“舅，柱子，還有水生，石頭，走，跟我到項目部要錢去。”
在樁基全部完工後的第2天，李華勇就帶領幾個工人，準備去項目部結賬。
李華勇叫的這四位，算是他在這個工地上最重要的助手了。前麵兩位自不用說，他們其中一位是李華勇名義上的舅舅，另一位則是李華勇的表哥，因此哪怕他們倆能力不行，水平夠爛，李華勇也必須重用他們，隻能重用他們。更何況經過觀察後發現，李華勇認為他們倆還不是這樣的人。
考慮到根叔的年齡，李華勇在這個工地上並沒有安排他幹太重的活，而是讓他負責後勤。還真別說，李華勇認為自己這個安排簡直是太對了。根叔並不具備什麽很強的管理能力，但他勝在處事公平，為人厚道，細致耐心。
在工地上，如果能做到這幾點的話，那麽管理工人就足夠了。僅僅需要做到這些，那麽工人們就會對你服氣。從100多號人的吃喝拉撒，到工人們平時一些家長裏短，根叔安排得真的還算井井有條，在這方麵他算是幫了李華勇大忙。
根叔幫李華勇管後勤，表哥柱子自然就是幫李華勇管工地。經過一段時間觀察後，李華勇發現柱子這人什麽都好：吃苦耐勞，踏實肯幹，還有他那一手非常不錯的木工手藝。
這真是一個好木工啊，李華勇認為以李華柱的木工手藝，這如果擱在後世的話，這就是一個頂級“大工”，普通400到500塊錢一天有人搶著請他。
唯一可惜的是，李華柱同學平時沉默寡言，屬於典型的“悶葫蘆”。這種人自己幹活沒問題，但管理現場顯然不合適。因此在通過最初的磨合期後，李華勇又在工人中提拔了兩位，那就是“水生”和“石頭”。
“水生”大名叫李水生，他同樣來自於李家坳，有趣的是他的年齡要比李華勇大一些，今年大概二十五，六左右，但他的輩分卻要晚一輩，得管李華勇叫叔。
李水生辦事穩妥，為人機靈，更重要他和李華勇一樣是高中生，這可是100多號工人中難得的“高學曆”呀。像這樣的人，又是出身於李家坳，隻要不是心術不正的那種，那肯定是要被重用的。而李華勇通過了解，知道自己這個“大侄子”確實不是那種人，那麽他的提拔自然是水到渠成。
除了來自李家坳的三個人外，“石頭”是李華勇這個小團隊中唯一的“外人”。“石頭”的名字叫石偉軍，雖然他是“外人”，但是說實話，李華勇最看重的就是這個人。這簡直就是一個天生的管理者啊。
石偉軍的學曆並不高，聽他自己說隻念過初中。而且他現在的年紀也不大，也才20郎當。但李華勇為什麽提拔他呢？除了踏實肯幹，吃苦耐勞這些共同優點外，石偉軍最大特質，好像就是他特別能“服眾”。
“服眾”這個詞看似簡單，其實是相當難做到的。平時和石偉軍接觸多後，李華勇甚至經常生出這樣的感慨；這位才是真正幹包工頭的料啊。
比如在這100多號工人中，自己是名義上的最高管理者，不過自己的話也不是每個人都會聽的，總有一些人會陽奉陰違。但如果換成石偉軍出馬的話。。。嗨，李華勇就奇了怪了，石偉軍的話好像比自己的話還好使，好像所有人都更願意聽他的。
這就是“服眾”！
這是一種非常難能可貴的品質。你可以認為他有人格魅力，你也可以認為他天生就具備管理技巧。而國內的絕大部分包工頭，最初不都是依靠這個起步的嗎？
做建築工程有個特點，就是有一個團隊或者說班底非常重要，因為無論一個人有多厲害，多麽的精明能幹，他都不可能單打獨鬥的。
而今天這幾位，就是李華勇設想中自己最初的“班底”。
“水生，那些簽證單都整理好了吧？沒遺漏吧？”
“可不敢遺漏，我都複核過好幾遍了，墩子叔你都說過那可是錢啊，我現在就差沒抱這些東西睡覺了。”
李華勇笑笑，當一個包工頭和“華夏建總”這種大型國企結賬的時候，合同其實並沒有多大作用，比如自己前麵簽訂的最多隻能稱為“協議”，很簡陋的一個東西，裏麵並沒有規定非常詳細的任務，更沒有指定具體的金額。
