第三百一十九章 銷量破億
身為法師的我隻想追求真理 作者：烏鴉一號 投票推薦 加入書簽 留言反饋
雙減背後有很多重含義，是頂層意誌的絕佳體現。</p>
它無法影響到上層，上層的有錢有權者，壓根不需要雞娃。</p>
不管是出國還是通過一些特殊手段占據好的教育資源，都不是問題。</p>
真正需要雞娃的是所謂中產階級，特別是靠著自己努力在大城市落腳的這批人，海澱的雞娃家長是典型案例。</p>
從禁止課外補習，到減輕學生負擔，再到中考難度的大幅度降低，這是一套的手段。</p>
</p>
減小中層和底層之間在後代上教育層麵的差距，給底層更多的可能性。</p>
同時分流一部分好的生源去中專、大專這些職業教育院校。從生源層麵對職業教育進行調節。</p>
想提高企業對職業院校的認可程度是很難的一件事，但是調節生源要容易很多。</p>
而在VR在線教育開口子，也是有限製條件的。</p>
華國在麵對新鮮事物的時候，官方層麵謹慎，而鼓勵民營企業去嚐試。</p>
對於VR在線教育，官方層麵對於學科類培訓有著嚴格的規定。</p>
但是對於技能類培訓，比如編程、機械、冶煉等等，這些幾乎沒有限製。</p>
當然後麵這些培訓也有年齡的要求，至少需要在十五歲以上。</p>
即便如此，VR培訓蓬勃的前景讓很多投資人和企業家眼前一亮。</p>
雷君最著名的話就是：“站在風口上，豬都能飛起來。”</p>
選擇上升通道的行業，不管是對企業還是對個人的發展都至關重要。</p>
而VR是現在最火熱的發展方向被所有人所公認。</p>
從IT培訓之前都是在用Python編程和數據分析做噱頭，而現在都變成了VR框架學習可見一斑。</p>
VR教育被很多人認為是這個大類裏極有前景的細分方向之一。</p>
教育可以說是曆史最悠久的行業之一了，同時在現代被資本包裝之後，盈利能力更加恐怖。</p>
當然教育行業的盈利能力還是比不過白酒。</p>
拿新東方為例，雙減之前毛利率也就才過百分之五十，而白酒行業的龍頭茅台——毛利率超過百分之九十。</p>
“另外就是腦機連接VR的全球銷量突破一億，過兩天科創未來會在姑蘇舉辦一場慶功宴。</p>
我們請了科創未來股東們的代表，然後請了一些主要的供應商夥伴。</p>
目前來看這次的規模不會比之前你參加的烏鎮飯局要更小。</p>
Pony馬、Jack馬，這二馬都會參加。</p>
繼張朝陽在自己的平台開始講量子物理之後，據說馬芸之後也要在VR裏講課。</p>
等阿狸完成對好未來的注資持股之後，馬芸將會在好未來旗下的VR教育平台上開講。</p>
具體講課內容目前還不清楚。</p>
這周末的慶功宴，你參加嗎？”</p>
鄭理搖頭道：“你替我接待就好了，我一向對這種場合不感冒。</p>
今年已經參加過全球互聯網大會了，對我而言最近幾年的社交額度已經用完了。”</p>
鄭理說完後，李渺渺心想果然不出我所料。</p>
鄭理肯定會推掉。</p>
在跟科創未來的股東們溝通這次慶功宴的時候，李渺渺私下在跟他們溝通的時候就說的很清楚。</p>
鄭理大概率是不會參加的。</p>
因為股東們最關注的問題，也是鄭理會不會參加。</p>
要根據鄭理是否參加來決定派出的規格。</p>
但是出乎李渺渺意料的是，即便她已經很清楚的表明鄭理不會參加，二馬依然表示願意出席慶功宴。</p>
李渺渺本來以為，派任宇和張勇這個級別的足夠了。</p>
這是因為李渺渺沒有參加之前的烏鎮飯局，對飯局上鄭理露的一手不了解。</p>
在鄭理表現出足夠驚人的超凡能力之後，鄭理在他們心目中的地位再上了一層樓。</p>
如果說普通人的科研黃金年齡能夠到六十歲，法師的黃金年齡大概率要遠超六十歲。</p>
“好，你開心就好。</p>
我已經習慣你當甩手掌櫃了。</p>
另外就是我們的AR眼鏡要延遲發布，由於涉及和穀歌合作，因此需要放在明年四五月份了。</p>
軟件層麵要做一些優化。</p>
