崔建丘繼續說：“比如影視，因為翔龍網建站最初就是一個新聞資訊類網站。雖然現在影視版塊推出影評功能已經將近半年了，主動參與的網友也越來越多，但是大家提起影視版，最先想到的還是影視資訊。翔龍網本身給人的印象已經在一定程度上桎梏了分類版塊各自的發展。”
對此，蔣春啟卻持不同意見。
“翔龍網是綜合性門戶網站，把各個版塊都聚合到一起，有利於打造網站的整體品牌，擴大網站的整體影響力。如果拆分開，將會降低翔龍網身為綜合門戶型網站的整體影響力。”
崔建丘解釋道：“我並不是說要拆分開，獨木難成林。我的意思是說，建議不要把翔龍網作為一個整體來運營，而是每一個版塊成立一個小團隊，單獨運營。”
蔣春啟很奇怪他的說法，“我們現在不就是這麽做的嗎？讓音樂部門的人去指揮旅遊部門，本來就不現實嘛。”
崔建丘搖了搖頭，“翔龍網雖然是綜合門戶型網站，可是其實各個版塊之間差異極大，幾乎可以作為一個獨立的網站了。尤其是我們現在不止是做新聞資訊，各個版塊都已經陸續推出了自己的特色功能。但音樂和影視還能扯得上關係，可財經、體育、旅遊、車輛、房產等各個版塊，相互之間毫無互通。我們現在是給翔龍網設了一位總的產品經理，所有的版塊都由他負責。可是隔行如隔山，他一個人，不可能精通所有的分類的運營，由他一個人全權負責，真的好嗎？所以我建議，我們仍舊維持翔龍網的產品經理，但是不要由他一個人負責所有版塊的運營。每個版塊除了技術可以互通外，從ui，到運營，都可以完全獨立。尤其是對運營方麵的內容，翔龍網的產品經理隻負責審核和監管，這樣也就避免了外行指揮內行的情況。也避免了產品經理過於重視新聞資訊，對各版塊特色難以深挖的局麵。”
蔣春啟這才明白他的意思，想了想，道：“這樣也確實有道理。但是產品經理對手下小組的掌控過於弱化，對網站整體的發展必定還是會有影響的。我們還是該慎重。”
陳俊一時也拿不定主意該怎麽辦才好，便同意了蔣春啟的看法，“我們可以先討論出一個試行方案，試行一段時間，再來慢慢調整。本來無論從哪方麵來講，管理都不可能是一步到位的，適應形勢作出改革也是正常。”
兩人都同意了，蔣春啟便讓崔建丘先草擬一個方案出來供例會上討論。
討論完了翔龍網，三人繼續討論遊戲部門。
曆時一年半還多，磨了許久的第一款大型在線網絡遊戲，終於要結束內部壓力測試，開始麵對外部測試了。這麽久以來，宣傳一直在做，但是因為沒有看到過成品，對網友的吸引力一直無法達到陳俊想象的效果。
如今終於要第一次對外推出內測版的完整客戶端了，陳俊想要花些錢砸一波廣告。
蔣春啟有些將信將疑，“一千五百萬的廣告預算這也太多了吧？雖然你對遊戲的盈利能力有信心，但是我們花了這麽長時間研發，前期投入的成本就已經極為可觀，再花這麽多的廣告費，到時候我們收回成本都得費很大勁，未來能不能盈利就更懸了。”
陳俊突然想起辛雨菲來，“……她現在的經紀公司不是已經結束了她的培訓期，把她重新推向市場了嗎？我記得上個月還看到她發新單曲的新聞呢。按照當時我們和她還有她經紀公司簽的三方協議，她給我們做代言，是可以在她現在的身價的代言費的基礎上打六折的。這個代言費就省了不少錢了。”
又說起辛雨菲的經紀公司，“他們公司我記得有晶視的渠道，我們可以找他們合作，借用他們的推廣渠道，比我們直接砸錢效果肯定好。”
