6月中旬的一天，也是顧驁在京城瞎撞滯留後的第五天。
終於摸清了門路的顧驁，回到曾經上班過的單位，求見到了管事兒的人。
顧驁是辦正事兒的，而且是為了行業規範，而不是為了自己的公司謀利益，所以他當然不會提禮物，而是非常兩袖清風地空手上門。
“陳叔，找你可不容易。我繞了一大圈，才知道這事兒歸你管。”
一進會見室，顧驁就出於尊敬地禮貌打招呼。
原來，管事兒的正是十年前顧驁老爹那家廠子曾經的老廠長，陳思聰，他今年就要退休了。六年前從地方國企因為業績上立了功，調到京城，陳思聰一開始是接包丞丞調到外資口之後空出來的位置，不過後來輾轉也來了電子這一塊，做點事兒。
如今，包丞丞跟顧驁也都已經離開兩年了，沒想到顧驁回來做好事，又撞到熟人手上。
麵對顧驁，陳思聰也是很感慨的——人家當年隻是他手下技術科科長家的一個小屁孩，當年的國企，幹部也是經常把孩子往單位裏領的，所以廠裏領導對手下中層管理人員的家屬都挺臉熟。
尤其是顧家，從顧驁快上初中的時候，成了單親家庭，那幾年老爹沒時間回家做飯，有一兩年幾乎是天天讓顧驁放學了到廠裏食堂吃飯。陳思聰可是在顧驁十歲之前，就見過他了。
不過，自從九年前人家開了竅，那幾乎是一飛衝天。真算顧驁離開時的待遇，那真是不僅超過了他爹顧鏞，也超過了陳思聰。
更何況，人家是根本看不上那點待遇，真正單飛之後搞經濟建設，人家的成就速度更是比原先在單位過橋那幾年還恐怖。
“你顧大老闆現在的勢力，真要辦事兒會找不著人？我看你就是假撇清！有想法就直說吧。”陳思聰也不跟顧驁客氣了，說話很是隨性。
“不是我假撇清，我這次的事兒，真不是為了我的利益，我是為了整個行業的長遠。覺得一開始就該管管。”顧驁很誠懇的樣子。
陳思聰懶得跟他玩文字遊戲，隻是隨手接過顧驁陳情的材料，擺在桌上，直截了當問：“你說具體點兒。”
顧驁就把情況大致說了：“最近這幾個月，您也知道的，國內有了第一家準入的家用遊戲機進口企業，就是我們天鯤，這也是唯一的一家。
我相信後續至少兩年，這也是唯一正規的一家。假冒、翻新那些我們不去管它。另外呢，從去年開始，我見國內從錢塘開始，蔓延到周邊一線城市，還有其他幾個發達的二線，陸續都出現了街機廳，這些都需要規範呐，教壞了小朋友，我可擔當不起。”
陳思聰：“你簡要說一下，你這個建議裏麵，具體希望怎麽做。”
他也懶得慢慢看，就先聽聽提綱。
“主要呢，我是覺得電子市場、百貨商店賣遊戲機的門店，應該查查證件；街機廳老闆也應該查查證件，不滿16歲的，那肯定是初中都沒畢業，不該讓他們買和玩。”
陳思聰：“這個事兒，本來是沒人管的，畢竟是新事物，最後說非要管，踢到我們這兒，我們也就管。不過，退一萬步，就算chutái了行業規範，這也就是個推薦性的標準。我們是沒有在地方上執行的能力的。
也就是真要有經營者違規，也隻是原則上違規，一兩年內，也不知道該工商還是治安去糾正。你要有個心理準備，新事物嘛，觀察兩年是很正常的。”
“這個我理解，不過，先把原則定一下，願意自律的人知道怎麽自律，總比兩眼一抹黑好。”顧驁也很通情達理。
他知道80年代剩下這幾年，小孩子打遊戲的風險都不大，因為絕大部分小孩子沒這個錢。
陳思聰不由奇道：“你這樣做生意的人，我還是頭一次見。明明市場是你一家壟斷的，你還主動要求扛社會責任、把一部分生意壓掉，夠種！有魄力！”
顧驁苦笑：“我這麽做，才是真心把這個行業當成我自己的了，我希望它從一開始就長久、有序發展，被人正視。
而且憑良心說，我的本意真不是賣遊戲機給中國人，我希望我一輩子賺外國人的錢，中國人在遊戲領域越少花錢越好。我也不指望‘刺激消費’來提振國民經濟、間接為國家做貢獻——
