東京的房子其實沒什麽炒作價值，隻能拿來住，所以夠用就行。
顧敏來的時候，隨手拿了家裏大約200萬港幣零花錢，所以隻能買個160幾方的戶型落腳——六本木如今的房價，接近2萬人民幣或者1萬2港幣一平米的樣子。
到90年曰本樓市泡沫崩盤之前，這房子大概能竄到10萬人民幣一方，（還要考慮到未來日元升值）然後崩掉，再過30年也才漲回6萬人民幣。
換言之，你就是捏上30多年，也才漲到3倍。相比之下錢投到其他任何地方，都比投到曰本樓市增值空間大。
顧驁把給姐姐帶的禮物丟下，又去洗手間洗了把臉。
居然還有曰本女仆給他遞毛巾——姐姐才來東京不久，居然就雇了個曰本女仆打理家政，著實給中國人揚眉吐氣了一下。
當然，招人的手續是大使館幫忙弄的，顧敏隻負責給錢。
畢竟家裏有機要人員，要是弄個來曆不明的人打理家務，泄密可就搞笑了。
楊家的這個女仆，大使館光是背景審查就審了不少，確實從無劣跡，還是**家庭出身，那就允許用唄。
隻不過，人家腦子裏還信奉的是人人平等，隻是來你家“勞動光榮”的，所以不會對雇主卑躬屈膝罷了。給顧驁遞毛巾的時候，都是一臉的不卑不亢，似乎“**不分貴賤，隻是分工不同”。
顧驁這種已經頤指氣使慣了的大資本家很不習慣，索性就自己動手，不要人伺候了。
收拾利索之後，顧驁先站在陽台上看了一會兒風景。
反正他這次來曰本隻是視察工作，順帶拖延回美國的時間，又不急。
這屋樓層在最頂樓而且因為是大戶型，東南北三麵陽台，視野非常爽。
顧驁仔細找了一圈，正麵就是青山公園和青山一丁目地鐵站，公園對麵是德國大使館和柬埔寨大使館。
至於地鐵站路口的東、北兩個方向上，隻有高高的圍牆和茂密高大的森林，別的什麽都看不見——那裏是赤阪禦用地，赤阪皇宮就藏在林子裏。
可惜怎麽找也沒看到“私立秀盡學園高等學校”，那個位置上隻有一所給殘障人士讀的“特別支援學校”。
嗯，或許是因為精神病人也算殘障人士吧。
“看什麽呢？我看你一點都不急的樣子。”顧敏覺得弟弟有點奇怪，拿手指頭戳了戳他，遞給他一罐樓下自動售貨機裏賣的中元節果汁。
她自己喝得比較清淡，擰開了一瓶宇多川名水。
“沒什麽，隨便看看。”顧驁喝了一口中元節果汁，立刻轉移了話題，“在曰本習慣麽，生意上是否上手。”
一提到工作，顧敏就沒心思再打探弟弟的胡思亂想了，立刻進入了狀態：
“還行吧，我們算是冷啟動，既沒怎麽投入廣告宣傳，也沒大力開發經銷商，銷量打開比較慢，但暫時也沒對手。這兩個星期，我算了一下，第一周出貨隻有幾千台，第二周勉強過萬加起來才出貨一萬多台，而且全集中在三大都市圈，其他市場目前是空白。”
曰本的遊戲機市場容量，從長期來看，可以相當於美國的三分之一。但家用機起步比較慢，加上當年雅達利時期遊戲很少出日文版，曰本人自己家裏買遊戲機的比例還是比較低的，寧可花點錢到街機廳玩。
天鯤的遊戲機，在美國目前可以每個月賣到三十多萬台，在曰本卻隻有兩三萬，可見曰本市場的開發度連三成都不到。
不過這個數字，也已經是雅達利在曰本成績的四倍了，屬於“雖然絕對值不高，卻牢牢占據行業第一”。
顧驁聽完，提點道：“這個速度不錯了，可以稍微打打廣告，不要宣傳遊戲機，重點宣傳爆款遊戲，或者說買買軟新聞，報道一下諸如《未來戰士》在美國銷量火爆，成為全美今年最熱現象級遊戲、引領青少年時尚潮流。
目前這一代遊戲機，在曰本不一定能賺到多少錢，關鍵是把品牌打出來，讓曰本的渣宅覺得天鯤的東西就是酷的，將來咱再慢慢收割他們的商業價值。”