另外就是我們在跟家電廠商溝通，希望能夠嵌入式的通過大腦去控製電器乃至一些智能家居設備。</p>
目前市麵上有一些企業做的VR應用，就是把遙控器功能集成到VR的app裏。</p>
然後用戶點進去，通過點擊二維平麵上的遙控器按鈕來控製電器。</p>
這樣很不方便，同時感覺很low。</p>
有員工反應這個問題之後，我們就想把類似功能直接嵌入到係統底層。</p>
我在使用腦機連接VR的時候，大腦能夠直接發指令，讓電器設備開關機或者調節溫度、亮度之類的。</p>
這可能需要涉及到廠商配合，因此目前還在意向階段，在和一些主流的電器商溝通。”</p>
......</p>
腦機連接VR數突破一億台，是極其恐怖的成就。</p>
雖然智能手機基本上每個月的銷量都突破一億，但是存量市場和增量市場是兩碼事。</p>
科創未來是VR領域的開創者，壟斷者。</p>
三年多時間，銷量突破一億，還是定價如此高的情況下。</p>
要知道華國銷量最快突破一億台的智能手機品牌—realme，也花了三十七個月，才突破一億的銷量。</p>
腦機連接VR花的時間和realme差不多。</p>
充分證明了腦機連接VR的必要性，它並不隻是娛樂產品。</p>
科創未來的慶功宴陣仗很大，在慶功宴之前舉辦了一個新聞發布會，由李渺渺主持並且回答記者提問。</p>
“科創未來在近日成為全球唯一達到一億銷量的VR品牌，我主要想問下李總，您覺得科創未來成功的關鍵是什麽？”</p>
“謝謝這位記者朋友的提問，我認為是技術，獨一無二的腦機連接技術，帶來了VR體驗的進化。</p>
之前要通過手勢和按鍵操控的VR，在真實感上就和腦機連接VR差了一大截。</p>
VR最重要的是體驗，是和物質世界接近的體驗。</p>
科創未來的技術將體驗提高到了極致。</p>
而且腦機連接技術隻是我們獨有的技術，在其他很多方麵我們同樣達到了業內頂尖的水平。”</p>
“李總，我想問下您，您覺得科創未來旗下VR銷量突破一億，您覺得意味著什麽？”</p>
“我覺得意味著很多。</p>
首先意味著，我們和競爭對手拉開了差距，同時由於銷量的突破，讓我們可以靠著產量來攤平成本，把更多的資金投入到研發當中。</p>
有全球這麽多用戶，也有利於我們收集用戶需求，針對性的對產品進行優化。</p>
其次就是意味著腦機連接VR得到了用戶的認可，經受住了市場的考驗。</p>
當初腦機連接手機成功的時候，我們決定要做腦機連接VR，雖然預計它會成功，但是沒有十足的把握。</p>
現在我跟鄭董在私下閑聊的時候，對未來要推出的AR眼鏡有了更大的信心。</p>
最後就是對VR平台上的應用廠商們也是一種激勵吧。</p>
這麽大的市場，大家都很有前景。”</p>
“李總，我想問下就最近有傳聞說，科創未來的腦機連接VR技術會對外開放，我想請問這是真的嗎？”</p>
“目前我還不能透露相關信息，後續如果有進展，我們都會在官網上進行公告的。”</p>
關於腦機連接VR技術授權，科創未來在談判過程中卡的很死。</p>
要想獲得技術授權，必須要使用我們的係統。</p>
這屬於硬性要求了。</p>
目前答應的最快的是索尼和三星這兩家廠商。</p>
基本上條款都談妥了，三星和索尼的腦機連接VR產品設計小組都已經開始工作了。</p>
蘋果則是明確拒絕，他們即便不進入這個行業，也不會用其他公司的係統。</p>
要知道哪怕是在蘋果公司曆史上最困難的時期，也就是把喬布斯趕走的那段日子。</p>
他們都沒有選擇放棄OS，去裝Windows係統。</p>
蘋果做出過的最大妥協就是發布一款名叫“BootCamp”的軟件，允許WindowsXP在蘋果電腦上允許。</p>
更別提現在手握數千億米元現金流儲備，正值發展巔峰期的蘋果，根本不可能使用其他公司的係統。</p>
蘋果在這種地方絲毫不肯妥協。</p>
而穀歌和FB旗下的quest還在談判。</p>
Quest已經鬆軟了，隻差最後做決斷了。</p>
發布會結束後，知乎上馬上有問題出來：</p>
