“爸，源豐發展到現在這個規模和體量，可以說已經到達一個瓶頸。主要原因就在於，源豐核心的種植業，經營模式或者說商業模式，還是傳統農業的粗放式耕種。”
“現在公司60%的耕地都是租用的國營農場，租地成本逐年上升，而另一半與農戶簽約的合作農場，規模化和機械化水平較低，導致目前公司主業的土地生產率較低。”
“要想在現有基礎上，繼續提升公司業績，首先就要解決耕地的出產率問題。”
“這包括多個方麵的改革，從種子的改良和研發、土壤的改良和使用效率、農化生物製劑的研發、利用新的土地流轉政策繼續擴大公司的耕地規模，並對簽約農戶提供包括技術支持、資金支持等。”
“關於這些方麵，我在報告中都有詳細的數據分析和解決方案，下麵我一項一項詳細向您匯報……”
葉家大宅，三樓，葉蘭亭書房。
葉蘭亭坐在房間中間的沙發上，鼻子上架了一副眼鏡，認真的聽著兒子的講解，時而低頭看著手中的文件資料。
葉世坤站在他麵前不遠處，站在一塊移動白板前，一手拿著白板筆，語氣略顯激動的邊說邊在白板上寫寫畫畫。
“首先是種子研發，其實一直以來，我們源豐在種子研發方麵的投入是非常薄弱的，雖然源豐的核心是種植業，而不是種業，但是，種子是農業最核心的環節，推廣應用良種是提高產品產量、改善品質的一條最經濟、最有效的途徑。”
“而且，種子權控製在別人手中。別人隨時可以漲價，我們無法控製，那就等於讓外人扼住喉嚨了。我們有了自己的種子，別人要漲價，咱就有抗衡的條件。”
“所以，我計劃從兩個方麵入手，一方麵高薪聘請國際知名的科學家和國內的優秀研發人才，投入資金，自行研發，另一方麵，對一些優秀的種子公司進行並購，通過資本力量快速形成源豐自己的良種庫！”
“我已經整理了一些目標人才和目標公司，具體的信息，給您的資料附件裏有列表……”
“其次，是對土地的精細化耕種，我們現在基本上都是靠人工進行田間管理，而現在國外一些農業現代國家，已經實現了通過對耕種區域的土壤資源、水資源、氣候信息及農情信息（苗情、墒情、蟲情、災情）等進行統一化監控與管理，構建以標準體係、評價體係、預警體係和科學指導體係為主的網絡化、一體化監管平台。真正做到了種植長期監測、及時預警、信息共享、遠程控製，最終實現改善產量與品質、節水節肥、綠色種植的目的。”
“我最近幾年，在國外投資了幾家擁有這方麵技術的高科農業公司，可以直接將這項技術引進到國內。”
“雖然，前期需要投入資金，采購各種傳感器和監測設備，來搭建平台，但一旦這個平台投入使用，公司和農戶就能夠實時監控和管理田間的耕作進度，提高產品的產量和品質。”
“我預估了一下在集團內的現有農場推行這一計劃的成本和時間表，資料附件裏也有說明……”
“第三，產業鏈延伸。源豐之前也注重產業鏈的布局，我們下麵的子公司有化肥公司、農貿公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自為政，各子公司之間協調機製不健全、信息數據不互通，業務上並沒有形成充分的合力。”
“爸，您也知道，我這兩年投資了不少互聯網公司，現在有個概念叫互聯網智慧農業，實際上就是利用互聯網信息技術，來打通產業鏈的各個環節。”
“就拿流通環節來說，我舉一個例子：美國現在就利用物聯網科技，開展“智慧農業”生產的水平世界領先，帶動農業產業鏈條實現了全新變革。美國的農業流通采用了電子商務技術，為提升產品安全溯源及定價能力，農產品電商與農資電商均構建了從生產者到需求者的網上直銷渠道。其中，農產品電商通過企業對企業(b2b)與企業對消費者(b2c)雙結合的模式對接種植、養殖主體及農資電商則采用b2b模式，對接種植、養殖主體及農資企業，從而在根本上顛覆了傳統的農業流通渠道體係。”
“所以，我準備在集團內部統一進行後台管理係統，並搭建公司自有的電商平台，並且與國內幾大電商平台進行對接……”
“同時，打造一係列源豐旗下產品的品牌，目前源豐的“思源”大米已經是國家著名商標，也是公司的拳頭產品。但是還有更多的農產品，並沒有形成品牌效應，附加值低。”
“爸，源豐現在在資金使用率上也不高，尤其是每年的收糧季，我們都要和各大銀行進行大筆的過橋貸款，這中間風險太高，之前雖然公司為了解決這一問題，也參股了一些商業銀行，但這僅僅能保證關鍵時期的現金流不至於出現問題，我們需要提高公司在金融方麵的使用效率和投資方向。”
“至少要實際控製1-2家大型商業銀行，利用多種金融工具和投資，來進行資金的保值和升值。”