渣宅們的未來已經被安排得明明白白。
不過姐姐顯然有反對意見：“還擴大廣告投入？那我覺得我們的遊戲機定價策略應該調整一下，目前的價格太低了，我這段時間核算了一下全部成本，我們已經處在隻有毛利微賺、淨利巨虧的程度。
定價方麵，你定的是卡帶機3萬日元、軟驅機3萬8千日元，按照目前240日元左右1美元的匯率，跟美國版的128美元/158美元定價是差不多的。
但你當年跟任天堂、索尼簽訂的渠道共享協議上麵，索尼給你的渠道優惠最大的是美國市場，而曰本國內市場基本上是要公事公辦給索尼渠道費的。目前我們在曰本賣出去一台機器，就要給索尼15%的提成。
為了堵這個缺口，我起步的時候隻能砍廣告和營銷費用，實現收支平衡。如果你堅持按照美國那邊的廣告力度投放的話，我算了一下，每賣一台，就要淨虧本10~15美元。”
索尼拿走15%看似有點多，但在渠道為王的年代，借用別人開發出來的經銷商網絡賣東西，給點買路錢是應該的。
後世在steam上買的遊戲，不也有30%進了g胖的腰包，剩下的70%才是遊戲開發商的。而且數字時代的銷售成本隻會更低，g胖的steam全部運營成本，估計也不超過銷售額的7%，所以steam上總銷售額的23%，都成了g胖的純利潤。
顧驁之前在美國的強勢，靠的正是他多年前跟索尼、任天堂的渠道協議優惠條款，擠占住了身位。可那個協議並不包括曰本市場和其他市場，所以往其他市場發力的時候，顧驁要麽就承受更高的抽成，要麽就自建經銷商網絡。
當年他倒是很想把協議的覆蓋範圍簽得更大一些，可當時的實力也不允許啊：在自己還非常弱小的時候，貿然把餅畫太大，不利於扮豬吃虎。
容易被任天堂和索尼提前覺察到顧驁的野心，讓他們意識到“原來顧驁這小子早就想殺到我們本土老巢，最終把我們徹底端了”。這樣一來，說不定當年敵人就警覺起來，不跟顧驁戰略合作，而是選擇直接把顧驁扼殺在繈褓之中。
顧敏說了那麽多困難，顧驁卻沒有在價格上讓步的意思。
他斬釘截鐵地說：“產品定價不能變，絕對不可以漲價——我有情報，任天堂的機器賣得隻會比我們更便宜，雖然性能也差一點。如果我們再漲價，未來在曰本市場肯定是競爭不過任天堂的。
至於虧損，這點錢我是可以承受的。我們今年賣一台機器，淨虧損10~15美元，但明年可能就會收窄，壓到10美元以內——根據摩爾定律，cpu和內存等核心電子元器件價格是會下跌的。
今年我們一共隻賣了4個月，算它總銷量15萬台，加上明年一整年，按照每台平均淨虧10美元，也不會到一千萬美元的。後年我們就能實現收支平衡了。”
顧敏想了想，用探討的語氣確認：“你是覺得，根據你說的‘摩爾定律’，到1985年，綜合生產成本就能跟銷售持平？那我們至少也是白幹兩年半、淨虧1000萬。然後才開始賺錢。說不定86年還要再賣上一整年，才能把83、84虧的錢賺回來，那就相當於三年半白幹了。
一款遊戲機的換代壽命也就5~7年，這是可以從我們和雅達利的迭代曆史教訓推算出來的——雅達利的2600遊戲機是1977年推出的，到82年聖誕節，已經顯示其機器無法運行足夠先進、滿足當下技術和玩家要求的遊戲了，所以才被我們取代，這裏麵也就6周年不到。
如果我們也按6年算，今年推出的遊戲機，到88年底就淘汰了。結果你一直到86年都在打白工，隻有最後87、88兩年大賺，你在曰本市場忙活了那麽多又是為誰？這不是起個大早趕了晚集麽。”