“如何看待科創未來旗下的VR銷量突破1億，以及李渺渺在發布會上的講話？”</p>
“當科創未來官方宣布其旗下腦機連接VR銷量突破1億台的時候，我還是頗為驚訝的。</p>
因為要知道跟智能手機、電腦比起來，VR並不是必須品。</p>
在腦機連接VR出來前，VR更像是娛樂產品，就跟Xbox、PS5、NS的地位類似。</p>
而且由於限製多和體驗感一般，VR的銷量和熱度遠不如上麵提到的三款遊戲機。</p>
但是在科創未來進入VR領域後，VR逐漸擺脫單純娛樂產品的地位，更加接近信息集成終端。</p>
提生產力工具誇張了，目前來看隻有PC能夠談得上生產力工具，智能手機都算不上。</p>
信息集成終端就是跟智能手機類似，各類信息都在上麵匯聚。</p>
以B站的VR視頻舉例，VR視頻的觀看數從之前的不足普通視頻千分之一，到現在已經能夠接近普通視頻的百分之三十。</p>
能夠間接佐證這一點。</p>
當然稱得上是信息集成終端的隻有腦機連接VR，其他VR還談不上。</p>
最早科創生物在宣布進軍VR領域的時候，我就猜到他們會將腦機連接技術和VR相結合。</p>
隻是我沒想到，他們能夠如此迅速的突破1億的銷量。</p>
在我的預計裏，三年時間能夠突破兩千萬已經是個不錯的成績了。</p>
選擇將Pico並購，同時發售中低端的VR產品是一個平庸的路線。</p>
高端起步的蘋果要做se係列切入中端市場，性價比路線起步的大米要搞Mix係列進入高端市場。</p>
對產品進行差異化，是所有消費電子行業的企業都會選擇的路</p>
平庸不意味著錯誤，對於大企業來說，平庸反而是好事。</p>
因為有規模和稟賦優勢，他們不需要出奇製勝。</p>
科創未來的產品在高端品牌塑造上花了兩年，依靠壟斷技術站穩了腳跟。</p>
這時候再推出中低端產品，簡直就是降維打擊。</p>
從銷量來看，也充分證明了市場的認可度之高。</p>
因此銷量一億對科創未來來說有著裏程碑的意義，是科創未來下一個目標的。</p>
談虛擬現實未免太過遙遠，即便以鄭理的天賦異稟，至少也需要以十年為單位的持續研發投入。</p>
光談未來五年，科創未來的目標大概率是實現每年一億台的銷量，然後在這五年時間裏迭代兩到三代產品。</p>
每年一億台的銷量是和主流手機品牌的入場券，榮耀、OV、大米等廠商都能做到這一點。</p>
對科創未來來說，最重要的是技術迭代。</p>
如何在產品的技術迭代上讓用戶有感知，這是很困難的事情。</p>
不過也能像蘋果一樣，每年用點更好的芯片更大的內存，就說這是下一代產品。</p>
這樣也是一條路。</p>
技術突破沒那麽容易的情況下，通過芯片的升級換代，讓用戶有感，這也是路徑。</p>
目前更關注的一點是科創未來的自研VR芯片什麽時候上。</p>
這比起銷量來，更讓我關注。</p>
我估計自研芯片上了之後，大概率會先在中端品牌，也就是Pico Verse上。</p>
如果再開一個低端品牌，後續想要登陸高端產品Future係列難度很大。</p>
而前麵幾代先放在Pico Verse上，等技術成熟後，再上高端，這就很合理。</p>
在花為的麒麟芯片通過中芯國際重新實現量產之後，科創未來的AI芯片是我最期待的芯片了。</p>
作為國內在研發上投入最多的民營企業，到底能把芯片造的怎麽樣。</p>
希望不是噱頭大於實際。</p>
在我看來，科創未來取得今天的成就簡單來說可以歸納為天時地利人和。</p>
手握壟斷技術是天時，有了腦機連接技術的加持，市麵上的競爭對手都不是一合之敵。</p>
背靠華國的市場，是地利。有華國市場在，科創未來能夠把供應鏈利用到極致。</p>
找的兩家合作廠商鵝廠和大米是人和，華國在供應鏈管理和產品設計這兩個領域最好的兩家企業。</p>
當然一家企業的成功沒有那麽簡單，背後還有很多因素，不是我兩三句話就能夠概括清楚的。</p>
科創未來還有很多路要走，征程仍在路上，後續要如何實現虛擬現實，更是最大的挑戰。”</p>
