我們與他人的關係越親近，往往就越容易變得任性和不客氣了。中國古賢孔子有句話：“近之則不遜，遠之則怨。”雖是用來形容女人，但用在人與人的普遍相處方麵，也極為精辟。你和對方關係很好，這挺不錯，但如果距離沒掌握好，太親密了，就容易說出傷害對方的話，或者不遵守約定，闖入對方的私生活等等。於是，你們之間就會由於這些小事而傷害了感情，破壞彼此之間的信賴關係。
但是距離也不能太遠，否則就互相失去了吸引力，從朋友變成了陌生人。明明是一對好朋友，知己，能夠互相提供更大幫助的關係，你卻刻意地經常幾個月不聯絡，對方請你吃飯，你也找借口拒絕。一次兩次還行，如果時常如此，對方也就會疏遠你了。這就等於你錯過了上天賜予的“禮物”，白白浪費掉了寶貴的人脈資源。
第五困局：愛管閑事，給他人留下“突出自己”的壞印象。
我見過愛管閑事的人，他們天生是朋友圈中的調停者角色，或喜歡將別人的事當成自己的事來做。他們承擔著很多的任務，使命感也很強，總覺得這些事我可以替你們做。也許出於好心，但在大家眼中，卻會留下一個“總是那個人來做”的壞印象。周圍的人在和你相處時，變得十分被動，成為純粹的無所作為的旁觀者。你覺得他們會感謝你嗎？不會的，隻會給你貼上一個“討厭的愛管閑事”的標簽。
一個人如果處處突出自己的能耐，忽視給別人留下表現空間的重要性，就會成為人際場上“能力雖強但就是不討人喜歡”的怪家夥。這是一種優秀惹的禍。在我看來，也是一種強者困局。想衝破這個困局，有時候你就得變得適當地弱一點兒，不要每次都去承擔這些義務，給其他人留下或者主動創造一些表現機會，做一名沉默的看客，反而效果比較好，容易招人喜歡。
第六困局：自命清高或羞於表達，和人相處缺乏主動。
清高者和害羞者有一個共同的特點，在人際關係中嚴重缺乏主動性。他們雖然內心火熱，期待和人溝通，但外在的表現卻反常之極，總是一味地等待別人來邀請他，期望以一種高高在上或居高臨下的態度去與他人相處。
但是別人不是傻瓜，也並非每個人都願意在你麵前委曲求全，因此清高者和害羞者的人際關係一般都較差，且不會有所拓展。對於解開這類困局，就須使自己具備主動性。你要主動靠近別人，放棄“高貴”，讓全身散發出“謙虛”的氣場。這很重要，意味著你在求得對方的原諒和尊重，以改進自己的形象。
不過，主動的做法很重要。當你邀請別人的時候，最好別“一對一”，而是盡量同時邀請兩三個人，這樣做就不至於和個別人過分親密，也可以避免你的拘束與尷尬，充分激活討論的氣氛，給自己一個放鬆的空間。
請相信，一個能夠爽快地向對方發出邀請的人，他在別人眼中的印象也會逐漸變好，之前的清高孤傲或靦腆羞澀的壞印象將一掃而空。也許在剛開始你可能有一點兒不習慣，但試著多做幾次以後，你就會發現主動溝通與謙虛的態度會讓你的人際交往變得愉悅。
第七困局：公私不分，將私人關係與工作關係混為一談。
永遠不要讓你的私生活和你的工作聯係在一起。切記，這在他人眼中留下的對於你的評價至關重要。在工作麵前不能論任何交情，比如在公司，如果你在工作時對於和你有交情的人給予了特別關照，疏忽了自己的職責，那將證明你是一個公私不分的人。或者你喜歡利用工作關係來大搞結盟，形成自己的小圈子和小團隊，為自己牟取私利，也將極大地毀壞你的人脈形象。這雖讓你暫時得利，但長久看，必會使你陷入一種不良的人脈困局：在他人眼中，你將是一個破壞規則、牟取私利和殘酷無情的人。