“就算起個大早，趕個晚集又如何，我們打入了曰本市場，建立了行業地位，稍微有點賺就夠了。留下的品牌影響力和渠道影響力，到了下一代遊戲機的時候還是能用的。”
這當然是顧驁搪塞姐姐的話，因為他內心完全不是這麽想的。
他的考慮是，等到85年下半年，廣場協議之後日元暴漲，到時候他天鯤家用機的兩款機型，在曰本市場就算還維持3萬/3萬8千日元的售價上，最後兌換回美元/人民幣的時候，也會暴漲很多。
顧驁的生產工廠是在大陸的，生產成本是按人民幣結算的。而cpu等核心元器件是美國采購的，用美元結算。人民幣和美元的成本，都是不會隨著日元升值而上升的，最後的銷售收入卻會隨著日元升值而升。
最多隻有一些采購自曰本的內存會變貴，但售價也跟著變貴，隻能說這一部分投入不賺不賠。而其他大部分硬件/生產成本占比都是暴跌。
所以，絕對不存在什麽“1986年還要打一年白工”，顧驁有把握85年就把之前的低價策略的虧損完全賺回來，隻要他拿得出1000萬美金的周轉資金用於承擔短期虧損就行。
而86年開始，一直到88年。遊戲機和卡帶的利潤，也會明顯超過原先的預期，哪怕87.88年之後遊戲機售價下調——
下調也是必須的，因為你作為進口產品，在日元匯率暴漲的情況下，日元售價卻不變，曰本消費者也不是傻子，肯定會抵製你。
隻不過，一般來說都是“日元匯率漲30%，遊戲機售價隻象征性跌10%”應付和尊重一下曰本消費者的情緒就好了。比如到1988年，原定價3萬的卡帶機降到2萬5出售，原定價3萬8的軟驅機降到3萬出售，曰本消費者應該就滿足了。
到時候銀座的房價最瘋狂時會漲到6000萬日元一平米，在銀座買1平的地皮，能換兩三千台遊戲機呢，這也叫錢？曰本人會在乎這種小破錢？跟房地產一比，任何工業產品都不叫錢了。
顧敏來的時候，隨手拿了家裏大約200萬港幣零花錢，所以隻能買個160幾方的戶型落腳——六本木如今的房價，接近2萬人民幣或者1萬2港幣一平米的樣子。
到90年曰本樓市泡沫崩盤之前，這房子大概能竄到10萬人民幣一方，（還要考慮到未來日元升值）然後崩掉，再過30年也才漲回6萬人民幣。
換言之，你就是捏上30多年，也才漲到3倍。相比之下錢投到其他任何地方，都比投到曰本樓市增值空間大。
顧驁把給姐姐帶的禮物丟下，又去洗手間洗了把臉。
居然還有曰本女仆給他遞毛巾——姐姐才來東京不久，居然就雇了個曰本女仆打理家政，著實給中國人揚眉吐氣了一下。
當然，招人的手續是大使館幫忙弄的，顧敏隻負責給錢。
畢竟家裏有機要人員，要是弄個來曆不明的人打理家務，泄密可就搞笑了。
楊家的這個女仆，大使館光是背景審查就審了不少，確實從無劣跡，還是**家庭出身，那就允許用唄。
隻不過，人家腦子裏還信奉的是人人平等，隻是來你家“勞動光榮”的，所以不會對雇主卑躬屈膝罷了。給顧驁遞毛巾的時候，都是一臉的不卑不亢，似乎“**不分貴賤，隻是分工不同”。
顧驁這種已經頤指氣使慣了的大資本家很不習慣，索性就自己動手，不要人伺候了。
收拾利索之後，顧驁先站在陽台上看了一會兒風景。
反正他這次來曰本隻是視察工作，順帶拖延回美國的時間，又不急。
這屋樓層在最頂樓而且因為是大戶型，東南北三麵陽台，視野非常爽。
顧驁仔細找了一圈，正麵就是青山公園和青山一丁目地鐵站，公園對麵是德國大使館和柬埔寨大使館。
至於地鐵站路口的東、北兩個方向上，隻有高高的圍牆和茂密高大的森林，別的什麽都看不見——那裏是赤阪禦用地，赤阪皇宮就藏在林子裏。
