“好的，我知道了葉總。”吳忠忠點了點頭，然後吳忠忠也是繼續說道，“葉總，還有一件微不足道的小事要和你匯報一下。”
“嗯，你說。”葉新晨笑了笑，說道。
吳忠忠說道，“現在公司進的新人不少，有不少都是名牌大學畢業的，但是公司之中的管理職位已經滿員了……不知道如何去安排一些新人的位置。”
葉新晨皺了皺眉頭，他一開始還不太懂吳忠忠說這個幹嘛，畢竟這隻是小事一樁啊，但是仔細一想，這些可不是那麽簡單的事情啊。
<a id="wzsy" href="http://m.baimengshu.com">百盟書</a>
因為這關係到公司針對老人和新人的方針。
至於公司的發展速度快慢和公司的老人新人有沒有關係，這一點真的沒必要去說。
可能有新員工很年輕天高地厚，說老人跟不上時代節奏……
瞧這話說的，老人跟不上節奏，請問啥叫節奏呢？
公司發展比較快，什麽叫做快？
姑且認為節奏就是快，老人跟不上節奏，就是做事不夠快，那麽，快就一定好嗎？
還有一個問題，啥叫老人啊？
指的是年紀快六十歲了要退休的人了，還是有一定工作經驗的人呢？
如果要繼續說的話……新人上升空間有限？
不是剛說公司發展比較快嗎？怎麽又說上升空間有限？是覺得老人霸占了上升空間的渠道嗎？
那麽，新晨科技也是不介意作為新人證明自己更行，去和老人爭奪上升空間唄。
因為這些不想著自己如何去爭取，想的卻是如何讓老人心甘情願讓位，以為公司是世堯舜禹時代嗎，還要玩禪讓嗎？
那很幼稚的。
這是一個靠本事吃飯的時代，你行你就上，不行別BB的時代。
本事這事，是別人認為你有本事才是真的有本事，不是說你自己以為有本事就是有本事，更不要以為作為新人就有本事。
畢竟作為新人就自然有本事了？憑啥呢？憑新人能夠快？
這些新人還不知道江湖險惡，就敢指點江山，還沒見過豬跑，就以為知道豬肉什麽味道，這就是一些新人的毛病，這是病，得治！
任何一個組織，任何一個崗位，都需要有這個崗位上一定的工作經驗才能高效工作，注意，這裏說的工作經驗指的特定於這個組織裏這個崗位上的工作經驗，從其他組織同名崗位上獲得工作經驗當然有用，但是絕不可能照搬過來，無論如何需要調整適應這個特定組織才行。
比如，你是程序員，你在A公司工作了一段時間，然後你去了B公司，雖然同樣是程序員，你也不可能完全照著A公司裏的方式來做事，B公司絕對有自己不同於A公司的特點，人員素質、項目性質、曆史代碼、流程控製......
這些都會不一樣，更不要說B公司裏的潛規則，誰和誰關係好，誰和誰有過節，什麽事情是忌諱……
這些工作經驗，豈是一個新人天生就知道的？
隻能和老人慢慢學啊！
如果有新人真的覺得老人跟不上節奏，舉個極端例子，老人不能996，你覺得你自己能996，你希望老人心甘情願退位，麻溜不要霸占開發經曆的位子，讓位給你這樣的新人，那麽，就要做到這些。
直接找老板談，告訴老板，老人不行，你行，你能996，你能創造更多剩餘價值，隻有打動了老板，你才能有機會，老人是不可能心甘情願讓位的。
而且還要說服老板，老人懂的那些，你都懂，老人知道的公司的曆史，你全知道，老人會的潛規則，你全都會，總之，要讓老板知道，老人可以滾蛋了，你上位之後全Hold住。
這些證明給老板看，你是新人中最牛逼的才行。
至於最後一個是不是沒看懂？
很簡單啊，新人不是要上位嗎？不要以為隻有老人和你競爭啊，新人肯定不是就你一個，新人之間也要競爭啊。
不是說老人跟不上節奏嗎，那就不光是要做一個跟得上節奏的新人，還必須要是一個最跟得上節奏的新人，要比其他新人更能996，新人才是能上位的那一個。
而且當新人要是第一條和第二條都做到，差不多也是老人了，因為新人會源源不斷進來啊，到時候還要防著新的新人要求你心甘情願讓位。
這些懂了吧！
而且聰明的老板都不會這樣做的，尤其是還有一個可能，那就是看看公司的老人沒有玩死這群新人……
畢竟在社會中，這些老炮可不是善茬。
而吳忠忠把這個給拋出來，也是因為他經曆的多了，這種事情也是很會影響公司的，所以別看這個隻是一件小事情，實際上這個關係可就大了去了。
怎麽說呢……
比如說，能者上庸者下。
這個方針是對的，因為你不能說這個方針不對，因為這個就像一個口號一樣，每個公司都要這樣子喊一下。