“我認為我們還要成立自己的金融公司，信托、保險、基金……”
“源豐接下來需要大量的資金，包括為農戶提供種子、農機、農具，購置智能化大型農耕機械，投入研發等，甚至還需要為農戶提供小額貸款，對於現金流和資金儲備要求很高，我們在適當的時機，還需要引入戰略投資者……”
…………
從窗口投射入房間的陽光，漸漸從房間的西側移到了東側，窗外的光線變得昏黃。
整整一個下午，葉世坤滔滔不絕的將他這些年來，對源豐集團未來發展戰略的思考，向父親做了詳盡的闡述。
老爺子葉蘭亭在中間基本上沒有說話，隻是默默傾聽，偶爾點點頭，時而拿起筆，在手裏的文件資料上寫寫畫畫……
最終，等到葉世坤講完，坐到他的對麵沙發上。
“爸，你覺得怎麽樣？”
葉蘭亭將手中的文件放在身旁的沙發上，摘下眼鏡，目光深邃的看向兒子。
眼中的神色非常複雜，有欣慰、有激賞、有疑惑……，更多的，是一種意味深長。
他開口的第一句話是：“按你的做法，未來源豐還會是一家農業企業麽？”
葉世坤肯定的點頭：“當然，源豐始終是一家為農業為核心產業的集團公司，隻不過，我們會從傳統農業公司轉型成為高科技現代化農業公司！”
葉蘭亭點點頭，問出了第二句話：“你認為企業家和資本家有什麽區別？”
葉世坤微征，父親的這個問題，令他一時思緒萬千。
他似乎從這句話中，理解到了父親的一種情懷……
他認真的回答道：“我覺得，資本家是追求利益最大化，唯利是圖，賺錢是他們的唯一目標；而企業家最重要的特征是對事業的熱愛、開放的心態和與時俱進的創新精神，以及對社會的責任感和曆史使命感！”
葉蘭亭笑了。
他對葉世坤的回答不置可否，接著問出第三句話：“如果這麽做的話，阻力會很大，你有多少決心？”
葉世坤咬咬牙，目光直視著父親：“爸，我堅信這將是源豐集團再一次騰飛的契機，哪怕阻力再大，我也有百分之一百的決心和勇氣去做！”
葉蘭亭點了點頭。
站起身，走到一旁的書桌前。
從抽屜裏拿出一份文件，走回沙發處，將文件翻到最後一頁，放在葉世坤麵前的茶幾上。
“如果你有決心，一定要去做，那就把這份文件簽了吧。”
葉世坤低頭一看，有點傻眼。
文件的正文部分被遮起來了，隻留出了最後一頁的簽名行。
他的第一反應是：“尼瑪，老爺子讓我簽的，……該不會是複婚協議書吧？……”
“現在公司60%的耕地都是租用的國營農場，租地成本逐年上升，而另一半與農戶簽約的合作農場，規模化和機械化水平較低，導致目前公司主業的土地生產率較低。”
“要想在現有基礎上，繼續提升公司業績，首先就要解決耕地的出產率問題。”
“這包括多個方麵的改革，從種子的改良和研發、土壤的改良和使用效率、農化生物製劑的研發、利用新的土地流轉政策繼續擴大公司的耕地規模，並對簽約農戶提供包括技術支持、資金支持等。”
“關於這些方麵，我在報告中都有詳細的數據分析和解決方案，下麵我一項一項詳細向您匯報……”
葉家大宅，三樓，葉蘭亭書房。
葉蘭亭坐在房間中間的沙發上，鼻子上架了一副眼鏡，認真的聽著兒子的講解，時而低頭看著手中的文件資料。
葉世坤站在他麵前不遠處，站在一塊移動白板前，一手拿著白板筆，語氣略顯激動的邊說邊在白板上寫寫畫畫。
“首先是種子研發，其實一直以來，我們源豐在種子研發方麵的投入是非常薄弱的，雖然源豐的核心是種植業，而不是種業，但是，種子是農業最核心的環節，推廣應用良種是提高產品產量、改善品質的一條最經濟、最有效的途徑。”
“而且，種子權控製在別人手中。別人隨時可以漲價，我們無法控製，那就等於讓外人扼住喉嚨了。我們有了自己的種子，別人要漲價，咱就有抗衡的條件。”
“所以，我計劃從兩個方麵入手，一方麵高薪聘請國際知名的科學家和國內的優秀研發人才，投入資金，自行研發，另一方麵，對一些優秀的種子公司進行並購，通過資本力量快速形成源豐自己的良種庫！”
“我已經整理了一些目標人才和目標公司，具體的信息，給您的資料附件裏有列表……”
“其次，是對土地的精細化耕種，我們現在基本上都是靠人工進行田間管理，而現在國外一些農業現代國家，已經實現了通過對耕種區域的土壤資源、水資源、氣候信息及農情信息（苗情、墒情、蟲情、災情）等進行統一化監控與管理，構建以標準體係、評價體係、預警體係和科學指導體係為主的網絡化、一體化監管平台。真正做到了種植長期監測、及時預警、信息共享、遠程控製，最終實現改善產量與品質、節水節肥、綠色種植的目的。”