可惜怎麽找也沒看到“私立秀盡學園高等學校”，那個位置上隻有一所給殘障人士讀的“特別支援學校”。
嗯，或許是因為精神病人也算殘障人士吧。
“看什麽呢？我看你一點都不急的樣子。”顧敏覺得弟弟有點奇怪，拿手指頭戳了戳他，遞給他一罐樓下自動售貨機裏賣的中元節果汁。
她自己喝得比較清淡，擰開了一瓶宇多川名水。
“沒什麽，隨便看看。”顧驁喝了一口中元節果汁，立刻轉移了話題，“在曰本習慣麽，生意上是否上手。”
一提到工作，顧敏就沒心思再打探弟弟的胡思亂想了，立刻進入了狀態：
“還行吧，我們算是冷啟動，既沒怎麽投入廣告宣傳，也沒大力開發經銷商，銷量打開比較慢，但暫時也沒對手。這兩個星期，我算了一下，第一周出貨隻有幾千台，第二周勉強過萬加起來才出貨一萬多台，而且全集中在三大都市圈，其他市場目前是空白。”
曰本的遊戲機市場容量，從長期來看，可以相當於美國的三分之一。但家用機起步比較慢，加上當年雅達利時期遊戲很少出日文版，曰本人自己家裏買遊戲機的比例還是比較低的，寧可花點錢到街機廳玩。
天鯤的遊戲機，在美國目前可以每個月賣到三十多萬台，在曰本卻隻有兩三萬，可見曰本市場的開發度連三成都不到。
不過這個數字，也已經是雅達利在曰本成績的四倍了，屬於“雖然絕對值不高，卻牢牢占據行業第一”。
顧驁聽完，提點道：“這個速度不錯了，可以稍微打打廣告，不要宣傳遊戲機，重點宣傳爆款遊戲，或者說買買軟新聞，報道一下諸如《未來戰士》在美國銷量火爆，成為全美今年最熱現象級遊戲、引領青少年時尚潮流。
目前這一代遊戲機，在曰本不一定能賺到多少錢，關鍵是把品牌打出來，讓曰本的渣宅覺得天鯤的東西就是酷的，將來咱再慢慢收割他們的商業價值。”
渣宅們的未來已經被安排得明明白白。
不過姐姐顯然有反對意見：“還擴大廣告投入？那我覺得我們的遊戲機定價策略應該調整一下，目前的價格太低了，我這段時間核算了一下全部成本，我們已經處在隻有毛利微賺、淨利巨虧的程度。
定價方麵，你定的是卡帶機3萬日元、軟驅機3萬8千日元，按照目前240日元左右1美元的匯率，跟美國版的128美元/158美元定價是差不多的。
但你當年跟任天堂、索尼簽訂的渠道共享協議上麵，索尼給你的渠道優惠最大的是美國市場，而曰本國內市場基本上是要公事公辦給索尼渠道費的。目前我們在曰本賣出去一台機器，就要給索尼15%的提成。
為了堵這個缺口，我起步的時候隻能砍廣告和營銷費用，實現收支平衡。如果你堅持按照美國那邊的廣告力度投放的話，我算了一下，每賣一台，就要淨虧本10~15美元。”
索尼拿走15%看似有點多，但在渠道為王的年代，借用別人開發出來的經銷商網絡賣東西，給點買路錢是應該的。
後世在steam上買的遊戲，不也有30%進了g胖的腰包，剩下的70%才是遊戲開發商的。而且數字時代的銷售成本隻會更低，g胖的steam全部運營成本，估計也不超過銷售額的7%，所以steam上總銷售額的23%，都成了g胖的純利潤。
顧驁之前在美國的強勢，靠的正是他多年前跟索尼、任天堂的渠道協議優惠條款，擠占住了身位。可那個協議並不包括曰本市場和其他市場，所以往其他市場發力的時候，顧驁要麽就承受更高的抽成，要麽就自建經銷商網絡。
當年他倒是很想把協議的覆蓋範圍簽得更大一些，可當時的實力也不允許啊：在自己還非常弱小的時候，貿然把餅畫太大，不利於扮豬吃虎。
