毫無疑問這是對四葉草集團技術能力的極大信任，但是周至卻有些心裏發苦，算力矩陣本來是為了適配麥小苗的神經元網絡係統而假設的，將之用作普通中型機來使用，不僅僅屬於降維，而且還有點不適配。
就好比你本來想切肉，但是上麵說你用手槍來切吧，反正刀跟槍都是武器，槍遠比刀先進，一定是沒有問題的吧？
好在麥小苗也當真利害，她前瞻性的“算力黑箱”思路，完美地解決了這個問題，通過算力矩陣模擬一台或者多台服務器，客戶在使用的時候無需考慮底層構架，隻需要在構建好的虛擬構架上部署應用，這是在和船舶動力研究所進行聯合研發的時候就已經解決了的問題。
有了這個架構設計，周至才不算是措手不及，可以結合智能終端配套完成基地的設計要求。
哪怕是胡天宇他們之前已經搞出了一個fterm的終端模擬軟件，現在隻是將之“硬件化”，但這裏麵涉及到的細節也太多了。
比如fterm對外設的驅動，沒有現在的要求這麽全麵；
又比如fterm使用的是軟件模擬接口，看上去是各種接口設備都可以驅動，實際上是利用內置的接口轉換程序實現的，在和服務器交換的時候其實還是使用的常規通信協議。
落實到硬件設備的時候，這樣的實現方式當然是不行的，因此需要製造外圍的板卡用作驅使這些設備的轉換裝置。
好在都不是核心的技術問題，加上吸收了巨力集團原有的筆記本電腦和手寫電腦的知識產權，因此才能在兩個月的時間裏就拿出合用的樣機。
三星和索尼聞風而來，兩家企業在之前與四葉草集團的合作當中可謂是吃到了甜頭，對於信息化辦公設備的市場也早就在涉足，現在全球第一款圖形化智能終端的誕生，怎能不讓他們垂涎三尺？
周至還不能不和他們合作，畢竟這兩家企業有著雄厚的設計生產實力，四葉草僅靠自己的生產線連國內市場都滿足不了，更別說全世界去賺錢了。
不過四葉草也不吃虧，有了這樣的拳頭產品，自然可以提出讓兩家企業交出一些技術來共享。
比如三星正在研發的30英寸tft-lcd液晶顯示技術。
以及索尼的數字影像處理技術。
現在的新一代顯示技術當中，數字顯示成了主流，但是流派卻有好些個，最出名的就是等離子和液晶技術之爭。
液晶技術其實比等離子技術要落後，不過在黑白時代就有基礎，技術線對於四葉草這種後發的技術集團來說比較容易收集，加上三星對於自己技術的漏光、暗角、光暈的問題都沒有徹底解決，自己對自己能否挑戰等離子顯示技術沒有十足的信心，拉一個合作者一起攤薄研發成本，也算是兩方一拍即合。
索尼和四葉草在數字影像處理技術上也早有合作，最突出的三項產品就是mp3，vcd和dvd。
現在隻不過借此機會進一步加深合作而已，索尼想要利用四葉草在計算機係統裏的音視頻處理能力優勢，四葉草想要利用索尼在設備上的音視頻處理能力優勢，雙方也算一拍即合。
最終的結果是三方合作在滬上投資建設兩個大廠，兩個實驗室，一個生產三星智能終端，一個生產索尼智能終端，一個三星-四葉草液晶顯示技術實驗室，一個索尼-四葉草數字音視頻技術實驗室。
還有一個條件，就是兩家企業率先開放自己的設備，為部署costs操作係統架構的智能終端體係提供適配接口，也就是說，讓這兩家的設備，都能夠完美地被智能終端驅動。
這同樣是沒有辦法的事情，國內的許多辦公設備比如票據打印機，高速打印機，高清掃描儀等，在性能上一時還難以追上國際先進水平，因此周至必須拉來幾個國際合作夥伴，讓他們提供配套外設的產品。
兩家產商當然也樂見其成，畢竟對他們來說改造並不複雜，但是卻讓自己的辦公設備進入中國市場得到了極大的便利，就算是在智能終端上賺不了錢，辦公設備和設備耗材也能夠讓它們在中國市場大撈一筆。
這上頭周至就沒有一點辦法了，四葉草最多分潤一點type-c接口協議的好處，隻能寄希望於國產設備供應商能夠早日實現趕超。
