214.大改變（第4章）
重生男神從做遊戲開始 作者：夢三萬 投票推薦 加入書簽 留言反饋
經過劉誌平的一番闡述，平台的概念就清晰多了。
就像曹陽現在讓劉光然做的【遊戲平台】，這個東西就是用來連接生產者（遊戲廠商）和消費者（玩家）的一個平台。
隻要這個平台存在，那麽通過不斷地為遊戲廠家和消費者進行服務，那麽平台就能獲得壯大和發展，用戶的數量和立足於這個平台的生產者數量也會越來越多。
所以劉誌平是很認可曹陽做【遊戲平台】的理念的。
當年曹陽沒有把棋牌大廳叫做棋牌大廳，而是叫做愛爾遊戲平台的時候，劉誌平內心就是一萬個臥槽！
他覺得曹陽簡直是一個天才，這個概念簡直太先進了。
也正是曹陽遊戲平台的概念一下子打開了劉誌平的思路。
未來的很多大佬們，都很熱衷於做平台。
比如說阿裏的電商平台，為賣家和賣家提供連接服務，從而積累了大量的客戶群體。
美團外賣、餓了麽，為食物生產者（餐館）和食物消費者（幹飯人）提供連接服務，從而積累了大量的用戶和商家。
滴滴打車，為服務提供者（汽車司機）和服務消費者（乘客）提供連接服務，一樣獲得了巨大的用戶和服務提供者。
平台是非常暴力的，雙向通吃的一種商業模式，而且一經搭建成熟，上下遊就很難離開它。
這些是比較典型的平台。
還有一些不是那麽明顯的平台——
手機是平台嗎？
手機當然是平台，手機提供的產品和消費者的連接可多了，任何在手機上的軟件和服務內容，都可以說是基於手機平台開展的。
遊戲機是平台嗎？
遊戲機當然也是平台，它的作用跟【遊戲平台】的作用比較類似，因為功能比較單一化，所以隻是提供遊戲產品和玩家之間的連接服務。
平台的概念不是單一化的，有可能平台本身也是一種商品，而這種商品也有可能是建立在另外一個平
台之上。
就像手機這個平台，它本身又是用來連接滴滴這個平台的平台。
而阿裏的電商平台，又可能反過來成為手機的售賣平台。
QQ則有可能是建立在電腦、手機等多個平台之上的平台……
它們彼此交錯，互相連接，根據需要進行身份的轉化。
這就是劉誌平的平台生態概念。
可以說，當他提出這個概念的時候，就已經差不多把未來幾十年要做的事情都說了。
有了這個概念之後，找尋存在中間的這個平台其實就容易得多了。
隻要有生產者和消費者，你就能夠找到適合的應該做的平台。
根本不需要你去憑空創造，瞎想一些有可能【發財】的點子，你隻需要去觀察和發現，把平台找出來，然後幹他丫的，就能輕而易舉獲得成功。
聽到劉誌平提出來的平台生態，曹陽驚訝得說不出話來。
以前有很多東西想不清楚，可是現在他都想通了。
世界上哪兒來的那麽多創新？隻不過都是遵循著需求來的而已。
就在剛才聽講的過程當中，曹陽大腦裏麵已經飛速地產生了n多個想法——
電商平台、手機、餓了麽、滴滴打車……
關鍵在於要先做哪一個的問題。
很多平台都是非常燒錢的。
“那你覺得我們現在應該先做什麽樣的平台呢？”曹陽笑著問到。
劉誌平思考了一下，“我的建議還是先從互聯網信息和文化產品這幾個方向入手。”
“嗯？”曹陽看著他，等待著下文。
“信息這一塊，QQ就是一個很好的平台，我能想到的另外一個信息平台，是成立博米自己的門戶網站，”劉誌平說，“門戶網站是一個信息平台，提供的產品內容是新聞和信息查詢，服務的對象是滿足用戶對於信息的渴望。”
嗯。
曹陽點點頭。
他還是讚同劉誌平的。
“然後呢？”曹陽繼續追問。
“還有一點，我想有沒有可能建立一個由用戶來提供信息的信息平台，信息是一種商品，用戶是對信息有渴望的人。”
“欸？這個想法不錯。”曹陽讚許到。
從信息出發，再將信息細分的話，可以造的平台就有好幾種。