容易被任天堂和索尼提前覺察到顧驁的野心，讓他們意識到“原來顧驁這小子早就想殺到我們本土老巢，最終把我們徹底端了”。這樣一來，說不定當年敵人就警覺起來，不跟顧驁戰略合作，而是選擇直接把顧驁扼殺在繈褓之中。
顧敏說了那麽多困難，顧驁卻沒有在價格上讓步的意思。
他斬釘截鐵地說：“產品定價不能變，絕對不可以漲價——我有情報，任天堂的機器賣得隻會比我們更便宜，雖然性能也差一點。如果我們再漲價，未來在曰本市場肯定是競爭不過任天堂的。
至於虧損，這點錢我是可以承受的。我們今年賣一台機器，淨虧損10~15美元，但明年可能就會收窄，壓到10美元以內——根據摩爾定律，cpu和內存等核心電子元器件價格是會下跌的。
今年我們一共隻賣了4個月，算它總銷量15萬台，加上明年一整年，按照每台平均淨虧10美元，也不會到一千萬美元的。後年我們就能實現收支平衡了。”
顧敏想了想，用探討的語氣確認：“你是覺得，根據你說的‘摩爾定律’，到1985年，綜合生產成本就能跟銷售持平？那我們至少也是白幹兩年半、淨虧1000萬。然後才開始賺錢。說不定86年還要再賣上一整年，才能把83、84虧的錢賺回來，那就相當於三年半白幹了。
一款遊戲機的換代壽命也就5~7年，這是可以從我們和雅達利的迭代曆史教訓推算出來的——雅達利的2600遊戲機是1977年推出的，到82年聖誕節，已經顯示其機器無法運行足夠先進、滿足當下技術和玩家要求的遊戲了，所以才被我們取代，這裏麵也就6周年不到。
如果我們也按6年算，今年推出的遊戲機，到88年底就淘汰了。結果你一直到86年都在打白工，隻有最後87、88兩年大賺，你在曰本市場忙活了那麽多又是為誰？這不是起個大早趕了晚集麽。”
“就算起個大早，趕個晚集又如何，我們打入了曰本市場，建立了行業地位，稍微有點賺就夠了。留下的品牌影響力和渠道影響力，到了下一代遊戲機的時候還是能用的。”
這當然是顧驁搪塞姐姐的話，因為他內心完全不是這麽想的。
他的考慮是，等到85年下半年，廣場協議之後日元暴漲，到時候他天鯤家用機的兩款機型，在曰本市場就算還維持3萬/3萬8千日元的售價上，最後兌換回美元/人民幣的時候，也會暴漲很多。
顧驁的生產工廠是在大陸的，生產成本是按人民幣結算的。而cpu等核心元器件是美國采購的，用美元結算。人民幣和美元的成本，都是不會隨著日元升值而上升的，最後的銷售收入卻會隨著日元升值而升。
最多隻有一些采購自曰本的內存會變貴，但售價也跟著變貴，隻能說這一部分投入不賺不賠。而其他大部分硬件/生產成本占比都是暴跌。
所以，絕對不存在什麽“1986年還要打一年白工”，顧驁有把握85年就把之前的低價策略的虧損完全賺回來，隻要他拿得出1000萬美金的周轉資金用於承擔短期虧損就行。
而86年開始，一直到88年。遊戲機和卡帶的利潤，也會明顯超過原先的預期，哪怕87.88年之後遊戲機售價下調——
下調也是必須的，因為你作為進口產品，在日元匯率暴漲的情況下，日元售價卻不變，曰本消費者也不是傻子，肯定會抵製你。
隻不過，一般來說都是“日元匯率漲30%，遊戲機售價隻象征性跌10%”應付和尊重一下曰本消費者的情緒就好了。比如到1988年，原定價3萬的卡帶機降到2萬5出售，原定價3萬8的軟驅機降到3萬出售，曰本消費者應該就滿足了。
到時候銀座的房價最瘋狂時會漲到6000萬日元一平米，在銀座買1平的地皮，能換兩三千台遊戲機呢，這也叫錢？曰本人會在乎這種小破錢？跟房地產一比，任何工業產品都不叫錢了。