過個20年，或許我們需要用‘消費愛國’來提振經濟，但是十年八年之內，中國的gdp可能還佔不到全球gdp總量的百分之一，或者勉強在一兩個點之間掙紮。
這種情況下，中國人就算把所有錢都攢起來，隻要他們自己忍得住通貨膨脹，我覺得沒什麽不好的。因為光是搞基建和做出口外貿，對經濟的拉動就足夠了。老百姓的錢放在銀行裏，也不會沉澱下來沒處花的，有的是基建項目和實業企業需要貸款貸出去擴大生產，所以儲蓄也是做貢獻嘛。”
顧驁在經濟發展方麵的三觀還是很正的。他從來沒有因為自己後世活在08年次貸危機後消費救國時代，就一竿子打倒覺得拚命變著法兒勾使人消費就是好的。
在整個80年代，乃至90年代早期，以中國的體量，就算全部節衣縮食，不想消費，都沒問題，所有錢都用來投資擴大再生產，外麵的全球市場也消化得掉。
消費，是在“所有剩餘財富無法全部投入再投資，投資需要的缺口吃不下那麽多錢，會過剩”的時候，才必須鼓勵的。
陳思聰咂摸了一下顧驁的意思，也不由得對顧驁的覺悟更加肅然起敬了幾分。
不過他也有些更多想不明白的：“那你為什麽還要回國賣遊戲機？你應該全部主打出口創匯市場，為國家做貢獻啊。
說到底，你雖然愛國，但還是有點商人屬性的，國內的錢雖然少，你還是捨不得不賺嘛——當然，我不是在指責你，你已經比其他奢侈商人好太多了。”
“所以我才沒有在三年前、天鯤的遊戲機剛上市時，就在國內同步推出——我可是比美國、曰本市場壓後了整整三年！”顧驁理直氣壯地為自己的動機辯護，
“而現在，我之所以來了，無非是形勢需要。首先，遊戲機在發達國家，已經出現了三年了，國內灰色渠道多多少少也有點高價貨存量。
加上84年以來，先富起來的人肯定是有一批的，按照資本注意的說法，他們也有砸錢贏得社會尊重、謀求跟窮人差異化的需求，這都是客觀存在的。
如果天鯤遊戲機再不往國內賣，最多一兩年，曰本人的任天堂fc也會買進來。到時候，買進口遊戲機花的外匯，就是完全被曰本人賺走了。
我現在賣的話，雖然也是屬於‘港資進口’，也是外匯買進口貨被賺，但好歹是我在賺。這些錢名義上是外資公司，卻至少是用在利國利民的事情上。
經濟形勢發展到今天，先有錢起來的這些人，為了顯示自己跟窮人不一樣而額外花外匯買進口貨，這是堵不住的。
今天一家10萬元戶，兒子結婚需要一台彩電，內地國產的可能隻要七八百，特區漢樂電子的可能要一千塊，鬆下的可能要一千五一千八——那個十萬元戶，可能就要為了有麵子，多掏千兒八百地買鬆下彩電。其實鬆下的貨質量好性能好固然是一方麵，但更多也就是純粹為了一個稀缺帶來的麵子。
既然這種需求存在，不如讓天鯤來扮演這個‘讓先有錢起來的人裝逼’的工具好了。所以我必須做成學習機來進口，而不是遊戲機。因為學習機拿得出手，這是給自家孩子學電腦操作的入門設備，是一個家庭家教投入檔次的象徵，家裏放一台倍兒有麵子。
為國創匯從來都有兩種渠道：一種是直接把東西賣給外國人，把外匯賺回來；第二種就是把‘原本中國人自己國民消費就要浪費掉的、用於進口外國貨的外匯’，引導到改為買‘貌似外資、但實際是中國人控製的公司’的產品，變相把外匯留在中國人的控製範圍內。
前一種是開源創匯，後一種是節流創匯。”
陳思聰聽了，頓覺豁然開朗。
國家雖然一直有對外匯的管製，可那麽多友誼商店也不是假的，不可能100%外匯都拿來做有意義的事情。
總要給有錢人一點激勵，讓他們賺了10塊外匯，拿出一兩塊來享受、體驗自己的人生與窮人的不同，才能更好的投入繼續賺錢。
顧驁把這一兩塊引導下來，也是一種創匯呀。
