錢楓送走高正績，又過了半小時，所有來賓全部離開了，隻剩下錢楓，吳家兄妹，尤起德等公司一眾高管，大家都有些疲遝。
尤起德又給大家交代了一些喪葬還未了的事，指派了各人，便散了。
幸季梅依舊和吳珊珊先回酒店，這個時間裏，她始終對錢楓陰著個臉，不搭理他。
錢楓回到辦公室，他還有很多事要處理，本家兄長和郝忠仁正在辦公室裏等他拿主意。
“我這邊，發行的第二隻5000萬的旗艦基金已經募集到位了，托管程序也辦妥當了，可以開始入市操作了。”本家兄長說道。
錢楓點頭，“後續的基金發行，管理一定要按監管規則的要求把程序、手續給做規範了，現在不一樣了，我們是在做一家真正的私募投資機構。”
“我負責的行政後勤攤子的人馬也搭好了，這個公寓小了點，我想再弄個像樣點的辦公場所。”本家兄長接著說，“要不，這個地方就單獨留給你一個人用，郝忠仁那塊也搬出去。”
“可以，但操盤團隊要和行政後勤攤子隔開，不能混合辦公。”錢楓回答，這是投資公司的規矩，操盤團隊是不能每人相互間，尤其是同其他工作人員交流操盤買賣情況的。
“好的，行政後勤這塊的人馬你要不要再遴選一下？”本家兄長又問。
錢楓笑了，“你是跟我客氣吧，你那塊的人事我不管，說到底，公司的日常運營管理你比我更擅長。”
“好，反正我們把日常的瑣事，保障給你處理好了，別牽扯你做投資決策大事的精力。”本家兄長也笑了，“是吧，掌門人？”
錢楓笑笑，轉向郝忠仁，行政後勤後勤這塊他可以不管，但操盤團隊是要過問的。
“你那邊怎麽樣？”
“輪到我匯報了？！”郝忠仁又在搓弄著兩手，“操盤手我麵試了好些個，覺得合適的有5個，按計劃的先找3個人，錢老師可以從裏麵挑一下。”
“你安排個時間我見見那5個人吧。”錢楓說著，打了一下郝忠仁的手，“你這個搓手的習慣要改一改了。”
郝忠仁尷尬地笑笑，“還有，錢總已經把第二隻基金的操作賬戶給到我這邊了，我們要怎麽建倉？”
“這幾天我會給你指令。”錢楓回答。
……
處理完他倆的事，錢楓撇開他們，他還有重要的事情沒處理。
案頭是兩份財務報表，一份是上回交代了尤起德準備郝忠仁取過來的上市公司的，另一份是市信用聯社的，他現在要著手做市信用聯社的股份製商業化框架方案。
錢楓仔細研究著兩份報表。
市信用聯社的財務狀況比自己預料的還要差，
首當其衝的是不良貸款，經年累計下來，逾期未償還做壞賬處理的不良貸款有60個億，達到了總貸款量的45%。
貸款總量是135億，另外的75億是未逾期貸款，期限近中遠期不一。
也就是說，貸款項下的有效資產隻有75億，法定存款準備金計入央行的有16億，儲蓄現金結餘有65億，同業款項24億，有效貨幣資產隻有180億。
再看賬麵存款餘額，共吸收存款210億。
有效貨幣資產180億，比較存款餘額的債務210億，兩者差額30億，也就是說，從貨幣端衡量，嚴重資不抵債。
不過，房產等固定資產有5個億，房產包括總社辦公大樓以及下麵60家網點的自有店麵。
也就是說，資不抵債達到了25個億。
看盈利表，賬麵顯示盈虧平衡，貸款和存款的利息差產生的毛利潤覆蓋了人員工資等等的運營費用。
但考慮到集體窩案，賬麵的盈虧平衡是不靠譜的，可能存在貪腐人員吃掉了部分儲戶存款的情況，也就是說，儲蓄現金結餘的65億是有水分的。
這已經說明了市農信聯社是家嚴重資不抵債，而且經營持續虧損的銀行。
加上擠兌事件，錢楓估計儲蓄現金結餘的65億已經全部消耗空，被擠兌的儲戶支取光了。雖然從資產、負債兩端來說，兩頭雙降，資不抵債的25個億不會發生變化，但直接的巨大問題是，銀行沒有儲戶的錢了，拿什麽去放貸經營。連下鍋的米都沒有了，成本不變，不更要虧損。
現在不光是自己的米缸沒米了，同市國資委王主任的意思，還由市財政借了米，雪上加霜。
這樣看，市信用聯社是塊劇毒的資產，買這樣的資產，首先要填25個億的大坑，砸進去平衡資不抵債，即時平衡了，靜態的看，還要承受連連的虧損。
從投資的角度來說，就是把錢往水裏扔，扔進去了，也不帶一點響聲。
……