第一種，可以叫做B2C模式，也就是商品是由博米來進行提供的，而消費者是一般人群。也就是劉誌平說的第一類，比如門戶網站，博米需要成立一個媒體部門，專門找人去跑相關的新聞信息。
這一種方式其實費人費力，不過好處也很明顯，就是博米除了能夠提供平台掌握流量之外，還能夠掌握話語權。
話語權這個東西對於企業，特別是資本家來說可太重要了。
必要的時候，這就是一個輿論武器。
所以劉誌平說要做門戶網站，曹陽是讚同的，而且不需要多少的技術，現在國內已經有了三大門戶網站——
新浪、網易、搜狐，再多一個博米也不算什麽。
前世企鵝後來居上，通過QQ推送一樣能把企鵝的門戶網站做起來。
第二種信息平台，就是劉誌平說的C2C模式，用戶既扮演生產者，又扮演消費者，這種東西，就相當於後來的百度貼吧、知乎……
這個沒什麽好說的。
一定要做。
而且容易做，性價比高。
“還有嗎？”曹陽繼續問。
“假如遊戲是一種文化產品的話，那麽我覺得其他的文化產品也可以套用遊戲平台的模式，比如說……小說？”
劉誌平咬著下唇，艱難地說到，他感覺曹老板在不停地挖掘他大腦裏麵的想法，要把他挖空和榨幹。
“嗯？”
經過劉誌平的提醒，曹陽眼睛一亮。
這個不錯啊。
現在盛大也沒了，企鵝已經被曹陽收購，那麽現在的奇點中文網還不拿下就真的太可惜了。
這個東西不但是一個非常好的平台，同時也是一個IP大庫，未來很多遊戲、動漫和影視都能從這裏麵來。
嗯。
要收。
一定要把給收購了。
未來的閱文集團，已經在向曹陽招手了。
“還有嗎？”曹陽繼續問他。
“呃……”
劉誌平一口老血。
感覺大腦被掏空。
“也許……影視？”劉誌平試探性地回答，“小說、文字信息、遊戲、影視、動漫，這些都屬於文化產品，我們完全可以圍繞著他們來提供相應的平台。”
“可是現在影視平台受限於網絡，感覺很難做起來啊。”曹陽皺起眉頭。
按照剛才劉誌平提出的平台理念，影視平台大體可以分為線上和線下兩類。
線下的不用多說，無非就是電影院線，隻要將電影院線鋪設起來，影片必然得在你這裏上映，觀眾得進入電影院觀看。
不過鋪設電影院線帶來的問題是非常直接的——
錢。
這是一個需要花費大量金錢建設的事情，而且還得找地，還得建設……
所以很多互聯網企業不涉足這一塊，是因為要把手伸進來，實在是有些難度。
房地產商更適合的原因是他們從一開始就解決了【地】這個難題。
而另外一種平台，就是線上電影平台。
一般人想到的線上方式，大概就是愛奇藝、企鵝視頻……這一類，這一類算是PCG模式，視頻、電影電視、動漫……都是通過各種生產廠商來提供，觀眾們付費觀看。
全世界做得最成功的，是一個叫做奈飛（flix）的線上視頻平台。
它得益於有著大量優質的平台獨播影視。
所以這一塊想做起來，不僅僅是平台本身的問題，還得依賴於大量優質的視頻產品。
而以目前國內的上網速度來看，做線上流媒體平台可能真的還差了一些時機，大概要再過幾年，等到光纖技術比較成熟了，網速能夠穩定提升到幾兆以上，那個時候推流媒體平台是比較適合的。
還有一類線上流媒體平台，是UCG模式，也就是用戶本身來為其他的用戶提供影視產品，也就是未來的短視頻平台，比如抖音、火山小視頻，企鵝微視……
跟上麵的情況一樣，需要依賴於網絡的發展。
“還有嗎？”曹陽繼續笑著問劉誌平。
媽耶！！！
你是魔鬼嗎？！
劉誌平感覺整個大腦已經被掏空。
“嗯……我目前能想到的，大概就是這些。”
他能提出平台生態戰略就已經很不容易了，剩下的其實是一些比較細的工作，怎麽尋找下一款產品，劉誌平已經提供了方法，然後需要安排人來做這方麵的調查和研究，從而產生出開發需求。
劉誌平能在短時間內提供這麽多寶貴的思路，已經相當不容易了，他自己也沒有想過那麽多可擴展的東西。