“難怪，你對遊戲機行業的規模，是否會因此下降，並不特別在乎——你賺中國人的錢，隻是想賺那部分‘本來就要花給洋人，那還不如花給你’的錢，但你更希望的是，能不花就不花。這境界，我是想都想不到。
那沒說的，你這份建議留下吧，我們盡量幫你做推薦性的監管，規範一下行業。”
……
幾天之後，一份討論後的對電子遊戲機、學習機行業的自律性規範檔案，就進入了討論階段，相信不久就會正式chutái了。
不過考慮到新事物總是需要觀察的，這個行業自律性規範一兩年內也不可能真的有執行層麵的保障。
隻是告訴大家什麽是對的，什麽是錯的，首先爭取讓大家自覺，同時也讓天鯤公司管理經銷商和侵權者時更加有依據，不至於被其他經營者說無事生非。
京城之行的最後，在跟陳思聰等人的接觸中，顧驁還披露了一個非常有良心的安排。
“我準備，從今年開始，天鯤集團每賣出一台遊戲機、學習機，無論是在全球哪國市場賣出的，國內國外一視同仁——隻要賣出一台，天鯤就向‘天索環保基金會’多捐款1美元，用於在西北搞公益環保，治沙造林。
我說的是額外給1美金，也就是原先加入全球自然保護協會tnc時，承諾過的那個‘一年一千萬’，還不算在內。假設今年天鯤全球市場賣出800萬台，年底咱就給環保基金捐1800萬美金。”
聽到這個決策時，有關跟顧驁討論相關問題的人物，全部是肅然起敬的。
尤其是當他們看了顧驁有意透露的上年度天鯤財報某些段落、成本分析，意識到賣遊戲機的純利潤並不高，一台遊戲機攤銷掉七七八八的成本後，最終純利潤可能還不到10塊錢美金——這種情況下，每台再額外捐1美金，占銷售額的比例固然不高，可占純利潤的比例就很大了。
這得是多良心的愛國資本家呀！
當然了，至於賣“遊戲卡帶”能賺多少錢，顧驁肯定是不會給那些人看的，這跟他們毫無關係嘛。
他們也不需要知道，一家遊戲機公司主要賺的是第一方遊戲卡帶的錢，還有作為遊戲卡帶平台的抽成。就像後世索尼靠賣ps4機器其實不掙錢，但賣ps-store上的遊戲幾乎是賺到盆滿缽滿。
“小顧，你這個事跡，要不要再找通訊社的或者報社、電視台的人採訪採訪？這樣的愛國企業家事跡，他們是很樂於宣傳的。”
聽完顧驁的慷慨打算時，當時就有些朋友如此設身處地幫他建議。
顧驁至今沒有給遊戲機和學習機正式打過電視和報紙廣告。
雖然曆史上“小霸王學習機”廣告可是打得震天響，而以如今的時代背景，也沒有任何規範性檔案說過“不許給遊戲機打廣告”。
顧驁隻是因為自己的社會責任感，而沒有打廣告。另一方麵，也是天鯤的牌子逼格太高了。
光是靠著同期《終結者》這些的熱播軟植入，以及那些“全球首款可存儲式遊戲機遊戲，是一家外資公司天坤集團開發的《三國演義》。這充分說明了我國古代文化在全球的影響力”這樣的喜報性質新聞報道，就夠深入人心了。
所以他不屑於直接做廣告。
這次的額外捐錢，也是希望將來少被人留下指責他賺遊戲血錢的把柄。
不過那些善意友人，卻沒到這個境界。他們揣摩著顧驁隻是“就算不做廣告，上了新聞宣傳一下也總是好的”這樣的思路，才勸顧驁把“賣一台學習機就多捐1美元治沙造林”炒作一下。
然而顧驁再次拒絕了。
“我不需要這種炒作，要做好事就默默地做，不要留名。現在說出來，好像是我在告訴普通人、買遊戲機也是捐款愛國，這不好。
咱不告訴大家，等年底銷量統計出來、我的錢也捐出去了，讓新聞媒體發現今年天索基金會拿到的錢為什麽有零有整、主動採訪我了，我再公布這個錢數的演算法——這性質就不一樣了，至少我沒提前喊出來、藉助道德製高點促進別人買。”
高，是在是高。
雖然因此會失去提前半年宣傳善舉的機會，但形象卻更加超然了。
