1993年6月中旬，普拉托俱樂部進行了全麵改組，這次改革在普拉托俱樂部的發展史上具有重要意義，他標誌著普拉托真正奠定了一個豪門的基石。[看本書最新章節請到]
改組後的普拉托俱樂部依然由陳林任俱樂部主席兼總經理，他之下分為七大部門，分別是：
一、競技部，主要負責一線隊的比賽、訓練，對比賽對手的情報收集、分析，新戰術的研究、試驗，對一線隊所需球員進行考察等工作，負責人暫時有主教練措科兼任；
二、球員部，主要負責俱樂部所有球員的生理和心理狀態調節，受傷球員的康複和治療，球員平時營養攝取的搭配，同時建立一個資料詳盡、更新及時的球員數據庫，主管位置由俱樂部首席運動醫學專家魯恩.佩西擔任；
三、青訓部，主要負責各梯隊青年球員的訓練、比賽、管理等工作，主管位置由皮蒂尼擔任；
四、市場部，主要負責普拉托俱樂部的品牌打造、球迷市場開發等商業運營工作，主管由沈延擔任；
五、球探部，主要負責全世界範圍內球員資料的收集、年輕球員的發掘等工作，主管由普格力擔任；
六、轉會部，主要負責球隊的轉會談判和球員簽約工作，主管由科爾韋西擔任；
七、運營部，主要負責俱樂部的財務、保衛、文秘、公關等運營保障工作，由原總裁助理艾拉出任主管；
而沈延果然是“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，甫一就職，就提出了一整套計劃。他認為現代足球俱樂部運營商業開發占到了重中之重，隻有商業收入增加――球隊投入增加――競技成績提升，再反過來促進商業收入增加才能形成俱樂部運作的良性循環，而商業開放的核心價值就是對於俱樂部品牌的塑造。[.想看的書幾乎都有啊，比一般的小說網站要穩定很多更新還快，全文字的沒有廣告。]俱樂部的一切活動都應該圍繞這個中心來進行，根據這個原則他提出了以下計劃：
1、利用普拉托俱樂部的資源在中國國內建立一批高水平的足球學校，與現在國內大多數圈錢為目的的足球學校不同，普拉托足球學校的定位應該視同於俱樂部的青訓梯隊，以培養優秀足球苗子為主要目的，對其中表現突出的學員還應該適當的給予補助，並推動他們赴意學習深造。這是一個長遠的計劃，當這些足球學校培養的優秀青年球員進入中國足壇，將為俱樂部累積起巨大的聲望，而從近期看，通過這些足球學校，俱樂部可以憑借和中國足協的良好關係，推出一個全國範圍內的少年足球比賽，不但可以選拔優秀的足球苗子，還可以進一步擴大俱樂部在中國的影響力，第一期預計建立五到八所“普拉托足球學校”，投資40萬英鎊；
2、全麵中止與低端品牌的商業合作，甚至可以支付違約金達到目的。如今全世界的品牌都在試圖進入中國市場，普拉托在中國的影響力其商業價值被嚴重低估了。沈延給出的方案是重點攻關幾個國際大品牌，將他們樹立成普拉托商業讚助的標杆，反過來提高普拉托俱樂部的品牌影響力；
3、建立普拉托俱樂部的互聯網官方網站和”普拉托球迷之家”專業論壇，並聘請專人進行開發維護，及時更新球隊信息、新聞。另外，還可以通過讓球員注冊賬號，定期與球迷互動，聘請黑客發布病毒性廣告等方式，通過互聯網這個新興媒介向全世界推銷普拉托俱樂部的品牌，預計投入5萬英鎊。對這個計劃陳林大為讚賞，甚至還就網站的形式和功能提出了幾點意見，要知道他可能是這個世界上最肯定知道網絡對未來社會造成的影響。而這也讓沈延對陳林大為刮目，自己這個新老板或許出身差了點，但能在這海外做出一份事業卻非幸至；
4、由於比森奇奧球場作為綜合性體育場，平時使用田徑跑道的時候非常少，計劃對比森奇奧球場進行改造，在原本足球場四周的田徑跑道和球門後方加裝可拆卸的臨時看台，此舉可增加兩千餘個座位，將比森奇奧球場的容量擴充到9000人，預計投資10萬英鎊；