它無法影響到上層，上層的有錢有權者，壓根不需要雞娃。</p>
不管是出國還是通過一些特殊手段占據好的教育資源，都不是問題。</p>
真正需要雞娃的是所謂中產階級，特別是靠著自己努力在大城市落腳的這批人，海澱的雞娃家長是典型案例。</p>
從禁止課外補習，到減輕學生負擔，再到中考難度的大幅度降低，這是一套的手段。</p>
</p>
減小中層和底層之間在後代上教育層麵的差距，給底層更多的可能性。</p>
同時分流一部分好的生源去中專、大專這些職業教育院校。從生源層麵對職業教育進行調節。</p>
想提高企業對職業院校的認可程度是很難的一件事，但是調節生源要容易很多。</p>
而在VR在線教育開口子，也是有限製條件的。</p>
華國在麵對新鮮事物的時候，官方層麵謹慎，而鼓勵民營企業去嚐試。</p>
對於VR在線教育，官方層麵對於學科類培訓有著嚴格的規定。</p>
但是對於技能類培訓，比如編程、機械、冶煉等等，這些幾乎沒有限製。</p>
當然後麵這些培訓也有年齡的要求，至少需要在十五歲以上。</p>
即便如此，VR培訓蓬勃的前景讓很多投資人和企業家眼前一亮。</p>
雷君最著名的話就是：“站在風口上，豬都能飛起來。”</p>
選擇上升通道的行業，不管是對企業還是對個人的發展都至關重要。</p>
而VR是現在最火熱的發展方向被所有人所公認。</p>
從IT培訓之前都是在用Python編程和數據分析做噱頭，而現在都變成了VR框架學習可見一斑。</p>
VR教育被很多人認為是這個大類裏極有前景的細分方向之一。</p>
教育可以說是曆史最悠久的行業之一了，同時在現代被資本包裝之後，盈利能力更加恐怖。</p>
當然教育行業的盈利能力還是比不過白酒。</p>
拿新東方為例，雙減之前毛利率也就才過百分之五十，而白酒行業的龍頭茅台——毛利率超過百分之九十。</p>
“另外就是腦機連接VR的全球銷量突破一億，過兩天科創未來會在姑蘇舉辦一場慶功宴。</p>
我們請了科創未來股東們的代表，然後請了一些主要的供應商夥伴。</p>
目前來看這次的規模不會比之前你參加的烏鎮飯局要更小。</p>
Pony馬、Jack馬，這二馬都會參加。</p>
繼張朝陽在自己的平台開始講量子物理之後，據說馬芸之後也要在VR裏講課。</p>
等阿狸完成對好未來的注資持股之後，馬芸將會在好未來旗下的VR教育平台上開講。</p>
具體講課內容目前還不清楚。</p>
這周末的慶功宴，你參加嗎？”</p>
鄭理搖頭道：“你替我接待就好了，我一向對這種場合不感冒。</p>
今年已經參加過全球互聯網大會了，對我而言最近幾年的社交額度已經用完了。”</p>
鄭理說完後，李渺渺心想果然不出我所料。</p>
鄭理肯定會推掉。</p>
在跟科創未來的股東們溝通這次慶功宴的時候，李渺渺私下在跟他們溝通的時候就說的很清楚。</p>
鄭理大概率是不會參加的。</p>
因為股東們最關注的問題，也是鄭理會不會參加。</p>
要根據鄭理是否參加來決定派出的規格。</p>
但是出乎李渺渺意料的是，即便她已經很清楚的表明鄭理不會參加，二馬依然表示願意出席慶功宴。</p>
李渺渺本來以為，派任宇和張勇這個級別的足夠了。</p>
這是因為李渺渺沒有參加之前的烏鎮飯局，對飯局上鄭理露的一手不了解。</p>
在鄭理表現出足夠驚人的超凡能力之後，鄭理在他們心目中的地位再上了一層樓。</p>
如果說普通人的科研黃金年齡能夠到六十歲，法師的黃金年齡大概率要遠超六十歲。</p>
“好，你開心就好。</p>
我已經習慣你當甩手掌櫃了。</p>
另外就是我們的AR眼鏡要延遲發布，由於涉及和穀歌合作，因此需要放在明年四五月份了。</p>
軟件層麵要做一些優化。</p>
另外就是我們在跟家電廠商溝通，希望能夠嵌入式的通過大腦去控製電器乃至一些智能家居設備。</p>
目前市麵上有一些企業做的VR應用，就是把遙控器功能集成到VR的app裏。</p>