這是真正的做好事不留名。
終於摸清了門路的顧驁，回到曾經上班過的單位，求見到了管事兒的人。
顧驁是辦正事兒的，而且是為了行業規範，而不是為了自己的公司謀利益，所以他當然不會提禮物，而是非常兩袖清風地空手上門。
“陳叔，找你可不容易。我繞了一大圈，才知道這事兒歸你管。”
一進會見室，顧驁就出於尊敬地禮貌打招呼。
原來，管事兒的正是十年前顧驁老爹那家廠子曾經的老廠長，陳思聰，他今年就要退休了。六年前從地方國企因為業績上立了功，調到京城，陳思聰一開始是接包丞丞調到外資口之後空出來的位置，不過後來輾轉也來了電子這一塊，做點事兒。
如今，包丞丞跟顧驁也都已經離開兩年了，沒想到顧驁回來做好事，又撞到熟人手上。
麵對顧驁，陳思聰也是很感慨的——人家當年隻是他手下技術科科長家的一個小屁孩，當年的國企，幹部也是經常把孩子往單位裏領的，所以廠裏領導對手下中層管理人員的家屬都挺臉熟。
尤其是顧家，從顧驁快上初中的時候，成了單親家庭，那幾年老爹沒時間回家做飯，有一兩年幾乎是天天讓顧驁放學了到廠裏食堂吃飯。陳思聰可是在顧驁十歲之前，就見過他了。
不過，自從九年前人家開了竅，那幾乎是一飛衝天。真算顧驁離開時的待遇，那真是不僅超過了他爹顧鏞，也超過了陳思聰。
更何況，人家是根本看不上那點待遇，真正單飛之後搞經濟建設，人家的成就速度更是比原先在單位過橋那幾年還恐怖。
“你顧大老闆現在的勢力，真要辦事兒會找不著人？我看你就是假撇清！有想法就直說吧。”陳思聰也不跟顧驁客氣了，說話很是隨性。
“不是我假撇清，我這次的事兒，真不是為了我的利益，我是為了整個行業的長遠。覺得一開始就該管管。”顧驁很誠懇的樣子。
陳思聰懶得跟他玩文字遊戲，隻是隨手接過顧驁陳情的材料，擺在桌上，直截了當問：“你說具體點兒。”
顧驁就把情況大致說了：“最近這幾個月，您也知道的，國內有了第一家準入的家用遊戲機進口企業，就是我們天鯤，這也是唯一的一家。
我相信後續至少兩年，這也是唯一正規的一家。假冒、翻新那些我們不去管它。另外呢，從去年開始，我見國內從錢塘開始，蔓延到周邊一線城市，還有其他幾個發達的二線，陸續都出現了街機廳，這些都需要規範呐，教壞了小朋友，我可擔當不起。”
陳思聰：“你簡要說一下，你這個建議裏麵，具體希望怎麽做。”
他也懶得慢慢看，就先聽聽提綱。
“主要呢，我是覺得電子市場、百貨商店賣遊戲機的門店，應該查查證件；街機廳老闆也應該查查證件，不滿16歲的，那肯定是初中都沒畢業，不該讓他們買和玩。”
陳思聰：“這個事兒，本來是沒人管的，畢竟是新事物，最後說非要管，踢到我們這兒，我們也就管。不過，退一萬步，就算chutái了行業規範，這也就是個推薦性的標準。我們是沒有在地方上執行的能力的。
也就是真要有經營者違規，也隻是原則上違規，一兩年內，也不知道該工商還是治安去糾正。你要有個心理準備，新事物嘛，觀察兩年是很正常的。”
“這個我理解，不過，先把原則定一下，願意自律的人知道怎麽自律，總比兩眼一抹黑好。”顧驁也很通情達理。
他知道80年代剩下這幾年，小孩子打遊戲的風險都不大，因為絕大部分小孩子沒這個錢。
陳思聰不由奇道：“你這樣做生意的人，我還是頭一次見。明明市場是你一家壟斷的，你還主動要求扛社會責任、把一部分生意壓掉，夠種！有魄力！”
顧驁苦笑：“我這麽做，才是真心把這個行業當成我自己的了，我希望它從一開始就長久、有序發展，被人正視。
而且憑良心說，我的本意真不是賣遊戲機給中國人，我希望我一輩子賺外國人的錢，中國人在遊戲領域越少花錢越好。我也不指望‘刺激消費’來提振國民經濟、間接為國家做貢獻——
