“你們也別做這種笨拙的美化了。找一些他們習以為常，按照團長的思路卻不公平的事情，進行大肆宣傳。”
張偉放下幾份宣傳dtph的政策如何善良、公正，號召人們加入的稿件，輕歎了一聲，這樣吩咐道。
批評總比讚美容易許多。既然你們領會不到暗示的技巧和曲折做法的意義，那就做點容易的事情吧。
幾個人不管聽沒聽懂，都點點頭，走了回去。這真是…
也不知道，團長準備了多少時間來執行這個計劃，是希望迅速完成？還是可以慢慢來。
不適合去問，那會顯得自己很沒能力。自己分析吧。
宣傳的常用技巧有多種。
第一種方法：把那些團員內部原本的矛盾擴大化。
譬如某個團隊，某個官員a欺負了某個普通成員b----這種事肯定是有的。
那麽，就在各種渠道宣傳這種事。在暗地裏傳播這個消息，就說b在遇到了dtph團隊之後，打算背叛原本團隊---這是會被官員們認為合乎邏輯的；同時說官員a為了防止普通成員背叛，打算先下手為強，在下次出獵的時候殺了b。
隻要反複去說，三人成虎。最後b除了背叛之外別無選擇。
第二種方法，通過暗示，讓勝利和公平掛鉤
譬如有些人，c有脾氣，對於上級占有各種裝備的事情不滿，然後去申訴，上級考慮了各種情況之後，答應了他。
這也是很正常的情況。在本次編寫的宣傳材料中，介紹某個在戰鬥中很出彩的人，d的戰鬥力時，就可以把c做法寫進去。
這樣，人們看到之後，就會不由自主的得出一種‘因為這個人勇於和官員們抗爭，獲得了好裝備，所以才有戰鬥力’的印象。
到了之後，人們發現這事是c做的，而不是d做的時候，不但不會反感，反而會產生更深的印象---當然，在細節方麵要做的足夠準確。隻要細節準確，在關鍵部分越是說錯，越能讓看到資料的人牢記住它。
第三種方法，把偶然的個例當成全部
譬如某人，e，在場景裏建立了功勳，獲得了幾件裝備。然後團隊把該裝備分配給了更適合這裝備屬性的隊友。
然後，e在格鬥競賽中遇到了很強的敵人，反省的時候想到了這點，於是在總結自己失敗的原因時說了出來。
這很正常吧。但是看到之後，大多數人都會聯想到自己被團隊拿走的裝備（順便忽略掉團隊給自己裝備的事情）
還有很多其它的技巧。在積累了一定的宣傳後，就可以在契約者中整體散播出不滿的情緒---對官員們、對團隊的分配方式、對目前狀況的不滿。
所有這些，團長應該是懂的。自己那些部下，應該是不懂的。看他們寫的稿件，像小孩子在蹣跚走路。
這也不是太壞。張偉沒有教導他們的意思，沒有幫助他們改進的意思。
對於王洛來說，達到目的就可以。但是對張偉來說，那不夠。作為一個累經失敗，一
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度處於絕望邊緣的人來說，張偉盡管平時表現的很沉穩鎮定，但在內心深處，他能感受到隊友們對自己的蔑視。
這不能怪他們。入睡之前，張偉常常會想起過去的失誤，因為一時的貪婪，誤用惡魔卡失敗，而落到現在的地步，他自己都很蔑視自己。
也正是因為這個，他格外珍惜現在的位置和工作。
他想保有現在的一切。他很清楚，要在這個空間裏避免戰鬥，就必須在團長需要自己的時候，展現出充分的能力來。難得遇到一個不隻是看重戰鬥力，而也重視頭腦的團長。那麽，展現出自己的非凡之處，向團長和隊友們證明自己，是必須要做到的。而把自己擅長的這些教給別人，讓別人的能力超越自己，那是絕無可能的。
也不知道，王洛是打算用多長時間來完成這個計劃？
不管計劃中的時間是多少，都必須配合相應的行動。團長準備的，用來配合宣傳的活動，應就是這場大賽，以及之後的尋寶活動，
大量的寶藏可以吸引和迷惑很多人。在這個過程中，可以展現出那些團隊---其團長和官員的猥瑣和卑劣，把他們同大多數團員割裂開。
理論上可以，但實際上很難。以張偉的經驗，宣傳總是會起作用，但醞釀和發酵需要時間。
營銷一次事件，仿佛推動一輛被冰雪凍住的雪橇。一開始總是最難的，要敲碎雪橇和地麵結合處的冰；要用火在周圍烤，讓地麵凍結的部分融化；要找好方向和位置，用力推….