然後用戶點進去，通過點擊二維平麵上的遙控器按鈕來控製電器。</p>
這樣很不方便，同時感覺很low。</p>
有員工反應這個問題之後，我們就想把類似功能直接嵌入到係統底層。</p>
我在使用腦機連接VR的時候，大腦能夠直接發指令，讓電器設備開關機或者調節溫度、亮度之類的。</p>
這可能需要涉及到廠商配合，因此目前還在意向階段，在和一些主流的電器商溝通。”</p>
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腦機連接VR數突破一億台，是極其恐怖的成就。</p>
雖然智能手機基本上每個月的銷量都突破一億，但是存量市場和增量市場是兩碼事。</p>
科創未來是VR領域的開創者，壟斷者。</p>
三年多時間，銷量突破一億，還是定價如此高的情況下。</p>
要知道華國銷量最快突破一億台的智能手機品牌—realme，也花了三十七個月，才突破一億的銷量。</p>
腦機連接VR花的時間和realme差不多。</p>
充分證明了腦機連接VR的必要性，它並不隻是娛樂產品。</p>
科創未來的慶功宴陣仗很大，在慶功宴之前舉辦了一個新聞發布會，由李渺渺主持並且回答記者提問。</p>
“科創未來在近日成為全球唯一達到一億銷量的VR品牌，我主要想問下李總，您覺得科創未來成功的關鍵是什麽？”</p>
“謝謝這位記者朋友的提問，我認為是技術，獨一無二的腦機連接技術，帶來了VR體驗的進化。</p>
之前要通過手勢和按鍵操控的VR，在真實感上就和腦機連接VR差了一大截。</p>
VR最重要的是體驗，是和物質世界接近的體驗。</p>
科創未來的技術將體驗提高到了極致。</p>
而且腦機連接技術隻是我們獨有的技術，在其他很多方麵我們同樣達到了業內頂尖的水平。”</p>
“李總，我想問下您，您覺得科創未來旗下VR銷量突破一億，您覺得意味著什麽？”</p>
“我覺得意味著很多。</p>
首先意味著，我們和競爭對手拉開了差距，同時由於銷量的突破，讓我們可以靠著產量來攤平成本，把更多的資金投入到研發當中。</p>
有全球這麽多用戶，也有利於我們收集用戶需求，針對性的對產品進行優化。</p>
其次就是意味著腦機連接VR得到了用戶的認可，經受住了市場的考驗。</p>
當初腦機連接手機成功的時候，我們決定要做腦機連接VR，雖然預計它會成功，但是沒有十足的把握。</p>
現在我跟鄭董在私下閑聊的時候，對未來要推出的AR眼鏡有了更大的信心。</p>
最後就是對VR平台上的應用廠商們也是一種激勵吧。</p>
這麽大的市場，大家都很有前景。”</p>
“李總，我想問下就最近有傳聞說，科創未來的腦機連接VR技術會對外開放，我想請問這是真的嗎？”</p>
“目前我還不能透露相關信息，後續如果有進展，我們都會在官網上進行公告的。”</p>
關於腦機連接VR技術授權，科創未來在談判過程中卡的很死。</p>
要想獲得技術授權，必須要使用我們的係統。</p>
這屬於硬性要求了。</p>
目前答應的最快的是索尼和三星這兩家廠商。</p>
基本上條款都談妥了，三星和索尼的腦機連接VR產品設計小組都已經開始工作了。</p>
蘋果則是明確拒絕，他們即便不進入這個行業，也不會用其他公司的係統。</p>
要知道哪怕是在蘋果公司曆史上最困難的時期，也就是把喬布斯趕走的那段日子。</p>
他們都沒有選擇放棄OS，去裝Windows係統。</p>
蘋果做出過的最大妥協就是發布一款名叫“BootCamp”的軟件，允許WindowsXP在蘋果電腦上允許。</p>
更別提現在手握數千億米元現金流儲備，正值發展巔峰期的蘋果，根本不可能使用其他公司的係統。</p>
蘋果在這種地方絲毫不肯妥協。</p>
而穀歌和FB旗下的quest還在談判。</p>
Quest已經鬆軟了，隻差最後做決斷了。</p>
發布會結束後，知乎上馬上有問題出來：</p>
