我們總能遇到一個可以讓自己少奮鬥20年的人。而且你也必須找到這樣的人，並且不要輕易地放過他。當你在萬千人海中發現他時，請一定不惜成本說服他，然後把他綁在自己的船上，讓他成為“我的人”。
我們可以這麽說，六度人脈理論的核心價值，就是幫助年輕人在開拓人脈之初，就去尋找一個能夠向你提供最大幫助的可信的黃金人脈。他不但可以實現你的理想，還可以幫助你將自己的小世界變成一個精彩的大世界，使你的生活和事業發生質變。這一切積極而偉大的變化，一定是你當初根本意想不到的上帝賜予的美好的禮物。
有一位從上海到美國的融資者告訴了我另一個創業奇跡，他講了一個名叫蘇江的年輕人的故事。蘇江本來是山西的一個放牛娃，後來搖身一變，成為當地聲名赫赫的企業家。這個過程的戲劇化的演進，其實是在充分地告訴我們一個你在對他表示崇拜之時可能忽略掉的事實：他隻憑自己的能力是無法做到的。
蘇江是一個普通的農民，而且有先天殘疾。中國的農民能夠調動的資源和擁有的關係很少，一般而言，除了土地他們什麽都沒有。所以，看起來他注定這輩子沒什麽指望了，別說做番事業，可能娶妻生子都比較困難，誰會看上他呢？鄰居這樣說，他的父母也這樣認為。總之，他的人生剛開始，就陷入了無邊無際的黑暗與絕望。
在他20歲的時候，有一天他正在放牛，這時過來一個人向他問路。兩個人談了幾句，問路者開導他的同時，勸他去學一門手藝，將來才能養家糊口，並為他推薦了幾個方向，給他提出了具體的建議。蘇江很感動，好像突然被種下了一顆熱情的種子，要生長發芽，使自己的人生成長出一片綠地來。
他辭別了父母，去學了一門理發的手藝，後來就在家鄉開起了理發店。巧的是，他經常看到那個勸自己學門手藝的問路人從自己的店門前路過，經過打聽他才知道，他就是本鄉的鄧鄉長。鄧鄉長後來也知道了他的處境，有時間也會過來看看他，不斷地鼓勵他要自信勤勞。告訴他，雖然你的身體殘疾了，但誌氣卻不會因此受損，隻要有能力，仍然可以混出一個樣子來的。
這些話影響了蘇江的一生，然後他進行了周密的計劃，改行做起了五金和建材生意，生意越來越紅火。在鄧鄉長的進一步建議下，他又準備做企業。雖然沒有經驗也無資金，但鄧鄉長主動派企業辦主任和他一起考察項目，又以個人擔保從信用社貸款，為他解決了資金問題。於是，蘇江開了一家磚廠，十分紅火。兩年的時間，就積累了幾十萬元的資金，隨後又開拓了其他的產業，甚至到別的城市開辦了自己的分公司。
本來隻是一個注定在村子裏混一輩子沒有理想的殘疾人，因為認識了鄧鄉長，蘇江從一個貧窮和自卑的農村青年，在短短的兩三年內，一躍成為大企業家，取得了事業上的巨大成功，也在自己的人生道路上實現了之前他自己難以想象的突破。
這就是一個“貴人”和不可多得的黃金人脈製造出來的奇跡，對於有誌者來說，朋友不在多，有那麽一兩個能在關鍵時刻幫到他，助他突破瓶頸，或減少思考和悟道的時間，就足夠終生受益了。這就是人脈的本質，一如好萊塢的那句名言：“成功不在於你知道什麽或做什麽，而在於你認識誰。”有些人可以讓你一輩子不知道何去何從，做什麽或該怎麽做，比如一些損友；但有些人卻能夠讓你穿越迷障，短時間內取得常人難以超越的成績。所以聰明人深知找一位貴人是多麽重要，隻有在自己的一度人脈內（第一元關係）與能量巨大的黃金人脈實現對接，才有可能迅速接近成功，使理想和目標成為自己的囊中之物！
我和史密斯的公關公司開張不久，在某華商俱樂部的晚宴上，我認識了時年45歲的鍾彬嫻女士。她的經曆是另一種更加鮮明的與巨人同行從而縮短奮鬥曆程的案例。她從普林斯頓大學畢業後，決定先在零售業鍛煉一段時間，然後再進入法學院去學習法律。因為在她看來，零售業的經驗將對她的法律學習有很大的幫助，這種需要耐心和處理大量細節的經曆可以培養她的悟性，鍛煉自己的臉皮與耐性。於是，她加入了魯明岱百貨公司，成為一名基層的管理培訓人員。
