第一次，清風開始考慮自立門戶的事情。
清風再次想起吳總的提議，吳總一開始就是想拉自己入夥，成為股東之一。而吳總看中的，不外乎是清風在項目管理市場上的人脈和經驗，還有他個人的卓越管理才能。如果能再找到兩三個合夥人，幾個人合力買下濱港國際，然後，清風辭職，入主濱港國際，做自己的企業，不失為一個自立門戶的好機會。
下海，炒了自己的魷魚，讓那些官僚們自己去折騰吧！他任性地想。
晚上清風回到家中之後，跟白春芳詳細講了自己的想法。白春芳一開始堅決反對，認為清風也是在葬送自己辛苦經營多年的事業和前途。但在聽完清風對院裏領導們的看法後，白春芳也不得不接受這樣一個現實：清風在設計院恐怕已經沒有前途可言了。
又考慮了幾天，白春芳終於被清風說動了心，同意考慮收購濱港國際的事情。但她提了一個條件，就是清風不能從設計院辭職，隻能以股東的身份，在背後對濱港國際提供管理、經營方麵的支持。如果有一天濱港國際真正做大做強了，清風再辭職也不遲。
清風認真考慮了白春芳的提議，覺得她的考慮也不無道理。如果自己現在就離開谘詢公司，那些自己的老客戶是不是還能繼續支持自己？畢竟是跨了兩個專業，全新的業務、全新的顧客群體、全新的員工隊伍，自己已經不在谘詢公司的管理崗位上之後，還能對濱港國際提供多大的幫助？
而如果自己隱身在股東中呢？讓別的股東出麵主持濱港國際的工作，而自己在背後利用好自己的人脈、經驗，三年之後，等公司各方麵運行良好，市場全麵打開後，清風也到了退任的時候了，那時候再離開設計院，不是更好？
但是隱隱地，清風又覺得有些不妥：這樣腳踩兩條船，自己不直接出現參與管理，且不說濱港國際能不能如期發展壯大，一旦被人舉報，豈不是要挨處分？但轉念一想，處分又能怎麽樣？大不了下崗。如果現在自己選擇辭職，跟提前下崗又有什麽區別？
清風就是這樣一個人，一旦想通了，決定了，就要立即行動。下一個周末，清風就私下裏跟幾個老朋友進行了溝通。那幾個老朋友也都是在項目管理圈子裏有些影響力的人物，大家看清風主動牽頭兒，自然沒有什麽顧慮，立刻有兩個朋友答應下來。
清風又聯係了吳總，組織四個人開了一個秘密會議，簽署了一份股權投資框架協議，委托吳總負責與濱港國際的現任股東談判。
事情進展很順利，一個月後，清風帶著四位新股東，與現任股東見了麵，簽署了股權轉讓協議。又過了一個月，價款交割，股權轉讓完畢。
雖然各位股東都非常希望清風能直接管理公司的具體事務，但由於清風尚未決定從設計院辭職，所以最終在清風的推薦之下，公司的經營管理工作暫時由吳總負責。一方麵吳總作為股東，能夠代表全體新股東的意誌，另一方麵吳總做為濱港國際的老管理層成員，也熟悉公司的業務，所以大家對這個決定也能表示支持。
新公司在吳總的管理下，在清風的暗中指導下，開始了艱難的財務清查、業務梳理、部門調整、隊伍整肅等瑣碎工作。
如此這般，很快就過了一年。第二年的年終，清風組織股東們開了一個會，盤點了一下新公司一年的工作成績。總得說來，各方麵運行還算正常，雖然業務沒有明顯的增長，但至少原有的隊伍還是基本穩定了下來，老的客戶群雖然不多，但也沒有明顯的流失。當然，跟所有新並購的公司一樣，公司的營業收入、財務現金流等方麵的指標很不理想。
清風在聽取了吳豐華在股東年會上的工作匯報後，盡管在市場開拓、人才隊伍建設方麵有些不滿，但綜合各方麵因素，他還是給出了一個相對正麵的點評。其它股東也都尊重清風的意思，附和著表達了對這一年工作成績的認可，以及對當前所麵臨的困難的理解。
而在越洋谘詢這邊，公司的發展進入了增長的超速車道，到2010年底，公司已經全麵實現了清風在三年前製訂的“三個一”目標：年度產值增長一倍多，達到了六千萬元；員工收入增長一倍，平均年薪達到了十萬元以上；公司也已經成為了業內知名的全國一流谘詢公司。
而到了2011年的年終，谘詢公司的合同額進一步突破了八千萬元，人員隊伍擴大到了二百多人，公司接連榮獲了幾個國家級、省部級大獎，業務市場也拓展到了國外，這一年的年終，清風的個人事跡登上了《中國交通》雜誌的“風流人物專訪”。
新公司那邊舉步維艱，但谘詢公司這邊春風得意。兩相對照，清風盡管有時對新公司有點失望，但想想自己在谘詢公司這邊的進展如此順利，心中也還算平和，對自己的事業也還算滿意。
隨著時間的推移，清風也開始慢慢淡忘了那次與書記談話後的失落，甚至在很多時候，他都忘記了自己還是另一個公司的股東，他重新全身心地撲在了谘詢公司的管理上。
但是，有些人顯然記性比他好，還記得他說過的任性話，做過的目中無人的事，而且，那些人的耳朵也很好使。
清風在外持股的消息，也不知道從什麽時候開始，就在院裏流傳開了。同樣不知道什麽時候，張孚誌就聽說了。但是，聽到消息後的張孚誌並沒有急於采取行動，他甚至沒有急於將這個重大消息報告給錢院長。
因為他已經策劃好了一次反擊，這一次，他一定會大獲全勝，他相信，這一回，等待清風的隻有一個結局：掃地出門，甚至鋃鐺入獄。
