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一台白色的電腦，靜靜地坐在秦東的辦公桌上。
秦東熟練地敲擊著鍵盤，移動著鼠標，一個一個的字符在電腦上不斷閃爍。
篤篤篤——
周鳳和敲了敲門，到桌上的電腦，他有些猶豫，踟躇不前。
“周書記，請進。”秦東抬眼他，又敲擊著鍵盤，今年八月二十四日，微軟發布革命性產品win95操作係統，而秦東現在用的仍是DOS操作係統。
“秦總，會不會帶進來病毒？”周鳳和很是猶豫，並沒有走進秦東的辦公室。
“病毒？你感冒了？”秦東下意識抬頭這位以原則著稱的老書記，關心地問道。
“我沒有感冒，我是說會不會給電腦還來病毒。”周鳳和說得很是謹慎。
秦東啞然失笑。
周鳳和也不知從哪聽說電腦會中病毒，在他心裏，電腦的病毒和人身體裏的病毒怕是一回事吧。
“不會，不會，”秦東幹脆站起來，邀請周鳳和過來，幾個領導班子成員也走了進來，著他熟練地操作，眼花繚亂。
“以後每個領導班子成員配一台電腦，就安裝win95，現在是什麽時代？互聯網時代！”
大家都聽說過互聯網，可是在這個連電腦病毒都搞不清的年代，都是一臉茫然。
“今天我們開個短會，領導人五月份的講話大家都了吧。”秦東大家，年漸冷，大家身上有的穿了夾克，有的穿了西裝，現在連周鳳和都不穿那種老式的中山裝了，鐵灰色的披肩夾克穿在身上，身了就少了許多那種原則的味道。
“我是認認真真反反複複學習了很多遍，感覺講得很及時，十六個字的方針也切中時弊，”工會主席賈德順見不是正式開會，就先笑著說道，“現在許多國企不景氣，究其原因，就是這十六個字沒有做好。”
“我也認真對比了我們廠跟這十六字的差距，除了政企分開這一條，其他三條沒有問題……”一個副廠長說道。
“這十六字沒有做好，現在基本上都出了問題，這十六字做好了，象我們嶸啤，不論經濟效益還是社會效益，在全省都排在前頭。”武庚拿出眼鏡布，擦著金絲邊的眼鏡，以前，他或是用衣服，或是用衛生紙，現在真的講究起來了。
<a id="wzsy" href="http://m.xiaoshuting.info">小書亭</a>
大家都說到了國企，現在中國的國有企業，可以說是冰火兩重天，有的雲端，有的在泥淖。
自1992年7月國務院發布《全民所有製工業企業轉換經營機製條例》，宣布全麵落實14項自主權之後，在決策層來，該給的自主權已經全部下放了，接下來就應該是企業八仙過海，到市場上去各顯神通了。
但事實卻讓人非常沮喪，絕大多數國有企業在競爭中一觸即潰。
由於效益不彰，國有企業的虧損麵在這些年有增無減。國家統計局對天津、哈爾濱、沈陽、成都等15個大中城市的2600家國有工業企業的調查顯示，到1994年末，這些企業的資產總額為2544億元，負債卻達2007億元，企業負債率平均高達78.9％，與10年前相比，資產增長了4.1倍，債務則增長了8.6倍。
很多企業每天還在生產，但是製造出來的產品往往從生產線上搬下來，就直接拉進了倉庫。
今年九月份，《人民日報》刊登了長篇經濟分析文章《來自“八五”（1991~1995）的報告》，用極大的篇幅談論了國有企業麵臨的三大困境。
一是虧損居高不下，國有企業的虧損數每年以14.2％的速度增加，年均虧損超過500億元，在全部虧損企業中，國有企業占70％以上。
二是企業資金的使用效率低下，庫存產品每年以30％的速度增長，超過生產增長速度至少10個百分點。
三是國有工業綜合經濟效率指數比“七五”時期（1986~1990）下降5.4％，資金利稅率和成本利潤率都低於非國有企業。
今年7月份，國家體改委宣布，開始於1994年的百家現代企業試點工作將延期一年，也即從原定的1996年底延至1997年底。
