當天晚上8點，雷建軍的辦公室，李華勇默默翻看著張永平遞給他的“內部承包合同協議書”。
這份協議書並不長，短短的幾頁紙，但李華勇已經看了有好一陣子時間。
在翻看合同過程中，李華勇一直沒有說話。在房間的另一頭，雷建軍，夏明煥，張永平，鄧超群這項目部四巨頭一字排開，他們同樣沒有任何人開口，整個房間詭異的沉默著。
這時候的李華勇心情複雜。
必須指出的是，在李華勇的複雜心情中，並不包涵“憤怒”，“不滿”等等負麵情緒，其實在剛接過這份“內部承包合同協議書”的時候，李華勇已經感受到雷建軍他們滿滿的誠意。
把工程的一部分交給自己內部的職工來承包，這就是建築企業的“內部承包合同”。既然有“內部承包”，那自然就有“對外承包”。所謂“內外有別”嘛，不用動腦筋想都知道，在絕大多數時候，“內部承包合同”肯定是要比“對外承包合同”來得更優惠一點。
這就是李華勇感受到的第一個誠意。
李華勇並不是“華夏建總”的正式職工，他隻是一個農民合同工而已。因此從嚴格意義上來說，他是沒有資格簽訂這種協議的。現在雷建軍他們遞給他一份“內部承包合同”，這本身就體現了項目部的誠意。
李華勇再次翻看手中的那份協議書，一條條，一款款，以“李副總工”的專業素養，他能夠看出這些條款沒有任何問題，處處都體現了項目部的誠意。最終，李華勇的目光在一行字上停留下來：
“人工挖孔樁的計量單位按米計算，人工費單價為每米30元rmb。”
沒錯，就是這個“每米30元”讓李華勇心情複雜，也就是這個“每米30元”，讓雷建軍他們從下午一直糾結到現在。
那麽這樣的條件算是好呢還是壞呢？這樣的價格算是高呢還是低呢？這個就一下子很難說清楚。舉個很簡單的例子，如果是在李華勇穿越之前，如果讓他看到這樣一個單價，那他肯定想都不想馬上扔進垃圾堆。但是，現在可是1984年，是中國的1984年，要搞清楚這個價錢的好壞，那就很有必要做幾道數學題。
首先來算一個總賬：這個項目總共800多根樁，扣除已經施工的一部分，就算它800根整吧。按照剛剛批下來的設計變更，每根樁大概挖10米左右，那麽李華勇他們總共要挖8000米。很簡單的算術題，8000*30=24萬。
24萬，就是李華勇手中這份協議書的合同總值。就算李華勇帶過來的人手不夠，他也許隻能幹一半左右，但是合同總值同樣要超過十萬。
一位18歲的農民合同工，在這樣一個年代簽訂這樣一份合同，那麽這個合同怎麽樣呢？
毫無疑問，這當然算是一份大合同。因為在這份合同中，李華勇是沒有其他成本的，除了力氣以外，他不需要其他任何投入，這一點尤為重要。
當然，一份合同的好壞，總造價或者總產值從來不是最重要的，這隻是一個參考數據，更重要的還是單價高低，想搞清楚“每米30元”這個單價的好壞，那就來做另外一個數學題。
首先確立一個參照物，這個參照物我們也不按普通標準，就按目前國內最高標準來套。和公職人員有行政級別一樣，在這個年代，中國的工人也有等級的，比如傳說中的“八級工”，那就算是中國工人最頂尖的存在。
那麽在這個年代，就算是最頂層的“八級工”他們的收入狀況是什麽樣呢？
在目前國內經濟最發達的申城，八級工的平均基本工資大概是114元左右。就算這位八級工處在效益最好的單位，就算加上所有的補貼，補助，加班，在這年代的一位最頂尖的工人，他的月收入也很難超過200。
請注意，這裏不是要討論這個收入水平的好壞，而是把這個“月入200元”當成一個標準，當成一個參照物，來評價一下這個“每米30元”。
人工挖孔樁不是一個工人能幹得了的，通常需要2到3個人配合，一個人在底下挖，一個人在上麵負責把土清出去，這是人工挖孔樁施工中最常見的組合。
當然，在人工挖孔樁的施工中並非隻有挖土，在這期間，工人還有一件事要做，那就是護壁施工，所謂“護壁”就是起支撐作用，防止塌方。在這個項目根據夏明輝他們報的方案，采用“一米一護”的方式，也就說不管地質狀況如何，工人每次隻能挖一米，挖了一米之後馬上做上護壁，接著才能繼續施工。
盡管這已經是最嚴格，也是最繁瑣的施工方案了，但是工人在施工的時候效率如何呢？
2個工人一天完成1米輕而易舉，2個工人2天完成3米輕輕鬆鬆，2個工人一天完成2米不算很難。
