多特蒙德最近幾個賽季的崛起，最大的功臣是他們的主教練尤爾根.克洛普。
在克洛普執教多特蒙德之前，他們上一次問鼎德甲冠軍還是在2001/2002賽季，那可以看做是多特蒙德在本世紀初最後的輝煌，最後的掙紮，從那以後，場外的因素幾乎讓球隊徹底倒閉。2005年的時候，他們的股價在法蘭克福證券交易所暴跌了80%，他們連球員的工資都付不起，不過出人意料的是，向他們伸出援助之手的居然是曾經的死敵拜仁慕尼黑。
2004年多特蒙德深陷經濟危機，就站在破產的邊緣，已經沒有能力支付球員們的工資。是拜仁及時的200萬歐元借款，讓多特蒙德度過了最難的時刻。也許可以說是拜仁給了多特蒙德挑戰自己的機會。
對此，拜仁慕尼黑大佬霍內斯給出了非常大方的解釋，他說：“像多特蒙德、法蘭克福、柏林赫塔或者聖保利這樣的俱樂部，都是德國足球的一部分，我認為我們的舉措是正確的。”他舉出的都是拜仁幫助過的俱樂部，拜仁願意幫助這些球隊渡過難關，主要目的就是保證聯賽有一個穩固的基礎，霍內斯、魯梅尼格都深知，他們與其他球隊不是純粹的敵對，同時也有唇亡齒寒的依存關係，隻有德甲聯賽的地位提升，拜仁才能有更好的發展環境。
當然，也有陰謀論的說法：想要繼續薅羊毛，不能讓羊餓死啊。
……
隨後，多特蒙德出售了威斯特**球場的冠名權為主場更名，他們的運氣似乎一下子好起來了，他們的球場冠名權被一家保險公司（西格納伊度納）買下，因此更名為西格納伊度納公園球場。（注：威斯特****球場會被屏蔽，後麵的章節都使用西格納伊度納公園球場的名字。）
在德國媒體看來，克洛普的任命是多特蒙德複興的關鍵，這是最適合多特蒙德的那個人。在美因茨的八年，克洛普不僅幫助球隊升入了德甲而且還在2005/2006賽季隊史上首次獲得參加歐聯杯的資格，多特蒙特希望他能夠帶領球隊重現90年代初期的輝煌，當時球隊曾經拿到背靠背的聯賽冠軍。
克洛普執教的前兩個賽季，球隊分別排在聯賽的第6和第5位，而在2010/2011賽季，他們終於拿下聯賽冠軍。在去年（2011/2012賽季）即使他們麵對很多困難：他們失去了中場核心沙欣——沙欣是那種富有創造力，在後場作為球隊進攻的節拍器的球員，而且球隊的頭號射手巴裏奧斯賽季初的時候也因傷缺陣，之後格策也同樣受到傷病困擾，他們依然成功衛冕。球隊在經曆了一個有些災難性的開局之後重新振作最終衛冕，這正是克洛普富有革命性的執教風格的最好體現。
……
和世紀初那支靠燒錢堆砌起來的空中樓閣相比，現在的這支球隊已經儼然成為了一支強隊。克洛普把個人的進攻理念和實用主義很好的糅合在一起，把球隊打造成了一支觀賞性和實力兼備的球隊。
克洛普沒有把重心都放在球星身上，而是將堅持球隊整體大於個人的理念帶到了新的高度。
克洛普的足球哲學非常實用，盡可能的擠壓球場的空間，並且防線提得很靠上。前鋒壓迫對方的防守者，中場也幫忙，而防守者的進一步壓上幾乎快讓對方得了幽閉恐懼症了。這種壓迫式的踢法，似乎和巴塞羅那的踢法很像，不過，卻有極大的區別，關鍵區別在於他們得球之後的處理。他們不像巴薩那樣拉開空間，在兩側來回的傳遞來控球，而是盡可能快的發動進攻。
有時候他們丟球很快，但馬上展開就地逼搶，這樣的結果就是他們的比賽節奏很快，場上也顯得有些忙亂。這樣的打法要求大量的跑動，對於球員的體能的要求非常高。
所以，克洛普的球隊在賽季集訓剛開始的時候，首先要做的就是對球員的身體情況進行一次全麵的檢查，隨後，整個賽前集訓期都是體能儲備的過程。
……
球員們整個上午都在進行身體檢測以及填寫一些問卷調查，這有助於幫助分析他們的心理健康情況。
隨後球隊宣布下午休息，第二天開始正式的訓練。
在球員們離開之後，克洛普和他的助手們開始忙碌，會議室的桌子上放著厚厚一摞的報告單，這都是球員們的身體測試結果。
在克洛普的教練組中，他的主要助手有澤利科.布瓦奇、彼得.克拉維茨和泰迪.迪比爾三人。52歲的布瓦奇比克洛普還年長6歲，是隊內的戰術之王，在他擁有的個人數據建模專利裏，記載著不計其數的訓練模式。一旦發現球員無法掌握要領，他就會用獅子吼神功令球員醍醐灌頂。
42歲的克拉維茨則負責偵查對手的情報，對手球隊哪位球員現在有傷，身體有哪些舊傷隱患，或者是感冒發燒，乃至是心情如何，情緒是否亢奮，甚至於對手某個球員最近在和妻子鬧離婚、xing生活不和諧以至於是否會影響比賽狀態，還有替補席上會有誰，哪個替補球員最近狀態很好，這些都是克拉維茨的工作，。
而門將教練迪比爾則會在訓練時客串門將，手把手的傳授經驗。
此外，在體能教練裏，44歲的奧利弗.巴特萊特是體能科學專家。
在運動醫學方麵，47歲的馬庫斯.布勞恩博士是運動學頂尖學者。
51歲的理療師彼得.庫恩特出身醫學世家，在德國很有名氣。
來自波鴻大學的67歲心理學家海納.朗恩坎普則負責為球員們解決心理問題，現在，這位教授先生正拿著報告單看的入神。