因此這種級別的結賬，其主要的依據，就是各種各樣的簽證單或者簽工單。
比如剛剛完結的活，李華勇承包的工程內容主要分為3個部分：
第一部分是人工挖孔樁，第二部分是攪拌站後台人工放水泥，第三部分則是各種各樣的零星用工。
李華勇想和項目部結賬的話，前兩部分依靠“簽證單”，第三部分則需要用到“簽工單”。
先來說說人工挖孔樁吧，這是李華勇承接的最主要任務，也是李華勇和項目部簽訂的協議中最重要的內容。在剛剛簽訂協議的時候，雙方約定這部分的合同金額暫定為24萬左右。
為什麽要暫定？這是因為這個24萬的來源是這樣計算的：
整個項目總共800根樁，每根挖10米左右，那麽：
800*10*單價30元每米=24萬
在這個算術式中哪個是變量呢？那當然是“挖10米”這個數字是變量。因為這個雙方約定的“10米”，是根據漂石層的埋深來確定。但是在實際施工中，有可能在9米碰到漂石呢？有可能在11米碰到漂石呢？甚至有些孔樁根本就沒有碰到漂石呢？
尤其在沒有碰到漂石的時候，人工挖孔往往需要挖得更深，因為越是沒有碰到漂石，越怕石頭還在更底下，因此，12米，13米。。。直到根據岩層標本分析，確定底下再沒有漂石後才上鑽機。
碰到這種情況怎樣計算工程量？那當然就要靠現場簽證，一根樁一份簽證，800多根樁就要800多份簽證。
這是一個非常麻煩的過程，這又是一個必不可少的過程。正如李水生所說，這才是真正的錢。
這一部分的簽證工作幾乎都是由李華勇本人做的。但他深知做這種統計工作的道理，一個人無論再厲害，再牛逼，再耐心細致，總難免還有出錯的時候。因此找個人做做複核工作總是不會錯。
而這個光榮而艱巨的任務，那自然就落到李水生這個“大侄子”身上。
“既然都整理好了，那就走吧。”
李華勇一行人往項目部走去，在走在路上的時候，李華勇又問表哥柱子：
“攪拌站後台的活，你都和項目部的材料部門核對過吧？”
“都核對過，總共2萬多方混凝土，這一塊大概6萬多塊錢，不會錯的。”
李華勇麵露苦笑，要不為什麽說“放水泥”是比“搬磚”還辛苦的存在呢？
每攪一方混凝土，項目部給出的單價是每方3塊錢。那麽髒那麽累的活，總產值也才6萬多塊。由於這部分的計量比較簡單，李華勇才把這件事情交給柱子來辦。
問完表哥柱子後，李華勇又把目光對準石偉軍：
“石頭，現場簽工的事是由你在負責的，這個工作不好做啊，需要和項目部各個部門打交道，那些零星用工你都找和項目部的人確認過嗎？”
石偉軍話也不多，他拍拍手中一大摞簽證工單：
“除了領導沒簽字外，實際用工的職能部門都已經簽過字。”
“那就好那就好。。。”
李華勇大笑：“那我們就快點，爭取一兩天之內就把錢拿到手。”
接下來大家開始忙乎，幾個人開始分頭行動，李華勇居中統籌安排。首先從項目部各個職能部門開始，施工，安全，質量，物質部，經營部。。。反正幾乎所有部門都要跑，所有職能部門的負責人都要在決算書上簽字。
由於前期工作做得紮實，再加上李華勇人緣不錯，這個年代的人還算淳樸，大家並沒有遇到故意刁難的情況。在忙乎2天後，到了第2天下午，一份完整的“工程決算書”已經遞到雷建軍麵前。
“晚上你過來一下。”接過決算書的時候，老雷麵無表情的對李華勇來了一句。
“您不說我也要來找你。”李華勇笑著回應一句。
當天晚上，也就是樁基全部打完後的第3天，李華勇再次來到項目部。和白天不同的是，這次是李華勇一個人過來的。
李華勇之所以一個人過來，是因為他有另外一個事情要辦，一個最好不讓太多人知道的事情要辦。
記得還在當初簽協議的時候，李華勇就和項目部約定，如果在施工中能產生材料節約，那麽節約的那部分他要和項目部五五分成。
李華勇現在就是來辦這件事，而這一部分，才是李華勇最看重的利潤來源。所以他必須一個人來。