曹陽皺著眉頭，心裏麵差不多有了一些數。
劉誌平現在能看到的，是當下的一個供需環境，也是基於博米目前的情況來考慮的。
他很難看到未來的，比如餓了麽、美團、滴滴……這些大平台，所以提出來的意見也相對比較接地氣。
換一種說法是，還是受限於個人的經曆和認知以及時代的大環境。
但是這個方法論是個好東西，通過劉誌平提供的方法論，未來相當長的一段時間，博米根本就不愁產品的開發了。
而且曹陽很認同他的平台生態理念，照著這個路子走下去，肯定沒有什麽問題。
問題隻是在於——
不管走哪一條平台之路，曹陽就會幹掉一個未來的產業巨頭。
如此而已。
“嗯。”曹陽認同他的想法，“那麻煩你擬定一下未來的戰略計劃，我們找個時間跟高層們開個會吧。”
……
劉誌平的到來，可以說對整個博米，以及博米下麵的所屬公司帶來了翻天覆地的影響。
整個4月份，博米就在完成內部產業結構的調整。
曹陽先是帶著劉誌平給的計劃書，找小馬哥團隊商量將企鵝合並到博米的事情。
一開始小馬哥團隊表現出了極大的抵觸和抗拒。
畢竟企鵝這家企業，是五虎將創立的，小馬哥自己一手帶起來，之前曹陽雖然是公司的絕對控股人，可是因為曹老板主要的事業重心放在博米那邊，企鵝相當於自治。
小馬哥擁有很高的自主權。
而一旦企鵝合並到博米之後，以後的企鵝就隻能成為博米下麵的一個從屬部門，所有人都得為公司層麵的戰略安排讓步。
這一點其實很難同意。
不過劉誌平憑借著三寸不爛之舌還有製定好的計劃，通過各種利益和戰略上的說明，成功讓小馬哥團隊接受了合並的計劃。
事實上，不管小馬哥團隊同不同意，曹老板都要做這件事情的。
今時不同往日，現在的企鵝已經在即時通訊行業產生了絕對的壟斷，哪怕是小馬哥團隊負起出走，那麽曹陽也不必擔心他們在外麵掀起什麽風浪來。
所以曹陽其實是已經做好了犧牲掉小馬哥團隊在做這件事情的。
一旦公司戰略製定下來，所有的一切都得為之讓步，執行到位，戰略才有意義，否則就淪為一紙空談。
好在最後小馬哥他們還算比較理智，聽到劉誌平提出來的平台生態的時候，其實他們就已經明白過來——
曹老板這是要幹一番大事業啊！
這個格局更加宏大，並不僅僅局限在企鵝或者是博米遊戲任何一個小產業上麵，企鵝回歸博米，是為了讓未來的產業布局能夠做起來，讓公司的規模做得更大。
而且小馬哥他們回總辦以後，企鵝這邊依然是由他們來進行管理，還能按照目前的估值獲得博米對應的股份。
其實一切都是向好。
所以小馬哥團隊最終還是選擇了接受劉誌平的提案，留下來，為了跟曹老板一起共鑄輝煌。
……
5月份，博米完成了跟企鵝的合並，從此以後企鵝從一家獨立公司，變成了博米下麵的一個事業部門。
企鵝員工轉成博米員工，重新簽訂合同協議。
這一次是博米有史以來最大的公司內部架構調整，在吸收了企鵝之後，博米公司將內部架構分拆為：
博米社交網絡事業群：主要提供基於網絡的社交服務，並且圍繞著社交開展各項服務內容，目前由劉誌平推舉的大學同學湯稻聲來負責。
前世的時候，企鵝的社交網絡事業群也是由湯稻聲來負責的，所以這一次交給他，曹陽也沒有什麽異議。
QQ事業群：保留原來的QQ以及圍繞著QQ相關的業務部門。這一塊主要交由小馬哥來負責，這一塊之所以保留，是因為本身QQ的內容很大，也算是相對獨立的一個大模塊，小馬哥團隊對此負責了很久，現在交給他們繼續管理是比較合適的。
互動娛樂事業群：主要經營遊戲相關的業務，交由李嵐雲來進行負責。
李嵐雲作為西山居的三劍客之一，也是很早以前就加入博米的老人，雖然不是一開始就跟著曹陽，不過在他負責遊戲的期間，展現出來的老成持國，對遊戲的理解和熱愛，都足夠承擔這個職務。