“我最近幾年，在國外投資了幾家擁有這方麵技術的高科農業公司，可以直接將這項技術引進到國內。”
“雖然，前期需要投入資金，采購各種傳感器和監測設備，來搭建平台，但一旦這個平台投入使用，公司和農戶就能夠實時監控和管理田間的耕作進度，提高產品的產量和品質。”
“我預估了一下在集團內的現有農場推行這一計劃的成本和時間表，資料附件裏也有說明……”
“第三，產業鏈延伸。源豐之前也注重產業鏈的布局，我們下麵的子公司有化肥公司、農貿公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自為政，各子公司之間協調機製不健全、信息數據不互通，業務上並沒有形成充分的合力。”
“爸，您也知道，我這兩年投資了不少互聯網公司，現在有個概念叫互聯網智慧農業，實際上就是利用互聯網信息技術，來打通產業鏈的各個環節。”
“就拿流通環節來說，我舉一個例子：美國現在就利用物聯網科技，開展“智慧農業”生產的水平世界領先，帶動農業產業鏈條實現了全新變革。美國的農業流通采用了電子商務技術，為提升產品安全溯源及定價能力，農產品電商與農資電商均構建了從生產者到需求者的網上直銷渠道。其中，農產品電商通過企業對企業(b2b)與企業對消費者(b2c)雙結合的模式對接種植、養殖主體及農資電商則采用b2b模式，對接種植、養殖主體及農資企業，從而在根本上顛覆了傳統的農業流通渠道體係。”
“所以，我準備在集團內部統一進行後台管理係統，並搭建公司自有的電商平台，並且與國內幾大電商平台進行對接……”
“同時，打造一係列源豐旗下產品的品牌，目前源豐的“思源”大米已經是國家著名商標，也是公司的拳頭產品。但是還有更多的農產品，並沒有形成品牌效應，附加值低。”
“爸，源豐現在在資金使用率上也不高，尤其是每年的收糧季，我們都要和各大銀行進行大筆的過橋貸款，這中間風險太高，之前雖然公司為了解決這一問題，也參股了一些商業銀行，但這僅僅能保證關鍵時期的現金流不至於出現問題，我們需要提高公司在金融方麵的使用效率和投資方向。”
“至少要實際控製1-2家大型商業銀行，利用多種金融工具和投資，來進行資金的保值和升值。”
“我認為我們還要成立自己的金融公司，信托、保險、基金……”
“源豐接下來需要大量的資金，包括為農戶提供種子、農機、農具，購置智能化大型農耕機械，投入研發等，甚至還需要為農戶提供小額貸款，對於現金流和資金儲備要求很高，我們在適當的時機，還需要引入戰略投資者……”
…………
從窗口投射入房間的陽光，漸漸從房間的西側移到了東側，窗外的光線變得昏黃。
整整一個下午，葉世坤滔滔不絕的將他這些年來，對源豐集團未來發展戰略的思考，向父親做了詳盡的闡述。
老爺子葉蘭亭在中間基本上沒有說話，隻是默默傾聽，偶爾點點頭，時而拿起筆，在手裏的文件資料上寫寫畫畫……
最終，等到葉世坤講完，坐到他的對麵沙發上。
“爸，你覺得怎麽樣？”
葉蘭亭將手中的文件放在身旁的沙發上，摘下眼鏡，目光深邃的看向兒子。
眼中的神色非常複雜，有欣慰、有激賞、有疑惑……，更多的，是一種意味深長。
他開口的第一句話是：“按你的做法，未來源豐還會是一家農業企業麽？”
葉世坤肯定的點頭：“當然，源豐始終是一家為農業為核心產業的集團公司，隻不過，我們會從傳統農業公司轉型成為高科技現代化農業公司！”
葉蘭亭點點頭，問出了第二句話：“你認為企業家和資本家有什麽區別？”
葉世坤微征，父親的這個問題，令他一時思緒萬千。
他似乎從這句話中，理解到了父親的一種情懷……
他認真的回答道：“我覺得，資本家是追求利益最大化，唯利是圖，賺錢是他們的唯一目標；而企業家最重要的特征是對事業的熱愛、開放的心態和與時俱進的創新精神，以及對社會的責任感和曆史使命感！”
葉蘭亭笑了。
他對葉世坤的回答不置可否，接著問出第三句話：“如果這麽做的話，阻力會很大，你有多少決心？”
葉世坤咬咬牙，目光直視著父親：“爸，我堅信這將是源豐集團再一次騰飛的契機，哪怕阻力再大，我也有百分之一百的決心和勇氣去做！”
葉蘭亭點了點頭。
站起身，走到一旁的書桌前。
從抽屜裏拿出一份文件，走回沙發處，將文件翻到最後一頁，放在葉世坤麵前的茶幾上。
“如果你有決心，一定要去做，那就把這份文件簽了吧。”
葉世坤低頭一看，有點傻眼。
文件的正文部分被遮起來了，隻留出了最後一頁的簽名行。
他的第一反應是：“尼瑪，老爺子讓我簽的，……該不會是複婚協議書吧？……”