“既然將這些企業分出去了，雖然依然是玄武科技公司的子公司，但是總公司也不能過於幹預這些公司的正常經營。
<a id="wzsy" href="http://www.1200ksw.net">1200ksw.net</a>
總公司隻要把握幾個關鍵點，一是財務管理，這是總公司的重要權利，但是最重要的是監督他們的財務狀況，避免發生意外情況。
二是高層人員管理權，不過這裏麵要有嚴格的考核機製，避免任人唯親，讓庸才得到重用，而有才華的人卻受到排擠，我們要堅持‘唯才是用，有德者居之’的用人原則。
三是建立監察機構，機構裏麵成員是臨時組建的，選擇的都是具備豐富管理經驗，具備豐富專業知識的員工擔任，定期更換，避免該機構權力過大，影響公平。
四是建立信息化的現代管理係統，鳳凰科技公司旗下有一家鴻鵠軟件公司，主要業務就是研發企業管理係統。
未來這家軟件公司，會為你們提供先進的企業管理軟件係統，方便總公司對下麵各個公司進行管理。
同時也方便企業內部進行更高效率的管理，能夠及時發現問題，提前糾正，避免錯誤時間太長，出現無法挽回的損失。
任何企業想要長久發展，就必須要堅持公平公正的原則，堅持以人為本的企業文化，堅持科學發展的道路，堅持自我改革的勇氣。”葉子書說道。
按照葉子書的說法，總公司對這些子公司隻有在財務和部分人事上麵有權力，其他的部分子公司完全能夠自己做主。
武超強聽完後，感覺老板的想法真是大膽，現在哪個私營企業老板不是將企業抓在自己手裏死死的。
不過轉眼一想，他也理解了，葉子書在科研上的才能，他是有真正體會的，有這樣的能力就算旗下哪個公司倒了，他一樣可以再建立一家更先進的公司出來。
而且從葉子書的言行當中，他也知道老板對企業管理不是一竅不通，既然他說的企業管理係統能夠解決很多問題，那應該也不至於太差。
而且將大部分權力交給子公司，雖然減弱了總部對子公司的掌控，但是也讓子公司更容易發揮自主積極性，也許真能闖出更大的天地。
葉子書看武超強點頭表示認同他說的話，葉子書露出了笑容，說道：“公司業務拆分的事情，我也會全程參與，這段時間我會待在這裏。
由於現在條件有限，目前隻能進行內部拆分，隻是對人員進行一定分組，讓各個產業鏈環節的員工提前適應新的身份。
他們的研發工作還是在總部這邊，暫時保持不變，避免延誤了研發工作，最重要的是搭建各個公司的管理層。
然後再讓這些子公司的管理層去全國各地考察，看看哪些地方適合做子公司的總部所在地。
在這裏我要強調一點，總部所在地首重政治環境，我們既不指望當地政府像南山區政府這樣積極支持，也不能讓他們出來指手畫腳。
其次就是當地有豐富且專業的人力資源，這是公司能夠快速形成產能的重要一點，也是我們異地建立企業的重要動力。
最後就是當地的國企發展情況不太如意，道理很簡單，如果國企發展得很好，我們招募他們員工的可能性就越低。
而且前麵我說過，企業經營首重利益，但是也要適當兼顧社會責任，這些經營不好的國企員工，日子肯定也不好過，我們的企業過去也能夠解決他們的就業問題。”
最後一條讓他想起前世國企下崗職工潮，雖然現在這樣的情況不多，但是隨著國企經營越來越困難，就連政府都兜不住的時候。
那就形成了泰山壓頂般的大勢，不是誰願不願意的問題，因為誰來了也很難收拾這個爛攤子，隻能摔碎重新做一個。穀
隻是這樣的方式太過於激烈，他希望從現在開始，潛移默化，讓原本就沒有多少存在價值的國企，慢性死亡後，他們的員工卻有新的棲身之所。
而不是直接讓他們像洪水一樣奔湧到社會上，一是社會上一時半會沒有那麽多的崗位能容納如此多的就業人口。
二是就算以後有那麽多的崗位，因為人力資源一下供應太多，人力資源將變得非常便宜，這對社會經濟穩定並不是好事。
特別是北方地區，由於國企較多，且距離經濟最活躍的南方較遠，很多國企跟不上形勢，下崗潮最激烈的就是北方。
反而南方一些國企，經過改製等措施，將原本經營不太好的企業發展壯大起來了，加上私營經濟活躍，就業崗位較多，對下崗沒有太過深刻的印象。
實際上從明年開始，大部分國企單位就會出現開不出工資的情況，到了1995年將會進入到大麵積放假的階段，因為沒有事情可做。