你也不要為了一己私欲（比如一些金錢利益和虛榮心）而去有意地刁難別人，特別是自己的下屬和客戶。如果你覺得自己很強，對方有求於你就不敢反抗，那就大錯特錯了。現實生活中，我們能發現很多公私不分的人，比如公司的某些管理人員，他們的行為有時並非反映在以權謀私和瘋狂地占斂公用資源上，而是表現在他不能容忍下屬對於自己權威的忽視以及冒犯他個人的尊嚴，或者客戶對於他偶爾的不禮貌，都會讓他怒火中燒，繼而在工作中公報私仇。傷人八千，自損一萬，這都將毀壞自己的人脈形象。春風得意之時，尚還好說，一旦你虎落平陽，哪一天遇到了挫折，跌了大跟頭，需人相助時，你就隻能體驗無人理睬的淒涼了。
第八困局：缺乏互動和對人脈的深入發展，以為關係隻要確立就可以永遠保鮮。
人與人之間的關係是在不停變動的，不可能出現一種關係會一直保鮮的情況。有時兩個人相處，未必會越來越互相信任，也有可能變得互相猜疑和失控，乃至破裂。所以要想保持新鮮的友誼，我們必須適當地與關係人進行互動。一旦關係靜止，不再投入，彼此就慢慢地疏遠了。人脈的拓展和管理就是這個道理，關鍵在於互動，因為不進則退。
朋友是需要經常走動的，如果長時間不走動，朋友也就不再是朋友了，這是一個很殘酷的現實。就像一盆花，如果不經常澆水嗬護，它即便盛開得再妖嬈多姿，也會加速凋謝。所以，對於你自己關係網中的朋友，平時有時間一定要多聚一聚，不能經常見麵的也要保持一定頻次的固定聯係。就算在節假日發一條短信或者打個電話，也能起到保鮮和保溫的作用，總比置之不理要強得多。
第九困局：以利為先，懷著功利心態交友，隻想索取不想付出。
你是否很討厭唯利是圖的人呢？答案一定是肯定的，沒有人會不對唯利小人敬而遠之。他們就像是“萬能膠”，一旦把你粘上就很麻煩。這種人隻想著占便宜，絕不吃一點兒虧，占不到便宜就立馬不理你。可也正是這種人是最多的，他們懷著一種無比功利的心態去結交人脈，以利為先，隻想無窮無盡地索取，一點兒也不想付出。
實際上，抱著利益的目的去交友，過於直白地表露意圖，總用利益的標杆去衡量自己的關係，就會讓自己全身充滿銅臭，變成一個人脈場上的商人，而不是一個大氣的值得一交的朋友。解開這一困局隻有一個辦法，讓自己遠離世故，不再張嘴閉嘴就是錢，不要整天想著占便宜，多付出，少索取，才能改善他人對你的印象。
第十困局：識人不善，人脈越多反遭其害。
君子與小人勢不兩立，人脈場上不乏對立的兩種人。區別在於，有些人有一雙識人慧眼，能夠分辨出來，擇優去劣，結交君子而遠離小人；有些人則缺乏識人的眼光，交不到君子，卻交了一群小人。於是，關係越多，反而危害就越大，最後近墨者黑，被小人所誤。
拓展人脈，結交朋友，識人是第一位的。怎樣看君子和小人？哪些人是自己應該交的，哪些人又不值得深交？我認為建立自己的人脈預警機製非常關鍵。你可以給自己確立幾條識人和交友的標準，對於那些小氣和愛在背後說人的家夥，貌似正義實則小肚雞腸的關係人，或者隻知道趨炎附勢之徒，就要小心了，絕不可交；相反，對於向來堅持原則，雖然有些迂腐卻講誠信重氣度的人，一定要好好珍惜，因為他們才是真正有用的朋友。
同時，你的閱曆也很重要。學會判斷一種關係的價值和一個人的秉性，要綜合自己的經驗和對方的表現來作出客觀定論，而不可憑借一時意氣。這需要你不斷增加自己的識人經驗，並冷靜和理性地長期觀察然後作出選擇，切不要一時衝動就給對方打分，以免作出錯誤的評價，追悔莫及。
突然有一天，你也許發現自己像被繩子捆住了一樣，還被投進了一處深不見底的陷阱之內。你遇到了麻煩，大聲呼救，但外麵很多人走過，卻無人過來搭救一把。你會想這是什麽原因呢？在自己的身上究竟發生了什麽，讓這些本可以將你拽出去的家夥對你視而不見？
