在建築工程中，建築材料從來都是利潤的最主要來源。
在日常生活中，可能很多人都聽過施工從業人員這樣說：在做工程的時候，僅僅依靠人工費是很難賺錢的，甚至在很多時候，人工費往往還會產生虧損，真正想賺錢的話，那還是要從材料中想辦法啊。
必須承認這是一句真話，這句話也能體現出國內建築業的現狀。為什麽會這樣？大家隻要記住這個比例就行：三七開。
由於在國內的建築成本中，材料費幾乎永遠占大頭，永遠占據工程造價的最大比例。其實也不用多說，僅僅就這樣一個特點，就能知道建築材料對一個項目來講有多重要。一個項目的經營活動，從成本核算，到計劃利潤來源，建築材料永遠是施工人員思考的重點，甚至建築行業內很多貓膩，絕大多數時候都是圍繞建築材料來展開。
比如大家常說“偷工減料偷工減料”，說實話在現實生活中，“偷工”的情況還真不多，真正厲害和嚴重的還是“減料”這一項啊。
“偷工”的現象為什麽少？這主要有以下兩個原因：
首先一點“偷工”這種事情在實際施工中其實很難做到。
比如一個工程需要5道工序，你還能省下一道工序不成？你要真敢這樣做的話，別說相關部門很快回來找你，就連吃瓜群眾都能很容易看得明白。
其次一點是“偷工”其實產生不了多少利潤，幾個人工費而已，你怎麽偷也賺不了多少錢。
利潤不高，偏偏還具備很強的風險性，因此在建築行業內部，真正有經驗的施工人員是從來都不屑做“偷工”這種事情的。
碰到真正敢這樣幹的同行，李華勇隻能給出三個字的評價：
傻大膽。
“偷工”不成，那大多數人都隻好把主意打到“減料”上麵。“減料”這種事情好啊，不僅利潤豐厚，而且還具備相當強的隱蔽性。因此這才是建築業內的慣用手法。這種事情不僅私人愛做，企業也愛做，不僅私營企業愛幹，國有企業同樣也愛幹。
這其中唯一的區別：有些“減料”的檔次很低，減得一點技術含量沒有，把“減料”做得跟“偷工”似的。而有些“減料”的技術含量就很高，具備非常強的隱蔽性和專業性，這種層次的“減料”有時甚至能真正做得“神不知鬼不覺”。
李華勇在這個項目上做的，就是第二層次的“減料”，他甚至比這個層次還要高，屬於最高層次的“減料”。因為他在這個項目上的“減料”，對工程質量沒有任何影響。就算別人知道他節約了那麽多的水泥，少打了那麽多方混凝土，他也不會受到任何指責。
那麽這1000多方混凝土到底是怎麽節約出來的呢？這就要提到一個專業名詞；充盈係數。這是一個在樁基施工中特有的專業名詞，李華勇也就是依靠這個，才活生生在這個項目中摳出1000多方混凝土。
提到“充盈係數”，可能很多人不好理解。但是如果提到“損耗”，提到建築材料在施工過程中的“損耗”，這個也許大家就很好理解了。
舉一個簡單例子，用建築工地上最常用到的鋼筋來舉例。我們假設蓋一棟房子，這棟房子理論上需要用到1000噸鋼筋。那麽施工單位在采購鋼材的時候，他僅僅進貨1000噸夠嗎？
所有人都能想象出來，這顯然是不夠的。因為鋼廠出廠的鋼材和你工地上使用的鋼筋顯然不同。你在施工的時候需要裁剪，需要把鋼筋加工成各種形狀。那麽這樣一來，就會產生不少“邊角料”。
那些無法繼續使用的“邊角料”，那當然就要被視作建築材料的“損耗”。
在建築行業中，這種鋼材的損耗比例大概是多少呢？普通規定是2%到3%左右。