這裏不討論之所以到這個地步的原因，因為原因非常複雜，不是三言兩語就能夠解釋得清楚，各種分析也不過是盲人摸象而已。
但是葉子書本人是對下崗職工抱有同情的，一家企業經營得好不好，其實和普通員工的關係不大，問題大多出在管理層。
前世也有很多私人企業，一旦效益不好首先就拿普通員工開刀，而很少意識到是管理層出了問題。
劉歡唱著“從頭再來”，但是人到中年，又有幾個能夠從頭再來，都是拖家帶口，艱難生存而已。
倒是有很多人利用企業改製，獲得了人生的躍遷，紛紛成為老板，前世很多大老板都是從這個時候發跡的。
隻是這個過程中得益的終究是少數，大部分人都是普通人，他們隻能含著淚響應國家的號召，紛紛自謀出路。
現在他已經開始布局實體產業，隨著電子製造業產業鏈的完善，會誕生一大批的企業，而這些企業和現在一窩哄上馬的項目有著本質的區別。
自從80年代，很多國企都喜歡一窩蜂上馬各種項目，最典型的就是家電生產，引進國外的生產線和技術，紛紛開始生產家電產品。
可是這樣的一窩蜂行為，導致產能大量過剩，而有沒有核心技術，大家都是差不多，最後就是慘烈的價格戰，就看誰能夠熬到最後。
而他建立的這些產業鏈，都是具備非常高的技術含量，都具有極大的發展前景，根本就不怕其他企業競爭。
利用他旗下技術含量高的產業，潛移默化替換現有的落後產業，隻要百姓解放思想，就很容易過渡到新的產業發展軌跡上。
到時候現有的國企是死是活，已經沒有太大的價值，因為他們最終也會消失在滾滾大浪潮當中。
電子產業隻是他第一個實體產業規劃，等到這個產業進入到自我造血階段之後，他還會開啟其他的產業發展規劃。
在談話的最後，葉子書將他答應村裏人過來上班的事情說了下，讓玄武科技公司派個人過去，將要過來的村裏人接過來，避免路上出現意外。
武超強自然對這個沒有太大的意見，反正用誰都是用，隻是他小心地問道：“要不要給這些人特殊的照顧？”
“你是把我剛才說的話給忘記了？人有多大的能力就端多大的碗，不用特殊照顧，一切按照公司的規章製度辦事就可以！”葉子書嚴厲地說道。
<a id="wzsy" href="http://www.1200ksw.net">1200ksw.net</a>
總公司隻要把握幾個關鍵點，一是財務管理，這是總公司的重要權利，但是最重要的是監督他們的財務狀況，避免發生意外情況。
二是高層人員管理權，不過這裏麵要有嚴格的考核機製，避免任人唯親，讓庸才得到重用，而有才華的人卻受到排擠，我們要堅持‘唯才是用，有德者居之’的用人原則。
三是建立監察機構，機構裏麵成員是臨時組建的，選擇的都是具備豐富管理經驗，具備豐富專業知識的員工擔任，定期更換，避免該機構權力過大，影響公平。
四是建立信息化的現代管理係統，鳳凰科技公司旗下有一家鴻鵠軟件公司，主要業務就是研發企業管理係統。
未來這家軟件公司，會為你們提供先進的企業管理軟件係統，方便總公司對下麵各個公司進行管理。
同時也方便企業內部進行更高效率的管理，能夠及時發現問題，提前糾正，避免錯誤時間太長，出現無法挽回的損失。
任何企業想要長久發展，就必須要堅持公平公正的原則，堅持以人為本的企業文化，堅持科學發展的道路，堅持自我改革的勇氣。”葉子書說道。
按照葉子書的說法，總公司對這些子公司隻有在財務和部分人事上麵有權力，其他的部分子公司完全能夠自己做主。
武超強聽完後，感覺老板的想法真是大膽，現在哪個私營企業老板不是將企業抓在自己手裏死死的。
不過轉眼一想，他也理解了，葉子書在科研上的才能，他是有真正體會的，有這樣的能力就算旗下哪個公司倒了，他一樣可以再建立一家更先進的公司出來。
而且從葉子書的言行當中，他也知道老板對企業管理不是一竅不通，既然他說的企業管理係統能夠解決很多問題，那應該也不至於太差。
而且將大部分權力交給子公司，雖然減弱了總部對子公司的掌控，但是也讓子公司更容易發揮自主積極性，也許真能闖出更大的天地。
葉子書看武超強點頭表示認同他說的話，葉子書露出了笑容，說道：“公司業務拆分的事情，我也會全程參與，這段時間我會待在這裏。
