離開平安省城的錢楓做了一件看著零碎但卻是十分有必要的事，就是去康定市農信聯社下麵的86家營業網點隨機私訪。
雖然還沒有正式控製市農信聯社，但錢楓還是想著早做準備。
所謂打江山容易，固江山難。康定市農信聯社的銀行牌照是塊光燦燦的金子是不假，但已經蒙塵良久，如果不趁著股份製商業化改製的契機擦幹磨亮，不去賦予新生，持續的虧損狀態延續下去，也會把自己往泥潭裏拉。
金融專業出身的錢楓對銀行業太清楚不過了。
銀行業的蛋糕有多大？廣義貨幣供應數量的m2指標是160萬億，折合20多萬億美元；而美國隻有區區13萬億美元。所有的錢都是會從銀行這個渠道流動的，流動的同時給銀行業創造出財富。
也就是說，銀行是躺在20多萬億美元寶藏的財富超級大蛋糕上，哪個行業能有如此巨大的經營空間和市場規模。所以不難理解，為什麽大a上市銀行的利潤，能超過其他所有上市公司加起來的利潤總和了。也就不難理解，躲在家裏，有著天時地利人和政通優勢的大工行能雄踞世界之巔了。
這就是個閉著眼睛躺著也能賺錢的行業。
不賺錢的銀行機構簡直是奇葩，而康定市農信聯社恰恰就是這樣一朵奇葩，非但不賺錢，居然逐月出現財務虧損。
原因無他，症結在人，出在李桂枝這樣一批的分支小行長損公肥私，集體窩案上。加上人事裙帶，上梁不正下梁歪，上行下效，也就一塌糊塗。
至於什麽曆史壞賬包袱，效率低下，創新不足，服務糟糕，有一定關係但不是決定性因素。你看哪家銀行不是出櫃概不負責，窗口排長隊？！哪家又不是活的滋滋潤潤。
因為錢太好賺了。
解決的辦法很簡單，隻需去腐生新便可以讓康定市農信聯社重獲生機。再稍微改善下經營管理，窗口形象，那怕做的比其他同行稍微好一點點，也能夠與眾不同，鶴立雞群。
何況手上還有高正績這塊資源，就是做點行政事務性的代收代發業務，比如水電燃氣有線費什麽的，也是塊香噴噴的麵包。
錢楓私訪網點的目的就是要得到直觀的感受，來為自己即將施行的手術找到方法。而這個手術也隻能親力親為，指望現有的高管班子大刀闊斧厲新圖治是不現實的。
辦辦業務，從旁觀察，私訪花了兩天時間，和吳珊珊兩個人一起，走訪了大半的營業網點。
……
兩天後，產權交易中心正式開標，不再有人插手，錢楓動用多家公司順利拿下康定市農信聯社的所有轉讓的股份，計45%的權益。
錢楓為此設計了一套複雜的股權結構。
各取吳珊珊和自己名字中一個字的諧音，注冊了一家山峰創業投資管理有限公司公司，簡稱“山峰創投”。然後，從熟人手裏用“山峰創投”買下三家空殼公司，變更空殼公司裏的股東和公司章程，自然，變更後的股東全是代持的手套角色。
又用“乾豐投資公司”注冊了一家沒有權益的分公司，“乾豐信托資產管理有限公司”，簡稱“乾豐信托”。
三家空殼公司各取得10%，共30%的康定市農信聯社股權；“乾豐信托”取得10%，餘下的5%由旗下的上市公司“吳氏科技股份公司”持有。
總之，不順藤摸瓜細查，沒人會知道康定市農信聯社的最大股東，最大所有權人是錢楓。
這樣做的目的很簡單，不顯山露水，深藏幕後，也就是曾對不懂壤內行情的吳珊珊所說的，在這塊土地上，資本領域，即便你是個龐然大物，做一隻潛藏水裏的鱷魚，遠比一頭到處撒歡的大象更明智。
當然，“山峰創投”旗下有一家空殼公司的真實部分權益給了康定市國資委的王主任，這是事先就達成了的交易。轉讓攤薄後，市國資委依舊是農信聯社最大的單一股東，錢楓持有的股權並沒有超過50%，要想絕對說了算，還是需要市國資委這位股東配合的。
同高正績，王主任等的默契是已經達成了的，等市農信聯社的改製完成，沉澱一段時間後，會用增配的方式讓錢楓取得過半的股權絕對控製。
……
又一周後，康定市農信聯社總部大樓，高正績攜市府主要領導出席，新老所有股東齊聚一堂，舉行改製後的揭牌儀式，康定市農信聯社更名為“康定銀行”，從一家全民所有製股份合作的政策性銀行機構，轉變成一家真正市場化的股份製商業銀行。
接下來，是股東會議程，成立“康定銀行”的董事會，監事會，高管班子。
這才是高正績出席揭牌儀式的最終目的，他要現場坐鎮，以老虎的姿態盯著下麵的這些兔崽子們，要老老實實。