在魯明岱百貨公司，她體會到了工作的艱辛和前景的艱難，但她沒有放棄，並且有幸遇到了該公司的首位女副總裁萬斯。萬斯是不折不扣的商界女強人，自信機智，進取心強，善於說服別人。在她的手底下工作，如果不能表現出足夠強的能力，想獲得認可是很難的。鍾彬嫻馬上就意識到，這對她是一次考驗更是一次良機，她如果要在相互搏殺的商業社會叱吒風雲，就必須擺脫亞洲人慣有的服從特性的束縛，和這位女上司搞好關係，獲得她的信任和重用。
為了學習到萬斯豐富的工作經驗和技巧，鍾彬嫻對她就像對待老朋友一樣，真誠地用心交流和互動，最終打動了萬斯，贏得了對方的信任，使她心甘情願地充當自己的職業領路人。在她的幫助和提攜下，鍾彬嫻升遷得很快，上世紀八十年代中期，她升為該公司的銷售規劃經理和內衣部的副總裁。五年時間，她走過了別人20年都不一定能夠完成的曆程。
後來，鍾彬嫻開始兼任有著110多年直銷曆史的芳公司的顧問工作。在芳公司，她卓越的才華和超絕的人脈拓展能力，又吸引到了芳的ceo普雷斯的注意。好機會總是會被有心人抓住的，很快她就以卓越的管理才能獲得了普雷斯的認可，兩個人還成為了好朋友。1999年的時候，芳麵臨重大的危機，銷售量下降，股價下滑，這時，普雷斯力薦鍾彬嫻繼任ceo接手芳。僅用了一年多的時間，鍾彬嫻就從廣告、加工、包裝、銷售等各個環節對芳進行了改革，使公司煥發生機，成功地渡過了危險。在這個過程中，她並沒有借機放棄芳原來的銷售隊伍，培養自己的心腹，而是重點整頓、延用，使這支隊伍重現活力。她對待老員工的態度，無疑是一種廣植人脈的策略，使得她的每一項改革工作都獲得了公司員工的大力支持，從而始終順風順水。
她對我說：“很多人隻是在等著機會的來臨，希望上帝會來拯救他，但我不這樣，我建議人們要抓住能帶你飛翔的人的翅膀。”
請記住，一個沒有任何背景的女性，隻是四十來歲就取得了如此令人羨慕的成就，這不是什麽奇跡，而是她精通六度人脈的關鍵，就在於找對自己職業生涯中的那個最重要的人物。這不是成功的速成法則，而是人脈開拓的“第一元黃金規則”：
你認識的第一個人往往是最重要的，他不但可以給你捷徑，而且能夠改變你的一生。要營造好自己的人脈，就必須選擇關鍵人物，讓他帶你一路小跑，跑過“20年”。
翻開眾多成功者的檔案，你會發現一個很普遍的現象，這些人成功的秘密之一，就是在他們成長的過程中必定有貴人的幫助。也許不一定縮短20年的時間，至少三到五年或十年八年的成效是有的。比如有人可以給你提供充足的資金，有人可以給你一個施展才華的平台，將你從小世界的困境和艱苦中解救出來。就像搜狐的總裁張朝陽，如果他沒有碰到尼葛洛?龐蒂，可能搜狐至今還是一個不存在的童話，或者他仍然在尋求機會的泥潭中苦苦掙紮。
當你麵臨人生的關卡或者事業的門檻時，你總是需要強者真心實意地扶你一把。從此你的人生之路仿佛注入了一針興奮劑，才華便可以在更大的空間內無所畏懼地發揮與釋放。你不但找到了方向，還獲得了力量。這是關鍵的一步，隻要有人扶你這一把，就能勝過你多年甚至終生辛苦的結果。有時候，我們就缺這一步。就像史密斯於我一樣，我至今感恩於他當初對我事業的助力，讓我少走了十幾年的彎路，很早就洞悉了人脈公關的本質，掌握了豐富的經驗和操作的手法。
他們，就是能夠給你帶來幸運的人。許多創業者經常哀歎自己在最困難的時刻無人相助，沒有人願意提供幫助，讓自己渡過難關。這的確很不幸，但問題總在於他自己。他需要走出去，或者在自己起步之初就注意積累相關的人脈。一個從睜開眼睛就開始關注身邊那些最有價值的人脈的人，他一定可以做到為自己庫存一把“一秒鍾打開20年”的黃金鑰匙，從而以最小的人脈成本獲得最難以置信的回報。