到了五月，部署costs操作係統的算力矩陣終於落地衛星發射基地，這套係統以算力矩陣為硬件核心，以智慧終端為前端操作設備，采用ts係統架構配套的costs操作係統，應用層部署qpm，即品質流程管理係統。
這套qpm是衛星發射基地結合了四葉草吸收轉化的iso品質管理體係，以及自身的軍工品質管理體係，梳理完善淘汰優化了當前在用的製度流程和工藝體係，從體係構建、組織構建、流程管理、生產工藝、測試場景、驗收場景、複檢複查、檔案管理、責任追索等等對於品質管理至關重要的大小環節，實現全國有知識產權，全信息化管理。
這套體係的誕生，標誌著品質管理步入了一個全新的維度，實現了流程規範，製度完善，運轉高效，資料齊備，工作明確，責任落實，風險可控等現代工藝流程品質管理體係才能實現的功能。
對於基地來說，這個係統的投產，一下子就讓長期僅靠人力推動下，已經處於崩潰邊緣的流程品質管理體係，其壓力得到了極大的舒緩，極大地減輕了管理人員和工作人員的工作負擔，重新將近三分之一的人力資源再度釋放了出來。
基地借此機會淘汰了一大批不合理的，過時的，相互矛盾的規章製度，重新整理了全套工作流程和與之相配套的規章製度，並且通過係統的工作流程管理功能，將每一個工作環節的產出物與責任人進行了掛鉤，還準備了各種分析報表，讓管理者對各個工作環節的效率和良品率，有了充分直觀的把控。
係統一經投產就大獲好評，現在已經得到多個部門的重視，而四葉草也從中獲利匪淺，畢竟軍工品質的管理要求遠比iso體係還要嚴格，責任落實還要明確，可追可查的追溯性還要更強更完備，也算是給兩世搞工程管理工作的周至狠狠上了一課。
隻不過以前矛盾是因為工程越來越複雜，管理細節越來越多，因人力資源與實際工作量不匹配而凸顯成了員工壓力增加，管理質量下降，管理成本增加，生產任務和品質控製難以兼顧的諸多矛盾。
解決的辦法其實就是引入新技術，提升勞動生產率，還是和蒸汽機發明一樣屬於萬年不變的老法子，不過是真有效。
就好比你本來想切肉，但是上麵說你用手槍來切吧，反正刀跟槍都是武器，槍遠比刀先進，一定是沒有問題的吧？
好在麥小苗也當真利害，她前瞻性的“算力黑箱”思路，完美地解決了這個問題，通過算力矩陣模擬一台或者多台服務器，客戶在使用的時候無需考慮底層構架，隻需要在構建好的虛擬構架上部署應用，這是在和船舶動力研究所進行聯合研發的時候就已經解決了的問題。
有了這個架構設計，周至才不算是措手不及，可以結合智能終端配套完成基地的設計要求。
哪怕是胡天宇他們之前已經搞出了一個fterm的終端模擬軟件，現在隻是將之“硬件化”，但這裏麵涉及到的細節也太多了。
比如fterm對外設的驅動，沒有現在的要求這麽全麵；
又比如fterm使用的是軟件模擬接口，看上去是各種接口設備都可以驅動，實際上是利用內置的接口轉換程序實現的，在和服務器交換的時候其實還是使用的常規通信協議。
落實到硬件設備的時候，這樣的實現方式當然是不行的，因此需要製造外圍的板卡用作驅使這些設備的轉換裝置。
好在都不是核心的技術問題，加上吸收了巨力集團原有的筆記本電腦和手寫電腦的知識產權，因此才能在兩個月的時間裏就拿出合用的樣機。
三星和索尼聞風而來，兩家企業在之前與四葉草集團的合作當中可謂是吃到了甜頭，對於信息化辦公設備的市場也早就在涉足，現在全球第一款圖形化智能終端的誕生，怎能不讓他們垂涎三尺？
周至還不能不和他們合作，畢竟這兩家企業有著雄厚的設計生產實力，四葉草僅靠自己的生產線連國內市場都滿足不了，更別說全世界去賺錢了。
不過四葉草也不吃虧，有了這樣的拳頭產品，自然可以提出讓兩家企業交出一些技術來共享。
比如三星正在研發的30英寸tft-lcd液晶顯示技術。
以及索尼的數字影像處理技術。