雖然中間有護壁這個環節，但是大家別忘了，整個工地有那麽多根樁，工人完全可以在這裏挖一米後，然後跑到其他地方再挖一米。
知道這個基本情況後，那就應該很好算賬了吧。
2個工人一天完成一米，每人15元，一月450元。2個工人2天完成3米，一天20多塊，一月600多塊，2個工人一天完成2米，每人30塊，一月900塊。
算過這樣的賬之後，是不是所有人都覺得這個價錢不錯？都感受到雷建軍他們的誠意了呢？
應該說的確是這樣，假如李華勇簽下這份協議，他作為這個項目的承包人，可以認為雷建軍已經給他留出足夠的利潤空間。
現在問題就來了，為什麽一份看上去非常不錯的合同，雷建軍他們在糾結，李華勇看過之後也沉默不語？
要搞清楚這個問題，那就必須算另外一筆賬。或者說，從另外一個角度做另外一個算術題。
李華勇是看過這個項目的施工合同的，他是知道這個項目“成樁”的綜合單價。
所謂“成樁”，是指施工完成以後的樁基，在建築行業中，“成樁”的計量單位通常也是按米算。
“你那個項目孔徑1.2米的樁基什麽價格？”
如果你問一個內行人這種問題，就算人家有興趣回答你，人家也不會掰開來跟你說這個項目挖樁是多少多少錢，混凝土是多少多少錢，而鋼筋籠又是多少多少錢，人家通常隻會報給你一個價格，一個數字。
而這個價格，就是所謂的“綜合單價”。
李華勇之前看過合同，知道這個項目“成樁”的綜合單價是800元每米。
那麽又一個問題來了，知道這個價錢，這和李華勇正在談的事情有關係嗎？
關係大了！
“綜合單價”是由什麽構成？人工費，機械費，材料費。
人工挖孔樁的人工費主要集中在什麽地方？那當然主要集中在工人挖樁上麵，90%以上的人工費都應該集中在這上麵。
那麽人工費在綜合單價中占的比例是多少呢？
3比7！
就算達不到3比7，是2.5比7.5，是2比8.。。。
假如你算過這個賬之後，你會驚出一身冷汗吧？你現在就知道雷建軍他們為什麽糾結吧？
假如按3比7算，這個項目的人工挖孔價格是240元每米，按2.5比7.5算，是每米200元。就算按照2比8算，人工挖孔的單價也能達到160元每米。
項目部如此高的單價，雷建軍他們卻給李華勇每米30塊的價錢。。。
雷建軍是不是有點心黑？李華勇該不該沉默？
這份協議書並不長，短短的幾頁紙，但李華勇已經看了有好一陣子時間。
在翻看合同過程中，李華勇一直沒有說話。在房間的另一頭，雷建軍，夏明煥，張永平，鄧超群這項目部四巨頭一字排開，他們同樣沒有任何人開口，整個房間詭異的沉默著。
這時候的李華勇心情複雜。
必須指出的是，在李華勇的複雜心情中，並不包涵“憤怒”，“不滿”等等負麵情緒，其實在剛接過這份“內部承包合同協議書”的時候，李華勇已經感受到雷建軍他們滿滿的誠意。
把工程的一部分交給自己內部的職工來承包，這就是建築企業的“內部承包合同”。既然有“內部承包”，那自然就有“對外承包”。所謂“內外有別”嘛，不用動腦筋想都知道，在絕大多數時候，“內部承包合同”肯定是要比“對外承包合同”來得更優惠一點。
這就是李華勇感受到的第一個誠意。
李華勇並不是“華夏建總”的正式職工，他隻是一個農民合同工而已。因此從嚴格意義上來說，他是沒有資格簽訂這種協議的。現在雷建軍他們遞給他一份“內部承包合同”，這本身就體現了項目部的誠意。
李華勇再次翻看手中的那份協議書，一條條，一款款，以“李副總工”的專業素養，他能夠看出這些條款沒有任何問題，處處都體現了項目部的誠意。最終，李華勇的目光在一行字上停留下來：
“人工挖孔樁的計量單位按米計算，人工費單價為每米30元rmb。”
沒錯，就是這個“每米30元”讓李華勇心情複雜，也就是這個“每米30元”，讓雷建軍他們從下午一直糾結到現在。
那麽這樣的條件算是好呢還是壞呢？這樣的價格算是高呢還是低呢？這個就一下子很難說清楚。舉個很簡單的例子，如果是在李華勇穿越之前，如果讓他看到這樣一個單價，那他肯定想都不想馬上扔進垃圾堆。但是，現在可是1984年，是中國的1984年，要搞清楚這個價錢的好壞，那就很有必要做幾道數學題。
首先來算一個總賬：這個項目總共800多根樁，扣除已經施工的一部分，就算它800根整吧。按照剛剛批下來的設計變更，每根樁大概挖10米左右，那麽李華勇他們總共要挖8000米。很簡單的算術題，8000*30=24萬。