由於曆史原因，農信聯社的原股權結構非常複雜，就類似於各大小信用社諸侯結盟，組建了一個由市國資委擔任盟主的聯邦，實際的人事，具經營管理權是各信用社各自為政，經年下來，已經形成了既得利益部門和群體。
現在，一改製，變成股份製公司治理結構，按各自權益表決少數服從多數，形成董，監，高班子，就意味著交出原屬於自己的權利，無疑會觸及很多人的奶酪，難免會有抵觸和推諉。
董，監，高成員名單是錢楓，高正績，王主任三個人在一起會商好了的，由王主任代表市國資委這個最大的股東在股東會上提出，交由全體股東表決。
通過董事會，監事會，高管班子自然沒問題，就以錢楓名下和市國資委兩家的權益就足夠了。
高正績要的是其他股東的態度，當然，也是錢楓想要看的態度，說白了，誰的態度不好，再敢打小團體，小部門的小心思，接下來就會拿誰開刀，給新成立的“康定銀行”祭旗。
高正績需要錢楓完全掌控“康定銀行”，不容任何人挑戰錢楓掌控的權威，一來把這樣一家銀行做好做強也算是一個小小的政績；二來最為關鍵的是籍此順利實施華夏興富產業新城項目。
表決之前，高正績先發表了講話，從思想，認識，改革，進取的高度對農信聯社改製，“康定銀行”成立進行了積極的評價，褒揚以及未來美好前景的展望。
農信聯社改製的事情發酵至今，什麽縣級財政局，供銷社，農技站等等各股東單位的負責人都知道這事是高正績主導的，誰還敢造次。
要是市國資委王主任這樣的角色，就算你是大股東單位的負責人，未必鎮得了場麵。
最終，名單全票通過。
董事會成員5人，錢楓的人占了4名，另外一個董事則為王主任，其中，吳珊珊為董事長；監事會7人，由其他股東單位的人擔任；高管團隊，吳珊珊擔任行長，另配有3名原在職的聯社總部副行長繼續留任，職能部門負責人也保持原狀。
錢楓自然沒在這個名單中，先讓吳珊珊出麵也是情非得已，等錢楓物色到合適的人之後，就會把她退換出來。
馬上就要春節了，按曆年的約定俗成，錢楓都會去京城給自己大學時的恩師拜年，他想讓自己的恩師給推薦一個。
雖然還沒有正式控製市農信聯社，但錢楓還是想著早做準備。
所謂打江山容易，固江山難。康定市農信聯社的銀行牌照是塊光燦燦的金子是不假，但已經蒙塵良久，如果不趁著股份製商業化改製的契機擦幹磨亮，不去賦予新生，持續的虧損狀態延續下去，也會把自己往泥潭裏拉。
金融專業出身的錢楓對銀行業太清楚不過了。
銀行業的蛋糕有多大？廣義貨幣供應數量的m2指標是160萬億，折合20多萬億美元；而美國隻有區區13萬億美元。所有的錢都是會從銀行這個渠道流動的，流動的同時給銀行業創造出財富。
也就是說，銀行是躺在20多萬億美元寶藏的財富超級大蛋糕上，哪個行業能有如此巨大的經營空間和市場規模。所以不難理解，為什麽大a上市銀行的利潤，能超過其他所有上市公司加起來的利潤總和了。也就不難理解，躲在家裏，有著天時地利人和政通優勢的大工行能雄踞世界之巔了。
這就是個閉著眼睛躺著也能賺錢的行業。
不賺錢的銀行機構簡直是奇葩，而康定市農信聯社恰恰就是這樣一朵奇葩，非但不賺錢，居然逐月出現財務虧損。
原因無他，症結在人，出在李桂枝這樣一批的分支小行長損公肥私，集體窩案上。加上人事裙帶，上梁不正下梁歪，上行下效，也就一塌糊塗。
至於什麽曆史壞賬包袱，效率低下，創新不足，服務糟糕，有一定關係但不是決定性因素。你看哪家銀行不是出櫃概不負責，窗口排長隊？！哪家又不是活的滋滋潤潤。
因為錢太好賺了。
解決的辦法很簡單，隻需去腐生新便可以讓康定市農信聯社重獲生機。再稍微改善下經營管理，窗口形象，那怕做的比其他同行稍微好一點點，也能夠與眾不同，鶴立雞群。
何況手上還有高正績這塊資源，就是做點行政事務性的代收代發業務，比如水電燃氣有線費什麽的，也是塊香噴噴的麵包。
錢楓私訪網點的目的就是要得到直觀的感受，來為自己即將施行的手術找到方法。而這個手術也隻能親力親為，指望現有的高管班子大刀闊斧厲新圖治是不現實的。
