葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，無論是科技研發和技術升級，想要進行主業的改良與轉型，絕非一日之功。
而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進行競爭的高科技現代化農業集團，對公司現有主業進行優化改良，最重要的一點，就是需要大量的投資。
說白了，就是缺錢！
所以，無論是他想要在公司盡快建立起權威和業績，還是業務轉型的需要，現在最核心的突破口，就是金控集團。
金控集團，即金融控股集團（或者叫金融控股公司）。
金融控股公司一詞最早起源於美國，在美國《金融服務業法案》有關銀行控股公司組織結構的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙financialholdinpany﹚這一法律術語，但是並沒有給予明確的定義。
目前在國內，金融主管部門對金控集團也沒有明確的規定，通常的理解，是指“在同一控製權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業中至少兩個不同的行業提供服務的金融集團”。
因此，金融控股公司的特征包括：混業經營；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業務，也可以隻是純粹的控股公司；各項金融業務由子公司獨立經營。
自2002年，國務院批準綜合金融集團開始試點以來，尤其是2005年以後，各大企業紛紛布局金融板塊，到2008年開始進入蓬勃發展期，大量金控集團形成。
除了央企金控平台（如中石油、國家電網、中航工業等）、地方金控平台（廣州越秀集團、津門泰達集團等）、銀行係金控平台（四大行等）、非銀係金融機構控股平台（中信集團、光大集團、平安集團等）這些有“國家隊”背景的大型國有集團之外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開始越來越重視對金控集團的布局。
與互聯網公司的金融資產平台（如支付寶、財付通等），憑借著自身在賬戶、流量、數據、技術等多方麵的優勢，落地對金融賬戶體係和數據信息的掌控，形成“互聯網+金控平台的模式”，來擴展自身的業務範圍不同。
民企涉足金控的目的，主要是為了產融協同。
通過收購企業，獲取金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了利用金融資本，為集團的主業進行產業提升。
目前國內布局較為成功的民營金控，有泛海係、複星係、萬向係等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊全。通過打造金控平台，這些公司通過形成內部資本市場，最終落實產融結合。
這樣，企業既可以以金融資本為手段，推動產業資本的發展，又能夠以產業的發展，促進金融業務的深化。實體產業可以通過現金流或業務收入形式，支持金融發展和金融資本的聚集，實現產業規模與效益的擴張，提升產業競爭力。
源豐集團畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一向比較保守。
之前源豐集團也參股了一些金融資產，更多的是礙於情麵，或者機緣巧合。
直到葉世坤回國之後，才有意識的加強了在金融領域的落子。
源豐到今天，才真正開始在葉世坤的主導下，籌備金控集團，其實相比其他一些民營企業巨頭，已經有點晚了……
對於金控集團，葉世坤的野心很大！
他並不希望將金控集團放在上市公司下麵，而是獨立運營，這樣就可以更靈活的運用金控平台的資源，對現有產業進行投資和布局。
這將是他依托源豐現有資源，但又與源豐的傳統產業有所區隔的“新業務”，是他用來盡情揮墨，繪製宏偉藍圖的全新圖紙。
出於這樣的考慮，葉世坤擬定設立的金控集團，不會讓源豐全資控股。
一方麵，可以將源豐現有的金融資產，如之前已參股的商業銀行股份、集團的小額貸款公司等，全部剝離出來，以三江源豐集團（上市公司源豐控股的母公司）的名義，整合注入金控集團；
另一方麵，葉世坤希望找一些背景、資源、資金都雄厚的共同發起人，無論是央企資本、外企資本或者民營企業資本都可以，用以增加資本數量。他自己，甚至易風，都會投資進來，以獲取更多的股權和話語權。
包括方向陽，也是一個非常合適的合作夥伴。
甚至劉珂……，要知道，劉家在金融資產方麵的布局是非常廣的，其中有些資產，葉世坤也很眼饞。
或許，可以進行一些交易？
想到這裏，葉世坤才想起，劉珂之前還曾經約他一起喝茶，希望“不計前嫌”，繼續和他談談呢……
談就談唄。
雖然葉世坤不太喜歡劉珂的做事風格和為人，但，做生意就是這樣，不能因為討厭一個人，生意就不談了。
既然雙方都有所需求……，在不涉及底線和原則的情況下，什麽都可以談。
交易而已。
葉世坤拿起電話，給劉珂打了過去。
“劉總，什麽時間方便，一起喝個茶？”
“哈哈，老葉，我還以為你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓酒店，一層大堂酒廊。”
…………
葉世坤盯上的，是劉家的景瑞地產手中持有的包商銀行7.88%的股份。
源豐集團目前參股了三家商業銀行，分別為三江銀行（18%，第二大股東）、包商銀行（8.49%，第五大股東）、齊魯銀行（6.89%，第四大股東）。
成立金控集團，關鍵是要拿到相關金融牌照，葉世坤首先希望突破的，是銀行牌照。
由參股，轉為控股。
最有希望的當然是三江銀行，源豐集團比第一大股東少3%的股份，這一點比較好解決，因為三江平原是源豐集團的大本營，其他股東都和源豐有千絲萬縷的聯係，以葉蘭亭的麵子和威望，收兩家小股東的股份，並不是難事。
葉世坤的第二個選擇，就是包商銀行。
包商銀行目前沒有控股股東，前十大股東的持股比例都差不多，前四大股東都持股8.58%，如果劉家能夠將手中包商銀行的股份轉讓給源豐，或者注入金控集團，都可以立即使得金控集團成為第一大股東。
而對於劉家而言，旗下已經有控股銀行了，包商銀行隻是參股（第六股東），重要性並不高，相信有的談！
當然，葉世坤可能要做一些讓步……
