂，醉生夢死。
多少人，短短幾年，過上一段紙醉金迷的生活之後，就把家底揮霍一空的。
反正這就是兩千年初那幾年，那些小企業主們的寫照。
而到現在，哪怕二十年過去了，他們互相抄襲，愛打價格戰，自己窩裏鬥的毛病依舊還是沒改掉。
不過現在他們拉掉伊薩卡地區投資，那自然是不能讓他們把惡習帶到這裏來。
所以在這幫人有意向來這裏投資之前，勸業基金還專門召開了一個會議，對他們進行了培訓。
首先就是規定了，大家在外要團結一致，不能打價格戰。
因為這樣一來，最終倒黴的就隻是自己。
關於這一點，所有人都表示同意，因為都是做生意的，自然知道價格戰的下場。
其次就是一定要善待工人，國內那一套管理辦法，絕對不允許帶到伊薩卡去。
這些話說的這些中小企業主們就臉色都不太好看，但人家說的也都是實話。
大家都知道怎麽回事兒。
在國內，他們可以通過委托外包公司，不給工人交社保，然後拖工人工資等等辦法來那啥。
可是到了伊薩卡，這些手段，那是絕對不允許的。
當然萬幸的是，在銅國那邊，也不像國內，有嚴格的工人保障法。
比如必須要給工人交社保這一點就沒有強製要求。
不過所有企業主，都可以給工人購買保險，這保險的價格就非常低了。
每個月也沒多少錢，而讓企業主們省掉一大筆錢的還是，人家不要求交公積金。
這可算是讓所有投資的企業主們鬆了一大口氣。
雖然更不能拚命的使用工人，而且還要按時發放公司，可在其他方麵，這成本還真是降下來了。
比如那邊的土地價格並不貴，所以建廠成本也不高。
其次就是當地電力資源很充沛，周邊因為有石油煉化廠的緣故。
所以修建了好多個大型電站，這裏的電力就很充沛了，而且工業用電用水的價格也是相當便宜。
再加上從這裏出口，關稅還非常低，這樣算下來。
雖然在有些方麵的成本，可能略有提升，可全麵換算下來，其實對他們還是很有好處的。
所以最後大家都同意了勸業基金的要求。
然後勸業基金，給大家灌輸的最重要的一個理念就，在海外做生意，一定要有品牌意識。
可不能像在國內，大家都指望著低頭幹活，不知道抬頭看路。
其實咱們這些企業，很多在生產製造領域，通過這幾十年的積累。
都是掌握了不少先進的技術的，哪怕是做衣服和鞋子，可實際上大家的技術也都是還可以的。
可問題就是，即便大家生產的產品，質量再是不錯。
可最後，賺到大錢的也依舊不會是他們。
他們隻能給歐美那些大牌做代工，人家隻出一個品牌和設計圖紙。
你生產出來之後，他們貼個牌子，轉手拿出去就能賺幾百上千塊。
而這些工廠，最後卻隻賺到了一點辛苦費。
這樣給他人做嫁衣裳的商業行為，在伊薩卡地區，今後是絕對不要做了。
要做就要做出自己的品牌風格來！
這樣一來，才能加深本地消費者，對他們產品的品牌印象。
隻有把自己的品牌做起來了，最後才能賺到更多的錢。
而不再是辛辛苦苦給他人做嫁衣…
這次咱們既然有這樣的好機會走出來，那就不僅僅是走出來這麽簡單，還要在海外站穩腳跟。