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況且除了李嵐雲之外，曹陽也找不到更合適的人選了。
現在艾小米還太年輕，讓她多曆練幾年再說，更何況曹陽以後還有更重要的任務交給艾小米。
至於新來的網易丁贏風，他雖然很有能力，可仍然需要時間來證明自己。
企業發展事業群：主要作為專業支持部門，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資並購、國際拓展、市場公關等專業支持。
同時開展平台戰略，製定平台開發計劃，並且圍繞著平台研發提供相應的平台服務和產業，這一塊目前是由劉誌平來負責，並且會不斷通過這部分的內容衍生出更多的平台產品以及平台部門。
劉誌平本身就做投行很多年，而且對於金融和投資這一塊很了解，自己也有戰略思維，所以曹陽才把這一塊的內容交給他。
技術工程事業群：公司的技術部門，主要為公司的各項產品提供技術支持。由劉光然來負責。
曹陽和劉誌平製定這個架構，把技術工程事業部獨立出來，其實是走的未來阿裏馬提出來的【中台策略】。
最重要的核心訴求是——
不重複造車輪。
比如說，原本不同的遊戲項目開發，都需要各自開發一套自己的引擎，那麽這個工程量其實是被浪費掉的，但是大家共用一個引擎，然後每個項目根據需要再進行魔改，這樣就可以節省重複製造導致的人力物力的浪費。
……
這一次博米公司的內部架構調整，意味著博米的組織架構從職能式轉變為BU事業部製。
BU事業部製：公司裏不同的部門，每個部門都是一個BUSI，並不是某個特定部門的名稱。一般來說，就是獨立完成一件事情的小組或部門，也有的指一個業務單元。
各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上，博米由單一的遊戲廠商變為一站式生活平台，進入到遊戲、廣告、搜索、信息服務等領域，逐漸從成長期向成熟期跨越。
……
就像曹陽現在讓劉光然做的【遊戲平台】，這個東西就是用來連接生產者（遊戲廠商）和消費者（玩家）的一個平台。
隻要這個平台存在，那麽通過不斷地為遊戲廠家和消費者進行服務，那麽平台就能獲得壯大和發展，用戶的數量和立足於這個平台的生產者數量也會越來越多。
所以劉誌平是很認可曹陽做【遊戲平台】的理念的。
當年曹陽沒有把棋牌大廳叫做棋牌大廳，而是叫做愛爾遊戲平台的時候，劉誌平內心就是一萬個臥槽！
他覺得曹陽簡直是一個天才，這個概念簡直太先進了。
也正是曹陽遊戲平台的概念一下子打開了劉誌平的思路。
未來的很多大佬們，都很熱衷於做平台。
比如說阿裏的電商平台，為賣家和賣家提供連接服務，從而積累了大量的客戶群體。
美團外賣、餓了麽，為食物生產者（餐館）和食物消費者（幹飯人）提供連接服務，從而積累了大量的用戶和商家。
滴滴打車，為服務提供者（汽車司機）和服務消費者（乘客）提供連接服務，一樣獲得了巨大的用戶和服務提供者。
平台是非常暴力的，雙向通吃的一種商業模式，而且一經搭建成熟，上下遊就很難離開它。
這些是比較典型的平台。
還有一些不是那麽明顯的平台——
手機是平台嗎？
手機當然是平台，手機提供的產品和消費者的連接可多了，任何在手機上的軟件和服務內容，都可以說是基於手機平台開展的。
遊戲機是平台嗎？
遊戲機當然也是平台，它的作用跟【遊戲平台】的作用比較類似，因為功能比較單一化，所以隻是提供遊戲產品和玩家之間的連接服務。
平台的概念不是單一化的，有可能平台本身也是一種商品，而這種商品也有可能是建立在另外一個平
台之上。
就像手機這個平台，它本身又是用來連接滴滴這個平台的平台。
而阿裏的電商平台，又可能反過來成為手機的售賣平台。