而它在動起來之後，就輕鬆多了，那時候，把握方向才是最難的事情。
這次的事情，敲哪裏的冰？在哪裏放火？朝什麽方向用力？尤其是，要怎樣才能展現出自己的能力和價值？
團長很優秀。但是像他自己說的一樣，精力有限，忙不過來。他需要和別的團隊打交道，需要製定計劃、製作裝備，在宣傳的事情上，無法投入太多的精力和時間。
他這樣想著，拿出紙筆。
《有關寶藏探索隊伍和分配方式的建議》
“每個人都有不同的天賦和才能。有些人在麵對敵人的時候發揮出色，不意味著他們會在所有的方麵都出色。以戰鬥的勝負來作為評判一切的標準，真的合適嗎？”
沒錯，從人們一眼就能看出錯誤的角度進行批評，是很好、很有效的做法。
“對於團隊來說，這未必是最有利的。最終獲勝的人，一定是戰鬥力最強的人，讓他們去參加尋寶隊，再獲得寶物，會有什麽結果？”
“隻會讓他們變得更強。舉辦這個活動的王洛先生，不是一向以願意幫助普通的契約者而自稱嗎？為什麽還要做這種加劇不平等的事情？”
“這不合適，不應該。肯定會有很好的的選擇方法，讓作為普通契約者的我們，也能參加到尋寶隊伍中。”
“這是一次寶貴的機會。我們會非常努力，來抓住這樣的機會。”
這種說法，應該能引起那些弱者的共鳴心理。說不定其中會有人去懇求。嗯，可以在這方麵的宣傳擴展開之後，安排一次當眾的求懇，如果王洛答應了，能幫助他樹立起非常好的形象。
張偉放下幾份宣傳dtph的政策如何善良、公正，號召人們加入的稿件，輕歎了一聲，這樣吩咐道。
批評總比讚美容易許多。既然你們領會不到暗示的技巧和曲折做法的意義，那就做點容易的事情吧。
幾個人不管聽沒聽懂，都點點頭，走了回去。這真是…
也不知道，團長準備了多少時間來執行這個計劃，是希望迅速完成？還是可以慢慢來。
不適合去問，那會顯得自己很沒能力。自己分析吧。
宣傳的常用技巧有多種。
第一種方法：把那些團員內部原本的矛盾擴大化。
譬如某個團隊，某個官員a欺負了某個普通成員b----這種事肯定是有的。
那麽，就在各種渠道宣傳這種事。在暗地裏傳播這個消息，就說b在遇到了dtph團隊之後，打算背叛原本團隊---這是會被官員們認為合乎邏輯的；同時說官員a為了防止普通成員背叛，打算先下手為強，在下次出獵的時候殺了b。
隻要反複去說，三人成虎。最後b除了背叛之外別無選擇。
第二種方法，通過暗示，讓勝利和公平掛鉤
譬如有些人，c有脾氣，對於上級占有各種裝備的事情不滿，然後去申訴，上級考慮了各種情況之後，答應了他。
這也是很正常的情況。在本次編寫的宣傳材料中，介紹某個在戰鬥中很出彩的人，d的戰鬥力時，就可以把c做法寫進去。
這樣，人們看到之後，就會不由自主的得出一種‘因為這個人勇於和官員們抗爭，獲得了好裝備，所以才有戰鬥力’的印象。
到了之後，人們發現這事是c做的，而不是d做的時候，不但不會反感，反而會產生更深的印象---當然，在細節方麵要做的足夠準確。隻要細節準確，在關鍵部分越是說錯，越能讓看到資料的人牢記住它。
第三種方法，把偶然的個例當成全部
譬如某人，e，在場景裏建立了功勳，獲得了幾件裝備。然後團隊把該裝備分配給了更適合這裝備屬性的隊友。
然後，e在格鬥競賽中遇到了很強的敵人，反省的時候想到了這點，於是在總結自己失敗的原因時說了出來。
