善於納諫
我被極品女上司帶回家 作者：西廂少年N 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我黯然看著她，說：“你說吧。<strong>最新章節全文閱讀</strong>”
“凱麗是交大畢業的90後，不僅人長的漂亮，還寫了一首好字，在某家五百強的麵試中，過關斬將經過三個月的努力，終於成了這架公司的一名管培生。跟所有的管培生一樣，凱麗被派到各個部門去輪崗，人資部經理會根據輪崗的情況，凱麗被公司寄予厚望，被當成未來的商業領袖進行重點培養。第一個月，凱麗被分配的崗位是前台。同時分配到前台的，還有另外一個管理培訓生納塔莎，她們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。一個月之後，人事部召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告，和凱麗一起被派到工作崗位的納塔莎提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。納塔莎的報告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲！”
“然而凱麗在報告中經驗這樣寫道：通過這一星期的工作，我發現目前的前台工作，還有許的不足。第一是溝通模式不符合國情：作為一家外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下遊供應商，不一定都懂英文，所以一開始說英文，會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二是人力資源的浪費：兩個人同時做前台也是一種資源浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候，容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前台保持一個人，另一人機動輪崗，當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來。”
“凱麗的匯報卻引發了大家的集體沉默。行政主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，給凱麗打了一個比較低的測評分。大家覺得凱麗是一個挑事的90後，不懂人情世故，不懂的給主管留麵子，大家開始有點不太喜歡她。就這樣第一個月的輪崗結束之後，凱麗被分配到了倉庫。一個月後，她再次提交了一份引發集體沉默的報告：第一管理不善;第二工作流程有問題;第三倉庫改造意見。而且全都是詳細的列出來，長達幾萬字。[看本書最新章節請到.]最後注明：沒有管理者喜歡抱怨的員工，但是所有的管理者應該都喜歡挑完刺之後，能找出完美解決方案的問題解決者。”
“這份報告被提交之後，庫管部門的主管被總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而凱麗在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。
第三個月，幾乎沒有部門歡迎凱麗，她被硬性分配到了培訓部。到了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業餘時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義，也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓經理是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接就這個事情對公司進行了投訴。凱麗被告擅作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：‘這種人留在公司必傷團隊，她不走我走！’
凱麗一句話不說，隻拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：‘第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一個版本更容易學？當場把督導梗在那裏。然後，凱麗還加上一句：“我的工資隻有你的十分之一，作為高級管理幹部，你該做的不是來質問我為什麽改你的教材，而是檢討自己為什麽不可以做得更好？’培訓督導當時臉就綠了！”
“接著，凱麗去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。過了六個月試用期之後，用了兩個半月直升部門主管，兩年後薪水翻了十倍，升至公司最高的高級經理。
事後她仍充滿爭議，凱麗卻也不在乎，她說：‘我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。我始終認為職場友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一隻眼閉一隻眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，如果我們是一支軍隊，在戰場上，這樣做的最終原因是將導致我們在戰場上不敵對手，集體陣亡！’”