這是一個非常專業的團隊，科學而嚴謹的緊密圍繞在尤爾根.克洛普的周圍，帶領多特蒙德前進。
……
會議室非常的安靜，沒人說話。
克洛普看完了報告單，並沒有立刻開口說話。
“基本情況還算不錯。”隊醫弗雷德裏希在旁邊說道，他是多特蒙德醫療小組的副組長，組長就是雅迪醫院的卡德勒教授。
克洛普點點頭，比他想象的要好一些。
“伊爾卡伊（京多安）胖了。”馬庫斯.布勞恩博士說道，“他的脂肪率超標了，該減肥了。”
“我來給他製定最新的減肥食譜。”來自杜伊斯堡的67歲的意大利美食家奧雷斯蒂.萊奧尼說道，他是球隊的大廚，精通5門語言，深諳歐洲各式料理的精髓，但是他的最愛是麵條、麵條和麵條。
“奧巴梅楊的速度很快。”體能教練奧利弗.巴特萊特說道，“不過，同樣，加蓬人也需要減掉一些脂肪。”
“交給我了！”大廚萊奧尼立刻高興的說道。
……
“江的情況怎麽樣？”克洛普問道，這是他第一次主動問助手問題，在萊萬多夫斯基轉會離開之後，江晨曦將承擔起多特蒙德的進球重任，中國射手在他的戰術體係中有著舉足輕重的作用。
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在克洛普執教多特蒙德之前，他們上一次問鼎德甲冠軍還是在2001/2002賽季，那可以看做是多特蒙德在本世紀初最後的輝煌，最後的掙紮，從那以後，場外的因素幾乎讓球隊徹底倒閉。2005年的時候，他們的股價在法蘭克福證券交易所暴跌了80%，他們連球員的工資都付不起，不過出人意料的是，向他們伸出援助之手的居然是曾經的死敵拜仁慕尼黑。
2004年多特蒙德深陷經濟危機，就站在破產的邊緣，已經沒有能力支付球員們的工資。是拜仁及時的200萬歐元借款，讓多特蒙德度過了最難的時刻。也許可以說是拜仁給了多特蒙德挑戰自己的機會。
對此，拜仁慕尼黑大佬霍內斯給出了非常大方的解釋，他說：“像多特蒙德、法蘭克福、柏林赫塔或者聖保利這樣的俱樂部，都是德國足球的一部分，我認為我們的舉措是正確的。”他舉出的都是拜仁幫助過的俱樂部，拜仁願意幫助這些球隊渡過難關，主要目的就是保證聯賽有一個穩固的基礎，霍內斯、魯梅尼格都深知，他們與其他球隊不是純粹的敵對，同時也有唇亡齒寒的依存關係，隻有德甲聯賽的地位提升，拜仁才能有更好的發展環境。
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隨後，多特蒙德出售了威斯特**球場的冠名權為主場更名，他們的運氣似乎一下子好起來了，他們的球場冠名權被一家保險公司（西格納伊度納）買下，因此更名為西格納伊度納公園球場。（注：威斯特****球場會被屏蔽，後麵的章節都使用西格納伊度納公園球場的名字。）
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克洛普執教的前兩個賽季，球隊分別排在聯賽的第6和第5位，而在2010/2011賽季，他們終於拿下聯賽冠軍。在去年（2011/2012賽季）即使他們麵對很多困難：他們失去了中場核心沙欣——沙欣是那種富有創造力，在後場作為球隊進攻的節拍器的球員，而且球隊的頭號射手巴裏奧斯賽季初的時候也因傷缺陣，之後格策也同樣受到傷病困擾，他們依然成功衛冕。球隊在經曆了一個有些災難性的開局之後重新振作最終衛冕，這正是克洛普富有革命性的執教風格的最好體現。
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克洛普沒有把重心都放在球星身上，而是將堅持球隊整體大於個人的理念帶到了新的高度。
克洛普的足球哲學非常實用，盡可能的擠壓球場的空間，並且防線提得很靠上。前鋒壓迫對方的防守者，中場也幫忙，而防守者的進一步壓上幾乎快讓對方得了幽閉恐懼症了。這種壓迫式的踢法，似乎和巴塞羅那的踢法很像，不過，卻有極大的區別，關鍵區別在於他們得球之後的處理。他們不像巴薩那樣拉開空間，在兩側來回的傳遞來控球，而是盡可能快的發動進攻。
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“基本情況還算不錯。”隊醫弗雷德裏希在旁邊說道，他是多特蒙德醫療小組的副組長，組長就是雅迪醫院的卡德勒教授。
克洛普點點頭，比他想象的要好一些。
“伊爾卡伊（京多安）胖了。”馬庫斯.布勞恩博士說道，“他的脂肪率超標了，該減肥了。”
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“奧巴梅楊的速度很快。”體能教練奧利弗.巴特萊特說道，“不過，同樣，加蓬人也需要減掉一些脂肪。”
“交給我了！”大廚萊奧尼立刻高興的說道。
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