第四百五十六章 不要一家獨大
籃球高手之打爆全聯盟 作者：園園的園 投票推薦 加入書簽 留言反饋
球鞋合同有那麽重要嗎？
通常情況下，我們認為nba的球員們的主要收入來自於他們的球隊，但是像詹姆斯這樣的球員卻從耐克公司手裏掙到的卻比他從騎士隊掙到的多很多。
首先是球鞋的品牌效應。每一位新秀在簽下球鞋合同之後，他們的表現就會在公司內部被排名，隨著他們表現的提升，他們在榜單中的位置也會提升，最終他們的表現也就轉化成了更多的商業機會，直觀而論，也就是球迷們會更願意穿著他們所代言的球鞋。
品牌價值是nba的重要組成部分，而球鞋在其中也起到了非常重要的作用。由於球鞋合同也是球員職業生涯中非常重要的一部分，因此選擇哪家運動品牌也就成了人們非常關注的一個問題。
最後讓我們看看這屆的頂尖新秀都簽在了哪些公司旗下呢？
馬克爾-富爾茨：耐克；
朗佐-鮑爾：bbb；
傑森-塔圖姆：耐克；
約什-傑克遜：安德瑪；
達龍-福克斯：耐克；
喬納森-伊薩克：耐克
又一次，cba新賽季因為球鞋問題吵得不可開交，這一次，球星、品牌、籃協、聯盟似乎都沒能從中得到好處。這事的根源到底是什麽？類比nba，我們又從中可以得到什麽樣的啟發？
《劍來》
事情要從004-05賽季說起，那一年，安踏成為了cba唯一指定裝備讚助商（第一份合同為年6000萬，後又續約5年，年讚助費約為4000萬），除了球員身上的衣服權益，安踏還獲得了腳下的球鞋權益，原則上來講，所有國內球員都必須穿著安踏球鞋出戰——外援不受此項規則限製，穿其他品牌球鞋隻需要貼住商標即可，這一傳統也在之後的規定改變中一直延續了下來。
因為推行新規，籃協在執行的時候出台了緩衝政策，讓安踏以外的每個球鞋品牌，每個賽季都有5個穿競品的名額，品牌隻需為每個名額支付10萬元補償款。耐克後來因為成為cba指定用球的供應商，名額升至1個。
這一政策在當時也引起了廣泛爭議，不過畢竟留有緩衝運作空間，再加上當時的cba影響力遠不如今，並未造成轟動效應。
01-1賽季，李寧成為cba新的裝備讚助商，5年0億的天價合約，讓其也拿到了更多的讚助權益，球鞋方麵也不例外。
首個賽季，李寧將競品名額的補償款漲到50萬，效果立竿見影，除了耐克，國產品牌均沒有再給旗下球員購買穿鞋名額，一些違規穿鞋的球星遭到高額罰款。隨後的兩個賽季，競品名額改為由其他品牌共享，總數隻有8個，補償款降至單個0萬。上個賽季，這個總名額數降到4個，而且必須是國手才有購買權，最後隻有耐克旗下的易建聯、周琦、王哲林和丁彥雨航成為特例，補償款每人0萬。
最後是目前這個賽季，早在今年7月，中國籃協就向俱樂部發文通知，所有球員都必須穿著李寧球鞋比賽，不允許特例。開賽前的三個多月，外界對這個文件的討論似乎不多，直到cba正式開打，周琦因穿著耐克鞋而被禁止上場比賽，隨後和王哲林先後發微博控訴，宏遠俱樂部向籃協申請讓易建聯破例穿耐克，從而引發媒體關注。
這大概是整個cba球鞋爭議的時間線，話題不新，之前已經整整討論1年。之所以第1個年頭仍能引起極大關注，根本原因還是籃協一開始就不該賣球員個人的穿鞋權。
綜觀全球各國的頂級職業聯賽，幾乎沒有壟斷出售球鞋權益的，從根本需求來說，球鞋不同於球衣、護具等，科技感更重，每個人的腳型、穿著需求難以統一，從而很難像衣服那樣做到標準化，什麽鞋穿了舒適合腳，隻有當事人感受最深。
再拿職業化程度最高的nba來舉例，球鞋品牌幾乎是最早進入聯盟的品類之一，他們從一開始就是找的球星個人，那時候匡威同時簽拉裏·伯德和魔術師，邁克爾·喬丹助力耐克一飛衝天，到後來耐克、阿迪達斯先後成為聯盟裝備讚助商，也一直沒有球鞋權益，球鞋一直被視為球員的個人權益。