QQ則有可能是建立在電腦、手機等多個平台之上的平台……
它們彼此交錯，互相連接，根據需要進行身份的轉化。
這就是劉誌平的平台生態概念。
可以說，當他提出這個概念的時候，就已經差不多把未來幾十年要做的事情都說了。
有了這個概念之後，找尋存在中間的這個平台其實就容易得多了。
隻要有生產者和消費者，你就能夠找到適合的應該做的平台。
根本不需要你去憑空創造，瞎想一些有可能【發財】的點子，你隻需要去觀察和發現，把平台找出來，然後幹他丫的，就能輕而易舉獲得成功。
聽到劉誌平提出來的平台生態，曹陽驚訝得說不出話來。
以前有很多東西想不清楚，可是現在他都想通了。
世界上哪兒來的那麽多創新？隻不過都是遵循著需求來的而已。
就在剛才聽講的過程當中，曹陽大腦裏麵已經飛速地產生了n多個想法——
電商平台、手機、餓了麽、滴滴打車……
關鍵在於要先做哪一個的問題。
很多平台都是非常燒錢的。
“那你覺得我們現在應該先做什麽樣的平台呢？”曹陽笑著問到。
劉誌平思考了一下，“我的建議還是先從互聯網信息和文化產品這幾個方向入手。”
“嗯？”曹陽看著他，等待著下文。
“信息這一塊，QQ就是一個很好的平台，我能想到的另外一個信息平台，是成立博米自己的門戶網站，”劉誌平說，“門戶網站是一個信息平台，提供的產品內容是新聞和信息查詢，服務的對象是滿足用戶對於信息的渴望。”
嗯。
曹陽點點頭。
他還是讚同劉誌平的。
“然後呢？”曹陽繼續追問。
“還有一點，我想有沒有可能建立一個由用戶來提供信息的信息平台，信息是一種商品，用戶是對信息有渴望的人。”
“欸？這個想法不錯。”曹陽讚許到。
從信息出發，再將信息細分的話，可以造的平台就有好幾種。
第一種，可以叫做B2C模式，也就是商品是由博米來進行提供的，而消費者是一般人群。也就是劉誌平說的第一類，比如門戶網站，博米需要成立一個媒體部門，專門找人去跑相關的新聞信息。
這一種方式其實費人費力，不過好處也很明顯，就是博米除了能夠提供平台掌握流量之外，還能夠掌握話語權。
話語權這個東西對於企業，特別是資本家來說可太重要了。
必要的時候，這就是一個輿論武器。
所以劉誌平說要做門戶網站，曹陽是讚同的，而且不需要多少的技術，現在國內已經有了三大門戶網站——
新浪、網易、搜狐，再多一個博米也不算什麽。
前世企鵝後來居上，通過QQ推送一樣能把企鵝的門戶網站做起來。
第二種信息平台，就是劉誌平說的C2C模式，用戶既扮演生產者，又扮演消費者，這種東西，就相當於後來的百度貼吧、知乎……
這個沒什麽好說的。
一定要做。
而且容易做，性價比高。
“還有嗎？”曹陽繼續問。
“假如遊戲是一種文化產品的話，那麽我覺得其他的文化產品也可以套用遊戲平台的模式，比如說……小說？”
劉誌平咬著下唇，艱難地說到，他感覺曹老板在不停地挖掘他大腦裏麵的想法，要把他挖空和榨幹。
“嗯？”
經過劉誌平的提醒，曹陽眼睛一亮。
這個不錯啊。
現在盛大也沒了，企鵝已經被曹陽收購，那麽現在的奇點中文網還不拿下就真的太可惜了。
這個東西不但是一個非常好的平台，同時也是一個IP大庫，未來很多遊戲、動漫和影視都能從這裏麵來。
嗯。
要收。
一定要把給收購了。
未來的閱文集團，已經在向曹陽招手了。
“還有嗎？”曹陽繼續問他。
“呃……”
劉誌平一口老血。
感覺大腦被掏空。
“也許……影視？”劉誌平試探性地回答，“小說、文字信息、遊戲、影視、動漫，這些都屬於文化產品，我們完全可以圍繞著他們來提供相應的平台。”
“可是現在影視平台受限於網絡，感覺很難做起來啊。”曹陽皺起眉頭。
按照剛才劉誌平提出的平台理念，影視平台大體可以分為線上和線下兩類。