比如，給劉珂一個金控集團的董事席位。
其中利弊，葉世坤衡量之後，覺得是值得的。
而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進行競爭的高科技現代化農業集團，對公司現有主業進行優化改良，最重要的一點，就是需要大量的投資。
說白了，就是缺錢！
所以，無論是他想要在公司盡快建立起權威和業績，還是業務轉型的需要，現在最核心的突破口，就是金控集團。
金控集團，即金融控股集團（或者叫金融控股公司）。
金融控股公司一詞最早起源於美國，在美國《金融服務業法案》有關銀行控股公司組織結構的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙financialholdinpany﹚這一法律術語，但是並沒有給予明確的定義。
目前在國內，金融主管部門對金控集團也沒有明確的規定，通常的理解，是指“在同一控製權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業中至少兩個不同的行業提供服務的金融集團”。
因此，金融控股公司的特征包括：混業經營；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業務，也可以隻是純粹的控股公司；各項金融業務由子公司獨立經營。
自2002年，國務院批準綜合金融集團開始試點以來，尤其是2005年以後，各大企業紛紛布局金融板塊，到2008年開始進入蓬勃發展期，大量金控集團形成。
除了央企金控平台（如中石油、國家電網、中航工業等）、地方金控平台（廣州越秀集團、津門泰達集團等）、銀行係金控平台（四大行等）、非銀係金融機構控股平台（中信集團、光大集團、平安集團等）這些有“國家隊”背景的大型國有集團之外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開始越來越重視對金控集團的布局。
與互聯網公司的金融資產平台（如支付寶、財付通等），憑借著自身在賬戶、流量、數據、技術等多方麵的優勢，落地對金融賬戶體係和數據信息的掌控，形成“互聯網+金控平台的模式”，來擴展自身的業務範圍不同。
民企涉足金控的目的，主要是為了產融協同。
通過收購企業，獲取金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了利用金融資本，為集團的主業進行產業提升。
目前國內布局較為成功的民營金控，有泛海係、複星係、萬向係等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊全。通過打造金控平台，這些公司通過形成內部資本市場，最終落實產融結合。
這樣，企業既可以以金融資本為手段，推動產業資本的發展，又能夠以產業的發展，促進金融業務的深化。實體產業可以通過現金流或業務收入形式，支持金融發展和金融資本的聚集，實現產業規模與效益的擴張，提升產業競爭力。
源豐集團畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一向比較保守。
之前源豐集團也參股了一些金融資產，更多的是礙於情麵，或者機緣巧合。
直到葉世坤回國之後，才有意識的加強了在金融領域的落子。
源豐到今天，才真正開始在葉世坤的主導下，籌備金控集團，其實相比其他一些民營企業巨頭，已經有點晚了……
對於金控集團，葉世坤的野心很大！
他並不希望將金控集團放在上市公司下麵，而是獨立運營，這樣就可以更靈活的運用金控平台的資源，對現有產業進行投資和布局。
這將是他依托源豐現有資源，但又與源豐的傳統產業有所區隔的“新業務”，是他用來盡情揮墨，繪製宏偉藍圖的全新圖紙。
出於這樣的考慮，葉世坤擬定設立的金控集團，不會讓源豐全資控股。
一方麵，可以將源豐現有的金融資產，如之前已參股的商業銀行股份、集團的小額貸款公司等，全部剝離出來，以三江源豐集團（上市公司源豐控股的母公司）的名義，整合注入金控集團；
另一方麵，葉世坤希望找一些背景、資源、資金都雄厚的共同發起人，無論是央企資本、外企資本或者民營企業資本都可以，用以增加資本數量。他自己，甚至易風，都會投資進來，以獲取更多的股權和話語權。
包括方向陽，也是一個非常合適的合作夥伴。
甚至劉珂……，要知道，劉家在金融資產方麵的布局是非常廣的，其中有些資產，葉世坤也很眼饞。
或許，可以進行一些交易？
想到這裏，葉世坤才想起，劉珂之前還曾經約他一起喝茶，希望“不計前嫌”，繼續和他談談呢……
談就談唄。
雖然葉世坤不太喜歡劉珂的做事風格和為人，但，做生意就是這樣，不能因為討厭一個人，生意就不談了。
既然雙方都有所需求……，在不涉及底線和原則的情況下，什麽都可以談。
交易而已。
葉世坤拿起電話，給劉珂打了過去。
“劉總，什麽時間方便，一起喝個茶？”
“哈哈，老葉，我還以為你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓酒店，一層大堂酒廊。”
…………
葉世坤盯上的，是劉家的景瑞地產手中持有的包商銀行7.88%的股份。
源豐集團目前參股了三家商業銀行，分別為三江銀行（18%，第二大股東）、包商銀行（8.49%，第五大股東）、齊魯銀行（6.89%，第四大股東）。
成立金控集團，關鍵是要拿到相關金融牌照，葉世坤首先希望突破的，是銀行牌照。
由參股，轉為控股。
最有希望的當然是三江銀行，源豐集團比第一大股東少3%的股份，這一點比較好解決，因為三江平原是源豐集團的大本營，其他股東都和源豐有千絲萬縷的聯係，以葉蘭亭的麵子和威望，收兩家小股東的股份，並不是難事。
葉世坤的第二個選擇，就是包商銀行。
包商銀行目前沒有控股股東，前十大股東的持股比例都差不多，前四大股東都持股8.58%，如果劉家能夠將手中包商銀行的股份轉讓給源豐，或者注入金控集團，都可以立即使得金控集團成為第一大股東。
而對於劉家而言，旗下已經有控股銀行了，包商銀行隻是參股（第六股東），重要性並不高，相信有的談！
當然，葉世坤可能要做一些讓步……
比如，給劉珂一個金控集團的董事席位。
其中利弊，葉世坤衡量之後，覺得是值得的。