還有翔龍網吧，“這算是我們自己的廣告渠道，而且要不了多少推廣費用，用戶群還是最合適的，這裏也花不了多少錢。”
再就是其它的常規和不常規的宣傳渠道：“算下來，我們花一千五百萬，跟單純的砸廣告比，起碼得再多出幾百萬才能達到我們的效果。有了這麽多錢，你放心，隻要合理地花，我有信心能掙回來！”
崔建丘也比蔣春啟有信心，“蔣總我不知道您有沒有看過這款遊戲，我也相信其吸引力！”
蔣春啟倒是看過，可是沒有仔細研究過遊戲本身，對遊戲行業也不是太熟悉，他唯一熟悉的，還是翔龍自己的對戰平台，但是那個跟這種大型在線網絡遊戲完全不是一類產品，沒有可比性。被陳俊和崔建丘這麽一說，他倒起了心思，“不如我們現在去看看那邊怎麽樣了？”
各個產品的項目組都在摩拳擦掌準備著老板幾人再次降臨，可是沒想到他們這一次到的，卻是根本還沒上線，盈利能力暫時還是零的遊戲部門。
遊戲部門正在緊張的測試籌備中，人人臉上都顯得有些疲倦，但是看到老板來了，遊戲的產品經理還是非常興奮，親自帶著人把遊戲運行給他們看。
之前蔣春啟也看過，也從不同的深度多次了解過，但是他算不上技術內行，後台了解了下，最主要關注的點還是運營和營收，對於一個企業來說，能掙錢才是關鍵啊。這還是他第一次真正地去深入了解這款遊戲的玩家部分。
不看不知道，一看嚇一跳。
對遊戲的印象還始終停留在遊戲室的機子和翔龍遊戲對戰平台的那種感覺上，第一次全麵完整地接觸到大型在線網絡遊戲，其龐大的世界觀、繁雜的設定、精美的畫風、用戶黏性極強的升級係統，花樣繁多的怪物、裝備，等等，都讓對自己玩遊戲從來不感興趣的蔣春啟第一次生出了想要玩一玩的念頭。
遊戲的產品經理還真就讓他上手玩了兩把。
對此，蔣春啟卻持不同意見。
“翔龍網是綜合性門戶網站，把各個版塊都聚合到一起，有利於打造網站的整體品牌，擴大網站的整體影響力。如果拆分開，將會降低翔龍網身為綜合門戶型網站的整體影響力。”
崔建丘解釋道：“我並不是說要拆分開，獨木難成林。我的意思是說，建議不要把翔龍網作為一個整體來運營，而是每一個版塊成立一個小團隊，單獨運營。”
蔣春啟很奇怪他的說法，“我們現在不就是這麽做的嗎？讓音樂部門的人去指揮旅遊部門，本來就不現實嘛。”
崔建丘搖了搖頭，“翔龍網雖然是綜合門戶型網站，可是其實各個版塊之間差異極大，幾乎可以作為一個獨立的網站了。尤其是我們現在不止是做新聞資訊，各個版塊都已經陸續推出了自己的特色功能。但音樂和影視還能扯得上關係，可財經、體育、旅遊、車輛、房產等各個版塊，相互之間毫無互通。我們現在是給翔龍網設了一位總的產品經理，所有的版塊都由他負責。可是隔行如隔山，他一個人，不可能精通所有的分類的運營，由他一個人全權負責，真的好嗎？所以我建議，我們仍舊維持翔龍網的產品經理，但是不要由他一個人負責所有版塊的運營。每個版塊除了技術可以互通外，從ui，到運營，都可以完全獨立。尤其是對運營方麵的內容，翔龍網的產品經理隻負責審核和監管，這樣也就避免了外行指揮內行的情況。也避免了產品經理過於重視新聞資訊，對各版塊特色難以深挖的局麵。”
