企鵝的會議室裏,會議還在繼續。


    張智東不太讚同:“我看未必。叮叮做不了遊戲吧,沒有娛樂屬性。”


    許晨華很認同:“單看叮叮的功能,企業用戶可能會多一些,我覺得他們不會做娛樂功能,會導致他們失去大量目標用戶。”


    馬珀利也覺得這兩人分析的有道理,但是又覺得叮叮沒那麽簡單,討論了一些技術問題之後,還是下了決定:“叮叮的界麵設計要好很多,我們也借鑒一下。”


    其實鵝廠的顧慮,在其他幾個有即時通信業務的大廠也存在。


    普遍認為叮叮的競爭對手就是MSN,跟自家沒啥衝突。


    甚至還想幫叮叮抬一手,打壓一下企鵝的用戶量。


    王正不這麽認為。


    叮叮確實主打辦公領域不假,但是要說完全沒有娛樂屬性,也不盡然。


    關鍵還是在於那個群組功能上。


    企業可以注冊企業群組,官府可以注冊官府群組,又沒有規定其他人不能注冊了。


    遊戲群、小動物愛好群、音樂群、學習群……


    群組功能有著更多的打開方式。


    比如說遊戲公會,尤其是《魔獸世界》這種遊戲,很多時候是需要語音溝通的。


    人少的時候直接拉個討論組,打開語音通話就可以語音聊天打遊戲了。


    人多的大副本,注冊個公會群,就可以打開群組語音模式進行指揮了。


    而且注冊公會群,還可以很方便的對遊戲內活動進行安排和通知,善用這個功能,絕對會成為公會發展的利器。


    通過這些功能,未來再配合上朋友圈功能,未必不能做到上班辦公、下班娛樂的融合體驗。


    當然,目前暫時還不能放出這些功能,競爭對手嘛,一段時間找一個就行,沒必要大的小的一起得罪。


    先把MSN的市場蠶食掉一部分,站穩腳跟才是最重要的。


    微軟的MSN麵向的是全球用戶,像這種巨頭企業,產品的更新速度非常慢。


    因為每一項功能的開發都要進行研究審核,看是否會觸犯專利,是否會觸犯某國家的法律法規。


    之所以MSN未來會退出大夏市場,除了在產品上並不符合國內用戶的習慣之外,更多的是來自於“審查機製”的問題。


    包括穀戈也是一個道理。


    官府審查,是互聯網企業全球化避不開的問題。


    蘋果iPhone為什麽可以在國內流行,但是穀戈的Pixel不行?


    因為蘋果在黔州的服務器願意接受國內審查,穀戈在京城的服務器卻拒不接受,當時微軟MSN在國內甚至沒有服務器,是放在台島的。


    這個矛盾無法調和。


    不可能你在我國經營賺錢,卻不遵守我國法律吧?


    結果就是再牛X的企業在國家麵前,你也得盤著。


    美聯這種國家當雙標狗習慣了,Tik Tok服務器在美聯,也接受審查,還動不動就說竊取用戶數據呢。


    要說用戶數據收集,穀戈說第一沒人敢說第二。


    人家在02年就明確了自身做的可不是搜索業務,而是人工智能。


    哪像千度這種扶不起來的,做搜索是為了賺錢的。


    王正在辦公室裏不斷的梳理著火雲集團的業務發展路線。


    社交業務毫無疑問是重中之重,叮叮和小雲書兩步走的社交體係將會形成一個交叉互補。


    叮叮倚靠客戶端優勢,主攻休閑遊戲、音樂和在線視頻服務。


    小雲書則主打內容分享、電子商城和廣告分發業務。


    這兩者之間還缺少一個非常重要的紐帶,那就是在線支付。


    目前國內的第三方在線支付,毫無疑問,做的最好的肯定是支付寶。


    倚靠淘唄,支付寶發展的很快。


    火雲集團當然也必須要有自己的支付渠道,將自身的業務生態形成閉環。


    06年初,第三方支付平台其實還不少,大家各有各的銀行渠道,各有各的門路。


    不過誰也想不到,未來的支付寶能在金融領域玩出那麽多花樣,成就了一個螞蟻帝國。


    但是現在有火雲在,必不可能再讓它一家獨大。


    敲定了要做第三方在線支付,那就不得不提“雲零售”業務。


    王正對這個業務非常感興趣,發展潛力巨大,而且利國利民,具有非常強的正導向。


    在未來的2025年,隨著城市更新,住房集中化,雲零售業務形成了一個非常巨大的產業鏈。


    蔬菜、水果等農副產品的大規模種植,到初加工、精加工、物流體係,最終上架銷售,為農村產業化、農業工業化和工業智能化帶來了巨大的發展。


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    不過這個業務屬於重資產運營,王正不打算將其放在火雲體係中。


    轉念想到了陳苒現在要做的連鎖網吧,將會使用連鎖加盟體係來進行擴張,其經營模式和雲零售差不多。


    同樣都是一個城市一個城市的推廣加盟,將雲零售業務放到心悅會是一個更好的選擇。


    不過這項業務目前還缺少一個核心,那就是電商平台。


    王正閉目思考著,06年,淘唄一家獨大,未來唯一的競爭對手,就是京東商城。


    至於亞馬遜、易趣等國際大廠,來一家死一家。而國內的企鵝、蘇檸等企業,最終也在這個賽道上折戟沉沙。


    王正確實更看好京東的模式。


    未來的發展也表明,自營線上商城,自營物流體係,才能夠帶來更好的服務。


    劉鏹東一心照抄亞馬遜,心無旁騖的搞物流,確實更符合行業發展趨勢。


    而且京東的模式更加適合成為小雲書的需求。


    等小雲書的用戶量起來,一邊連接用戶,一邊連接廣告主,形成廣告價值。


    再用京東連接廣告主和商品,形成平台價值。


    最後用戶通過京東下單采購,京東送貨到家,形成一個完整的生態閉環。


    很有搞頭。


    王正把京東和支付這兩項業務的規劃思路傳給雷君,現在火雲有錢,收購不是難事。


    隻要這幾項業務齊頭並進,互補互助,火雲的城牆就會如同長城一般堅實,在這個時代屹立不倒。


    安排好這些計劃,王正走到窗前,看著遠處略有陰霾的天空,長籲了一口氣。


    是時候該出發了。

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