線下的不用多說，無非就是電影院線，隻要將電影院線鋪設起來，影片必然得在你這裏上映，觀眾得進入電影院觀看。
不過鋪設電影院線帶來的問題是非常直接的——
錢。
這是一個需要花費大量金錢建設的事情，而且還得找地，還得建設……
所以很多互聯網企業不涉足這一塊，是因為要把手伸進來，實在是有些難度。
房地產商更適合的原因是他們從一開始就解決了【地】這個難題。
而另外一種平台，就是線上電影平台。
一般人想到的線上方式，大概就是愛奇藝、企鵝視頻……這一類，這一類算是PCG模式，視頻、電影電視、動漫……都是通過各種生產廠商來提供，觀眾們付費觀看。
全世界做得最成功的，是一個叫做奈飛（flix）的線上視頻平台。
它得益於有著大量優質的平台獨播影視。
所以這一塊想做起來，不僅僅是平台本身的問題，還得依賴於大量優質的視頻產品。
而以目前國內的上網速度來看，做線上流媒體平台可能真的還差了一些時機，大概要再過幾年，等到光纖技術比較成熟了，網速能夠穩定提升到幾兆以上，那個時候推流媒體平台是比較適合的。
還有一類線上流媒體平台，是UCG模式，也就是用戶本身來為其他的用戶提供影視產品，也就是未來的短視頻平台，比如抖音、火山小視頻，企鵝微視……
跟上麵的情況一樣，需要依賴於網絡的發展。
“還有嗎？”曹陽繼續笑著問劉誌平。
媽耶！！！
你是魔鬼嗎？！
劉誌平感覺整個大腦已經被掏空。
“嗯……我目前能想到的，大概就是這些。”
他能提出平台生態戰略就已經很不容易了，剩下的其實是一些比較細的工作，怎麽尋找下一款產品，劉誌平已經提供了方法，然後需要安排人來做這方麵的調查和研究，從而產生出開發需求。
劉誌平能在短時間內提供這麽多寶貴的思路，已經相當不容易了，他自己也沒有想過那麽多可擴展的東西。
曹陽皺著眉頭，心裏麵差不多有了一些數。
劉誌平現在能看到的，是當下的一個供需環境，也是基於博米目前的情況來考慮的。
他很難看到未來的，比如餓了麽、美團、滴滴……這些大平台，所以提出來的意見也相對比較接地氣。
換一種說法是，還是受限於個人的經曆和認知以及時代的大環境。
但是這個方法論是個好東西，通過劉誌平提供的方法論，未來相當長的一段時間，博米根本就不愁產品的開發了。
而且曹陽很認同他的平台生態理念，照著這個路子走下去，肯定沒有什麽問題。
問題隻是在於——
不管走哪一條平台之路，曹陽就會幹掉一個未來的產業巨頭。
如此而已。
“嗯。”曹陽認同他的想法，“那麻煩你擬定一下未來的戰略計劃，我們找個時間跟高層們開個會吧。”
……
劉誌平的到來，可以說對整個博米，以及博米下麵的所屬公司帶來了翻天覆地的影響。
整個4月份，博米就在完成內部產業結構的調整。
曹陽先是帶著劉誌平給的計劃書，找小馬哥團隊商量將企鵝合並到博米的事情。
一開始小馬哥團隊表現出了極大的抵觸和抗拒。
畢竟企鵝這家企業，是五虎將創立的，小馬哥自己一手帶起來，之前曹陽雖然是公司的絕對控股人，可是因為曹老板主要的事業重心放在博米那邊，企鵝相當於自治。
小馬哥擁有很高的自主權。
而一旦企鵝合並到博米之後，以後的企鵝就隻能成為博米下麵的一個從屬部門，所有人都得為公司層麵的戰略安排讓步。
這一點其實很難同意。
不過劉誌平憑借著三寸不爛之舌還有製定好的計劃，通過各種利益和戰略上的說明，成功讓小馬哥團隊接受了合並的計劃。
事實上，不管小馬哥團隊同不同意，曹老板都要做這件事情的。
今時不同往日，現在的企鵝已經在即時通訊行業產生了絕對的壟斷，哪怕是小馬哥團隊負起出走，那麽曹陽也不必擔心他們在外麵掀起什麽風浪來。
所以曹陽其實是已經做好了犧牲掉小馬哥團隊在做這件事情的。
一旦公司戰略製定下來，所有的一切都得為之讓步，執行到位，戰略才有意義，否則就淪為一紙空談。