簡單計算一下，這四項計劃投入就達到55萬英鎊。而普拉托賬上除了上個賽季結餘的部分資金，就隻剩下gd體育頻道支付的28萬英鎊電視轉播費，好在四項計劃的實施並非一蹴而就，除了比森奇奧球場的改造必須趕在新賽季之前完成，其他不管是足球學校的選址、網站建立，還是學校教練和網絡人才的招聘，都需要一段時間，沈延的計劃才得以順利展開。
不過沈延很快就自己解決了資金問題，他找上了自己在耶魯讀mba的同學大衛.伯爾曼，後者如今正就職耐克市場推廣部執行總監。一直以來，作為國際足聯6家全球合作夥伴之一的阿迪達斯在世界足壇擁有不可比擬的傳統優勢，它從1970年就成為國際足聯讚助商，這一身份將持續到2030年。作為阿迪達斯在國際體育品牌中的勁敵，耐克此前一直專注籃球用品，直到90年代才開始在足球領域向阿迪達斯發動“進攻”。耐克最初的“武器”就是世界杯曆史上成績最好的巴西隊，耐克將籃球場上的成功經驗複製到足球上，即靠讚助明星來製造追星效應，這包括羅馬裏奧、貝貝托和巴西其他知名球員。耐克出品的售價為70美元的巴西國家隊隊服複製品，一度成為全球最搶手的產品之一。
耐克在足球領域的“野心”引發了阿迪達斯的警惕，雙方開始了一場價值不菲的比賽。看誰能盡可能多的讚助一流球隊和球星。耐克讚助巴西隊、葡萄牙隊、荷蘭隊等和現役巨星荷蘭三劍客，阿迪達斯則讚助了德國隊、西班牙隊、阿根廷隊和德國三駕馬車等球星。據體育營銷調查公司rep今年發布的世界足壇十大最具市場價值的球星排行，有3人與耐克簽約，6人屬於阿迪達斯陣營。
盡管耐克財大氣粗，但阿迪達斯在足球領域的傳統霸主地位難以動搖，就連耐克的老家，美國足球隊穿的也是阿迪達斯的球衣。而作為全球各大品牌最看好的中國市場，阿迪達斯更是與中國國家隊簽約到2015年，這讓耐克空有一身力氣，卻無力施展。所以當沈延帶著上賽季普拉托意大利杯賽在國內的收視率報表找上耐克總部時，耐克很爽快地簽下了一份三年每年50萬美元（約合40萬英鎊）的球衣讚助合同，如果本賽季普拉托升級，根據合同還有大幅度提升。
之後，他迅速飛回國內，這時候沈家三代在科學文教領域的龐大人脈就顯現出來，很多省級教育部門的主管領導都與沈家有千絲萬縷的聯係，沈延在獲取學校創辦資質方麵完全是暢通無阻，飛快就搞定了bjsh廣州、成都、武漢、西安、沈陽、青島八座城市的足球學校選址，采用與當地聯合辦學，教委承認學曆的方式將招生迅速鋪展開來。
之所以采用聯合辦學的方式，是因為這時候國內官方的公信力還是很高的，而且也容易擺平當地的利益群體，便於投資落地。得益於上賽季普拉托在國內引發的巨大反響和此時世界杯亞洲區預選賽引發的足球熱，普拉托足球學校剛剛開始招生宣傳，便門庭若市，前來谘詢的人絡繹不絕。
不過學校的建立和草場的建設還需要大半年時間，所以沈延先一步聯合足協謀劃起“普拉托杯全國少年足球賽”。這項賽事將由中國足協和普拉托俱樂部聯合承辦，足協負責組織各市級地區進行初賽，各市級地區勝出的隊伍按普拉托足球學校所在地進行分區複賽，由普拉托足球學校負責食宿，賽區的第一二名將齊集bj進行最後的決賽，獲勝者可以前往普拉托進行兩個月的培訓，並且決賽冠軍還將獲得10萬人民幣的獎金，亞軍和季軍也將分別獲得5萬和3萬人民幣，這在1993年的中國已經是一筆不小的錢了，即便在bjsh也能買一套房子。
這一切無疑將給普拉托的騰飛插上翅膀，然而在獲得收益前，普拉托的財政情況更困難了。好在由於上個賽季在丙二聯賽的優異表現，普拉托的幾名邊緣球員都被看上了。防守中場帕代拉被聖馬爾科對看中，以4800萬裏拉（約合2.4萬英鎊）的價格買走，而高中鋒巴薩力諾則轉會去了古比奧，轉會價6000萬裏拉（約合3萬英鎊），其他也有一些實力打不上丙一聯賽的球員相繼離開，讓普拉托收獲了2萬多英鎊。不過更重要的是，原本被陳林殺雞儆猴，當作靶子震懾俱樂部球員的詹尼凱達竟然賣出去了，交易價100萬英鎊。