現在的新一代顯示技術當中，數字顯示成了主流，但是流派卻有好些個，最出名的就是等離子和液晶技術之爭。
液晶技術其實比等離子技術要落後，不過在黑白時代就有基礎，技術線對於四葉草這種後發的技術集團來說比較容易收集，加上三星對於自己技術的漏光、暗角、光暈的問題都沒有徹底解決，自己對自己能否挑戰等離子顯示技術沒有十足的信心，拉一個合作者一起攤薄研發成本，也算是兩方一拍即合。
索尼和四葉草在數字影像處理技術上也早有合作，最突出的三項產品就是mp3，vcd和dvd。
現在隻不過借此機會進一步加深合作而已，索尼想要利用四葉草在計算機係統裏的音視頻處理能力優勢，四葉草想要利用索尼在設備上的音視頻處理能力優勢，雙方也算一拍即合。
最終的結果是三方合作在滬上投資建設兩個大廠，兩個實驗室，一個生產三星智能終端，一個生產索尼智能終端，一個三星-四葉草液晶顯示技術實驗室，一個索尼-四葉草數字音視頻技術實驗室。
還有一個條件，就是兩家企業率先開放自己的設備，為部署costs操作係統架構的智能終端體係提供適配接口，也就是說，讓這兩家的設備，都能夠完美地被智能終端驅動。
這同樣是沒有辦法的事情，國內的許多辦公設備比如票據打印機，高速打印機，高清掃描儀等，在性能上一時還難以追上國際先進水平，因此周至必須拉來幾個國際合作夥伴，讓他們提供配套外設的產品。
兩家產商當然也樂見其成，畢竟對他們來說改造並不複雜，但是卻讓自己的辦公設備進入中國市場得到了極大的便利，就算是在智能終端上賺不了錢，辦公設備和設備耗材也能夠讓它們在中國市場大撈一筆。
這上頭周至就沒有一點辦法了，四葉草最多分潤一點type-c接口協議的好處，隻能寄希望於國產設備供應商能夠早日實現趕超。
到了五月，部署costs操作係統的算力矩陣終於落地衛星發射基地，這套係統以算力矩陣為硬件核心，以智慧終端為前端操作設備，采用ts係統架構配套的costs操作係統，應用層部署qpm，即品質流程管理係統。
這套qpm是衛星發射基地結合了四葉草吸收轉化的iso品質管理體係，以及自身的軍工品質管理體係，梳理完善淘汰優化了當前在用的製度流程和工藝體係，從體係構建、組織構建、流程管理、生產工藝、測試場景、驗收場景、複檢複查、檔案管理、責任追索等等對於品質管理至關重要的大小環節，實現全國有知識產權，全信息化管理。
這套體係的誕生，標誌著品質管理步入了一個全新的維度，實現了流程規範，製度完善，運轉高效，資料齊備，工作明確，責任落實，風險可控等現代工藝流程品質管理體係才能實現的功能。
對於基地來說，這個係統的投產，一下子就讓長期僅靠人力推動下，已經處於崩潰邊緣的流程品質管理體係，其壓力得到了極大的舒緩，極大地減輕了管理人員和工作人員的工作負擔，重新將近三分之一的人力資源再度釋放了出來。
基地借此機會淘汰了一大批不合理的，過時的，相互矛盾的規章製度，重新整理了全套工作流程和與之相配套的規章製度，並且通過係統的工作流程管理功能，將每一個工作環節的產出物與責任人進行了掛鉤，還準備了各種分析報表，讓管理者對各個工作環節的效率和良品率，有了充分直觀的把控。
係統一經投產就大獲好評，現在已經得到多個部門的重視，而四葉草也從中獲利匪淺，畢竟軍工品質的管理要求遠比iso體係還要嚴格，責任落實還要明確，可追可查的追溯性還要更強更完備，也算是給兩世搞工程管理工作的周至狠狠上了一課。
隻不過以前矛盾是因為工程越來越複雜，管理細節越來越多，因人力資源與實際工作量不匹配而凸顯成了員工壓力增加，管理質量下降，管理成本增加，生產任務和品質控製難以兼顧的諸多矛盾。
解決的辦法其實就是引入新技術，提升勞動生產率，還是和蒸汽機發明一樣屬於萬年不變的老法子，不過是真有效。