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營銷學上的品牌比附或者叫作品牌依附策略，可以這樣來解釋。
比附：借助高認知競爭品牌的高知名度與高美譽度，來塑造自身品牌的知名度與美譽度。
傍依：在產品及傳播中充分與高認知競爭品牌聯係起來、巧妙利用競品創造的優勢，有效的借勢，強勢塑造自身品牌形象。
這種“跟隨“的品牌競爭戰略，即利用比附、傍依策略，以高認知借勢塑造強勢品牌。
比如後世的蒙牛，剛啟動市場時隻有1300多萬元，在伊利、草原興發這兩個資本大鱷麵前顯得非常弱小。
蒙牛充分並巧妙的利用“傍依”策略，從產品的推廣宣傳開始就與伊利聯係在一起，
在經曆了五年多的“傍依”之後，2004年6月10，蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市。
如今，蒙牛股價穩步上漲，市值超過53億港元，從一個成長冠軍一躍成為中國乳業的領跑冠軍。
再比如，百事可樂比附傍依可口可樂，雖然比可口可樂的問世晚了12年，味道與可口可樂相近的百事可樂也同樣利用“傍依”策略塑造了強勢品牌。
廣告是建立品牌認知和維係品牌地位的一種重要方式，兩者在國內的電視廣告投放上，百事可樂對可口可樂的“傍依”可以說演繹到了極至，不論從投放時間、投放媒體選擇、投放的區域結構，兩者有驚人的相似。
百事可樂在經曆了馬拉鬆式的“傍依”之後，終於在它誕生92年周年的時候趕上了競爭對手。
現在，秦東就是要利用秦啤上市的熱度，在全國乃至全世界叫響嶸啤的牌子！
進入秦啤的秦東也沒有閑著，四處邀請記者到嶸啤，他的理由很充分，也很感恩，“嶸啤曾經是秦啤的聯營廠，我們是在秦啤的支持下，發展壯大起來的……”
“南海珠，北嶸啤”
嶸啤的宣傳冊上閃耀著“山海大地騰起秦啤、嶸啤……我們為山海啤酒喝彩”的字樣……
“老弟，你今天出門照鏡子了嗎？”秦東隨身攜帶的宣傳冊就被葛俊傑要了過來，“乍一，還以為秦啤是嶸啤的聯營廠呢，我怎麽感覺，李鬼大行於世，李逵卻沉默不語……”
“不是說，要跟著沾點喜氣嗎，作人嘛，大氣一點。”秦東拍拍他的肩膀，“我們是真誠前來祝賀的……噢，今天我洗臉了，臉沒忘在家裏……”
……
在夏天，伴著涼爽的海風，去夜市摩肩接踵的小攤吃上一頓，那份兒手捧美食的饜足，比任何時候都要過癮。
秦啤上市，終於告一段落了。
這個夏夜，於國聲就出現在了秦灣街頭，走進市民中間，體會著普通老百姓的生活，近距離感受著這個城市的煙火氣。
“小夥子，不甘寂寞啊！”
當秘書長繪聲繪色把白天的事請講給於國聲聽，於國聲就笑了起來，他走近路邊一處賣菜的攤點，買了一點剩餘的茄子和辣椒，“你們也買點吧，這樣，這位大哥就能早點收攤回家了。”
於國聲這樣說，跟在後麵的秘書長、秘書和警衛趕緊上前，把菜攤都包圓了。
於國聲一手提著茄子辣椒，一手提著幾塊豆腐，還真有點鄰家大叔的樣子。
“怎麽樣，晚上我們也不去吃食堂了，我給你們露一手。”說到晚餐，在秦灣這個城市，怎麽又會沒有啤酒，想到啤酒，於國聲又笑起來，“秦東，今天跑到人家秦啤廠裏，老張沒往外攆他？”
“老張是個厚道人，”秘書長笑道，“再說，人家還帶著禮品，伸手不打笑臉人……”
一行人都笑了，想象著秦東熱情的樣子，再想象著秦啤的人有苦說不出的樣子，於國聲就笑道，“這真是個人才啊，百年不遇的人才……”
幾人信步走進一家商店，於國聲發現，商店裏幾乎沒有秦啤，清一色的嶸啤，當然還有皇冠啤酒。
“拿兩瓶嶸啤。”他指指貨櫃後麵的啤酒。
“嶸啤啊，這是新包裝，一個價，你們這麽多人，就喝兩瓶啊？”商店裏的大娘笑道，“一箱也不夠你們喝的。”