我們可以這麽說，六度人脈理論的核心價值，就是幫助年輕人在開拓人脈之初，就去尋找一個能夠向你提供最大幫助的可信的黃金人脈。他不但可以實現你的理想，還可以幫助你將自己的小世界變成一個精彩的大世界，使你的生活和事業發生質變。這一切積極而偉大的變化，一定是你當初根本意想不到的上帝賜予的美好的禮物。
有一位從上海到美國的融資者告訴了我另一個創業奇跡，他講了一個名叫蘇江的年輕人的故事。蘇江本來是山西的一個放牛娃，後來搖身一變，成為當地聲名赫赫的企業家。這個過程的戲劇化的演進，其實是在充分地告訴我們一個你在對他表示崇拜之時可能忽略掉的事實：他隻憑自己的能力是無法做到的。
蘇江是一個普通的農民，而且有先天殘疾。中國的農民能夠調動的資源和擁有的關係很少，一般而言，除了土地他們什麽都沒有。所以，看起來他注定這輩子沒什麽指望了，別說做番事業，可能娶妻生子都比較困難，誰會看上他呢？鄰居這樣說，他的父母也這樣認為。總之，他的人生剛開始，就陷入了無邊無際的黑暗與絕望。
在他20歲的時候，有一天他正在放牛，這時過來一個人向他問路。兩個人談了幾句，問路者開導他的同時，勸他去學一門手藝，將來才能養家糊口，並為他推薦了幾個方向，給他提出了具體的建議。蘇江很感動，好像突然被種下了一顆熱情的種子，要生長發芽，使自己的人生成長出一片綠地來。
他辭別了父母，去學了一門理發的手藝，後來就在家鄉開起了理發店。巧的是，他經常看到那個勸自己學門手藝的問路人從自己的店門前路過，經過打聽他才知道，他就是本鄉的鄧鄉長。鄧鄉長後來也知道了他的處境，有時間也會過來看看他，不斷地鼓勵他要自信勤勞。告訴他，雖然你的身體殘疾了，但誌氣卻不會因此受損，隻要有能力，仍然可以混出一個樣子來的。
這些話影響了蘇江的一生，然後他進行了周密的計劃，改行做起了五金和建材生意，生意越來越紅火。在鄧鄉長的進一步建議下，他又準備做企業。雖然沒有經驗也無資金，但鄧鄉長主動派企業辦主任和他一起考察項目，又以個人擔保從信用社貸款，為他解決了資金問題。於是，蘇江開了一家磚廠，十分紅火。兩年的時間，就積累了幾十萬元的資金，隨後又開拓了其他的產業，甚至到別的城市開辦了自己的分公司。
本來隻是一個注定在村子裏混一輩子沒有理想的殘疾人，因為認識了鄧鄉長，蘇江從一個貧窮和自卑的農村青年，在短短的兩三年內，一躍成為大企業家，取得了事業上的巨大成功，也在自己的人生道路上實現了之前他自己難以想象的突破。
這就是一個“貴人”和不可多得的黃金人脈製造出來的奇跡，對於有誌者來說，朋友不在多，有那麽一兩個能在關鍵時刻幫到他，助他突破瓶頸，或減少思考和悟道的時間，就足夠終生受益了。這就是人脈的本質，一如好萊塢的那句名言：“成功不在於你知道什麽或做什麽，而在於你認識誰。”有些人可以讓你一輩子不知道何去何從，做什麽或該怎麽做，比如一些損友；但有些人卻能夠讓你穿越迷障，短時間內取得常人難以超越的成績。所以聰明人深知找一位貴人是多麽重要，隻有在自己的一度人脈內（第一元關係）與能量巨大的黃金人脈實現對接，才有可能迅速接近成功，使理想和目標成為自己的囊中之物！
我和史密斯的公關公司開張不久，在某華商俱樂部的晚宴上，我認識了時年45歲的鍾彬嫻女士。她的經曆是另一種更加鮮明的與巨人同行從而縮短奮鬥曆程的案例。她從普林斯頓大學畢業後，決定先在零售業鍛煉一段時間，然後再進入法學院去學習法律。因為在她看來，零售業的經驗將對她的法律學習有很大的幫助，這種需要耐心和處理大量細節的經曆可以培養她的悟性，鍛煉自己的臉皮與耐性。於是，她加入了魯明岱百貨公司，成為一名基層的管理培訓人員。