實際上，nba一直沒打球員球鞋權益的主意，還有一個重要原因，那就是球鞋品牌實際上已成為球星和聯盟另一個重要的推廣渠道，稍微細心的球迷就可發現，每到賽季開始時，就是球星們紮堆發新鞋的日子，那些酷炫的鞋子，結合在那些創意十足的球鞋廣告裏，通過各大平台的傳播，對球星個人和聯盟，本身就是一種極好的形象傳播。
業內有一個共識是，每簽約一個頂級球星，品牌至少要拿出等值的錢來做市場推廣，耐克和凱文·杜蘭特的10年億美元，詹姆斯·哈登和阿迪達斯的1年億，德維恩·韋德和李寧的7年1億……稍微計算一下，就明白這是多大的市場推廣費。球鞋品牌多了，宣傳渠道就廣了，球星和聯盟的曝光量和商業價值無疑就更大了。
這個事情我還有印象很深的反例。正因為聯賽讚助商一家獨大，導致真正願意投身於cba的國產品牌很少，早些年願意簽國內球員的國產品牌，現在都收緊了錢袋子，因為“展示不了產品，簽下來也沒有運作空間”。另一個結果就是，國內球員的代言收入越來越少，甚至不少國手都還沒有品牌讚助，即便最終拿到錢的，每年的收入也就小幾十萬，這跟nba頂級球星球鞋代言收入遠超薪資完全不可同日而語。
對於中國籃協來說，球鞋權益短期內可能算是賣出了不錯的價錢，創了收，但從長遠來講，球星、品牌、甚至球迷的抗議無形中損害了聯賽的價值，無益於未來商業開發。
值得一提的是，籃協的管辦分離已經提上日程，代表籃協和俱樂部利益的cba聯賽公司或許不久就將開始正式運營。而球鞋事件所反映的另一問題是，在新的聯賽權力體係下，球員的權益需要一個類似nba球員工會的機構來維護，這個也應該同時推進。
放長線釣大魚，希望cba在裝備讚助商的重新談判時，籃協能放棄球鞋權益這塊小蛋糕，新裝備讚助商在談判時主動放棄這個爭議性強的球鞋權益，這樣給球員和品牌更多的運作空間，也給聯賽未來更大的升值可能。（未完待續）
通常情況下，我們認為nba的球員們的主要收入來自於他們的球隊，但是像詹姆斯這樣的球員卻從耐克公司手裏掙到的卻比他從騎士隊掙到的多很多。
首先是球鞋的品牌效應。每一位新秀在簽下球鞋合同之後，他們的表現就會在公司內部被排名，隨著他們表現的提升，他們在榜單中的位置也會提升，最終他們的表現也就轉化成了更多的商業機會，直觀而論，也就是球迷們會更願意穿著他們所代言的球鞋。
品牌價值是nba的重要組成部分，而球鞋在其中也起到了非常重要的作用。由於球鞋合同也是球員職業生涯中非常重要的一部分，因此選擇哪家運動品牌也就成了人們非常關注的一個問題。
最後讓我們看看這屆的頂尖新秀都簽在了哪些公司旗下呢？
馬克爾-富爾茨：耐克；
朗佐-鮑爾：bbb；
傑森-塔圖姆：耐克；
約什-傑克遜：安德瑪；
達龍-福克斯：耐克；
喬納森-伊薩克：耐克
又一次，cba新賽季因為球鞋問題吵得不可開交，這一次，球星、品牌、籃協、聯盟似乎都沒能從中得到好處。這事的根源到底是什麽？類比nba，我們又從中可以得到什麽樣的啟發？
《劍來》
事情要從004-05賽季說起，那一年，安踏成為了cba唯一指定裝備讚助商（第一份合同為年6000萬，後又續約5年，年讚助費約為4000萬），除了球員身上的衣服權益，安踏還獲得了腳下的球鞋權益，原則上來講，所有國內球員都必須穿著安踏球鞋出戰——外援不受此項規則限製，穿其他品牌球鞋隻需要貼住商標即可，這一傳統也在之後的規定改變中一直延續了下來。
因為推行新規，籃協在執行的時候出台了緩衝政策，讓安踏以外的每個球鞋品牌，每個賽季都有5個穿競品的名額，品牌隻需為每個名額支付10萬元補償款。耐克後來因為成為cba指定用球的供應商，名額升至1個。