蔣春啟這才明白他的意思，想了想，道：“這樣也確實有道理。但是產品經理對手下小組的掌控過於弱化，對網站整體的發展必定還是會有影響的。我們還是該慎重。”
陳俊一時也拿不定主意該怎麽辦才好，便同意了蔣春啟的看法，“我們可以先討論出一個試行方案，試行一段時間，再來慢慢調整。本來無論從哪方麵來講，管理都不可能是一步到位的，適應形勢作出改革也是正常。”
兩人都同意了，蔣春啟便讓崔建丘先草擬一個方案出來供例會上討論。
討論完了翔龍網，三人繼續討論遊戲部門。
曆時一年半還多，磨了許久的第一款大型在線網絡遊戲，終於要結束內部壓力測試，開始麵對外部測試了。這麽久以來，宣傳一直在做，但是因為沒有看到過成品，對網友的吸引力一直無法達到陳俊想象的效果。
如今終於要第一次對外推出內測版的完整客戶端了，陳俊想要花些錢砸一波廣告。
蔣春啟有些將信將疑，“一千五百萬的廣告預算這也太多了吧？雖然你對遊戲的盈利能力有信心，但是我們花了這麽長時間研發，前期投入的成本就已經極為可觀，再花這麽多的廣告費，到時候我們收回成本都得費很大勁，未來能不能盈利就更懸了。”
陳俊突然想起辛雨菲來，“……她現在的經紀公司不是已經結束了她的培訓期，把她重新推向市場了嗎？我記得上個月還看到她發新單曲的新聞呢。按照當時我們和她還有她經紀公司簽的三方協議，她給我們做代言，是可以在她現在的身價的代言費的基礎上打六折的。這個代言費就省了不少錢了。”
又說起辛雨菲的經紀公司，“他們公司我記得有晶視的渠道，我們可以找他們合作，借用他們的推廣渠道，比我們直接砸錢效果肯定好。”
還有翔龍網吧，“這算是我們自己的廣告渠道，而且要不了多少推廣費用，用戶群還是最合適的，這裏也花不了多少錢。”
再就是其它的常規和不常規的宣傳渠道：“算下來，我們花一千五百萬，跟單純的砸廣告比，起碼得再多出幾百萬才能達到我們的效果。有了這麽多錢，你放心，隻要合理地花，我有信心能掙回來！”
崔建丘也比蔣春啟有信心，“蔣總我不知道您有沒有看過這款遊戲，我也相信其吸引力！”
蔣春啟倒是看過，可是沒有仔細研究過遊戲本身，對遊戲行業也不是太熟悉，他唯一熟悉的，還是翔龍自己的對戰平台，但是那個跟這種大型在線網絡遊戲完全不是一類產品，沒有可比性。被陳俊和崔建丘這麽一說，他倒起了心思，“不如我們現在去看看那邊怎麽樣了？”
各個產品的項目組都在摩拳擦掌準備著老板幾人再次降臨，可是沒想到他們這一次到的，卻是根本還沒上線，盈利能力暫時還是零的遊戲部門。
遊戲部門正在緊張的測試籌備中，人人臉上都顯得有些疲倦，但是看到老板來了，遊戲的產品經理還是非常興奮，親自帶著人把遊戲運行給他們看。
之前蔣春啟也看過，也從不同的深度多次了解過，但是他算不上技術內行，後台了解了下，最主要關注的點還是運營和營收，對於一個企業來說，能掙錢才是關鍵啊。這還是他第一次真正地去深入了解這款遊戲的玩家部分。
不看不知道，一看嚇一跳。
對遊戲的印象還始終停留在遊戲室的機子和翔龍遊戲對戰平台的那種感覺上，第一次全麵完整地接觸到大型在線網絡遊戲，其龐大的世界觀、繁雜的設定、精美的畫風、用戶黏性極強的升級係統，花樣繁多的怪物、裝備，等等，都讓對自己玩遊戲從來不感興趣的蔣春啟第一次生出了想要玩一玩的念頭。
遊戲的產品經理還真就讓他上手玩了兩把。