大家千萬不要小看這個比例，一頓鋼材都是大幾千塊錢啊，比如後世那些大項目，動堪就是成千上萬噸鋼材，假如你能降低一個點的損耗，這裏麵的利潤就非常可觀。
說完損耗，再回過頭來說說“充盈係數”。到這個時候可能大家對這個概念就有所了解了。
“充盈係數”也是“損耗”的一種，是特指混凝土施工中的損耗。
在這裏必須特別指出的是，在普通的土建施工中，混凝土是不存在“損耗”這種說法的，因為混凝土都要澆築在模板裏，有模板隔著，那就該怎麽樣就怎麽樣，你實際澆築的方量應該和理論方量一樣。
這就和鋼筋的情況不同的。在施工中，裁剪鋼筋的時候會產生邊角料那是沒有辦法，這種情況在做預算的時候就要考慮進去。而混凝土呢？如果你說混凝土也有什麽“損耗”的話，人家甲方根本不予承認。
前麵說的是普通土建施工，不過樁基工程卻有不一樣。在樁基施工中，混凝土很容易產生損耗。因為樁基工程可是沒有模板的，在澆築混凝土的時候，混凝土很容易向邊上的泥土擠壓，滲透，導致實際澆築的混凝土，在絕大多數時候都要遠遠超過理論方量。
這就是樁基工程中混凝土的損耗，這就是“充盈係數”這個名詞的來由。
雷建軍和夏明煥他們為什麽一聽李華勇提到材料節約就麵露複雜表情呢？
這是因為他們以前做慣的普通的土建工程，樁基施工的經驗少，整個項目部前期都忽略了“充盈係數”這件事情。
別人可以忽略，但李華勇卻沒忽略，甚至早在開工以前，他就一直惦記著這件事情。對於自己的“第一桶金”，李華勇早就在這上麵做了很大指望。
為了測算自己大概能賺多少錢，李華勇早在開工以前，就仔細翻看了設計圖紙。在這裏需要特別提一句的是，也不能完全怪雷建軍等人忽略了這個問題，因為目前國內的設計院，基本很少采納“充盈係數”這個概念，他們的“設計工程量”，往往都是“理論工程量”。
別說是現在這個年代了，哪怕是到了後世，設計院倒是不會再忽略，可施工企業自己要麽直接忽略，要麽在投標的時候把這一塊優惠掉。
可偏偏這個項目是日本人設計的，偏偏李華勇是穿越人士。更重要的是，這個項目之前還進行了一次設計變更，由機械成孔改為人工挖孔，這就為李華勇賺取利潤提供可能。
日本人給出的“充盈係數”是多少呢？8%！
也就說“理論方量”如果是2萬方的話，日本人給出的“實際方量”是21600方。
8%的充盈係數不算高也不算低，因為這個東西和地質情況有關，碰到好的地質，5%以下也有可能，但如果碰到國內那種常見的“喀斯特”地貌，超過10%都很正常。因此日本人給出的這個數據隻能說是中規中矩。
但是有這樣一個數據，對於李華勇來說就足夠了。
由於前麵的設計變更，這個項目的很大一部分由機械成孔改為人工挖孔。而大家知道，人工挖孔樁是需要施工“護壁”的，而在澆築混凝土的時候，“護壁”能起什麽作用？那當然能起“模板”作用，能阻擋混凝土向外滲透。
同樣是因為人工挖孔樁，導致下部的機械鑽孔工作量減少，速度加快，而速度一旦加快，各種塌方，塌孔的現象也隨之減少。
這一切的一切，無形中就減小了“充盈係數”，雖然依然還有損耗，但這個數字已經降到一個非常小的比例。比如張永平所說“節約1000多方”，其實就是由此而來。
現在事情已經非常清楚了，在雷建軍的辦公室，李華勇相信以屋子裏這些人的水平，他們很快就能想通其中關節。
李華勇微笑看著麵前項目部幾大巨頭，他表情雖然平靜，心裏卻有點忐忑不安。