公開宣布一項重大改革“延期”，這還是改革開放後的頭一遭，從中人們都體味出了試點改革的百般艱辛。
“別的企業的困難我們管不了，困難企業太多，我們也管不來，現在我們就是要解決好我們自己的事情，”秦東笑道，“今年，我們還是兩條腿走路，對外，以市場為導向，打市場拚市場搶市場，對內，以管理為導向，形成我們嶸啤自己的管理體係和管理規範……”
嶸啤的管理向來嚴格，從周鳳和擔任一把手時，車間裏就很幹淨，陳世法接過一把手後，管理也講究責任，當秦東主持工作後中，他一直在外麵跑市場打市場，管理方麵，又是周鳳和頂了起來。
“一個廠，首先要讓員工成為合格員工，然後才能講質量，講美譽度，最後才是品牌，我們現在有基礎了，員工合格，狠抓質量，我們的產品在市場上也有了美譽度，形成了品牌優勢，是時候建立我們管理體係和管理規範了。”
周鳳和不斷在本子上記著，這也是他思考的內容，嶸啤廠裏，光規章製度就有幾大本，可是這裏麵有生產紀律，有工作紀律，沒有捏合到一塊，形成係統的東西。
他一眼秦東，這個年輕廠長，早已不是當年的吳下阿蒙了。
“製度匯編成冊，形成一個管理係統，我給這個係統起了個名字，叫作ECR管理係統。”
秦東大家，大家的英文普遍不好，武庚當時學的是俄文，英文也是一竅不通。
“E代表每人，每天，每事，C就是控製，R代表，”秦東把三個英語單詞解釋了一遍，“在這個管理體係中，有幾個重點，重點就是崗位管理，班組管理，分廠管理，職能部門管理，經營決策，全員激勵……”
同城的張廠長也提出了自己的管理哲學，其實無論是張廠長還是秦東，都不約而同借鑒了日本京瓷稻盛和夫的思想，他的《活法》、《幹法》幾本書，後來風靡中國企業界。
京瓷的阿米巴管理法，後來也為張廠長所借鑒……
“管人的，說實話，就是個惡人，”秦東笑了，大家也笑了，“管人不但要獎勵，更要處罰，所以不得不當惡人，大家說，這個惡人誰來當合適？”
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一台白色的電腦，靜靜地坐在秦東的辦公桌上。
秦東熟練地敲擊著鍵盤，移動著鼠標，一個一個的字符在電腦上不斷閃爍。
篤篤篤——
周鳳和敲了敲門，到桌上的電腦，他有些猶豫，踟躇不前。
“周書記，請進。”秦東抬眼他，又敲擊著鍵盤，今年八月二十四日，微軟發布革命性產品win95操作係統，而秦東現在用的仍是DOS操作係統。
“秦總，會不會帶進來病毒？”周鳳和很是猶豫，並沒有走進秦東的辦公室。
“病毒？你感冒了？”秦東下意識抬頭這位以原則著稱的老書記，關心地問道。
“我沒有感冒，我是說會不會給電腦還來病毒。”周鳳和說得很是謹慎。
秦東啞然失笑。
周鳳和也不知從哪聽說電腦會中病毒，在他心裏，電腦的病毒和人身體裏的病毒怕是一回事吧。
“不會，不會，”秦東幹脆站起來，邀請周鳳和過來，幾個領導班子成員也走了進來，著他熟練地操作，眼花繚亂。
“以後每個領導班子成員配一台電腦，就安裝win95，現在是什麽時代？互聯網時代！”
大家都聽說過互聯網，可是在這個連電腦病毒都搞不清的年代，都是一臉茫然。
“今天我們開個短會，領導人五月份的講話大家都了吧。”秦東大家，年漸冷，大家身上有的穿了夾克，有的穿了西裝，現在連周鳳和都不穿那種老式的中山裝了，鐵灰色的披肩夾克穿在身上，身了就少了許多那種原則的味道。
“我是認認真真反反複複學習了很多遍，感覺講得很及時，十六個字的方針也切中時弊，”工會主席賈德順見不是正式開會，就先笑著說道，“現在許多國企不景氣，究其原因，就是這十六個字沒有做好。”
“我也認真對比了我們廠跟這十六字的差距，除了政企分開這一條，其他三條沒有問題……”一個副廠長說道。