在樁基全部完工後的第2天，李華勇就帶領幾個工人，準備去項目部結賬。
李華勇叫的這四位，算是他在這個工地上最重要的助手了。前麵兩位自不用說，他們其中一位是李華勇名義上的舅舅，另一位則是李華勇的表哥，因此哪怕他們倆能力不行，水平夠爛，李華勇也必須重用他們，隻能重用他們。更何況經過觀察後發現，李華勇認為他們倆還不是這樣的人。
考慮到根叔的年齡，李華勇在這個工地上並沒有安排他幹太重的活，而是讓他負責後勤。還真別說，李華勇認為自己這個安排簡直是太對了。根叔並不具備什麽很強的管理能力，但他勝在處事公平，為人厚道，細致耐心。
在工地上，如果能做到這幾點的話，那麽管理工人就足夠了。僅僅需要做到這些，那麽工人們就會對你服氣。從100多號人的吃喝拉撒，到工人們平時一些家長裏短，根叔安排得真的還算井井有條，在這方麵他算是幫了李華勇大忙。
根叔幫李華勇管後勤，表哥柱子自然就是幫李華勇管工地。經過一段時間觀察後，李華勇發現柱子這人什麽都好：吃苦耐勞，踏實肯幹，還有他那一手非常不錯的木工手藝。
這真是一個好木工啊，李華勇認為以李華柱的木工手藝，這如果擱在後世的話，這就是一個頂級“大工”，普通400到500塊錢一天有人搶著請他。
唯一可惜的是，李華柱同學平時沉默寡言，屬於典型的“悶葫蘆”。這種人自己幹活沒問題，但管理現場顯然不合適。因此在通過最初的磨合期後，李華勇又在工人中提拔了兩位，那就是“水生”和“石頭”。
“水生”大名叫李水生，他同樣來自於李家坳，有趣的是他的年齡要比李華勇大一些，今年大概二十五，六左右，但他的輩分卻要晚一輩，得管李華勇叫叔。
李水生辦事穩妥，為人機靈，更重要他和李華勇一樣是高中生，這可是100多號工人中難得的“高學曆”呀。像這樣的人，又是出身於李家坳，隻要不是心術不正的那種，那肯定是要被重用的。而李華勇通過了解，知道自己這個“大侄子”確實不是那種人，那麽他的提拔自然是水到渠成。
除了來自李家坳的三個人外，“石頭”是李華勇這個小團隊中唯一的“外人”。“石頭”的名字叫石偉軍，雖然他是“外人”，但是說實話，李華勇最看重的就是這個人。這簡直就是一個天生的管理者啊。
石偉軍的學曆並不高，聽他自己說隻念過初中。而且他現在的年紀也不大，也才20郎當。但李華勇為什麽提拔他呢？除了踏實肯幹，吃苦耐勞這些共同優點外，石偉軍最大特質，好像就是他特別能“服眾”。
“服眾”這個詞看似簡單，其實是相當難做到的。平時和石偉軍接觸多後，李華勇甚至經常生出這樣的感慨；這位才是真正幹包工頭的料啊。
比如在這100多號工人中，自己是名義上的最高管理者，不過自己的話也不是每個人都會聽的，總有一些人會陽奉陰違。但如果換成石偉軍出馬的話。。。嗨，李華勇就奇了怪了，石偉軍的話好像比自己的話還好使，好像所有人都更願意聽他的。
這就是“服眾”！
這是一種非常難能可貴的品質。你可以認為他有人格魅力，你也可以認為他天生就具備管理技巧。而國內的絕大部分包工頭，最初不都是依靠這個起步的嗎？
做建築工程有個特點，就是有一個團隊或者說班底非常重要，因為無論一個人有多厲害，多麽的精明能幹，他都不可能單打獨鬥的。
而今天這幾位，就是李華勇設想中自己最初的“班底”。
“水生，那些簽證單都整理好了吧？沒遺漏吧？”
“可不敢遺漏，我都複核過好幾遍了，墩子叔你都說過那可是錢啊，我現在就差沒抱這些東西睡覺了。”
李華勇笑笑，當一個包工頭和“華夏建總”這種大型國企結賬的時候，合同其實並沒有多大作用，比如自己前麵簽訂的最多隻能稱為“協議”，很簡陋的一個東西，裏麵並沒有規定非常詳細的任務，更沒有指定具體的金額。
因此這種級別的結賬，其主要的依據，就是各種各樣的簽證單或者簽工單。