但動態的看就不一樣了，銀行不比其他行業，它是可以無本經營的，用別人的錢生錢，隻要能持續不斷的攬來儲蓄，就可以正常經營。所以，沒有經營不好的銀行，隻有經營不好銀行的人。
這也是經濟體製改革以來，所有無法生存的國有企業全可以賣給市場，唯獨銀行不賣的原因所在。因為，銀行有牌照的壁壘保護。
想象一下，如果放開了金融壁壘，還沒學到在市場上遊泳的大量金融機構在麵對競爭時，會造成多大的金融動蕩。
錢楓要的是銀行牌照，自然，要付出巨大的資金代價。
市信用聯社的銀行牌照要拿下，就隻能是通過股份製商業銀行的改造名義切入進去，股份製商業化才有民營資本進去的體製途徑。
……
走股份製商業化有兩種方式。
一種是增資擴股，就是在現有的盤麵下，你加100變成200，這樣各自得一半。
另一種是股權轉讓，現有的盤麵不變，作價把一部分盤麵讓給你。
前者的投入大，後者的投入小。如果錢楓要實際控製市信用聯社，選擇後者要少花一半的資金代價。
走股權轉讓又會有幾種不同的形式，比如是以總資產作價，還是以淨資產作價，這裏麵的文章就大了天了。
如果以總資產作價，市信用聯社是250億的總資產，錢楓要想控製到一半，就得花費125億；如果以淨資產計算，市信用聯社已經資不抵債，那就隻能算負資產的部分，大概25億的負債，填上一半12點5億就夠了。
以淨資產算當然是想好事，這可是家銀行，不是個破工廠，不會發生那種一塊錢甩包袱的情況。也確實，曾經浩浩蕩蕩的國企改製洪流中，拿個幾塊錢，或者用土地變相貼補的事例比比皆是。
錢楓得想一個自己出得起的方案。
現在，這個方案還不能急著出爐，因為不知道儲戶的擠兌到底支取掉了多少存款，以及擠兌造成的社會影響，集體貪腐案對市信用聯社的生態破壞等等的情況還不明朗。
需要先要同市信用聯社的王主任私下交流溝通一下，進一步掌握情況。
關鍵是，這個方案，既要利益最大化，又要讓國資委能夠接受，並且，願意把方案原封不動的呈送到市裏決策。
要做到這一點，是必須私下交流達成妥協的。
其實錢楓早就預先布置了先手的。
尤起德又給大家交代了一些喪葬還未了的事，指派了各人，便散了。
幸季梅依舊和吳珊珊先回酒店，這個時間裏，她始終對錢楓陰著個臉，不搭理他。
錢楓回到辦公室，他還有很多事要處理，本家兄長和郝忠仁正在辦公室裏等他拿主意。
“我這邊，發行的第二隻5000萬的旗艦基金已經募集到位了，托管程序也辦妥當了，可以開始入市操作了。”本家兄長說道。
錢楓點頭，“後續的基金發行，管理一定要按監管規則的要求把程序、手續給做規範了，現在不一樣了，我們是在做一家真正的私募投資機構。”
“我負責的行政後勤攤子的人馬也搭好了，這個公寓小了點，我想再弄個像樣點的辦公場所。”本家兄長接著說，“要不，這個地方就單獨留給你一個人用，郝忠仁那塊也搬出去。”
“可以，但操盤團隊要和行政後勤攤子隔開，不能混合辦公。”錢楓回答，這是投資公司的規矩，操盤團隊是不能每人相互間，尤其是同其他工作人員交流操盤買賣情況的。
“好的，行政後勤這塊的人馬你要不要再遴選一下？”本家兄長又問。
錢楓笑了，“你是跟我客氣吧，你那塊的人事我不管，說到底，公司的日常運營管理你比我更擅長。”
“好，反正我們把日常的瑣事，保障給你處理好了，別牽扯你做投資決策大事的精力。”本家兄長也笑了，“是吧，掌門人？”
錢楓笑笑，轉向郝忠仁，行政後勤後勤這塊他可以不管，但操盤團隊是要過問的。
“你那邊怎麽樣？”
“輪到我匯報了？！”郝忠仁又在搓弄著兩手，“操盤手我麵試了好些個，覺得合適的有5個，按計劃的先找3個人，錢老師可以從裏麵挑一下。”
“你安排個時間我見見那5個人吧。”錢楓說著，打了一下郝忠仁的手，“你這個搓手的習慣要改一改了。”
郝忠仁尷尬地笑笑，“還有，錢總已經把第二隻基金的操作賬戶給到我這邊了，我們要怎麽建倉？”
“這幾天我會給你指令。”錢楓回答。
……
處理完他倆的事，錢楓撇開他們，他還有重要的事情沒處理。