但是實際上呢……
公司裏麵也是派係林立，能者上不去，庸者下不去，這種情況下怎麽辦呢？
什麽？
公司大刀闊斧整頓，那不是不行，但是……
公司的高層都是人啊，創始人也是人啊，所以隻要是人都是有感情的，所以……
公司走上正軌以後，一些能力不足的老人你覺得公司會拋棄掉嗎？
所以……
這種事情很難辦了。
一邊是個人情感，一邊是能者上庸者下的口號，這種抉擇怎麽做呢？
自然都是一件頭疼的事情。
現在吳忠忠把這個矛盾提前給說出來，那自然是希望這個創造奇跡的董事長能找個辦法好好的解決一下。
因為這個問題很多大公司也會有，一開始創業的時候可能都是激情澎湃的，但是當公司走上正軌之後，有蛀蟲那也是無法避免的。
其中的矛盾就有新老之間的矛盾。
畢竟新人基本上都是招985，211的人才，你要說他們沒有能力，那肯定不可能啊，但是缺經驗，但是一些老人的確是成為了蛀蟲，雖然說沒有能力，但是經驗絕對很足。
所以……
領導頭疼怎麽安排是真的不知道如何下手，畢竟，手心手背怎麽辦？
但是管理職位就隻有這麽多，滿了就沒有位置了。
所以……
這是一件很難的事情。
葉新晨稍微的一琢磨，就已經感覺到了頭疼，不是那麽簡單的事情，當然葉新晨也是知道吳忠忠是好意的，畢竟，這個要是能夠立下規矩，那麽以後就以公司的規章製度來。
不論是老人和新人都是可以沒有話講的。
“這樣吧……”沉默了一會兒，葉新晨也是開口，手心手背總歸是要分出來的，而且最主要的是，他也是想起來了他自己當初作為一個新人的時候，所以……
他對新人也不會苛待的。
“管理職位晉升標準為三個方麵，忠誠，能力和貢獻。”
“三個方麵總分為一百分，其中忠誠和能力各占四十分，貢獻分得二十分。”
這個忠誠因為沒有什麽太過於明顯的查看，畢竟又不是有係統啥的能夠看到別人對公司的這個忠誠度，所以這個忠誠度就是以資曆來算的，也就是在公司的年限，這就是區分老人新人的。
而能力，自然沒有什麽好說的，沒有新鮮血液的公司基本上也都會走到頭了。
至於最後的貢獻，這個貢獻也是顧名思義，對公司有貢獻就對了。
這種晉升製度打出來，新人有空間上升，至於可能會對老人不太好，但是實際上這是不可能的，畢竟當上管理職位的老人或多或少都是有能力的，而且再加上忠誠度也就是資曆的原因，新人除非真的很優秀，不然的話，那也是不太好上升的。
但是，畢竟機會給出去了，隻要能力突出，那上去也是能夠上去的。
葉新晨也不太清楚這個方法怎麽樣，畢竟他也是第一次經曆，但是他一個人目前想到的辦法就是這個了，如果以後不行的話，那就走一步看一步了。
不過，沒等葉新晨走一步看一步，吳忠忠就是提出了一個小疑惑，“葉總，我有個問題，如果新人和老人同樣優秀怎麽辦？”
“這不很簡單嗎？那不就說明公司的人才很多了，那麽，那個時候缺一個多一個不也是無關痛癢嗎？”葉新晨說道，至於這種說法說出去太過於無情……
那也是肯定的啊，畢竟公司又不是慈善家，自然是希望新鮮血液越優質越好，至於那種情況出現，那也是沒有辦法的事情了。
“葉總，我還有一個問題，這種形式怎麽保證打分人能夠合情合理的打出來呢？”
吳忠忠這個問題還是一針見血的，畢竟有的時候，領導一句話，規則也不是規則了，那都是無視規則的存在了。
所以那還是和以前沒有什麽不同。
至於在成立一個部門去監督……
也沒有那個必要。
不過這個的確是一個問題，葉新晨相信一開始都是很美好的目的，但是時間隻要稍微久了一點，那都會變質的。
畢竟這個社會就是這麽厲害。
“晉升製度已經給你了，接下來你就去做好完善吧。”葉新晨不再去多想，他想這麽多有啥用，還是交給吳忠忠去做多好，有這麽好的一個工具人，不用白不用啊這是。
而吳忠忠在手機的另一頭也是蠻無語的，他不清楚為啥會變成這個樣子，最關鍵的是，心裏麵想要吐槽卻不知道如何去吐槽，因為誰讓葉新晨是領導呢？
吳忠忠也隻能歎了口氣，然後說道，“好的，葉總，我會完善好的。”
至於完善之後能不能完美解決……那我可就不確定了。
畢竟這種製度說起來看起來很簡單，但是都是考驗人性的，所以一旦牽扯到人性的東西，那都是很複雜的東西了，那就不是簡簡單單的小事情了。