比如剛剛完結的活，李華勇承包的工程內容主要分為3個部分：
第一部分是人工挖孔樁，第二部分是攪拌站後台人工放水泥，第三部分則是各種各樣的零星用工。
李華勇想和項目部結賬的話，前兩部分依靠“簽證單”，第三部分則需要用到“簽工單”。
先來說說人工挖孔樁吧，這是李華勇承接的最主要任務，也是李華勇和項目部簽訂的協議中最重要的內容。在剛剛簽訂協議的時候，雙方約定這部分的合同金額暫定為24萬左右。
為什麽要暫定？這是因為這個24萬的來源是這樣計算的：
整個項目總共800根樁，每根挖10米左右，那麽：
800*10*單價30元每米=24萬
在這個算術式中哪個是變量呢？那當然是“挖10米”這個數字是變量。因為這個雙方約定的“10米”，是根據漂石層的埋深來確定。但是在實際施工中，有可能在9米碰到漂石呢？有可能在11米碰到漂石呢？甚至有些孔樁根本就沒有碰到漂石呢？
尤其在沒有碰到漂石的時候，人工挖孔往往需要挖得更深，因為越是沒有碰到漂石，越怕石頭還在更底下，因此，12米，13米。。。直到根據岩層標本分析，確定底下再沒有漂石後才上鑽機。
碰到這種情況怎樣計算工程量？那當然就要靠現場簽證，一根樁一份簽證，800多根樁就要800多份簽證。
這是一個非常麻煩的過程，這又是一個必不可少的過程。正如李水生所說，這才是真正的錢。
這一部分的簽證工作幾乎都是由李華勇本人做的。但他深知做這種統計工作的道理，一個人無論再厲害，再牛逼，再耐心細致，總難免還有出錯的時候。因此找個人做做複核工作總是不會錯。
而這個光榮而艱巨的任務，那自然就落到李水生這個“大侄子”身上。
“既然都整理好了，那就走吧。”
李華勇一行人往項目部走去，在走在路上的時候，李華勇又問表哥柱子：
“攪拌站後台的活，你都和項目部的材料部門核對過吧？”
“都核對過，總共2萬多方混凝土，這一塊大概6萬多塊錢，不會錯的。”
李華勇麵露苦笑，要不為什麽說“放水泥”是比“搬磚”還辛苦的存在呢？
每攪一方混凝土，項目部給出的單價是每方3塊錢。那麽髒那麽累的活，總產值也才6萬多塊。由於這部分的計量比較簡單，李華勇才把這件事情交給柱子來辦。
問完表哥柱子後，李華勇又把目光對準石偉軍：
“石頭，現場簽工的事是由你在負責的，這個工作不好做啊，需要和項目部各個部門打交道，那些零星用工你都找和項目部的人確認過嗎？”
石偉軍話也不多，他拍拍手中一大摞簽證工單：
“除了領導沒簽字外，實際用工的職能部門都已經簽過字。”
“那就好那就好。。。”
李華勇大笑：“那我們就快點，爭取一兩天之內就把錢拿到手。”
接下來大家開始忙乎，幾個人開始分頭行動，李華勇居中統籌安排。首先從項目部各個職能部門開始，施工，安全，質量，物質部，經營部。。。反正幾乎所有部門都要跑，所有職能部門的負責人都要在決算書上簽字。
由於前期工作做得紮實，再加上李華勇人緣不錯，這個年代的人還算淳樸，大家並沒有遇到故意刁難的情況。在忙乎2天後，到了第2天下午，一份完整的“工程決算書”已經遞到雷建軍麵前。
“晚上你過來一下。”接過決算書的時候，老雷麵無表情的對李華勇來了一句。
“您不說我也要來找你。”李華勇笑著回應一句。
當天晚上，也就是樁基全部打完後的第3天，李華勇再次來到項目部。和白天不同的是，這次是李華勇一個人過來的。
李華勇之所以一個人過來，是因為他有另外一個事情要辦，一個最好不讓太多人知道的事情要辦。
記得還在當初簽協議的時候，李華勇就和項目部約定，如果在施工中能產生材料節約，那麽節約的那部分他要和項目部五五分成。
李華勇現在就是來辦這件事，而這一部分，才是李華勇最看重的利潤來源。所以他必須一個人來。