這很正常吧。但是看到之後，大多數人都會聯想到自己被團隊拿走的裝備（順便忽略掉團隊給自己裝備的事情）
還有很多其它的技巧。在積累了一定的宣傳後，就可以在契約者中整體散播出不滿的情緒---對官員們、對團隊的分配方式、對目前狀況的不滿。
所有這些，團長應該是懂的。自己那些部下，應該是不懂的。看他們寫的稿件，像小孩子在蹣跚走路。
這也不是太壞。張偉沒有教導他們的意思，沒有幫助他們改進的意思。
對於王洛來說，達到目的就可以。但是對張偉來說，那不夠。作為一個累經失敗，一
友請提示:長時間閱讀請注意眼睛的休息。啃書網推薦閱讀：
度處於絕望邊緣的人來說，張偉盡管平時表現的很沉穩鎮定，但在內心深處，他能感受到隊友們對自己的蔑視。
這不能怪他們。入睡之前，張偉常常會想起過去的失誤，因為一時的貪婪，誤用惡魔卡失敗，而落到現在的地步，他自己都很蔑視自己。
也正是因為這個，他格外珍惜現在的位置和工作。
他想保有現在的一切。他很清楚，要在這個空間裏避免戰鬥，就必須在團長需要自己的時候，展現出充分的能力來。難得遇到一個不隻是看重戰鬥力，而也重視頭腦的團長。那麽，展現出自己的非凡之處，向團長和隊友們證明自己，是必須要做到的。而把自己擅長的這些教給別人，讓別人的能力超越自己，那是絕無可能的。
也不知道，王洛是打算用多長時間來完成這個計劃？
不管計劃中的時間是多少，都必須配合相應的行動。團長準備的，用來配合宣傳的活動，應就是這場大賽，以及之後的尋寶活動，
大量的寶藏可以吸引和迷惑很多人。在這個過程中，可以展現出那些團隊---其團長和官員的猥瑣和卑劣，把他們同大多數團員割裂開。
理論上可以，但實際上很難。以張偉的經驗，宣傳總是會起作用，但醞釀和發酵需要時間。
營銷一次事件，仿佛推動一輛被冰雪凍住的雪橇。一開始總是最難的，要敲碎雪橇和地麵結合處的冰；要用火在周圍烤，讓地麵凍結的部分融化；要找好方向和位置，用力推….
而它在動起來之後，就輕鬆多了，那時候，把握方向才是最難的事情。
這次的事情，敲哪裏的冰？在哪裏放火？朝什麽方向用力？尤其是，要怎樣才能展現出自己的能力和價值？
團長很優秀。但是像他自己說的一樣，精力有限，忙不過來。他需要和別的團隊打交道，需要製定計劃、製作裝備，在宣傳的事情上，無法投入太多的精力和時間。
他這樣想著，拿出紙筆。
《有關寶藏探索隊伍和分配方式的建議》
“每個人都有不同的天賦和才能。有些人在麵對敵人的時候發揮出色，不意味著他們會在所有的方麵都出色。以戰鬥的勝負來作為評判一切的標準，真的合適嗎？”
沒錯，從人們一眼就能看出錯誤的角度進行批評，是很好、很有效的做法。
“對於團隊來說，這未必是最有利的。最終獲勝的人，一定是戰鬥力最強的人，讓他們去參加尋寶隊，再獲得寶物，會有什麽結果？”
“隻會讓他們變得更強。舉辦這個活動的王洛先生，不是一向以願意幫助普通的契約者而自稱嗎？為什麽還要做這種加劇不平等的事情？”
“這不合適，不應該。肯定會有很好的的選擇方法，讓作為普通契約者的我們，也能參加到尋寶隊伍中。”
“這是一次寶貴的機會。我們會非常努力，來抓住這樣的機會。”
這種說法，應該能引起那些弱者的共鳴心理。說不定其中會有人去懇求。嗯，可以在這方麵的宣傳擴展開之後，安排一次當眾的求懇，如果王洛答應了，能幫助他樹立起非常好的形象。