24萬，就是李華勇手中這份協議書的合同總值。就算李華勇帶過來的人手不夠，他也許隻能幹一半左右，但是合同總值同樣要超過十萬。
一位18歲的農民合同工，在這樣一個年代簽訂這樣一份合同，那麽這個合同怎麽樣呢？
毫無疑問，這當然算是一份大合同。因為在這份合同中，李華勇是沒有其他成本的，除了力氣以外，他不需要其他任何投入，這一點尤為重要。
當然，一份合同的好壞，總造價或者總產值從來不是最重要的，這隻是一個參考數據，更重要的還是單價高低，想搞清楚“每米30元”這個單價的好壞，那就來做另外一個數學題。
首先確立一個參照物，這個參照物我們也不按普通標準，就按目前國內最高標準來套。和公職人員有行政級別一樣，在這個年代，中國的工人也有等級的，比如傳說中的“八級工”，那就算是中國工人最頂尖的存在。
那麽在這個年代，就算是最頂層的“八級工”他們的收入狀況是什麽樣呢？
在目前國內經濟最發達的申城，八級工的平均基本工資大概是114元左右。就算這位八級工處在效益最好的單位，就算加上所有的補貼，補助，加班，在這年代的一位最頂尖的工人，他的月收入也很難超過200。
請注意，這裏不是要討論這個收入水平的好壞，而是把這個“月入200元”當成一個標準，當成一個參照物，來評價一下這個“每米30元”。
人工挖孔樁不是一個工人能幹得了的，通常需要2到3個人配合，一個人在底下挖，一個人在上麵負責把土清出去，這是人工挖孔樁施工中最常見的組合。
當然，在人工挖孔樁的施工中並非隻有挖土，在這期間，工人還有一件事要做，那就是護壁施工，所謂“護壁”就是起支撐作用，防止塌方。在這個項目根據夏明輝他們報的方案，采用“一米一護”的方式，也就說不管地質狀況如何，工人每次隻能挖一米，挖了一米之後馬上做上護壁，接著才能繼續施工。
盡管這已經是最嚴格，也是最繁瑣的施工方案了，但是工人在施工的時候效率如何呢？
2個工人一天完成1米輕而易舉，2個工人2天完成3米輕輕鬆鬆，2個工人一天完成2米不算很難。
雖然中間有護壁這個環節，但是大家別忘了，整個工地有那麽多根樁，工人完全可以在這裏挖一米後，然後跑到其他地方再挖一米。
知道這個基本情況後，那就應該很好算賬了吧。
2個工人一天完成一米，每人15元，一月450元。2個工人2天完成3米，一天20多塊，一月600多塊，2個工人一天完成2米，每人30塊，一月900塊。
算過這樣的賬之後，是不是所有人都覺得這個價錢不錯？都感受到雷建軍他們的誠意了呢？
應該說的確是這樣，假如李華勇簽下這份協議，他作為這個項目的承包人，可以認為雷建軍已經給他留出足夠的利潤空間。
現在問題就來了，為什麽一份看上去非常不錯的合同，雷建軍他們在糾結，李華勇看過之後也沉默不語？
要搞清楚這個問題，那就必須算另外一筆賬。或者說，從另外一個角度做另外一個算術題。
李華勇是看過這個項目的施工合同的，他是知道這個項目“成樁”的綜合單價。
所謂“成樁”，是指施工完成以後的樁基，在建築行業中，“成樁”的計量單位通常也是按米算。
“你那個項目孔徑1.2米的樁基什麽價格？”
如果你問一個內行人這種問題，就算人家有興趣回答你，人家也不會掰開來跟你說這個項目挖樁是多少多少錢，混凝土是多少多少錢，而鋼筋籠又是多少多少錢，人家通常隻會報給你一個價格，一個數字。
而這個價格，就是所謂的“綜合單價”。
李華勇之前看過合同，知道這個項目“成樁”的綜合單價是800元每米。
那麽又一個問題來了，知道這個價錢，這和李華勇正在談的事情有關係嗎？
關係大了！
“綜合單價”是由什麽構成？人工費，機械費，材料費。
人工挖孔樁的人工費主要集中在什麽地方？那當然主要集中在工人挖樁上麵，90%以上的人工費都應該集中在這上麵。
那麽人工費在綜合單價中占的比例是多少呢？
3比7！
就算達不到3比7，是2.5比7.5，是2比8.。。。
假如你算過這個賬之後，你會驚出一身冷汗吧？你現在就知道雷建軍他們為什麽糾結吧？
假如按3比7算，這個項目的人工挖孔價格是240元每米，按2.5比7.5算，是每米200元。就算按照2比8算，人工挖孔的單價也能達到160元每米。
項目部如此高的單價，雷建軍他們卻給李華勇每米30塊的價錢。。。
雷建軍是不是有點心黑？李華勇該不該沉默？