“先拿兩瓶。”聽大娘說換了新包裝，於國聲著手裏的啤酒，“哦，這還象那麽回事。”
秘書長和秘書趕緊湊上前來，著於國聲手裏的啤酒瓶，“你們，秦東這小夥子還是有分寸的。”於國聲點著啤酒瓶道。
原本於國聲對秦東借助秦啤宣傳嶸啤，態度模棱兩可，現在態度一下明朗起來，隻見在啤酒的包裝上，嶸啤打出了“為民族工業爭氣，向秦啤學習”的字樣。
“嶸啤，也想上市？”秘書笑道，他跟秦東關係不錯，都是市裏的少壯派，也都是於國聲好的年輕人，他有心為秦東說幾句好話，可是話卻說得委婉，聽起來好象隻是心中的疑問似的。
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“為什麽不可以？”於國聲馬上反問道，他著手中的啤酒，“將來我們秦灣，不隻要有秦啤一家上市公司，我們的金花企業都可以上市，嶸啤當然也可以上市。”
他指著啤酒新包裝，“你們，嶸啤利用秦啤的知名度，無形中將嶸啤的品牌打了出去，提高了品牌的知名度。而且，嶸啤這種謙遜的態度、寬廣的胸懷，可以讓人尊敬、信賴，必定也會獲得良好口碑。”
是啊，秦啤從全國請來了這麽多媒體，嶸啤僅花費了一塊廣告牌和一麵錦旗的費用，就在全國的媒體上給自己作了不花錢的廣告！
“你們是當官的……”商店裏的大娘狐疑地打量著他們，“你們認識秦癲子？”
秦癲子？
於國聲大笑，“認識，老大姐，你也認識他？”
“認識，秦灣人誰不知道秦癲子啊，老百姓有可能不知道市長是誰，不認識秦癲子，就不是秦灣人！”
噢——
於國聲變得嚴肅起來，秘書長與秘書對視一眼，兩人就跟了出來，“告訴秦東，參加香港上市儀式！”
啊！
秦東可是不是秦啤的人，現在於國聲欽點，秘書長知道，秦東在於國聲的眼裏，再次更上一層樓！
隻不過，一個不是秦啤的人，一個嶸啤的總經理，參加他們的上市儀式，不知道秦啤的老張、程武等人，聽到這個消息會有什麽反應？
“三國演義中有句話說得好，天下大勢，分久必合，合久必分，秦東和秦啤，都姓秦！”於國聲遠處夜色下起伏的山巒，“秦東還年輕，也不能在嶸啤幹一輩子……”
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這種“跟隨“的品牌競爭戰略，即利用比附、傍依策略，以高認知借勢塑造強勢品牌。
比如後世的蒙牛，剛啟動市場時隻有1300多萬元，在伊利、草原興發這兩個資本大鱷麵前顯得非常弱小。
蒙牛充分並巧妙的利用“傍依”策略，從產品的推廣宣傳開始就與伊利聯係在一起，
在經曆了五年多的“傍依”之後，2004年6月10，蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市。
如今，蒙牛股價穩步上漲，市值超過53億港元，從一個成長冠軍一躍成為中國乳業的領跑冠軍。
再比如，百事可樂比附傍依可口可樂，雖然比可口可樂的問世晚了12年，味道與可口可樂相近的百事可樂也同樣利用“傍依”策略塑造了強勢品牌。
廣告是建立品牌認知和維係品牌地位的一種重要方式，兩者在國內的電視廣告投放上，百事可樂對可口可樂的“傍依”可以說演繹到了極至，不論從投放時間、投放媒體選擇、投放的區域結構，兩者有驚人的相似。
百事可樂在經曆了馬拉鬆式的“傍依”之後，終於在它誕生92年周年的時候趕上了競爭對手。
現在，秦東就是要利用秦啤上市的熱度，在全國乃至全世界叫響嶸啤的牌子！
進入秦啤的秦東也沒有閑著，四處邀請記者到嶸啤，他的理由很充分，也很感恩，“嶸啤曾經是秦啤的聯營廠，我們是在秦啤的支持下，發展壯大起來的……”
