集英社自然沒有百瀨薰這種特意窩在書店裏盯人。</p>
春季出版作品在東京各書店大麵積鋪貨之後，唯一能稍微反映出一些市場結果的就是讀者反饋。</p>
開始隻是零星點點。</p>
畢竟看書也需要時間。</p>
對於出版社來說，零星點點的評論沒有太大的參考價值。</p>
不過，隨著第一批讀者陸續看完小說，春季幾部作品的反饋，集英社市場部的電話、問卷調查信息，逐漸多了起來，慢慢形成有效的數據鏈。</p>
東電係的企業兵團在數據鏈整合方麵，跟新日本技術財團的成員有著密切的合作。</p>
其中，東芝電子、富士通半導體、日立儀器這些新加入日本技術財團的企業，都拿到了東電係的企業兵團的信息化改造訂單。</p>
…………</p>
不僅是集英社，在更木劍八名下的其他東電係的企業，一貫都特別重視數據真實性。</p>
更木劍八的北方的國朋友Yeltsin，在21世紀曾經因為數據真實性，鬧出過不小的笑話。</p>
據說是1996年春天的事：</p>
Yeltsin先生自信滿滿，預備參選總統。</p>
他身邊的人都告訴他：您有98%的支持率呢，全俄人民愛戴您。</p>
…………</p>
但當時掌握大俄的諸位商業寡頭明白真相，跟Yeltsin攤牌。</p>
大俄私有化之父、當時的副總丘拜斯直白地說：</p>
“你的形勢不容樂觀，你的支持率隻有5%。”</p>
在場的傳媒大亨古辛斯基回憶說，Yeltsin根本不相信：“絕對不是真的！不可能！我深受民眾的愛戴！”</p>
諸位商業寡頭：“……”</p>
…………</p>
維克多·格魯式科夫寫過，科學發展是對社會有益的：</p>
“因為科學使預測與控製成為可能。”</p>
東電係的企業兵團，每家企業都建立了數據統計的課室、小組，負責要將統計所得的數據收集、整理、合理分析，發送到產業鏈上下遊的東電係的成員。</p>
通過這種數據鏈共享，企業經營信息化，整個東電係的企業兵團的文化內容產業，全產業鏈的優勢發揮到極致。</p>
…………</p>
搜集到的數據，讓集英社憂心……</p>
被公司寄予厚望出版的春季小說係列，引用漫畫行業複製過來的連載小說模式，遭遇開局不利。</p>
問卷投票第一名，《月光下的持刀者》似乎口碑不怎麽樣。</p>
滿分十分的小說評分機製。</p>
絕大多數讀者打出的評分都隻有五分不到，似乎大家對於這部小說的模式並不感冒。</p>
“換湯不換藥的社會派推理小說套路。”</p>
“讓小孩子去謀殺，實在是令人感到荒誕，布局這麽麻煩繁瑣，浪費時間，不確定性又高。一開始為什麽不自己動手，書中環境設定（時間、空間）完全可以做到完美的犯罪。”</p>
</p>
“推理的內容很精妙，但是一切都是建立在不符合常識的基礎上，就如同沙丘上的城堡，根本經不起邏輯的浪潮。”</p>
“看完後悔買這本書了。”</p>
“用連載漫畫的方式，連載小說，真的可行嗎？”</p>
“沒有興趣。”</p>
…………</p>
8000億日元的東電係的債務。</p>
集英社因為盈利能力最強，被分配的擔子也最重。</p>
集英社再也進一步挖掘行業潛力，提高淨資產收益率。</p>
進行連載小說分卷出版，一邊寫一邊分卷發表。</p>
這是集英社的一次改革嚐試。</p>
這種模式下，第一卷的銷量至關重要。</p>
…………</p>
那些銷量不好的小說很容易遭遇腰斬，出版社會通知作者趕快寫完，原本計劃十卷以上的作品一旦遭遇腰斬，那最後大概會被作者壓縮到三五卷便草草完結。</p>
這樣，集英社可以實時調配資源，把騰出的資源給一些更有潛力的作品。</p>
…………</p>
集英社的連載小說模式改革，相比傳統出版模式，可以更加刺激作者的寫作節奏。</p>
傳統的出版流程，作家總得一本書寫完了之後出版再拿稿費。</p>
這就注定了小說很難寫太長。</p>
寫太長了作家還沒等寫完先餓死了啊。</p>
況且你也不確定你寫完就能賣出去，賣出去了就能賺錢。</p>
發瘋圖強，十年寒窗，寫個五百萬字……</p>
結果沒賣出去，作家不得瘋了？</p>
…………</p>
集英社的連載小說出版模式，就很清楚的每個月發布一卷，每發布一卷，當月集英社的財務部，就會支付版稅。</p>
這樣作者們就不用擔心經濟問題。</p>
…………</p>