辦辦業務，從旁觀察，私訪花了兩天時間，和吳珊珊兩個人一起，走訪了大半的營業網點。
……
兩天後，產權交易中心正式開標，不再有人插手，錢楓動用多家公司順利拿下康定市農信聯社的所有轉讓的股份，計45%的權益。
錢楓為此設計了一套複雜的股權結構。
各取吳珊珊和自己名字中一個字的諧音，注冊了一家山峰創業投資管理有限公司公司，簡稱“山峰創投”。然後，從熟人手裏用“山峰創投”買下三家空殼公司，變更空殼公司裏的股東和公司章程，自然，變更後的股東全是代持的手套角色。
又用“乾豐投資公司”注冊了一家沒有權益的分公司，“乾豐信托資產管理有限公司”，簡稱“乾豐信托”。
三家空殼公司各取得10%，共30%的康定市農信聯社股權；“乾豐信托”取得10%，餘下的5%由旗下的上市公司“吳氏科技股份公司”持有。
總之，不順藤摸瓜細查，沒人會知道康定市農信聯社的最大股東，最大所有權人是錢楓。
這樣做的目的很簡單，不顯山露水，深藏幕後，也就是曾對不懂壤內行情的吳珊珊所說的，在這塊土地上，資本領域，即便你是個龐然大物，做一隻潛藏水裏的鱷魚，遠比一頭到處撒歡的大象更明智。
當然，“山峰創投”旗下有一家空殼公司的真實部分權益給了康定市國資委的王主任，這是事先就達成了的交易。轉讓攤薄後，市國資委依舊是農信聯社最大的單一股東，錢楓持有的股權並沒有超過50%，要想絕對說了算，還是需要市國資委這位股東配合的。
同高正績，王主任等的默契是已經達成了的，等市農信聯社的改製完成，沉澱一段時間後，會用增配的方式讓錢楓取得過半的股權絕對控製。
……
又一周後，康定市農信聯社總部大樓，高正績攜市府主要領導出席，新老所有股東齊聚一堂，舉行改製後的揭牌儀式，康定市農信聯社更名為“康定銀行”，從一家全民所有製股份合作的政策性銀行機構，轉變成一家真正市場化的股份製商業銀行。
接下來，是股東會議程，成立“康定銀行”的董事會，監事會，高管班子。
這才是高正績出席揭牌儀式的最終目的，他要現場坐鎮，以老虎的姿態盯著下麵的這些兔崽子們，要老老實實。
由於曆史原因，農信聯社的原股權結構非常複雜，就類似於各大小信用社諸侯結盟，組建了一個由市國資委擔任盟主的聯邦，實際的人事，具經營管理權是各信用社各自為政，經年下來，已經形成了既得利益部門和群體。
現在，一改製，變成股份製公司治理結構，按各自權益表決少數服從多數，形成董，監，高班子，就意味著交出原屬於自己的權利，無疑會觸及很多人的奶酪，難免會有抵觸和推諉。
董，監，高成員名單是錢楓，高正績，王主任三個人在一起會商好了的，由王主任代表市國資委這個最大的股東在股東會上提出，交由全體股東表決。
通過董事會，監事會，高管班子自然沒問題，就以錢楓名下和市國資委兩家的權益就足夠了。
高正績要的是其他股東的態度，當然，也是錢楓想要看的態度，說白了，誰的態度不好，再敢打小團體，小部門的小心思，接下來就會拿誰開刀，給新成立的“康定銀行”祭旗。
高正績需要錢楓完全掌控“康定銀行”，不容任何人挑戰錢楓掌控的權威，一來把這樣一家銀行做好做強也算是一個小小的政績；二來最為關鍵的是籍此順利實施華夏興富產業新城項目。
表決之前，高正績先發表了講話，從思想，認識，改革，進取的高度對農信聯社改製，“康定銀行”成立進行了積極的評價，褒揚以及未來美好前景的展望。
農信聯社改製的事情發酵至今，什麽縣級財政局，供銷社，農技站等等各股東單位的負責人都知道這事是高正績主導的，誰還敢造次。
要是市國資委王主任這樣的角色，就算你是大股東單位的負責人，未必鎮得了場麵。
最終，名單全票通過。
董事會成員5人，錢楓的人占了4名，另外一個董事則為王主任，其中，吳珊珊為董事長；監事會7人，由其他股東單位的人擔任；高管團隊，吳珊珊擔任行長，另配有3名原在職的聯社總部副行長繼續留任，職能部門負責人也保持原狀。
錢楓自然沒在這個名單中，先讓吳珊珊出麵也是情非得已，等錢楓物色到合適的人之後，就會把她退換出來。
馬上就要春節了，按曆年的約定俗成，錢楓都會去京城給自己大學時的恩師拜年，他想讓自己的恩師給推薦一個。