需要處理的問題有時並不止上述10個，但這些困局在我們的身上體現得最為明顯。它們或明或暗地如影隨形，有時要伴隨你一生，成為你在結交朋友時的一大缺陷。你本能夠表現得更好，但因為它們的存在，你的價值被壓抑了。要解開這些鎖，就得找到適合的鑰匙。相信我，當你認識到這些問題在你的生活中造成的惡劣影響有多麽嚴重時，離找到鑰匙打開鎖的這一天就不遠了。
但是距離也不能太遠，否則就互相失去了吸引力，從朋友變成了陌生人。明明是一對好朋友，知己，能夠互相提供更大幫助的關係，你卻刻意地經常幾個月不聯絡，對方請你吃飯，你也找借口拒絕。一次兩次還行，如果時常如此，對方也就會疏遠你了。這就等於你錯過了上天賜予的“禮物”，白白浪費掉了寶貴的人脈資源。
第五困局：愛管閑事，給他人留下“突出自己”的壞印象。
我見過愛管閑事的人，他們天生是朋友圈中的調停者角色，或喜歡將別人的事當成自己的事來做。他們承擔著很多的任務，使命感也很強，總覺得這些事我可以替你們做。也許出於好心，但在大家眼中，卻會留下一個“總是那個人來做”的壞印象。周圍的人在和你相處時，變得十分被動，成為純粹的無所作為的旁觀者。你覺得他們會感謝你嗎？不會的，隻會給你貼上一個“討厭的愛管閑事”的標簽。
一個人如果處處突出自己的能耐，忽視給別人留下表現空間的重要性，就會成為人際場上“能力雖強但就是不討人喜歡”的怪家夥。這是一種優秀惹的禍。在我看來，也是一種強者困局。想衝破這個困局，有時候你就得變得適當地弱一點兒，不要每次都去承擔這些義務，給其他人留下或者主動創造一些表現機會，做一名沉默的看客，反而效果比較好，容易招人喜歡。
第六困局：自命清高或羞於表達，和人相處缺乏主動。
清高者和害羞者有一個共同的特點，在人際關係中嚴重缺乏主動性。他們雖然內心火熱，期待和人溝通，但外在的表現卻反常之極，總是一味地等待別人來邀請他，期望以一種高高在上或居高臨下的態度去與他人相處。
但是別人不是傻瓜，也並非每個人都願意在你麵前委曲求全，因此清高者和害羞者的人際關係一般都較差，且不會有所拓展。對於解開這類困局，就須使自己具備主動性。你要主動靠近別人，放棄“高貴”，讓全身散發出“謙虛”的氣場。這很重要，意味著你在求得對方的原諒和尊重，以改進自己的形象。
不過，主動的做法很重要。當你邀請別人的時候，最好別“一對一”，而是盡量同時邀請兩三個人，這樣做就不至於和個別人過分親密，也可以避免你的拘束與尷尬，充分激活討論的氣氛，給自己一個放鬆的空間。
請相信，一個能夠爽快地向對方發出邀請的人，他在別人眼中的印象也會逐漸變好，之前的清高孤傲或靦腆羞澀的壞印象將一掃而空。也許在剛開始你可能有一點兒不習慣，但試著多做幾次以後，你就會發現主動溝通與謙虛的態度會讓你的人際交往變得愉悅。
第七困局：公私不分，將私人關係與工作關係混為一談。
永遠不要讓你的私生活和你的工作聯係在一起。切記，這在他人眼中留下的對於你的評價至關重要。在工作麵前不能論任何交情，比如在公司，如果你在工作時對於和你有交情的人給予了特別關照，疏忽了自己的職責，那將證明你是一個公私不分的人。或者你喜歡利用工作關係來大搞結盟，形成自己的小圈子和小團隊，為自己牟取私利，也將極大地毀壞你的人脈形象。這雖讓你暫時得利，但長久看，必會使你陷入一種不良的人脈困局：在他人眼中，你將是一個破壞規則、牟取私利和殘酷無情的人。
你也不要為了一己私欲（比如一些金錢利益和虛榮心）而去有意地刁難別人，特別是自己的下屬和客戶。如果你覺得自己很強，對方有求於你就不敢反抗，那就大錯特錯了。現實生活中，我們能發現很多公私不分的人，比如公司的某些管理人員，他們的行為有時並非反映在以權謀私和瘋狂地占斂公用資源上，而是表現在他不能容忍下屬對於自己權威的忽視以及冒犯他個人的尊嚴，或者客戶對於他偶爾的不禮貌，都會讓他怒火中燒，繼而在工作中公報私仇。傷人八千，自損一萬，這都將毀壞自己的人脈形象。春風得意之時，尚還好說，一旦你虎落平陽，哪一天遇到了挫折，跌了大跟頭，需人相助時，你就隻能體驗無人理睬的淒涼了。