我愣了一下，回想了一下，說：“你想告訴我什麽，子寒。”
子寒靜了一會兒，問我：“管理公司和管理一個國，道理都在於提拔用人，管人。這是你對我說的，是吧？”
我點頭說是。
子寒又說：“古代的很多朝代，都有諫官。諫官。是對君主的過失直言規勸並使其改正的官吏。對吧？”
“對。從秦朝就有的。”我點頭說。
“好，我等會兒發一段文章給你，你仔細看看吧。”
“啊，好吧。”我不明白子寒到底什麽意思。
“我先去忙，等中午過來，我再和你聊點事。”
我擺擺手，示意她走吧。
十五分鍾後，子寒發了一段文字到我電腦，我打開看：唐朝的時候，唐太宗任命魏征為諫官，無論吃飯遊玩，還是國家大事，沒有一時不讓他跟隨在身邊，還命令在三品以上官員入朝計議重大政務時，一定要派遣一位諫官跟隨，以便檢驗各種議論的優劣，所以當時天下政治修明。在古代曆史一個國家的政治修明和禍亂危亡的開始時期，肯定是有萌芽跡象的。如果開通了直言進諫的道路，拓廣接受意見的範圍，這是政治修明的萌芽。喜歡阿諛逢迎，被自己親幸的人們蒙蔽，這是禍亂危亡的跡象。自古以來，在君主即位的初期，肯定會有敢於直言切諫的人士，如果人君接受這些人士的意見，從而獎賞他們，君子便願意奉行他們的理想，小人也貪圖其中的利益，不做奸邪的事情了。如果能夠做到這些，那麽上下之誌相通，幽深遼遠之情暢達，即使不打算政治修明，能夠辦得到嗎！如果君主抵製直言切諫的人士，從而懲罰他們，君子便會藏身隱退，緘口不言，但求明哲保身了，小人便會曲意迎合，從而竊居君子的地位了。像這個樣子，要辦的事情就是近在十步以內，也完全有可能做出欺上罔下的勾當來，想沒有禍亂辦得到嗎！
對，說的很對的道理，開公司和治國一樣，需要納諫，可我看這個何文熙寫的，基本都是對人身攻擊的。
我給子寒回複：那你看了何文熙寫的這些呢？怎麽看都像是攻擊他人的吧。
子寒回複我：君主論中說，一位君主怎樣能夠識別一位大臣，這裏有一條曆試不爽的方法：如果你察覺該大臣想著自己甚於想及你，並且在他的一切行動中追求他自己的利益，那末這樣一個人就絕不是一個好的大臣，你絕不能信賴他;因為國家操在他的手中，他就不應該想著他自己，而應該隻想著君主，並且決不想及同君主無關的事情。另一方麵，為了使大臣保持忠貞不渝，君主必須常常想著大臣，尊敬他，使他富貴，使他感恩戴德，讓他分享榮譽，分擔職責;使得他知道如果沒有自己，他就站不住，而且他已有許多榮譽使他更無所求，他已有許多財富使他不想更有所得，而且他已負重任使他害怕更迭。因此，當大臣們以及君主和大臣們的關係是處於這樣一種情況的時候，他們彼此之間就能夠誠信相孚;如果不如此，其結果對此對彼都總是有損的。
我回複子寒：我明白了。
然後，我叫售後部的其中一個經理來，讓他偷偷查一下何文熙反應的這些事是否屬實，如果是售後部果然因為出現了這些問題，立馬整頓改革，而且給何文熙升職，如果何文熙隻是單純的個人原因對他人進行攻擊，馬上開除。
中午子寒來了，問了我處理結果，滿意的點點頭。
我問子寒：“這些東西你都去哪裏學的，怎麽幾天不見，就讓我那樣刮目相看了。”
子寒說：“我說你你可不要生氣。”
“說吧，我保證不生氣。”
“把跟女人玩的時間放在學習上好點，你每天忙完了工作就是和女人玩，都不學習，怎麽。”子寒沒說下去，估計看我臉色變了。
其實我確實臉色變了，而且我有點生氣，公司是我管的，我想幹什麽你說我幹嘛那麽多，可是我想到剛才自己說的話，隻得把臉色放輕鬆，說：“你繼續說。”
“或許我說的這些，你聽起來非常刺耳，可是，我也不想看到你這樣沉淪，以前唐太宗那麽聰明睿智，還需要魏征這樣的諫官來隨時提醒自己。唐太宗還說要殺掉魏征，你生氣，也就和唐太宗一樣的氣，可你想想我的話，難道有不對的地方嗎？”子寒問我。
我有些慚愧說：“你說的對子寒。可是人非草木啊，哪能無情，做事業做工作掙錢，不都為了家庭嗎不都為了享受嗎？”
“可我覺得你沉淪過度了。”
我不高興大聲道：“你知道嗎我離婚了我離婚了！我和她離婚了！”
子寒萬萬沒想到我叫出來我離婚了。
她愣了一下，說：“對不起。”
我意識到自己的失態，然後咳嗽兩聲掩飾自己的尷尬，說：“對不起，是我該
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“然而凱麗在報告中經驗這樣寫道：通過這一星期的工作，我發現目前的前台工作，還有許的不足。第一是溝通模式不符合國情：作為一家外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下遊供應商，不一定都懂英文，所以一開始說英文，會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二是人力資源的浪費：兩個人同時做前台也是一種資源浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候，容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前台保持一個人，另一人機動輪崗，當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來。”