“南海珠，北嶸啤”
嶸啤的宣傳冊上閃耀著“山海大地騰起秦啤、嶸啤……我們為山海啤酒喝彩”的字樣……
“老弟，你今天出門照鏡子了嗎？”秦東隨身攜帶的宣傳冊就被葛俊傑要了過來，“乍一，還以為秦啤是嶸啤的聯營廠呢，我怎麽感覺，李鬼大行於世，李逵卻沉默不語……”
“不是說，要跟著沾點喜氣嗎，作人嘛，大氣一點。”秦東拍拍他的肩膀，“我們是真誠前來祝賀的……噢，今天我洗臉了，臉沒忘在家裏……”
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在夏天，伴著涼爽的海風，去夜市摩肩接踵的小攤吃上一頓，那份兒手捧美食的饜足，比任何時候都要過癮。
秦啤上市，終於告一段落了。
這個夏夜，於國聲就出現在了秦灣街頭，走進市民中間，體會著普通老百姓的生活，近距離感受著這個城市的煙火氣。
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當秘書長繪聲繪色把白天的事請講給於國聲聽，於國聲就笑了起來，他走近路邊一處賣菜的攤點，買了一點剩餘的茄子和辣椒，“你們也買點吧，這樣，這位大哥就能早點收攤回家了。”
於國聲這樣說，跟在後麵的秘書長、秘書和警衛趕緊上前，把菜攤都包圓了。
於國聲一手提著茄子辣椒，一手提著幾塊豆腐，還真有點鄰家大叔的樣子。
“怎麽樣，晚上我們也不去吃食堂了，我給你們露一手。”說到晚餐，在秦灣這個城市，怎麽又會沒有啤酒，想到啤酒，於國聲又笑起來，“秦東，今天跑到人家秦啤廠裏，老張沒往外攆他？”
“老張是個厚道人，”秘書長笑道，“再說，人家還帶著禮品，伸手不打笑臉人……”
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“拿兩瓶嶸啤。”他指指貨櫃後麵的啤酒。
“嶸啤啊，這是新包裝，一個價，你們這麽多人，就喝兩瓶啊？”商店裏的大娘笑道，“一箱也不夠你們喝的。”
“先拿兩瓶。”聽大娘說換了新包裝，於國聲著手裏的啤酒，“哦，這還象那麽回事。”
秘書長和秘書趕緊湊上前來，著於國聲手裏的啤酒瓶，“你們，秦東這小夥子還是有分寸的。”於國聲點著啤酒瓶道。
原本於國聲對秦東借助秦啤宣傳嶸啤，態度模棱兩可，現在態度一下明朗起來，隻見在啤酒的包裝上，嶸啤打出了“為民族工業爭氣，向秦啤學習”的字樣。
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他指著啤酒新包裝，“你們，嶸啤利用秦啤的知名度，無形中將嶸啤的品牌打了出去，提高了品牌的知名度。而且，嶸啤這種謙遜的態度、寬廣的胸懷，可以讓人尊敬、信賴，必定也會獲得良好口碑。”
是啊，秦啤從全國請來了這麽多媒體，嶸啤僅花費了一塊廣告牌和一麵錦旗的費用，就在全國的媒體上給自己作了不花錢的廣告！
“你們是當官的……”商店裏的大娘狐疑地打量著他們，“你們認識秦癲子？”
秦癲子？
於國聲大笑，“認識，老大姐，你也認識他？”
“認識，秦灣人誰不知道秦癲子啊，老百姓有可能不知道市長是誰，不認識秦癲子，就不是秦灣人！”
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秦東可是不是秦啤的人，現在於國聲欽點，秘書長知道，秦東在於國聲的眼裏，再次更上一層樓！
隻不過，一個不是秦啤的人，一個嶸啤的總經理，參加他們的上市儀式，不知道秦啤的老張、程武等人，聽到這個消息會有什麽反應？
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