一直忙到7月20號,奧創第一款主機終於完全定型,係統和主機也獲得了美聯和歐洲範圍的上市許可。


    自家的社交網站非常便利,宣傳和推廣工作也已經啟動起來,初期的宣傳方式基本上都是一些概念圖,並聯合一些數碼類的創作者做一些“小道消息”的推廣。


    目的就是先勾起好奇心,引起討論, 然後再一點一點的解密,以期形成愛好者之間的日常話題,根本目的還是為了獲得第一批客戶。


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    相應的,奧創的規模又得擴大了——辦公區域嚴重不足。


    最後隻好把研發團隊和銷售團隊完全分開,255號隻給研發團隊使用,銷售團隊則另覓辦公室。


    在北美,電子設備的銷售渠道主要有兩個, 分別是幾個較大的網上商城以及家電超市百思買。


    奧創暫時還沒計劃去開設直營專賣店, 人手不夠,而且也來不及。所以在線下市場跟百思買談合作就成了必然的選項。


    至於線上銷售,經過仔細考慮,還是決定由奧創官網直銷,以此來培養自己的網絡零售團隊,為將來上線自家的網上商城做準備。


    手機鈴聲突然響起,王正一看,是消失了快一周的傑夫·羅斯切爾德,看來收購PA semi公司的事情總算是有著落了。


    剛接起電話,傑夫的聲音就傳了過來:“菲爾,我已經拿到了PA semi公司42%的股份,控股權現在是你的了。”


    ……這就是羅斯切爾德的辦事效率嗎?


    這才剛過去一周,收購工作怎麽可能這麽快。


    對於王正提出的質疑,傑夫理所當然的說道:“這不是很正常嗎?對了,你可能還不知道, 在我負責的互聯網基金成立之前,恩頤的主要業務是給這幾個投資基金提供資金。”


    投資基金很少會用自己的錢進行投資,比如國內比較牛的高瓴資本、今日資本等公司,他們做的第基本上都是為國內外的大資本提供資金管理服務,投資獲得收益後進行抽成。


    像是羅斯切爾德這樣的家族,天知道他們到底給多少投資基金提供資金,有這樣的能量不奇怪。


    “好吧。現在PA semi的股權結構是怎樣的?”


    “創始團隊還有37%,管理層15%的期權,速同資本3%,霍夫曼3%以及恩頤資本的42%。霍夫曼的3%問題不大,我讓彼得去跟他談了。”


    省下自己不少事兒,王正還是很開心的:“那就謝了。這些股份多少錢?”


    “我才不要錢,我要股份。隻要是你名下的企業,哪家都行。”傑夫說的十分幹脆:“菲爾國際的最好。”


    “你做夢去吧,菲爾國際是非賣品!”王正也毫不客氣:“眾籌網和Tik Tok,你挑一個。”


    “微信不行嗎?我幫你搞定PA semi的創始團隊,保證你最終至少得到70%的股份,我隻要微信的5%。”


    PA semi現在價值大約七千萬,70%的股份價值約五千萬。傑夫的意思很明顯,給微信的估值是10億美金。


    你怕不是在開國際玩笑——老子的微信將來可是萬億帝國之一。


    “這不可能。微信現在不可能融資,要麽眾籌網的15%, 要麽Tik Tok的5%, 你挑一個。”


    王正還持有眾籌網37.5%的股份, 按現在的價值看大約五千多萬,不過隨著它長遠發展前景肯定是超過現在的PA semi的。


    Tik Tok的股份,王正倒不是很在意。


    如果Tik Tok按他的路子走,沒有強力的合作夥伴不可能做的下來。


    這種打破傳統的東西,隻能是把更多的大玩家拉進來一起玩,否則這些人就有能力不讓你玩。


    再說了,推特一直到十多年後都還沒盈利,市值隻是市值,年年虧損幾十億這誰頂得住。


    多拉點兒人一起扛吧。


    Tik Tok的盈利計劃也不是沒有,但是比較好的都被留給微信和Meta了,剩下那點兒殘羹冷炙,喂不起這個吞金巨獸。


    傑夫也不失望,“那就Tik Tok吧。”


    他想投資的是王正這個人,雖然眾籌網的股份也比較有吸引力,但是終究沒有在菲爾國際的體係之內。


    “行。”王正倒是無所謂,想要眾籌網股份的人海了去了,又處在升值階段,也不急著立刻出手。


    兩人麵都沒見,通話時間不到叁分鍾,王正就即將擁有一家芯片設計公司,這種感覺實在是爽透了。


    甚至這家公司都還不知道,他們即將換一個老板了。


    不過70%的股份還是有些少,比較理想的狀態是在80%左右,希望傑夫能給力一些吧。


    資本的力量著實令人沉醉。


    不過還有句話,不忘初心方得始終。


    王正轉頭就拋開雜念,處理起支付平台的事情。


    其實國內的火雲集團早就把支付平台做好了,叫做雲閃付。


    王正也不打算重複造輪子,直接把核心拿到國外換個皮接著用。


    目前菲爾國際旗下的業務主要是在使用貝寶支付,優勢也很明顯,因為貝寶支付在國外可謂是一家獨大。


    作為最早的支付平台,貝寶現在已經完成了跨境經營,在全球範圍內用戶群體非常龐大。


    隨著集團業務逐步擴大,線上交易將會越來越頻繁,而且留在貝寶支付賬戶上的資金也會越來越多。


    而且支付平台衍生金融也能夠帶來非常豐厚的回報,金螞蟻的模式在國內肯定不行,換到資本社會倒是非常合適。


    但是想把支付平台做起來,那也不是一個簡單的事兒。


    做支付平台,首先得跟銀行談好合作,資金得有地方托管,轉賬手續費也得足夠低。在國內雖然程序複雜,但是勝在安全,國有銀行有國家背書,穩定無風險。


    西方銀行基本上都是私人銀行,而且銀行家們一個比一個玩的花,把銀行玩倒閉的也不在少數。


    所以選擇哪些銀行就必須要慎重考慮了。


    其次,西方國家的消費基本上都是用信用卡和借記卡,維薩、萬事達和運通這叁種卡是必須要支持的,另外還有和國的**C,大夏的銀聯等卡種都需要支付平台去申請對接。


    光是在世界各地的銀行開設賬戶,對接信用卡品牌就已經是一個非常龐大的工程了,其中的彎彎繞繞太過複雜,王正光是簡單的了解一下就用了叁天。


    不是國際財會專業的人,想搞清楚這些流程實在是太難了。


    當務之急,還是得找個能夠信任的團隊,來開展這部分工作。


    王正第一時間想到的就是彼得·迪爾和瑞德·理查德,作為貝寶支付的創始人之二,他們的能力不需要有任何懷疑。


    不過他們現在都有了自己的事業,創投做的風生水起,誰知道他們還有沒有興趣重新做一個貝寶。


    說到底還是自身底蘊不足啊。


    底蘊的積累需要的是時間,而王正現在最缺的就是時間。

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