“這節約下來的材料錢，項目部會給自己嗎？”
在日常生活中，可能很多人都聽過施工從業人員這樣說：在做工程的時候，僅僅依靠人工費是很難賺錢的，甚至在很多時候，人工費往往還會產生虧損，真正想賺錢的話，那還是要從材料中想辦法啊。
必須承認這是一句真話，這句話也能體現出國內建築業的現狀。為什麽會這樣？大家隻要記住這個比例就行：三七開。
由於在國內的建築成本中，材料費幾乎永遠占大頭，永遠占據工程造價的最大比例。其實也不用多說，僅僅就這樣一個特點，就能知道建築材料對一個項目來講有多重要。一個項目的經營活動，從成本核算，到計劃利潤來源，建築材料永遠是施工人員思考的重點，甚至建築行業內很多貓膩，絕大多數時候都是圍繞建築材料來展開。
比如大家常說“偷工減料偷工減料”，說實話在現實生活中，“偷工”的情況還真不多，真正厲害和嚴重的還是“減料”這一項啊。
“偷工”的現象為什麽少？這主要有以下兩個原因：
首先一點“偷工”這種事情在實際施工中其實很難做到。
比如一個工程需要5道工序，你還能省下一道工序不成？你要真敢這樣做的話，別說相關部門很快回來找你，就連吃瓜群眾都能很容易看得明白。
其次一點是“偷工”其實產生不了多少利潤，幾個人工費而已，你怎麽偷也賺不了多少錢。
利潤不高，偏偏還具備很強的風險性，因此在建築行業內部，真正有經驗的施工人員是從來都不屑做“偷工”這種事情的。
碰到真正敢這樣幹的同行，李華勇隻能給出三個字的評價：
傻大膽。
“偷工”不成，那大多數人都隻好把主意打到“減料”上麵。“減料”這種事情好啊，不僅利潤豐厚，而且還具備相當強的隱蔽性。因此這才是建築業內的慣用手法。這種事情不僅私人愛做，企業也愛做，不僅私營企業愛幹，國有企業同樣也愛幹。
這其中唯一的區別：有些“減料”的檔次很低，減得一點技術含量沒有，把“減料”做得跟“偷工”似的。而有些“減料”的技術含量就很高，具備非常強的隱蔽性和專業性，這種層次的“減料”有時甚至能真正做得“神不知鬼不覺”。
李華勇在這個項目上做的，就是第二層次的“減料”，他甚至比這個層次還要高，屬於最高層次的“減料”。因為他在這個項目上的“減料”，對工程質量沒有任何影響。就算別人知道他節約了那麽多的水泥，少打了那麽多方混凝土，他也不會受到任何指責。
那麽這1000多方混凝土到底是怎麽節約出來的呢？這就要提到一個專業名詞；充盈係數。這是一個在樁基施工中特有的專業名詞，李華勇也就是依靠這個，才活生生在這個項目中摳出1000多方混凝土。
提到“充盈係數”，可能很多人不好理解。但是如果提到“損耗”，提到建築材料在施工過程中的“損耗”，這個也許大家就很好理解了。
舉一個簡單例子，用建築工地上最常用到的鋼筋來舉例。我們假設蓋一棟房子，這棟房子理論上需要用到1000噸鋼筋。那麽施工單位在采購鋼材的時候，他僅僅進貨1000噸夠嗎？
所有人都能想象出來，這顯然是不夠的。因為鋼廠出廠的鋼材和你工地上使用的鋼筋顯然不同。你在施工的時候需要裁剪，需要把鋼筋加工成各種形狀。那麽這樣一來，就會產生不少“邊角料”。
那些無法繼續使用的“邊角料”，那當然就要被視作建築材料的“損耗”。
在建築行業中，這種鋼材的損耗比例大概是多少呢？普通規定是2%到3%左右。