“連載小說分卷發布的模式，可能無法推進下去了。”</p>
集英社一周後的部門會議上，有編輯看著幾本小說的評論歎氣：“我以為《月光下的持刀者》的銷量是可以爆發，但隨著讀者們看過的推理小說越來越多，大家的要求也跟著越來越高了。”</p>
“這話說的沒錯。”</p>
“讀者的閱讀品味越來越高了，所以社裏一直想要扶持新的題材上位，打破僵化的市場。《周刊文春》的專題調查，讀者對於社會派推理小說題材，已經看膩了。”</p>
“哪家出版社可以率先打破這種僵局，就可以掌握未來十年的日本小說發展方向。”</p>
“集英社作為東電係的紙質媒體資源的掌握者，隻能引領時代，而不是跟風。”</p>
“也沒有全軍覆沒。”</p>
長野規主編，試圖安慰大家：“《詭秘之主》這部小說雖然新人作品，但口碑很好，現在評分已經高達8.5分了，這個評分非常了不起了。”</p>
長野規說的沒有錯。</p>
《大晦日的殺人事件》、《月光下的持刀者》、《第五詐騙犯》、《神樂湯》的口碑雖然都不盡如人意，但《詭秘之主》目前獲得的評分卻非常高。</p>
問卷調查的讀者反響也基本都是讚賞態度為主。</p>
“這本最好看！”</p>
“沒想到克蘇魯這種小眾的歐美題材，也能寫的如此精彩，我是在書店拿起來隨便看看的，沒想到這書一拿起來我就放不下了，直接宣布入坑《詭秘之主》。”</p>
“春季新書的一股清流！”</p>
“看膩了推理小說，偶爾換換口味竟然意外的不錯，我已經跟不少朋友推薦《詭秘之主》了。不過很多人都沒興趣，他們和以前的我一樣，根本不懂這本小說的魅力。”</p>
“……”</p>
編輯們自然知道《詭秘之主》的評分很高，可以說是好評如潮，但對於集英社而言，這部小說的口碑隻能算是安慰獎。</p>
因為這本小說的題材太冷門，銷量幾乎不可能大爆。</p>
“沒用的。”</p>
“題材太冷了。”</p>
“叫好不叫座啊。”</p>
編輯們並沒有顯得太興奮，每個出版社都會有一些叫好不叫座的小說，對於這類小說各大出版社基本都是以扶持為態度，就算是銷量不好也會盡量給到出版資源的。</p>
就好像電影公司也需要一些文藝片給臉上貼金一樣，但公司真正賺錢還得靠小說銷量……</p>
春季出版作品在東京各書店大麵積鋪貨之後，唯一能稍微反映出一些市場結果的就是讀者反饋。</p>
開始隻是零星點點。</p>
畢竟看書也需要時間。</p>
對於出版社來說，零星點點的評論沒有太大的參考價值。</p>
不過，隨著第一批讀者陸續看完小說，春季幾部作品的反饋，集英社市場部的電話、問卷調查信息，逐漸多了起來，慢慢形成有效的數據鏈。</p>
東電係的企業兵團在數據鏈整合方麵，跟新日本技術財團的成員有著密切的合作。</p>
其中，東芝電子、富士通半導體、日立儀器這些新加入日本技術財團的企業，都拿到了東電係的企業兵團的信息化改造訂單。</p>
…………</p>
不僅是集英社，在更木劍八名下的其他東電係的企業，一貫都特別重視數據真實性。</p>
更木劍八的北方的國朋友Yeltsin，在21世紀曾經因為數據真實性，鬧出過不小的笑話。</p>
據說是1996年春天的事：</p>
Yeltsin先生自信滿滿，預備參選總統。</p>
他身邊的人都告訴他：您有98%的支持率呢，全俄人民愛戴您。</p>
…………</p>
但當時掌握大俄的諸位商業寡頭明白真相，跟Yeltsin攤牌。</p>
大俄私有化之父、當時的副總丘拜斯直白地說：</p>
“你的形勢不容樂觀，你的支持率隻有5%。”</p>
在場的傳媒大亨古辛斯基回憶說，Yeltsin根本不相信：“絕對不是真的！不可能！我深受民眾的愛戴！”</p>
諸位商業寡頭：“……”</p>
…………</p>
維克多·格魯式科夫寫過，科學發展是對社會有益的：</p>
“因為科學使預測與控製成為可能。”</p>
東電係的企業兵團，每家企業都建立了數據統計的課室、小組，負責要將統計所得的數據收集、整理、合理分析，發送到產業鏈上下遊的東電係的成員。</p>
通過這種數據鏈共享，企業經營信息化，整個東電係的企業兵團的文化內容產業，全產業鏈的優勢發揮到極致。</p>
…………</p>
搜集到的數據，讓集英社憂心……</p>
被公司寄予厚望出版的春季小說係列，引用漫畫行業複製過來的連載小說模式，遭遇開局不利。</p>