清風再次想起吳總的提議，吳總一開始就是想拉自己入夥，成為股東之一。而吳總看中的，不外乎是清風在項目管理市場上的人脈和經驗，還有他個人的卓越管理才能。如果能再找到兩三個合夥人，幾個人合力買下濱港國際，然後，清風辭職，入主濱港國際，做自己的企業，不失為一個自立門戶的好機會。
下海，炒了自己的魷魚，讓那些官僚們自己去折騰吧！他任性地想。
晚上清風回到家中之後，跟白春芳詳細講了自己的想法。白春芳一開始堅決反對，認為清風也是在葬送自己辛苦經營多年的事業和前途。但在聽完清風對院裏領導們的看法後，白春芳也不得不接受這樣一個現實：清風在設計院恐怕已經沒有前途可言了。
又考慮了幾天，白春芳終於被清風說動了心，同意考慮收購濱港國際的事情。但她提了一個條件，就是清風不能從設計院辭職，隻能以股東的身份，在背後對濱港國際提供管理、經營方麵的支持。如果有一天濱港國際真正做大做強了，清風再辭職也不遲。
清風認真考慮了白春芳的提議，覺得她的考慮也不無道理。如果自己現在就離開谘詢公司，那些自己的老客戶是不是還能繼續支持自己？畢竟是跨了兩個專業，全新的業務、全新的顧客群體、全新的員工隊伍，自己已經不在谘詢公司的管理崗位上之後，還能對濱港國際提供多大的幫助？
而如果自己隱身在股東中呢？讓別的股東出麵主持濱港國際的工作，而自己在背後利用好自己的人脈、經驗，三年之後，等公司各方麵運行良好，市場全麵打開後，清風也到了退任的時候了，那時候再離開設計院，不是更好？
但是隱隱地，清風又覺得有些不妥：這樣腳踩兩條船，自己不直接出現參與管理，且不說濱港國際能不能如期發展壯大，一旦被人舉報，豈不是要挨處分？但轉念一想，處分又能怎麽樣？大不了下崗。如果現在自己選擇辭職，跟提前下崗又有什麽區別？
清風就是這樣一個人，一旦想通了，決定了，就要立即行動。下一個周末，清風就私下裏跟幾個老朋友進行了溝通。那幾個老朋友也都是在項目管理圈子裏有些影響力的人物，大家看清風主動牽頭兒，自然沒有什麽顧慮，立刻有兩個朋友答應下來。
清風又聯係了吳總，組織四個人開了一個秘密會議，簽署了一份股權投資框架協議，委托吳總負責與濱港國際的現任股東談判。
事情進展很順利，一個月後，清風帶著四位新股東，與現任股東見了麵，簽署了股權轉讓協議。又過了一個月，價款交割，股權轉讓完畢。
雖然各位股東都非常希望清風能直接管理公司的具體事務，但由於清風尚未決定從設計院辭職，所以最終在清風的推薦之下，公司的經營管理工作暫時由吳總負責。一方麵吳總作為股東，能夠代表全體新股東的意誌，另一方麵吳總做為濱港國際的老管理層成員，也熟悉公司的業務，所以大家對這個決定也能表示支持。
新公司在吳總的管理下，在清風的暗中指導下，開始了艱難的財務清查、業務梳理、部門調整、隊伍整肅等瑣碎工作。
如此這般，很快就過了一年。第二年的年終，清風組織股東們開了一個會，盤點了一下新公司一年的工作成績。總得說來，各方麵運行還算正常，雖然業務沒有明顯的增長，但至少原有的隊伍還是基本穩定了下來，老的客戶群雖然不多，但也沒有明顯的流失。當然，跟所有新並購的公司一樣，公司的營業收入、財務現金流等方麵的指標很不理想。
清風在聽取了吳豐華在股東年會上的工作匯報後，盡管在市場開拓、人才隊伍建設方麵有些不滿，但綜合各方麵因素，他還是給出了一個相對正麵的點評。其它股東也都尊重清風的意思，附和著表達了對這一年工作成績的認可，以及對當前所麵臨的困難的理解。
而在越洋谘詢這邊，公司的發展進入了增長的超速車道，到2010年底，公司已經全麵實現了清風在三年前製訂的“三個一”目標：年度產值增長一倍多，達到了六千萬元；員工收入增長一倍，平均年薪達到了十萬元以上；公司也已經成為了業內知名的全國一流谘詢公司。
而到了2011年的年終，谘詢公司的合同額進一步突破了八千萬元，人員隊伍擴大到了二百多人，公司接連榮獲了幾個國家級、省部級大獎，業務市場也拓展到了國外，這一年的年終，清風的個人事跡登上了《中國交通》雜誌的“風流人物專訪”。
新公司那邊舉步維艱，但谘詢公司這邊春風得意。兩相對照，清風盡管有時對新公司有點失望，但想想自己在谘詢公司這邊的進展如此順利，心中也還算平和，對自己的事業也還算滿意。
隨著時間的推移，清風也開始慢慢淡忘了那次與書記談話後的失落，甚至在很多時候，他都忘記了自己還是另一個公司的股東，他重新全身心地撲在了谘詢公司的管理上。
但是，有些人顯然記性比他好，還記得他說過的任性話，做過的目中無人的事，而且，那些人的耳朵也很好使。
清風在外持股的消息，也不知道從什麽時候開始，就在院裏流傳開了。同樣不知道什麽時候，張孚誌就聽說了。但是，聽到消息後的張孚誌並沒有急於采取行動，他甚至沒有急於將這個重大消息報告給錢院長。
因為他已經策劃好了一次反擊，這一次，他一定會大獲全勝，他相信，這一回，等待清風的隻有一個結局：掃地出門，甚至鋃鐺入獄。