大家千萬不要小看這個比例，一頓鋼材都是大幾千塊錢啊，比如後世那些大項目，動堪就是成千上萬噸鋼材，假如你能降低一個點的損耗，這裏麵的利潤就非常可觀。
說完損耗，再回過頭來說說“充盈係數”。到這個時候可能大家對這個概念就有所了解了。
“充盈係數”也是“損耗”的一種，是特指混凝土施工中的損耗。
在這裏必須特別指出的是，在普通的土建施工中，混凝土是不存在“損耗”這種說法的，因為混凝土都要澆築在模板裏，有模板隔著，那就該怎麽樣就怎麽樣，你實際澆築的方量應該和理論方量一樣。
這就和鋼筋的情況不同的。在施工中，裁剪鋼筋的時候會產生邊角料那是沒有辦法，這種情況在做預算的時候就要考慮進去。而混凝土呢？如果你說混凝土也有什麽“損耗”的話，人家甲方根本不予承認。
前麵說的是普通土建施工，不過樁基工程卻有不一樣。在樁基施工中，混凝土很容易產生損耗。因為樁基工程可是沒有模板的，在澆築混凝土的時候，混凝土很容易向邊上的泥土擠壓，滲透，導致實際澆築的混凝土，在絕大多數時候都要遠遠超過理論方量。
這就是樁基工程中混凝土的損耗，這就是“充盈係數”這個名詞的來由。
雷建軍和夏明煥他們為什麽一聽李華勇提到材料節約就麵露複雜表情呢？
這是因為他們以前做慣的普通的土建工程，樁基施工的經驗少，整個項目部前期都忽略了“充盈係數”這件事情。
別人可以忽略，但李華勇卻沒忽略，甚至早在開工以前，他就一直惦記著這件事情。對於自己的“第一桶金”，李華勇早就在這上麵做了很大指望。
為了測算自己大概能賺多少錢，李華勇早在開工以前，就仔細翻看了設計圖紙。在這裏需要特別提一句的是，也不能完全怪雷建軍等人忽略了這個問題，因為目前國內的設計院，基本很少采納“充盈係數”這個概念，他們的“設計工程量”，往往都是“理論工程量”。
別說是現在這個年代了，哪怕是到了後世，設計院倒是不會再忽略，可施工企業自己要麽直接忽略，要麽在投標的時候把這一塊優惠掉。
可偏偏這個項目是日本人設計的，偏偏李華勇是穿越人士。更重要的是，這個項目之前還進行了一次設計變更，由機械成孔改為人工挖孔，這就為李華勇賺取利潤提供可能。
日本人給出的“充盈係數”是多少呢？8%！
也就說“理論方量”如果是2萬方的話，日本人給出的“實際方量”是21600方。
8%的充盈係數不算高也不算低，因為這個東西和地質情況有關，碰到好的地質，5%以下也有可能，但如果碰到國內那種常見的“喀斯特”地貌，超過10%都很正常。因此日本人給出的這個數據隻能說是中規中矩。
但是有這樣一個數據，對於李華勇來說就足夠了。
由於前麵的設計變更，這個項目的很大一部分由機械成孔改為人工挖孔。而大家知道，人工挖孔樁是需要施工“護壁”的，而在澆築混凝土的時候，“護壁”能起什麽作用？那當然能起“模板”作用，能阻擋混凝土向外滲透。
同樣是因為人工挖孔樁，導致下部的機械鑽孔工作量減少，速度加快，而速度一旦加快，各種塌方，塌孔的現象也隨之減少。
這一切的一切，無形中就減小了“充盈係數”，雖然依然還有損耗，但這個數字已經降到一個非常小的比例。比如張永平所說“節約1000多方”，其實就是由此而來。
現在事情已經非常清楚了，在雷建軍的辦公室，李華勇相信以屋子裏這些人的水平，他們很快就能想通其中關節。
李華勇微笑看著麵前項目部幾大巨頭，他表情雖然平靜，心裏卻有點忐忑不安。
“這節約下來的材料錢，項目部會給自己嗎？”