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凱麗一句話不說，隻拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：‘第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一個版本更容易學？當場把督導梗在那裏。然後，凱麗還加上一句：“我的工資隻有你的十分之一，作為高級管理幹部，你該做的不是來質問我為什麽改你的教材，而是檢討自己為什麽不可以做得更好？’培訓督導當時臉就綠了！”
“接著，凱麗去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。過了六個月試用期之後，用了兩個半月直升部門主管，兩年後薪水翻了十倍，升至公司最高的高級經理。
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我愣了一下，回想了一下，說：“你想告訴我什麽，子寒。”
子寒靜了一會兒，問我：“管理公司和管理一個國，道理都在於提拔用人，管人。這是你對我說的，是吧？”
我點頭說是。
子寒又說：“古代的很多朝代，都有諫官。諫官。是對君主的過失直言規勸並使其改正的官吏。對吧？”
“對。從秦朝就有的。”我點頭說。
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“啊，好吧。”我不明白子寒到底什麽意思。
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十五分鍾後，子寒發了一段文字到我電腦，我打開看：唐朝的時候，唐太宗任命魏征為諫官，無論吃飯遊玩，還是國家大事，沒有一時不讓他跟隨在身邊，還命令在三品以上官員入朝計議重大政務時，一定要派遣一位諫官跟隨，以便檢驗各種議論的優劣，所以當時天下政治修明。在古代曆史一個國家的政治修明和禍亂危亡的開始時期，肯定是有萌芽跡象的。如果開通了直言進諫的道路，拓廣接受意見的範圍，這是政治修明的萌芽。喜歡阿諛逢迎，被自己親幸的人們蒙蔽，這是禍亂危亡的跡象。自古以來，在君主即位的初期，肯定會有敢於直言切諫的人士，如果人君接受這些人士的意見，從而獎賞他們，君子便願意奉行他們的理想，小人也貪圖其中的利益，不做奸邪的事情了。如果能夠做到這些，那麽上下之誌相通，幽深遼遠之情暢達，即使不打算政治修明，能夠辦得到嗎！如果君主抵製直言切諫的人士，從而懲罰他們，君子便會藏身隱退，緘口不言，但求明哲保身了，小人便會曲意迎合，從而竊居君子的地位了。像這個樣子，要辦的事情就是近在十步以內，也完全有可能做出欺上罔下的勾當來，想沒有禍亂辦得到嗎！
對，說的很對的道理，開公司和治國一樣，需要納諫，可我看這個何文熙寫的，基本都是對人身攻擊的。
我給子寒回複：那你看了何文熙寫的這些呢？怎麽看都像是攻擊他人的吧。
子寒回複我：君主論中說，一位君主怎樣能夠識別一位大臣，這裏有一條曆試不爽的方法：如果你察覺該大臣想著自己甚於想及你，並且在他的一切行動中追求他自己的利益，那末這樣一個人就絕不是一個好的大臣，你絕不能信賴他;因為國家操在他的手中，他就不應該想著他自己，而應該隻想著君主，並且決不想及同君主無關的事情。另一方麵，為了使大臣保持忠貞不渝，君主必須常常想著大臣，尊敬他，使他富貴，使他感恩戴德，讓他分享榮譽，分擔職責;使得他知道如果沒有自己，他就站不住，而且他已有許多榮譽使他更無所求，他已有許多財富使他不想更有所得，而且他已負重任使他害怕更迭。因此，當大臣們以及君主和大臣們的關係是處於這樣一種情況的時候，他們彼此之間就能夠誠信相孚;如果不如此，其結果對此對彼都總是有損的。
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然後，我叫售後部的其中一個經理來，讓他偷偷查一下何文熙反應的這些事是否屬實，如果是售後部果然因為出現了這些問題，立馬整頓改革，而且給何文熙升職，如果何文熙隻是單純的個人原因對他人進行攻擊，馬上開除。
中午子寒來了，問了我處理結果，滿意的點點頭。
我問子寒：“這些東西你都去哪裏學的，怎麽幾天不見，就讓我那樣刮目相看了。”
子寒說：“我說你你可不要生氣。”
“說吧，我保證不生氣。”
“把跟女人玩的時間放在學習上好點，你每天忙完了工作就是和女人玩，都不學習，怎麽。”子寒沒說下去，估計看我臉色變了。
其實我確實臉色變了，而且我有點生氣，公司是我管的，我想幹什麽你說我幹嘛那麽多，可是我想到剛才自己說的話，隻得把臉色放輕鬆，說：“你繼續說。”
“或許我說的這些，你聽起來非常刺耳，可是，我也不想看到你這樣沉淪，以前唐太宗那麽聰明睿智，還需要魏征這樣的諫官來隨時提醒自己。唐太宗還說要殺掉魏征，你生氣，也就和唐太宗一樣的氣，可你想想我的話，難道有不對的地方嗎？”子寒問我。
我有些慚愧說：“你說的對子寒。可是人非草木啊，哪能無情，做事業做工作掙錢，不都為了家庭嗎不都為了享受嗎？”
“可我覺得你沉淪過度了。”
我不高興大聲道：“你知道嗎我離婚了我離婚了！我和她離婚了！”
子寒萬萬沒想到我叫出來我離婚了。
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