改組後的普拉托俱樂部依然由陳林任俱樂部主席兼總經理，他之下分為七大部門，分別是：
一、競技部，主要負責一線隊的比賽、訓練，對比賽對手的情報收集、分析，新戰術的研究、試驗，對一線隊所需球員進行考察等工作，負責人暫時有主教練措科兼任；
二、球員部，主要負責俱樂部所有球員的生理和心理狀態調節，受傷球員的康複和治療，球員平時營養攝取的搭配，同時建立一個資料詳盡、更新及時的球員數據庫，主管位置由俱樂部首席運動醫學專家魯恩.佩西擔任；
三、青訓部，主要負責各梯隊青年球員的訓練、比賽、管理等工作，主管位置由皮蒂尼擔任；
四、市場部，主要負責普拉托俱樂部的品牌打造、球迷市場開發等商業運營工作，主管由沈延擔任；
五、球探部，主要負責全世界範圍內球員資料的收集、年輕球員的發掘等工作，主管由普格力擔任；
六、轉會部，主要負責球隊的轉會談判和球員簽約工作，主管由科爾韋西擔任；
七、運營部，主要負責俱樂部的財務、保衛、文秘、公關等運營保障工作，由原總裁助理艾拉出任主管；
而沈延果然是“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，甫一就職，就提出了一整套計劃。他認為現代足球俱樂部運營商業開發占到了重中之重，隻有商業收入增加――球隊投入增加――競技成績提升，再反過來促進商業收入增加才能形成俱樂部運作的良性循環，而商業開放的核心價值就是對於俱樂部品牌的塑造。[.想看的書幾乎都有啊，比一般的小說網站要穩定很多更新還快，全文字的沒有廣告。]俱樂部的一切活動都應該圍繞這個中心來進行，根據這個原則他提出了以下計劃：
1、利用普拉托俱樂部的資源在中國國內建立一批高水平的足球學校，與現在國內大多數圈錢為目的的足球學校不同，普拉托足球學校的定位應該視同於俱樂部的青訓梯隊，以培養優秀足球苗子為主要目的，對其中表現突出的學員還應該適當的給予補助，並推動他們赴意學習深造。這是一個長遠的計劃，當這些足球學校培養的優秀青年球員進入中國足壇，將為俱樂部累積起巨大的聲望，而從近期看，通過這些足球學校，俱樂部可以憑借和中國足協的良好關係，推出一個全國範圍內的少年足球比賽，不但可以選拔優秀的足球苗子，還可以進一步擴大俱樂部在中國的影響力，第一期預計建立五到八所“普拉托足球學校”，投資40萬英鎊；
2、全麵中止與低端品牌的商業合作，甚至可以支付違約金達到目的。如今全世界的品牌都在試圖進入中國市場，普拉托在中國的影響力其商業價值被嚴重低估了。沈延給出的方案是重點攻關幾個國際大品牌，將他們樹立成普拉托商業讚助的標杆，反過來提高普拉托俱樂部的品牌影響力；
3、建立普拉托俱樂部的互聯網官方網站和”普拉托球迷之家”專業論壇，並聘請專人進行開發維護，及時更新球隊信息、新聞。另外，還可以通過讓球員注冊賬號，定期與球迷互動，聘請黑客發布病毒性廣告等方式，通過互聯網這個新興媒介向全世界推銷普拉托俱樂部的品牌，預計投入5萬英鎊。對這個計劃陳林大為讚賞，甚至還就網站的形式和功能提出了幾點意見，要知道他可能是這個世界上最肯定知道網絡對未來社會造成的影響。而這也讓沈延對陳林大為刮目，自己這個新老板或許出身差了點，但能在這海外做出一份事業卻非幸至；
4、由於比森奇奧球場作為綜合性體育場，平時使用田徑跑道的時候非常少，計劃對比森奇奧球場進行改造，在原本足球場四周的田徑跑道和球門後方加裝可拆卸的臨時看台，此舉可增加兩千餘個座位，將比森奇奧球場的容量擴充到9000人，預計投資10萬英鎊；
