“手機是消費品行業,而且是單價偏貴的消費品,每個人每年最多消費一部手機,一般來說三年換一次手機的用戶是最多的。”


    “而且現在國內的智能手機市場接近飽和,這是一個存量市場,別人賣了一部,你的銷量就會少一部。”


    “所以這些年OV、花為還有大米都要出海爭奪海外市場,因為國內的增量市場已經消耗殆盡。”


    “而手機這種消費品不像快消品和食品類,我去吃過米其林三星之後平時吃金拱門和開封菜也沒關係。”


    “用戶用過高端機之後幾乎不會返過來用低一個檔次的手機。”


    “換句話說現在國內的高端手機可以說隻有蘋果,用戶在用過蘋果之後不會回來用大米。”


    “大米前十年解決的是用戶需要的問題,後十年大米要解決用戶想要的問題,大米手機如何從客戶需要的手機變成客戶想要的手機。”


    “這是我們一直努力的方向,但是這些年沒有很好的解決辦法。”


    低端滿足基本需求的是需要的產品,中高端屬於想要的產品。


    所有消費品行業的企業,沒有不想做用戶想要的產品的。


    不管是什麽類型的消費型企業,就像白酒這種存在幾千年的行業,各家酒企的價格都要朝茅台對標。


    茅台就屬於想要,用戶可能暫時喝不起隻能喝低端的需要型產品,但是他想要喝茅台。


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    白酒比手機行業好的地方在於單個客戶不會隻消費一瓶白酒,他一年的消費量很龐大,所以白酒行業的估值高,大米隻能享受十多倍的動態市盈率,白酒企業普遍能享受五十倍以上的動態市盈率。


    鄭理心想,手機這不就跟智腦一樣,有錢就買法神出品的定製化智腦,沒錢就隻能買流水線上出來的標準產品。


    智腦和魔腦不同,智腦是輔助計算的工具,類似計算機,可以接入到魔網進行信息傳輸。


    “師兄你是覺得腦機連接能幫大米手機,解決從需要到想要的問題?”


    雷君點頭:“是的,有腦機連接技術,我很有信心帶領大米在高端手機市場占據一席之位。”


    鄭理糾正道:“抱歉,我就算研究出腦機連接技術,也不可能隻對大米手機開放技術授權,大米隻是科創生物的股東之一。”


    “科創生物也沒有跟大米深度綁定,腦機連接技術我肯定是會對所有手機廠商開放的。”


    在鄭理看來,他並不欠雷君什麽,早期風投給科創生物的五千萬早就翻好幾倍了,他不可能因為師兄弟的關係就把技術隻授權給大米。


    雷君也是行業老兵,深知利益高於一切:


    “我不需要科創生物的腦機連接隻對大米授權,跟內啡肽一樣,腦機連接在剛出來的時候肯定產能不足。”


    “我隻需要預定前半年的產能,打一個時間差就夠了。”


    “腦機連接隻會放到大米的高端品牌mix上,我們會重啟mix。”


    “我隻需要領先其他廠商半年的時間。”


    一般新產品在剛出來的時候產能都嚴重不足,iphone8以前秋季發布會後的兩周得加價才能拿到貨。


    “有這個時間差大米能在高端市場站穩腳跟。”


    “另外我們的合作,該是什麽價格大米就按什麽價格來給。”


    雷君的理由不過分,加上他和雷君有信任的基礎在,跟大米合作談判流程會少很多。


    鄭理順勢答應了下來:“可以,其實現在腦機連接方麵已經有可以落地的用途,如果大米願意,我們可以通過技術授權的方式授權給大米來做。”


    “但是輿論壓力可能會比較大。”


    雷君很好奇,腦機連接的應用場景落地,為什麽會有輿論壓力?


    “師弟能詳細說說嗎?”


    鄭理解釋道:“我們設計的腦機連接裝置這段時間對實驗體進行大腦信號的采集,然後進行大腦活動的可視化後發現。”


    “大腦的某些神經元具有內在振蕩的特性,會發生自主的主軸振蕩。”


    “我們將EGG捕捉的大腦信號結合α波段節律活動的特效,尤其是視覺皮層的顯著beta活動,進行數據分析輸出後,發現人類在工作和娛樂時會呈現的綜合圖表會滿足不同的特性。”


    “簡單來說,通過將腦信號結合一些其他數據一起處理後的數據,能夠反映人是在工作還是在娛樂,或者說他的狀態更偏向工作還是更偏向娛樂。”


    雷君馬上意識到鄭理所說的落地場景:“你是說做和腦機接口相關的人力資源係統,給每個員工戴上頭盔來監控他們是否在認真工作?”


    “未來我們的績效也可以結合統計的真實數據,來確定員工每天的真實工作時間和工作效率,形成結合大數據分析、腦機連接的人力資源管理係統。”


    “這套係統甚至可以推銷給其他企業。”


    鄭理想到未來每個人工作的時候頭上都戴著頭盔,頭盔能實時監控他的工作狀態,覺得藍星人想像中基礎的賽博朋克社會形態很快要形成了。


    雷君再細想後說道:“難怪你會說輿論壓力,這輿論壓力不是一星半點。”


    “不是大米一家公司能抗住的,而且如果大米做了這個產品,未來大米手機別想在華國賣了,絕大部分用戶都會抵製我們的。”


    雖然華國的互聯網公司對客戶的隱私入侵非常凶猛,根本不講人權隱私權什麽的,但是鄭理提出的使用場景還是讓雷君不敢輕易決斷。


    有了腦機連接來監控員工的工作狀態,相當於底下員工別想摸魚了。


    現在大廠的很多程序員九九六,每天加班到九點十點,但他有可能隻工作兩個小時,其他十個小時都在摸魚劃水。


    有了腦機連接,別想摸魚了,雷君深知一定會引來大量抗議的,畢竟資本家是少數。


    但他又不想放棄這種機會,在他看來這是絕佳的商機。


    “我想了想做這事,得拉著老馬和畫藤一起做,有他們兩家來擋子彈,大米就不會被罵了。”

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