“如何看待科創未來旗下的VR銷量突破1億，以及李渺渺在發布會上的講話？”</p>
“當科創未來官方宣布其旗下腦機連接VR銷量突破1億台的時候，我還是頗為驚訝的。</p>
因為要知道跟智能手機、電腦比起來，VR並不是必須品。</p>
在腦機連接VR出來前，VR更像是娛樂產品，就跟Xbox、PS5、NS的地位類似。</p>
而且由於限製多和體驗感一般，VR的銷量和熱度遠不如上麵提到的三款遊戲機。</p>
但是在科創未來進入VR領域後，VR逐漸擺脫單純娛樂產品的地位，更加接近信息集成終端。</p>
提生產力工具誇張了，目前來看隻有PC能夠談得上生產力工具，智能手機都算不上。</p>
信息集成終端就是跟智能手機類似，各類信息都在上麵匯聚。</p>
以B站的VR視頻舉例，VR視頻的觀看數從之前的不足普通視頻千分之一，到現在已經能夠接近普通視頻的百分之三十。</p>
能夠間接佐證這一點。</p>
當然稱得上是信息集成終端的隻有腦機連接VR，其他VR還談不上。</p>
最早科創生物在宣布進軍VR領域的時候，我就猜到他們會將腦機連接技術和VR相結合。</p>
隻是我沒想到，他們能夠如此迅速的突破1億的銷量。</p>
在我的預計裏，三年時間能夠突破兩千萬已經是個不錯的成績了。</p>
選擇將Pico並購，同時發售中低端的VR產品是一個平庸的路線。</p>
高端起步的蘋果要做se係列切入中端市場，性價比路線起步的大米要搞Mix係列進入高端市場。</p>
對產品進行差異化，是所有消費電子行業的企業都會選擇的路</p>
平庸不意味著錯誤，對於大企業來說，平庸反而是好事。</p>
因為有規模和稟賦優勢，他們不需要出奇製勝。</p>
科創未來的產品在高端品牌塑造上花了兩年，依靠壟斷技術站穩了腳跟。</p>
這時候再推出中低端產品，簡直就是降維打擊。</p>
從銷量來看，也充分證明了市場的認可度之高。</p>
因此銷量一億對科創未來來說有著裏程碑的意義，是科創未來下一個目標的。</p>
談虛擬現實未免太過遙遠，即便以鄭理的天賦異稟，至少也需要以十年為單位的持續研發投入。</p>
光談未來五年，科創未來的目標大概率是實現每年一億台的銷量，然後在這五年時間裏迭代兩到三代產品。</p>
每年一億台的銷量是和主流手機品牌的入場券，榮耀、OV、大米等廠商都能做到這一點。</p>
對科創未來來說，最重要的是技術迭代。</p>
如何在產品的技術迭代上讓用戶有感知，這是很困難的事情。</p>
不過也能像蘋果一樣，每年用點更好的芯片更大的內存，就說這是下一代產品。</p>
這樣也是一條路。</p>
技術突破沒那麽容易的情況下，通過芯片的升級換代，讓用戶有感，這也是路徑。</p>
目前更關注的一點是科創未來的自研VR芯片什麽時候上。</p>
這比起銷量來，更讓我關注。</p>
我估計自研芯片上了之後，大概率會先在中端品牌，也就是Pico Verse上。</p>
如果再開一個低端品牌，後續想要登陸高端產品Future係列難度很大。</p>
而前麵幾代先放在Pico Verse上，等技術成熟後，再上高端，這就很合理。</p>
在花為的麒麟芯片通過中芯國際重新實現量產之後，科創未來的AI芯片是我最期待的芯片了。</p>
作為國內在研發上投入最多的民營企業，到底能把芯片造的怎麽樣。</p>
希望不是噱頭大於實際。</p>
在我看來，科創未來取得今天的成就簡單來說可以歸納為天時地利人和。</p>
手握壟斷技術是天時，有了腦機連接技術的加持，市麵上的競爭對手都不是一合之敵。</p>
背靠華國的市場，是地利。有華國市場在，科創未來能夠把供應鏈利用到極致。</p>
找的兩家合作廠商鵝廠和大米是人和，華國在供應鏈管理和產品設計這兩個領域最好的兩家企業。</p>
當然一家企業的成功沒有那麽簡單，背後還有很多因素，不是我兩三句話就能夠概括清楚的。</p>
科創未來還有很多路要走，征程仍在路上，後續要如何實現虛擬現實，更是最大的挑戰。”</p>