“這十六字沒有做好，現在基本上都出了問題，這十六字做好了，象我們嶸啤，不論經濟效益還是社會效益，在全省都排在前頭。”武庚拿出眼鏡布，擦著金絲邊的眼鏡，以前，他或是用衣服，或是用衛生紙，現在真的講究起來了。
<a id="wzsy" href="http://m.xiaoshuting.info">小書亭</a>
大家都說到了國企，現在中國的國有企業，可以說是冰火兩重天，有的雲端，有的在泥淖。
自1992年7月國務院發布《全民所有製工業企業轉換經營機製條例》，宣布全麵落實14項自主權之後，在決策層來，該給的自主權已經全部下放了，接下來就應該是企業八仙過海，到市場上去各顯神通了。
但事實卻讓人非常沮喪，絕大多數國有企業在競爭中一觸即潰。
由於效益不彰，國有企業的虧損麵在這些年有增無減。國家統計局對天津、哈爾濱、沈陽、成都等15個大中城市的2600家國有工業企業的調查顯示，到1994年末，這些企業的資產總額為2544億元，負債卻達2007億元，企業負債率平均高達78.9％，與10年前相比，資產增長了4.1倍，債務則增長了8.6倍。
很多企業每天還在生產，但是製造出來的產品往往從生產線上搬下來，就直接拉進了倉庫。
今年九月份，《人民日報》刊登了長篇經濟分析文章《來自“八五”（1991~1995）的報告》，用極大的篇幅談論了國有企業麵臨的三大困境。
一是虧損居高不下，國有企業的虧損數每年以14.2％的速度增加，年均虧損超過500億元，在全部虧損企業中，國有企業占70％以上。
二是企業資金的使用效率低下，庫存產品每年以30％的速度增長，超過生產增長速度至少10個百分點。
三是國有工業綜合經濟效率指數比“七五”時期（1986~1990）下降5.4％，資金利稅率和成本利潤率都低於非國有企業。
今年7月份，國家體改委宣布，開始於1994年的百家現代企業試點工作將延期一年，也即從原定的1996年底延至1997年底。
公開宣布一項重大改革“延期”，這還是改革開放後的頭一遭，從中人們都體味出了試點改革的百般艱辛。
“別的企業的困難我們管不了，困難企業太多，我們也管不來，現在我們就是要解決好我們自己的事情，”秦東笑道，“今年，我們還是兩條腿走路，對外，以市場為導向，打市場拚市場搶市場，對內，以管理為導向，形成我們嶸啤自己的管理體係和管理規範……”
嶸啤的管理向來嚴格，從周鳳和擔任一把手時，車間裏就很幹淨，陳世法接過一把手後，管理也講究責任，當秦東主持工作後中，他一直在外麵跑市場打市場，管理方麵，又是周鳳和頂了起來。
“一個廠，首先要讓員工成為合格員工，然後才能講質量，講美譽度，最後才是品牌，我們現在有基礎了，員工合格，狠抓質量，我們的產品在市場上也有了美譽度，形成了品牌優勢，是時候建立我們管理體係和管理規範了。”
周鳳和不斷在本子上記著，這也是他思考的內容，嶸啤廠裏，光規章製度就有幾大本，可是這裏麵有生產紀律，有工作紀律，沒有捏合到一塊，形成係統的東西。
他一眼秦東，這個年輕廠長，早已不是當年的吳下阿蒙了。
“製度匯編成冊，形成一個管理係統，我給這個係統起了個名字，叫作ECR管理係統。”
秦東大家，大家的英文普遍不好，武庚當時學的是俄文，英文也是一竅不通。
“E代表每人，每天，每事，C就是控製，R代表，”秦東把三個英語單詞解釋了一遍，“在這個管理體係中，有幾個重點，重點就是崗位管理，班組管理，分廠管理，職能部門管理，經營決策，全員激勵……”
同城的張廠長也提出了自己的管理哲學，其實無論是張廠長還是秦東，都不約而同借鑒了日本京瓷稻盛和夫的思想，他的《活法》、《幹法》幾本書，後來風靡中國企業界。
京瓷的阿米巴管理法，後來也為張廠長所借鑒……
“管人的，說實話，就是個惡人，”秦東笑了，大家也笑了，“管人不但要獎勵，更要處罰，所以不得不當惡人，大家說，這個惡人誰來當合適？”