掛斷了電話之後，葉新晨也是鬆了口氣，然後準備休閑一下，當然了，想著過年給媳婦甜蜜的驚喜，葉新晨也是在京東上準備挑一些禮物。
禮物自然隻能是包包了，至於化妝品什麽的……
那些家裏麵也有，而且小雪也不怎麽常用，畢竟小雪就是天生麗質那種，不化妝都是好看的。
當然了，雖然葉新晨和王曉雪結婚都有四年了，但是他們的模樣還沒有什麽變化，最多就是王曉雪多了成熟女人的味道，葉新晨則是多了一重慵懶總裁的氣質。
至於什麽時間是一把殺豬刀和豬飼料……
在葉新晨和王曉雪身上不存在的。
當然了，那種據說是科學依據的，據說啊，婚後前四年，夫妻的體重增速為單身時的兩倍。而且這一效應不受年齡、健康狀況、精神狀態和生育狀況的影響。
所以這一段時間就被稱之為歲月哪裏是什麽殺豬刀啊，明明就是一噸的豬飼料。
就比如有時候從抖音上麵會刷到“眼睜睜看著自己的老公從“吳彥祖”一步步變成“高曉鬆”；瞅著自己的老婆從“小仙女”變成“包租婆””這樣的視頻。
不過這種情況也隻能感慨一下，畢竟心塞的時候，隻能安慰自己，親手喂的豬，還能送人咋滴？
其實，營養及體重管理專家伊茲·卡梅倫早就提出：婚後幸福的夫妻，心理滿足感會得到提升，體重也會或多或少地增加。
變胖，就是對婚姻最起碼的尊重。微微鼓起的小肚腩，若隱若現的雙下巴，其實都是得益於幸福的滋養呀。
有一句粵語說得好，叫做獨食難肥，單身的時候，煮一碗泡麵，最多配兩個煎蛋，就可以應付一餐了。
可兩個人在一起了，就可以名正言順地“同甘共胖”。
就像拉爾夫·赫特維希說的那樣：情感狀態的變化，往往意味著日常飲食習慣的變化。夫妻總是會共同享用大餐，通常每個人吃的都比獨居時多。
平時在家，起碼要炒三個菜加一個湯。
至於節假日，就出去搓一頓：從酸菜魚、火鍋到街邊的油炸臭豆腐、飯後“第二個半價”的甜筒.....
和另一半一起，吃著聊著笑著，大概就是幸福最接地氣的模樣了。
“嗯，你說。”葉新晨笑了笑，說道。
吳忠忠說道，“現在公司進的新人不少，有不少都是名牌大學畢業的，但是公司之中的管理職位已經滿員了……不知道如何去安排一些新人的位置。”
葉新晨皺了皺眉頭，他一開始還不太懂吳忠忠說這個幹嘛，畢竟這隻是小事一樁啊，但是仔細一想，這些可不是那麽簡單的事情啊。
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因為這關係到公司針對老人和新人的方針。
至於公司的發展速度快慢和公司的老人新人有沒有關係，這一點真的沒必要去說。
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瞧這話說的，老人跟不上節奏，請問啥叫節奏呢？
公司發展比較快，什麽叫做快？
姑且認為節奏就是快，老人跟不上節奏，就是做事不夠快，那麽，快就一定好嗎？
還有一個問題，啥叫老人啊？
指的是年紀快六十歲了要退休的人了，還是有一定工作經驗的人呢？
如果要繼續說的話……新人上升空間有限？
不是剛說公司發展比較快嗎？怎麽又說上升空間有限？是覺得老人霸占了上升空間的渠道嗎？
那麽，新晨科技也是不介意作為新人證明自己更行，去和老人爭奪上升空間唄。
因為這些不想著自己如何去爭取，想的卻是如何讓老人心甘情願讓位，以為公司是世堯舜禹時代嗎，還要玩禪讓嗎？
那很幼稚的。
這是一個靠本事吃飯的時代，你行你就上，不行別BB的時代。
本事這事，是別人認為你有本事才是真的有本事，不是說你自己以為有本事就是有本事，更不要以為作為新人就有本事。
畢竟作為新人就自然有本事了？憑啥呢？憑新人能夠快？
這些新人還不知道江湖險惡，就敢指點江山，還沒見過豬跑，就以為知道豬肉什麽味道，這就是一些新人的毛病，這是病，得治！
任何一個組織，任何一個崗位，都需要有這個崗位上一定的工作經驗才能高效工作，注意，這裏說的工作經驗指的特定於這個組織裏這個崗位上的工作經驗，從其他組織同名崗位上獲得工作經驗當然有用，但是絕不可能照搬過來，無論如何需要調整適應這個特定組織才行。
比如，你是程序員，你在A公司工作了一段時間，然後你去了B公司，雖然同樣是程序員，你也不可能完全照著A公司裏的方式來做事，B公司絕對有自己不同於A公司的特點，人員素質、項目性質、曆史代碼、流程控製......