過個20年，或許我們需要用‘消費愛國’來提振經濟，但是十年八年之內，中國的gdp可能還佔不到全球gdp總量的百分之一，或者勉強在一兩個點之間掙紮。
這種情況下，中國人就算把所有錢都攢起來，隻要他們自己忍得住通貨膨脹，我覺得沒什麽不好的。因為光是搞基建和做出口外貿，對經濟的拉動就足夠了。老百姓的錢放在銀行裏，也不會沉澱下來沒處花的，有的是基建項目和實業企業需要貸款貸出去擴大生產，所以儲蓄也是做貢獻嘛。”
顧驁在經濟發展方麵的三觀還是很正的。他從來沒有因為自己後世活在08年次貸危機後消費救國時代，就一竿子打倒覺得拚命變著法兒勾使人消費就是好的。
在整個80年代，乃至90年代早期，以中國的體量，就算全部節衣縮食，不想消費，都沒問題，所有錢都用來投資擴大再生產，外麵的全球市場也消化得掉。
消費，是在“所有剩餘財富無法全部投入再投資，投資需要的缺口吃不下那麽多錢，會過剩”的時候，才必須鼓勵的。
陳思聰咂摸了一下顧驁的意思，也不由得對顧驁的覺悟更加肅然起敬了幾分。
不過他也有些更多想不明白的：“那你為什麽還要回國賣遊戲機？你應該全部主打出口創匯市場，為國家做貢獻啊。
說到底，你雖然愛國，但還是有點商人屬性的，國內的錢雖然少，你還是捨不得不賺嘛——當然，我不是在指責你，你已經比其他奢侈商人好太多了。”
“所以我才沒有在三年前、天鯤的遊戲機剛上市時，就在國內同步推出——我可是比美國、曰本市場壓後了整整三年！”顧驁理直氣壯地為自己的動機辯護，
“而現在，我之所以來了，無非是形勢需要。首先，遊戲機在發達國家，已經出現了三年了，國內灰色渠道多多少少也有點高價貨存量。
加上84年以來，先富起來的人肯定是有一批的，按照資本注意的說法，他們也有砸錢贏得社會尊重、謀求跟窮人差異化的需求，這都是客觀存在的。
如果天鯤遊戲機再不往國內賣，最多一兩年，曰本人的任天堂fc也會買進來。到時候，買進口遊戲機花的外匯，就是完全被曰本人賺走了。
我現在賣的話，雖然也是屬於‘港資進口’，也是外匯買進口貨被賺，但好歹是我在賺。這些錢名義上是外資公司，卻至少是用在利國利民的事情上。
經濟形勢發展到今天，先有錢起來的這些人，為了顯示自己跟窮人不一樣而額外花外匯買進口貨，這是堵不住的。
今天一家10萬元戶，兒子結婚需要一台彩電，內地國產的可能隻要七八百，特區漢樂電子的可能要一千塊，鬆下的可能要一千五一千八——那個十萬元戶，可能就要為了有麵子，多掏千兒八百地買鬆下彩電。其實鬆下的貨質量好性能好固然是一方麵，但更多也就是純粹為了一個稀缺帶來的麵子。
既然這種需求存在，不如讓天鯤來扮演這個‘讓先有錢起來的人裝逼’的工具好了。所以我必須做成學習機來進口，而不是遊戲機。因為學習機拿得出手，這是給自家孩子學電腦操作的入門設備，是一個家庭家教投入檔次的象徵，家裏放一台倍兒有麵子。
為國創匯從來都有兩種渠道：一種是直接把東西賣給外國人，把外匯賺回來；第二種就是把‘原本中國人自己國民消費就要浪費掉的、用於進口外國貨的外匯’，引導到改為買‘貌似外資、但實際是中國人控製的公司’的產品，變相把外匯留在中國人的控製範圍內。
前一種是開源創匯，後一種是節流創匯。”
陳思聰聽了，頓覺豁然開朗。
國家雖然一直有對外匯的管製，可那麽多友誼商店也不是假的，不可能100%外匯都拿來做有意義的事情。
總要給有錢人一點激勵，讓他們賺了10塊外匯，拿出一兩塊來享受、體驗自己的人生與窮人的不同，才能更好的投入繼續賺錢。
顧驁把這一兩塊引導下來，也是一種創匯呀。