在魯明岱百貨公司，她體會到了工作的艱辛和前景的艱難，但她沒有放棄，並且有幸遇到了該公司的首位女副總裁萬斯。萬斯是不折不扣的商界女強人，自信機智，進取心強，善於說服別人。在她的手底下工作，如果不能表現出足夠強的能力，想獲得認可是很難的。鍾彬嫻馬上就意識到，這對她是一次考驗更是一次良機，她如果要在相互搏殺的商業社會叱吒風雲，就必須擺脫亞洲人慣有的服從特性的束縛，和這位女上司搞好關係，獲得她的信任和重用。
為了學習到萬斯豐富的工作經驗和技巧，鍾彬嫻對她就像對待老朋友一樣，真誠地用心交流和互動，最終打動了萬斯，贏得了對方的信任，使她心甘情願地充當自己的職業領路人。在她的幫助和提攜下，鍾彬嫻升遷得很快，上世紀八十年代中期，她升為該公司的銷售規劃經理和內衣部的副總裁。五年時間，她走過了別人20年都不一定能夠完成的曆程。
後來，鍾彬嫻開始兼任有著110多年直銷曆史的芳公司的顧問工作。在芳公司，她卓越的才華和超絕的人脈拓展能力，又吸引到了芳的ceo普雷斯的注意。好機會總是會被有心人抓住的，很快她就以卓越的管理才能獲得了普雷斯的認可，兩個人還成為了好朋友。1999年的時候，芳麵臨重大的危機，銷售量下降，股價下滑，這時，普雷斯力薦鍾彬嫻繼任ceo接手芳。僅用了一年多的時間，鍾彬嫻就從廣告、加工、包裝、銷售等各個環節對芳進行了改革，使公司煥發生機，成功地渡過了危險。在這個過程中，她並沒有借機放棄芳原來的銷售隊伍，培養自己的心腹，而是重點整頓、延用，使這支隊伍重現活力。她對待老員工的態度，無疑是一種廣植人脈的策略，使得她的每一項改革工作都獲得了公司員工的大力支持，從而始終順風順水。
她對我說：“很多人隻是在等著機會的來臨，希望上帝會來拯救他，但我不這樣，我建議人們要抓住能帶你飛翔的人的翅膀。”
請記住，一個沒有任何背景的女性，隻是四十來歲就取得了如此令人羨慕的成就，這不是什麽奇跡，而是她精通六度人脈的關鍵，就在於找對自己職業生涯中的那個最重要的人物。這不是成功的速成法則，而是人脈開拓的“第一元黃金規則”：
你認識的第一個人往往是最重要的，他不但可以給你捷徑，而且能夠改變你的一生。要營造好自己的人脈，就必須選擇關鍵人物，讓他帶你一路小跑，跑過“20年”。
翻開眾多成功者的檔案，你會發現一個很普遍的現象，這些人成功的秘密之一，就是在他們成長的過程中必定有貴人的幫助。也許不一定縮短20年的時間，至少三到五年或十年八年的成效是有的。比如有人可以給你提供充足的資金，有人可以給你一個施展才華的平台，將你從小世界的困境和艱苦中解救出來。就像搜狐的總裁張朝陽，如果他沒有碰到尼葛洛?龐蒂，可能搜狐至今還是一個不存在的童話，或者他仍然在尋求機會的泥潭中苦苦掙紮。
當你麵臨人生的關卡或者事業的門檻時，你總是需要強者真心實意地扶你一把。從此你的人生之路仿佛注入了一針興奮劑，才華便可以在更大的空間內無所畏懼地發揮與釋放。你不但找到了方向，還獲得了力量。這是關鍵的一步，隻要有人扶你這一把，就能勝過你多年甚至終生辛苦的結果。有時候，我們就缺這一步。就像史密斯於我一樣，我至今感恩於他當初對我事業的助力，讓我少走了十幾年的彎路，很早就洞悉了人脈公關的本質，掌握了豐富的經驗和操作的手法。
他們，就是能夠給你帶來幸運的人。許多創業者經常哀歎自己在最困難的時刻無人相助，沒有人願意提供幫助，讓自己渡過難關。這的確很不幸，但問題總在於他自己。他需要走出去，或者在自己起步之初就注意積累相關的人脈。一個從睜開眼睛就開始關注身邊那些最有價值的人脈的人，他一定可以做到為自己庫存一把“一秒鍾打開20年”的黃金鑰匙，從而以最小的人脈成本獲得最難以置信的回報。