問卷投票第一名，《月光下的持刀者》似乎口碑不怎麽樣。</p>
滿分十分的小說評分機製。</p>
絕大多數讀者打出的評分都隻有五分不到，似乎大家對於這部小說的模式並不感冒。</p>
“換湯不換藥的社會派推理小說套路。”</p>
“讓小孩子去謀殺，實在是令人感到荒誕，布局這麽麻煩繁瑣，浪費時間，不確定性又高。一開始為什麽不自己動手，書中環境設定（時間、空間）完全可以做到完美的犯罪。”</p>
</p>
“推理的內容很精妙，但是一切都是建立在不符合常識的基礎上，就如同沙丘上的城堡，根本經不起邏輯的浪潮。”</p>
“看完後悔買這本書了。”</p>
“用連載漫畫的方式，連載小說，真的可行嗎？”</p>
“沒有興趣。”</p>
…………</p>
8000億日元的東電係的債務。</p>
集英社因為盈利能力最強，被分配的擔子也最重。</p>
集英社再也進一步挖掘行業潛力，提高淨資產收益率。</p>
進行連載小說分卷出版，一邊寫一邊分卷發表。</p>
這是集英社的一次改革嚐試。</p>
這種模式下，第一卷的銷量至關重要。</p>
…………</p>
那些銷量不好的小說很容易遭遇腰斬，出版社會通知作者趕快寫完，原本計劃十卷以上的作品一旦遭遇腰斬，那最後大概會被作者壓縮到三五卷便草草完結。</p>
這樣，集英社可以實時調配資源，把騰出的資源給一些更有潛力的作品。</p>
…………</p>
集英社的連載小說模式改革，相比傳統出版模式，可以更加刺激作者的寫作節奏。</p>
傳統的出版流程，作家總得一本書寫完了之後出版再拿稿費。</p>
這就注定了小說很難寫太長。</p>
寫太長了作家還沒等寫完先餓死了啊。</p>
況且你也不確定你寫完就能賣出去，賣出去了就能賺錢。</p>
發瘋圖強，十年寒窗，寫個五百萬字……</p>
結果沒賣出去，作家不得瘋了？</p>
…………</p>
集英社的連載小說出版模式，就很清楚的每個月發布一卷，每發布一卷，當月集英社的財務部，就會支付版稅。</p>
這樣作者們就不用擔心經濟問題。</p>
…………</p>
“連載小說分卷發布的模式，可能無法推進下去了。”</p>
集英社一周後的部門會議上，有編輯看著幾本小說的評論歎氣：“我以為《月光下的持刀者》的銷量是可以爆發，但隨著讀者們看過的推理小說越來越多，大家的要求也跟著越來越高了。”</p>
“這話說的沒錯。”</p>
“讀者的閱讀品味越來越高了，所以社裏一直想要扶持新的題材上位，打破僵化的市場。《周刊文春》的專題調查，讀者對於社會派推理小說題材，已經看膩了。”</p>
“哪家出版社可以率先打破這種僵局，就可以掌握未來十年的日本小說發展方向。”</p>
“集英社作為東電係的紙質媒體資源的掌握者，隻能引領時代，而不是跟風。”</p>
“也沒有全軍覆沒。”</p>
長野規主編，試圖安慰大家：“《詭秘之主》這部小說雖然新人作品，但口碑很好，現在評分已經高達8.5分了，這個評分非常了不起了。”</p>
長野規說的沒有錯。</p>
《大晦日的殺人事件》、《月光下的持刀者》、《第五詐騙犯》、《神樂湯》的口碑雖然都不盡如人意，但《詭秘之主》目前獲得的評分卻非常高。</p>
問卷調查的讀者反響也基本都是讚賞態度為主。</p>
“這本最好看！”</p>
“沒想到克蘇魯這種小眾的歐美題材，也能寫的如此精彩，我是在書店拿起來隨便看看的，沒想到這書一拿起來我就放不下了，直接宣布入坑《詭秘之主》。”</p>
“春季新書的一股清流！”</p>
“看膩了推理小說，偶爾換換口味竟然意外的不錯，我已經跟不少朋友推薦《詭秘之主》了。不過很多人都沒興趣，他們和以前的我一樣，根本不懂這本小說的魅力。”</p>
“……”</p>
編輯們自然知道《詭秘之主》的評分很高，可以說是好評如潮，但對於集英社而言，這部小說的口碑隻能算是安慰獎。</p>
因為這本小說的題材太冷門，銷量幾乎不可能大爆。</p>
“沒用的。”</p>
“題材太冷了。”</p>
“叫好不叫座啊。”</p>
編輯們並沒有顯得太興奮，每個出版社都會有一些叫好不叫座的小說，對於這類小說各大出版社基本都是以扶持為態度，就算是銷量不好也會盡量給到出版資源的。</p>
就好像電影公司也需要一些文藝片給臉上貼金一樣，但公司真正賺錢還得靠小說銷量……</p>