這一政策在當時也引起了廣泛爭議，不過畢竟留有緩衝運作空間，再加上當時的cba影響力遠不如今，並未造成轟動效應。
01-1賽季，李寧成為cba新的裝備讚助商，5年0億的天價合約，讓其也拿到了更多的讚助權益，球鞋方麵也不例外。
首個賽季，李寧將競品名額的補償款漲到50萬，效果立竿見影，除了耐克，國產品牌均沒有再給旗下球員購買穿鞋名額，一些違規穿鞋的球星遭到高額罰款。隨後的兩個賽季，競品名額改為由其他品牌共享，總數隻有8個，補償款降至單個0萬。上個賽季，這個總名額數降到4個，而且必須是國手才有購買權，最後隻有耐克旗下的易建聯、周琦、王哲林和丁彥雨航成為特例，補償款每人0萬。
最後是目前這個賽季，早在今年7月，中國籃協就向俱樂部發文通知，所有球員都必須穿著李寧球鞋比賽，不允許特例。開賽前的三個多月，外界對這個文件的討論似乎不多，直到cba正式開打，周琦因穿著耐克鞋而被禁止上場比賽，隨後和王哲林先後發微博控訴，宏遠俱樂部向籃協申請讓易建聯破例穿耐克，從而引發媒體關注。
這大概是整個cba球鞋爭議的時間線，話題不新，之前已經整整討論1年。之所以第1個年頭仍能引起極大關注，根本原因還是籃協一開始就不該賣球員個人的穿鞋權。
綜觀全球各國的頂級職業聯賽，幾乎沒有壟斷出售球鞋權益的，從根本需求來說，球鞋不同於球衣、護具等，科技感更重，每個人的腳型、穿著需求難以統一，從而很難像衣服那樣做到標準化，什麽鞋穿了舒適合腳，隻有當事人感受最深。
再拿職業化程度最高的nba來舉例，球鞋品牌幾乎是最早進入聯盟的品類之一，他們從一開始就是找的球星個人，那時候匡威同時簽拉裏·伯德和魔術師，邁克爾·喬丹助力耐克一飛衝天，到後來耐克、阿迪達斯先後成為聯盟裝備讚助商，也一直沒有球鞋權益，球鞋一直被視為球員的個人權益。
實際上，nba一直沒打球員球鞋權益的主意，還有一個重要原因，那就是球鞋品牌實際上已成為球星和聯盟另一個重要的推廣渠道，稍微細心的球迷就可發現，每到賽季開始時，就是球星們紮堆發新鞋的日子，那些酷炫的鞋子，結合在那些創意十足的球鞋廣告裏，通過各大平台的傳播，對球星個人和聯盟，本身就是一種極好的形象傳播。
業內有一個共識是，每簽約一個頂級球星，品牌至少要拿出等值的錢來做市場推廣，耐克和凱文·杜蘭特的10年億美元，詹姆斯·哈登和阿迪達斯的1年億，德維恩·韋德和李寧的7年1億……稍微計算一下，就明白這是多大的市場推廣費。球鞋品牌多了，宣傳渠道就廣了，球星和聯盟的曝光量和商業價值無疑就更大了。
這個事情我還有印象很深的反例。正因為聯賽讚助商一家獨大，導致真正願意投身於cba的國產品牌很少，早些年願意簽國內球員的國產品牌，現在都收緊了錢袋子，因為“展示不了產品，簽下來也沒有運作空間”。另一個結果就是，國內球員的代言收入越來越少，甚至不少國手都還沒有品牌讚助，即便最終拿到錢的，每年的收入也就小幾十萬，這跟nba頂級球星球鞋代言收入遠超薪資完全不可同日而語。
對於中國籃協來說，球鞋權益短期內可能算是賣出了不錯的價錢，創了收，但從長遠來講，球星、品牌、甚至球迷的抗議無形中損害了聯賽的價值，無益於未來商業開發。
值得一提的是，籃協的管辦分離已經提上日程，代表籃協和俱樂部利益的cba聯賽公司或許不久就將開始正式運營。而球鞋事件所反映的另一問題是，在新的聯賽權力體係下，球員的權益需要一個類似nba球員工會的機構來維護，這個也應該同時推進。
放長線釣大魚，希望cba在裝備讚助商的重新談判時，籃協能放棄球鞋權益這塊小蛋糕，新裝備讚助商在談判時主動放棄這個爭議性強的球鞋權益，這樣給球員和品牌更多的運作空間，也給聯賽未來更大的升值可能。（未完待續）