這些都會不一樣，更不要說B公司裏的潛規則，誰和誰關係好，誰和誰有過節，什麽事情是忌諱……
這些工作經驗，豈是一個新人天生就知道的？
隻能和老人慢慢學啊！
如果有新人真的覺得老人跟不上節奏，舉個極端例子，老人不能996，你覺得你自己能996，你希望老人心甘情願退位，麻溜不要霸占開發經曆的位子，讓位給你這樣的新人，那麽，就要做到這些。
直接找老板談，告訴老板，老人不行，你行，你能996，你能創造更多剩餘價值，隻有打動了老板，你才能有機會，老人是不可能心甘情願讓位的。
而且還要說服老板，老人懂的那些，你都懂，老人知道的公司的曆史，你全知道，老人會的潛規則，你全都會，總之，要讓老板知道，老人可以滾蛋了，你上位之後全Hold住。
這些證明給老板看，你是新人中最牛逼的才行。
至於最後一個是不是沒看懂？
很簡單啊，新人不是要上位嗎？不要以為隻有老人和你競爭啊，新人肯定不是就你一個，新人之間也要競爭啊。
不是說老人跟不上節奏嗎，那就不光是要做一個跟得上節奏的新人，還必須要是一個最跟得上節奏的新人，要比其他新人更能996，新人才是能上位的那一個。
而且當新人要是第一條和第二條都做到，差不多也是老人了，因為新人會源源不斷進來啊，到時候還要防著新的新人要求你心甘情願讓位。
這些懂了吧！
而且聰明的老板都不會這樣做的，尤其是還有一個可能，那就是看看公司的老人沒有玩死這群新人……
畢竟在社會中，這些老炮可不是善茬。
而吳忠忠把這個給拋出來，也是因為他經曆的多了，這種事情也是很會影響公司的，所以別看這個隻是一件小事情，實際上這個關係可就大了去了。
怎麽說呢……
比如說，能者上庸者下。
這個方針是對的，因為你不能說這個方針不對，因為這個就像一個口號一樣，每個公司都要這樣子喊一下。
但是實際上呢……
公司裏麵也是派係林立，能者上不去，庸者下不去，這種情況下怎麽辦呢？
什麽？
公司大刀闊斧整頓，那不是不行，但是……
公司的高層都是人啊，創始人也是人啊，所以隻要是人都是有感情的，所以……
公司走上正軌以後，一些能力不足的老人你覺得公司會拋棄掉嗎？
所以……
這種事情很難辦了。
一邊是個人情感，一邊是能者上庸者下的口號，這種抉擇怎麽做呢？
自然都是一件頭疼的事情。
現在吳忠忠把這個矛盾提前給說出來，那自然是希望這個創造奇跡的董事長能找個辦法好好的解決一下。
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所以……
領導頭疼怎麽安排是真的不知道如何下手，畢竟，手心手背怎麽辦？
但是管理職位就隻有這麽多，滿了就沒有位置了。
所以……
這是一件很難的事情。
葉新晨稍微的一琢磨，就已經感覺到了頭疼，不是那麽簡單的事情，當然葉新晨也是知道吳忠忠是好意的，畢竟，這個要是能夠立下規矩，那麽以後就以公司的規章製度來。
不論是老人和新人都是可以沒有話講的。
“這樣吧……”沉默了一會兒，葉新晨也是開口，手心手背總歸是要分出來的，而且最主要的是，他也是想起來了他自己當初作為一個新人的時候，所以……
他對新人也不會苛待的。
“管理職位晉升標準為三個方麵，忠誠，能力和貢獻。”
“三個方麵總分為一百分，其中忠誠和能力各占四十分，貢獻分得二十分。”
這個忠誠因為沒有什麽太過於明顯的查看，畢竟又不是有係統啥的能夠看到別人對公司的這個忠誠度，所以這個忠誠度就是以資曆來算的，也就是在公司的年限，這就是區分老人新人的。
而能力，自然沒有什麽好說的，沒有新鮮血液的公司基本上也都會走到頭了。