第八困局：缺乏互動和對人脈的深入發展，以為關係隻要確立就可以永遠保鮮。
人與人之間的關係是在不停變動的，不可能出現一種關係會一直保鮮的情況。有時兩個人相處，未必會越來越互相信任，也有可能變得互相猜疑和失控，乃至破裂。所以要想保持新鮮的友誼，我們必須適當地與關係人進行互動。一旦關係靜止，不再投入，彼此就慢慢地疏遠了。人脈的拓展和管理就是這個道理，關鍵在於互動，因為不進則退。
朋友是需要經常走動的，如果長時間不走動，朋友也就不再是朋友了，這是一個很殘酷的現實。就像一盆花，如果不經常澆水嗬護，它即便盛開得再妖嬈多姿，也會加速凋謝。所以，對於你自己關係網中的朋友，平時有時間一定要多聚一聚，不能經常見麵的也要保持一定頻次的固定聯係。就算在節假日發一條短信或者打個電話，也能起到保鮮和保溫的作用，總比置之不理要強得多。
第九困局：以利為先，懷著功利心態交友，隻想索取不想付出。
你是否很討厭唯利是圖的人呢？答案一定是肯定的，沒有人會不對唯利小人敬而遠之。他們就像是“萬能膠”，一旦把你粘上就很麻煩。這種人隻想著占便宜，絕不吃一點兒虧，占不到便宜就立馬不理你。可也正是這種人是最多的，他們懷著一種無比功利的心態去結交人脈，以利為先，隻想無窮無盡地索取，一點兒也不想付出。
實際上，抱著利益的目的去交友，過於直白地表露意圖，總用利益的標杆去衡量自己的關係，就會讓自己全身充滿銅臭，變成一個人脈場上的商人，而不是一個大氣的值得一交的朋友。解開這一困局隻有一個辦法，讓自己遠離世故，不再張嘴閉嘴就是錢，不要整天想著占便宜，多付出，少索取，才能改善他人對你的印象。
第十困局：識人不善，人脈越多反遭其害。
君子與小人勢不兩立，人脈場上不乏對立的兩種人。區別在於，有些人有一雙識人慧眼，能夠分辨出來，擇優去劣，結交君子而遠離小人；有些人則缺乏識人的眼光，交不到君子，卻交了一群小人。於是，關係越多，反而危害就越大，最後近墨者黑，被小人所誤。
拓展人脈，結交朋友，識人是第一位的。怎樣看君子和小人？哪些人是自己應該交的，哪些人又不值得深交？我認為建立自己的人脈預警機製非常關鍵。你可以給自己確立幾條識人和交友的標準，對於那些小氣和愛在背後說人的家夥，貌似正義實則小肚雞腸的關係人，或者隻知道趨炎附勢之徒，就要小心了，絕不可交；相反，對於向來堅持原則，雖然有些迂腐卻講誠信重氣度的人，一定要好好珍惜，因為他們才是真正有用的朋友。
同時，你的閱曆也很重要。學會判斷一種關係的價值和一個人的秉性，要綜合自己的經驗和對方的表現來作出客觀定論，而不可憑借一時意氣。這需要你不斷增加自己的識人經驗，並冷靜和理性地長期觀察然後作出選擇，切不要一時衝動就給對方打分，以免作出錯誤的評價，追悔莫及。
突然有一天，你也許發現自己像被繩子捆住了一樣，還被投進了一處深不見底的陷阱之內。你遇到了麻煩，大聲呼救，但外麵很多人走過，卻無人過來搭救一把。你會想這是什麽原因呢？在自己的身上究竟發生了什麽，讓這些本可以將你拽出去的家夥對你視而不見？
需要處理的問題有時並不止上述10個，但這些困局在我們的身上體現得最為明顯。它們或明或暗地如影隨形，有時要伴隨你一生，成為你在結交朋友時的一大缺陷。你本能夠表現得更好，但因為它們的存在，你的價值被壓抑了。要解開這些鎖，就得找到適合的鑰匙。相信我，當你認識到這些問題在你的生活中造成的惡劣影響有多麽嚴重時，離找到鑰匙打開鎖的這一天就不遠了。