“難怪，你對遊戲機行業的規模，是否會因此下降，並不特別在乎——你賺中國人的錢，隻是想賺那部分‘本來就要花給洋人，那還不如花給你’的錢，但你更希望的是，能不花就不花。這境界，我是想都想不到。
那沒說的，你這份建議留下吧，我們盡量幫你做推薦性的監管，規範一下行業。”
……
幾天之後，一份討論後的對電子遊戲機、學習機行業的自律性規範檔案，就進入了討論階段，相信不久就會正式chutái了。
不過考慮到新事物總是需要觀察的，這個行業自律性規範一兩年內也不可能真的有執行層麵的保障。
隻是告訴大家什麽是對的，什麽是錯的，首先爭取讓大家自覺，同時也讓天鯤公司管理經銷商和侵權者時更加有依據，不至於被其他經營者說無事生非。
京城之行的最後，在跟陳思聰等人的接觸中，顧驁還披露了一個非常有良心的安排。
“我準備，從今年開始，天鯤集團每賣出一台遊戲機、學習機，無論是在全球哪國市場賣出的，國內國外一視同仁——隻要賣出一台，天鯤就向‘天索環保基金會’多捐款1美元，用於在西北搞公益環保，治沙造林。
我說的是額外給1美金，也就是原先加入全球自然保護協會tnc時，承諾過的那個‘一年一千萬’，還不算在內。假設今年天鯤全球市場賣出800萬台，年底咱就給環保基金捐1800萬美金。”
聽到這個決策時，有關跟顧驁討論相關問題的人物，全部是肅然起敬的。
尤其是當他們看了顧驁有意透露的上年度天鯤財報某些段落、成本分析，意識到賣遊戲機的純利潤並不高，一台遊戲機攤銷掉七七八八的成本後，最終純利潤可能還不到10塊錢美金——這種情況下，每台再額外捐1美金，占銷售額的比例固然不高，可占純利潤的比例就很大了。
這得是多良心的愛國資本家呀！
當然了，至於賣“遊戲卡帶”能賺多少錢，顧驁肯定是不會給那些人看的，這跟他們毫無關係嘛。
他們也不需要知道，一家遊戲機公司主要賺的是第一方遊戲卡帶的錢，還有作為遊戲卡帶平台的抽成。就像後世索尼靠賣ps4機器其實不掙錢，但賣ps-store上的遊戲幾乎是賺到盆滿缽滿。
“小顧，你這個事跡，要不要再找通訊社的或者報社、電視台的人採訪採訪？這樣的愛國企業家事跡，他們是很樂於宣傳的。”
聽完顧驁的慷慨打算時，當時就有些朋友如此設身處地幫他建議。
顧驁至今沒有給遊戲機和學習機正式打過電視和報紙廣告。
雖然曆史上“小霸王學習機”廣告可是打得震天響，而以如今的時代背景，也沒有任何規範性檔案說過“不許給遊戲機打廣告”。
顧驁隻是因為自己的社會責任感，而沒有打廣告。另一方麵，也是天鯤的牌子逼格太高了。
光是靠著同期《終結者》這些的熱播軟植入，以及那些“全球首款可存儲式遊戲機遊戲，是一家外資公司天坤集團開發的《三國演義》。這充分說明了我國古代文化在全球的影響力”這樣的喜報性質新聞報道，就夠深入人心了。
所以他不屑於直接做廣告。
這次的額外捐錢，也是希望將來少被人留下指責他賺遊戲血錢的把柄。
不過那些善意友人，卻沒到這個境界。他們揣摩著顧驁隻是“就算不做廣告，上了新聞宣傳一下也總是好的”這樣的思路，才勸顧驁把“賣一台學習機就多捐1美元治沙造林”炒作一下。
然而顧驁再次拒絕了。
“我不需要這種炒作，要做好事就默默地做，不要留名。現在說出來，好像是我在告訴普通人、買遊戲機也是捐款愛國，這不好。
咱不告訴大家，等年底銷量統計出來、我的錢也捐出去了，讓新聞媒體發現今年天索基金會拿到的錢為什麽有零有整、主動採訪我了，我再公布這個錢數的演算法——這性質就不一樣了，至少我沒提前喊出來、藉助道德製高點促進別人買。”
高，是在是高。
雖然因此會失去提前半年宣傳善舉的機會，但形象卻更加超然了。
這是真正的做好事不留名。