至於最後的貢獻，這個貢獻也是顧名思義，對公司有貢獻就對了。
這種晉升製度打出來，新人有空間上升，至於可能會對老人不太好，但是實際上這是不可能的，畢竟當上管理職位的老人或多或少都是有能力的，而且再加上忠誠度也就是資曆的原因，新人除非真的很優秀，不然的話，那也是不太好上升的。
但是，畢竟機會給出去了，隻要能力突出，那上去也是能夠上去的。
葉新晨也不太清楚這個方法怎麽樣，畢竟他也是第一次經曆，但是他一個人目前想到的辦法就是這個了，如果以後不行的話，那就走一步看一步了。
不過，沒等葉新晨走一步看一步，吳忠忠就是提出了一個小疑惑，“葉總，我有個問題，如果新人和老人同樣優秀怎麽辦？”
“這不很簡單嗎？那不就說明公司的人才很多了，那麽，那個時候缺一個多一個不也是無關痛癢嗎？”葉新晨說道，至於這種說法說出去太過於無情……
那也是肯定的啊，畢竟公司又不是慈善家，自然是希望新鮮血液越優質越好，至於那種情況出現，那也是沒有辦法的事情了。
“葉總，我還有一個問題，這種形式怎麽保證打分人能夠合情合理的打出來呢？”
吳忠忠這個問題還是一針見血的，畢竟有的時候，領導一句話，規則也不是規則了，那都是無視規則的存在了。
所以那還是和以前沒有什麽不同。
至於在成立一個部門去監督……
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不過這個的確是一個問題，葉新晨相信一開始都是很美好的目的，但是時間隻要稍微久了一點，那都會變質的。
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吳忠忠也隻能歎了口氣，然後說道，“好的，葉總，我會完善好的。”
至於完善之後能不能完美解決……那我可就不確定了。
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當然了，雖然葉新晨和王曉雪結婚都有四年了，但是他們的模樣還沒有什麽變化，最多就是王曉雪多了成熟女人的味道，葉新晨則是多了一重慵懶總裁的氣質。
至於什麽時間是一把殺豬刀和豬飼料……
在葉新晨和王曉雪身上不存在的。
當然了，那種據說是科學依據的，據說啊，婚後前四年，夫妻的體重增速為單身時的兩倍。而且這一效應不受年齡、健康狀況、精神狀態和生育狀況的影響。
所以這一段時間就被稱之為歲月哪裏是什麽殺豬刀啊，明明就是一噸的豬飼料。
就比如有時候從抖音上麵會刷到“眼睜睜看著自己的老公從“吳彥祖”一步步變成“高曉鬆”；瞅著自己的老婆從“小仙女”變成“包租婆””這樣的視頻。
不過這種情況也隻能感慨一下，畢竟心塞的時候，隻能安慰自己，親手喂的豬，還能送人咋滴？
其實，營養及體重管理專家伊茲·卡梅倫早就提出：婚後幸福的夫妻，心理滿足感會得到提升，體重也會或多或少地增加。
變胖，就是對婚姻最起碼的尊重。微微鼓起的小肚腩，若隱若現的雙下巴，其實都是得益於幸福的滋養呀。
有一句粵語說得好，叫做獨食難肥，單身的時候，煮一碗泡麵，最多配兩個煎蛋，就可以應付一餐了。
可兩個人在一起了，就可以名正言順地“同甘共胖”。
就像拉爾夫·赫特維希說的那樣：情感狀態的變化，往往意味著日常飲食習慣的變化。夫妻總是會共同享用大餐，通常每個人吃的都比獨居時多。
平時在家，起碼要炒三個菜加一個湯。
至於節假日，就出去搓一頓：從酸菜魚、火鍋到街邊的油炸臭豆腐、飯後“第二個半價”的甜筒.....
和另一半一起，吃著聊著笑著，大概就是幸福最接地氣的模樣了。