好在最後小馬哥他們還算比較理智，聽到劉誌平提出來的平台生態的時候，其實他們就已經明白過來——
曹老板這是要幹一番大事業啊！
這個格局更加宏大，並不僅僅局限在企鵝或者是博米遊戲任何一個小產業上麵，企鵝回歸博米，是為了讓未來的產業布局能夠做起來，讓公司的規模做得更大。
而且小馬哥他們回總辦以後，企鵝這邊依然是由他們來進行管理，還能按照目前的估值獲得博米對應的股份。
其實一切都是向好。
所以小馬哥團隊最終還是選擇了接受劉誌平的提案，留下來，為了跟曹老板一起共鑄輝煌。
……
5月份，博米完成了跟企鵝的合並，從此以後企鵝從一家獨立公司，變成了博米下麵的一個事業部門。
企鵝員工轉成博米員工，重新簽訂合同協議。
這一次是博米有史以來最大的公司內部架構調整，在吸收了企鵝之後，博米公司將內部架構分拆為：
博米社交網絡事業群：主要提供基於網絡的社交服務，並且圍繞著社交開展各項服務內容，目前由劉誌平推舉的大學同學湯稻聲來負責。
前世的時候，企鵝的社交網絡事業群也是由湯稻聲來負責的，所以這一次交給他，曹陽也沒有什麽異議。
QQ事業群：保留原來的QQ以及圍繞著QQ相關的業務部門。這一塊主要交由小馬哥來負責，這一塊之所以保留，是因為本身QQ的內容很大，也算是相對獨立的一個大模塊，小馬哥團隊對此負責了很久，現在交給他們繼續管理是比較合適的。
互動娛樂事業群：主要經營遊戲相關的業務，交由李嵐雲來進行負責。
李嵐雲作為西山居的三劍客之一，也是很早以前就加入博米的老人，雖然不是一開始就跟著曹陽，不過在他負責遊戲的期間，展現出來的老成持國，對遊戲的理解和熱愛，都足夠承擔這個職務。
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況且除了李嵐雲之外，曹陽也找不到更合適的人選了。
現在艾小米還太年輕，讓她多曆練幾年再說，更何況曹陽以後還有更重要的任務交給艾小米。
至於新來的網易丁贏風，他雖然很有能力，可仍然需要時間來證明自己。
企業發展事業群：主要作為專業支持部門，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資並購、國際拓展、市場公關等專業支持。
同時開展平台戰略，製定平台開發計劃，並且圍繞著平台研發提供相應的平台服務和產業，這一塊目前是由劉誌平來負責，並且會不斷通過這部分的內容衍生出更多的平台產品以及平台部門。
劉誌平本身就做投行很多年，而且對於金融和投資這一塊很了解，自己也有戰略思維，所以曹陽才把這一塊的內容交給他。
技術工程事業群：公司的技術部門，主要為公司的各項產品提供技術支持。由劉光然來負責。
曹陽和劉誌平製定這個架構，把技術工程事業部獨立出來，其實是走的未來阿裏馬提出來的【中台策略】。
最重要的核心訴求是——
不重複造車輪。
比如說，原本不同的遊戲項目開發，都需要各自開發一套自己的引擎，那麽這個工程量其實是被浪費掉的，但是大家共用一個引擎，然後每個項目根據需要再進行魔改，這樣就可以節省重複製造導致的人力物力的浪費。
……
這一次博米公司的內部架構調整，意味著博米的組織架構從職能式轉變為BU事業部製。
BU事業部製：公司裏不同的部門，每個部門都是一個BUSI，並不是某個特定部門的名稱。一般來說，就是獨立完成一件事情的小組或部門，也有的指一個業務單元。
各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上，博米由單一的遊戲廠商變為一站式生活平台，進入到遊戲、廣告、搜索、信息服務等領域，逐漸從成長期向成熟期跨越。
……