由於現在條件有限，目前隻能進行內部拆分，隻是對人員進行一定分組，讓各個產業鏈環節的員工提前適應新的身份。
他們的研發工作還是在總部這邊，暫時保持不變，避免延誤了研發工作，最重要的是搭建各個公司的管理層。
然後再讓這些子公司的管理層去全國各地考察，看看哪些地方適合做子公司的總部所在地。
在這裏我要強調一點，總部所在地首重政治環境，我們既不指望當地政府像南山區政府這樣積極支持，也不能讓他們出來指手畫腳。
其次就是當地有豐富且專業的人力資源，這是公司能夠快速形成產能的重要一點，也是我們異地建立企業的重要動力。
最後就是當地的國企發展情況不太如意，道理很簡單，如果國企發展得很好，我們招募他們員工的可能性就越低。
而且前麵我說過，企業經營首重利益，但是也要適當兼顧社會責任，這些經營不好的國企員工，日子肯定也不好過，我們的企業過去也能夠解決他們的就業問題。”
最後一條讓他想起前世國企下崗職工潮，雖然現在這樣的情況不多，但是隨著國企經營越來越困難，就連政府都兜不住的時候。
那就形成了泰山壓頂般的大勢，不是誰願不願意的問題，因為誰來了也很難收拾這個爛攤子，隻能摔碎重新做一個。穀
隻是這樣的方式太過於激烈，他希望從現在開始，潛移默化，讓原本就沒有多少存在價值的國企，慢性死亡後，他們的員工卻有新的棲身之所。
而不是直接讓他們像洪水一樣奔湧到社會上，一是社會上一時半會沒有那麽多的崗位能容納如此多的就業人口。
二是就算以後有那麽多的崗位，因為人力資源一下供應太多，人力資源將變得非常便宜，這對社會經濟穩定並不是好事。
特別是北方地區，由於國企較多，且距離經濟最活躍的南方較遠，很多國企跟不上形勢，下崗潮最激烈的就是北方。
反而南方一些國企，經過改製等措施，將原本經營不太好的企業發展壯大起來了，加上私營經濟活躍，就業崗位較多，對下崗沒有太過深刻的印象。
實際上從明年開始，大部分國企單位就會出現開不出工資的情況，到了1995年將會進入到大麵積放假的階段，因為沒有事情可做。
這裏不討論之所以到這個地步的原因，因為原因非常複雜，不是三言兩語就能夠解釋得清楚，各種分析也不過是盲人摸象而已。
但是葉子書本人是對下崗職工抱有同情的，一家企業經營得好不好，其實和普通員工的關係不大，問題大多出在管理層。
前世也有很多私人企業，一旦效益不好首先就拿普通員工開刀，而很少意識到是管理層出了問題。
劉歡唱著“從頭再來”，但是人到中年，又有幾個能夠從頭再來，都是拖家帶口，艱難生存而已。
倒是有很多人利用企業改製，獲得了人生的躍遷，紛紛成為老板，前世很多大老板都是從這個時候發跡的。
隻是這個過程中得益的終究是少數，大部分人都是普通人，他們隻能含著淚響應國家的號召，紛紛自謀出路。
現在他已經開始布局實體產業，隨著電子製造業產業鏈的完善，會誕生一大批的企業，而這些企業和現在一窩哄上馬的項目有著本質的區別。
自從80年代，很多國企都喜歡一窩蜂上馬各種項目，最典型的就是家電生產，引進國外的生產線和技術，紛紛開始生產家電產品。
可是這樣的一窩蜂行為，導致產能大量過剩，而有沒有核心技術，大家都是差不多，最後就是慘烈的價格戰，就看誰能夠熬到最後。
而他建立的這些產業鏈，都是具備非常高的技術含量，都具有極大的發展前景，根本就不怕其他企業競爭。
利用他旗下技術含量高的產業，潛移默化替換現有的落後產業，隻要百姓解放思想，就很容易過渡到新的產業發展軌跡上。
到時候現有的國企是死是活，已經沒有太大的價值，因為他們最終也會消失在滾滾大浪潮當中。
電子產業隻是他第一個實體產業規劃，等到這個產業進入到自我造血階段之後，他還會開啟其他的產業發展規劃。
在談話的最後，葉子書將他答應村裏人過來上班的事情說了下，讓玄武科技公司派個人過去，將要過來的村裏人接過來，避免路上出現意外。
武超強自然對這個沒有太大的意見，反正用誰都是用，隻是他小心地問道：“要不要給這些人特殊的照顧？”
“你是把我剛才說的話給忘記了？人有多大的能力就端多大的碗，不用特殊照顧，一切按照公司的規章製度辦事就可以！”葉子書嚴厲地說道。