案頭是兩份財務報表，一份是上回交代了尤起德準備郝忠仁取過來的上市公司的，另一份是市信用聯社的，他現在要著手做市信用聯社的股份製商業化框架方案。
錢楓仔細研究著兩份報表。
市信用聯社的財務狀況比自己預料的還要差，
首當其衝的是不良貸款，經年累計下來，逾期未償還做壞賬處理的不良貸款有60個億，達到了總貸款量的45%。
貸款總量是135億，另外的75億是未逾期貸款，期限近中遠期不一。
也就是說，貸款項下的有效資產隻有75億，法定存款準備金計入央行的有16億，儲蓄現金結餘有65億，同業款項24億，有效貨幣資產隻有180億。
再看賬麵存款餘額，共吸收存款210億。
有效貨幣資產180億，比較存款餘額的債務210億，兩者差額30億，也就是說，從貨幣端衡量，嚴重資不抵債。
不過，房產等固定資產有5個億，房產包括總社辦公大樓以及下麵60家網點的自有店麵。
也就是說，資不抵債達到了25個億。
看盈利表，賬麵顯示盈虧平衡，貸款和存款的利息差產生的毛利潤覆蓋了人員工資等等的運營費用。
但考慮到集體窩案，賬麵的盈虧平衡是不靠譜的，可能存在貪腐人員吃掉了部分儲戶存款的情況，也就是說，儲蓄現金結餘的65億是有水分的。
這已經說明了市農信聯社是家嚴重資不抵債，而且經營持續虧損的銀行。
加上擠兌事件，錢楓估計儲蓄現金結餘的65億已經全部消耗空，被擠兌的儲戶支取光了。雖然從資產、負債兩端來說，兩頭雙降，資不抵債的25個億不會發生變化，但直接的巨大問題是，銀行沒有儲戶的錢了，拿什麽去放貸經營。連下鍋的米都沒有了，成本不變，不更要虧損。
現在不光是自己的米缸沒米了，同市國資委王主任的意思，還由市財政借了米，雪上加霜。
這樣看，市信用聯社是塊劇毒的資產，買這樣的資產，首先要填25個億的大坑，砸進去平衡資不抵債，即時平衡了，靜態的看，還要承受連連的虧損。
從投資的角度來說，就是把錢往水裏扔，扔進去了，也不帶一點響聲。
……
但動態的看就不一樣了，銀行不比其他行業，它是可以無本經營的，用別人的錢生錢，隻要能持續不斷的攬來儲蓄，就可以正常經營。所以，沒有經營不好的銀行，隻有經營不好銀行的人。
這也是經濟體製改革以來，所有無法生存的國有企業全可以賣給市場，唯獨銀行不賣的原因所在。因為，銀行有牌照的壁壘保護。
想象一下，如果放開了金融壁壘，還沒學到在市場上遊泳的大量金融機構在麵對競爭時，會造成多大的金融動蕩。
錢楓要的是銀行牌照，自然，要付出巨大的資金代價。
市信用聯社的銀行牌照要拿下，就隻能是通過股份製商業銀行的改造名義切入進去，股份製商業化才有民營資本進去的體製途徑。
……
走股份製商業化有兩種方式。
一種是增資擴股，就是在現有的盤麵下，你加100變成200，這樣各自得一半。
另一種是股權轉讓，現有的盤麵不變，作價把一部分盤麵讓給你。
前者的投入大，後者的投入小。如果錢楓要實際控製市信用聯社，選擇後者要少花一半的資金代價。
走股權轉讓又會有幾種不同的形式，比如是以總資產作價，還是以淨資產作價，這裏麵的文章就大了天了。
如果以總資產作價，市信用聯社是250億的總資產，錢楓要想控製到一半，就得花費125億；如果以淨資產計算，市信用聯社已經資不抵債，那就隻能算負資產的部分，大概25億的負債，填上一半12點5億就夠了。
以淨資產算當然是想好事，這可是家銀行，不是個破工廠，不會發生那種一塊錢甩包袱的情況。也確實，曾經浩浩蕩蕩的國企改製洪流中，拿個幾塊錢，或者用土地變相貼補的事例比比皆是。
錢楓得想一個自己出得起的方案。
現在，這個方案還不能急著出爐，因為不知道儲戶的擠兌到底支取掉了多少存款，以及擠兌造成的社會影響，集體貪腐案對市信用聯社的生態破壞等等的情況還不明朗。
需要先要同市信用聯社的王主任私下交流溝通一下，進一步掌握情況。
關鍵是，這個方案，既要利益最大化，又要讓國資委能夠接受，並且，願意把方案原封不動的呈送到市裏決策。
要做到這一點，是必須私下交流達成妥協的。
其實錢楓早就預先布置了先手的。