簡單計算一下，這四項計劃投入就達到55萬英鎊。而普拉托賬上除了上個賽季結餘的部分資金，就隻剩下gd體育頻道支付的28萬英鎊電視轉播費，好在四項計劃的實施並非一蹴而就，除了比森奇奧球場的改造必須趕在新賽季之前完成，其他不管是足球學校的選址、網站建立，還是學校教練和網絡人才的招聘，都需要一段時間，沈延的計劃才得以順利展開。
不過沈延很快就自己解決了資金問題，他找上了自己在耶魯讀mba的同學大衛.伯爾曼，後者如今正就職耐克市場推廣部執行總監。一直以來，作為國際足聯6家全球合作夥伴之一的阿迪達斯在世界足壇擁有不可比擬的傳統優勢，它從1970年就成為國際足聯讚助商，這一身份將持續到2030年。作為阿迪達斯在國際體育品牌中的勁敵，耐克此前一直專注籃球用品，直到90年代才開始在足球領域向阿迪達斯發動“進攻”。耐克最初的“武器”就是世界杯曆史上成績最好的巴西隊，耐克將籃球場上的成功經驗複製到足球上，即靠讚助明星來製造追星效應，這包括羅馬裏奧、貝貝托和巴西其他知名球員。耐克出品的售價為70美元的巴西國家隊隊服複製品，一度成為全球最搶手的產品之一。
耐克在足球領域的“野心”引發了阿迪達斯的警惕，雙方開始了一場價值不菲的比賽。看誰能盡可能多的讚助一流球隊和球星。耐克讚助巴西隊、葡萄牙隊、荷蘭隊等和現役巨星荷蘭三劍客，阿迪達斯則讚助了德國隊、西班牙隊、阿根廷隊和德國三駕馬車等球星。據體育營銷調查公司rep今年發布的世界足壇十大最具市場價值的球星排行，有3人與耐克簽約，6人屬於阿迪達斯陣營。
盡管耐克財大氣粗，但阿迪達斯在足球領域的傳統霸主地位難以動搖，就連耐克的老家，美國足球隊穿的也是阿迪達斯的球衣。而作為全球各大品牌最看好的中國市場，阿迪達斯更是與中國國家隊簽約到2015年，這讓耐克空有一身力氣，卻無力施展。所以當沈延帶著上賽季普拉托意大利杯賽在國內的收視率報表找上耐克總部時，耐克很爽快地簽下了一份三年每年50萬美元（約合40萬英鎊）的球衣讚助合同，如果本賽季普拉托升級，根據合同還有大幅度提升。
之後，他迅速飛回國內，這時候沈家三代在科學文教領域的龐大人脈就顯現出來，很多省級教育部門的主管領導都與沈家有千絲萬縷的聯係，沈延在獲取學校創辦資質方麵完全是暢通無阻，飛快就搞定了bjsh廣州、成都、武漢、西安、沈陽、青島八座城市的足球學校選址，采用與當地聯合辦學，教委承認學曆的方式將招生迅速鋪展開來。
之所以采用聯合辦學的方式，是因為這時候國內官方的公信力還是很高的，而且也容易擺平當地的利益群體，便於投資落地。得益於上賽季普拉托在國內引發的巨大反響和此時世界杯亞洲區預選賽引發的足球熱，普拉托足球學校剛剛開始招生宣傳，便門庭若市，前來谘詢的人絡繹不絕。
不過學校的建立和草場的建設還需要大半年時間，所以沈延先一步聯合足協謀劃起“普拉托杯全國少年足球賽”。這項賽事將由中國足協和普拉托俱樂部聯合承辦，足協負責組織各市級地區進行初賽，各市級地區勝出的隊伍按普拉托足球學校所在地進行分區複賽，由普拉托足球學校負責食宿，賽區的第一二名將齊集bj進行最後的決賽，獲勝者可以前往普拉托進行兩個月的培訓，並且決賽冠軍還將獲得10萬人民幣的獎金，亞軍和季軍也將分別獲得5萬和3萬人民幣，這在1993年的中國已經是一筆不小的錢了，即便在bjsh也能買一套房子。
這一切無疑將給普拉托的騰飛插上翅膀，然而在獲得收益前，普拉托的財政情況更困難了。好在由於上個賽季在丙二聯賽的優異表現，普拉托的幾名邊緣球員都被看上了。防守中場帕代拉被聖馬爾科對看中，以4800萬裏拉（約合2.4萬英鎊）的價格買走，而高中鋒巴薩力諾則轉會去了古比奧，轉會價6000萬裏拉（約合3萬英鎊），其他也有一些實力打不上丙一聯賽的球員相繼離開，讓普拉托收獲了2萬多英鎊。不過更重要的是，原本被陳林殺雞儆猴，當作靶子震懾俱樂部球員的詹尼凱達竟然賣出去了，交易價100萬英鎊。