顧驁和錢伯斯的交談，讓宴會桌上的王安係高管，都有些冷靜。
確實，大家都是業內站的最高看得最遠的人，知道摩爾定律這些年來正在如何拉低個人電腦的成本、擴大個人電腦的普及度。
王安電腦之所以能崛起，無非是因為當年個人電腦的成本剛好下降到了“商務辦公精英”這個潛在客戶群，已經夠到了準入成本閾值的風口，開始大批量轉化為現實購買力
所以，佔有更早、更貴族化時代老客戶的公司{比如ibm}，在過去的十幾年裏，不是王安的對手。
但摩爾定律還會繼續發揮下去，電腦相比於全球人民的收入還會越來越便宜，等到更多的人湧入時，佔據目前這個風口的霸主，也會顫抖。
王安和蘋果，爭奪的都是職場精英這個群體，過去沒有可視化鍵鼠繪圖類軟體，爭奪僅限於文檔作業，而最新這一代的wps和mac-ii，擴展到了對設計界的爭奪。
而用不了五年，整個這個群體，都隻會佔到個人電腦用戶總量的一小部分而已了。外麵那些更在乎軟體多樣性、靈活性的主體盤，如果落到了微軟手中。
那至少世界的80%都會是微軟的，王安和蘋果打死打活，最多隻是在搶剩下的20%。蘋果徹底死透了，王安也不過是獨佔這20%。{這還是針對90年代的市場說的，如果進入21世紀，那連10%都不到了}
“老闆，那你有什麽計劃呢？”錢伯斯跟其他王安係的高管對視一眼，便擺出一副恭聆教誨的謙虛姿態。
顧驁並沒有立刻回答，而是瞥了一眼另一邊的舒爾霍夫。
舒爾霍夫在顧驁發話的時候，也停下了刀叉，很認真在聽，但是並看不出有什麽觸動。
他更多隻是出於禮節性地在聽，覺得這事兒隻是王安公司的災難，跟天鯤沒什麽關係。
“米奇，你覺得這不關你的事麽？”顧驁略微嚴肅地敲打了一句。
米奇是舒爾霍夫的名字。舒爾霍夫雖然是美國白人，但其實帶一點露西亞係的血統，祖父那輩也是一戰後羅曼諾夫王朝覆滅時移來美國的。
事實上，舒爾霍夫這個姓氏，就是從斯拉夫語係的“舒爾霍夫茨基”轉化來的英語姓，包括他的名字“米奇”，也是俄係“迪米奇/迪米特裏”之類的發音英化得來。
舒爾霍夫連忙正色回應：“恕我愚鈍。”
顧驁推了一下眼鏡：“現在你是沒感覺，因為一台個人電腦，比一台遊戲機至少還貴五六倍，平均可能是七八倍。但是，摩爾定律對電腦的整機價格壓低效率，要明顯超過對遊戲機價格的壓低效率。
五年之後，一台映像性能還比較過得去的電腦，可能就隻要同等畫麵效果遊戲機的五倍以內了，十幾年後，可能隻差三倍。更重要的是，電腦價格下降之後，很多遊戲會在電腦上出現的，到時候需要買遊戲機的人就少了。
所以，你跟錢伯斯麵臨的危機是一樣的，無非天鯤比王安能夠多五年以上緩衝器罷了。但人無遠慮必有近憂，從今天起，就想想‘開放式作業係統、成本open-bom的低價電腦’泛濫之後，怎麽應對，從不會錯的。”
顧驁這番話，讓舒爾霍夫冷汗涔涔而下。
良心話，他執掌天鯤的遊戲機業務也有5年了，他是真心沒想到過這麽遠。他對業內的遊戲機業競爭對手、產品的新形態，已經殫精竭慮發掘、比對、研究，但真沒把電腦當成對手來考慮。
確實80年代中期的電腦，已經有些簡單的向量演算法圖形遊戲了，還有迷宮、文字解謎遊戲，還有一些遊戲機上移植過去的東西。
但電腦比遊戲機貴那麽多倍，他始終沒覺得電腦能搶走遊戲的生意，至少在他看來就算玩遊戲也隻是附帶的功能，絕不會有人“出於打遊戲的動機去買電腦”。
這也不能怪他短視，因為哪怕是按照曆史本來的軌跡。曰本、美國這些80年代遊戲機推廣發育良好的市場，進入互聯網時代後，依然也是能賣出很多遊戲主機的，曆代牛逼主機總能有1億台左右的總市場規模。
而且這些國家著作權保護相對給力得多，“買電腦就能玩到免費po jiě的遊戲”這種想法，也不至於太過深入人心。
不像中國，很多人就是直接奔著“買電腦的時候雖然要咬咬牙，一次性支出比買遊戲機貴，但隻要買完機器後，遊戲就全部能盜板了”的心態而買遊戲專用電腦的。
但顧驁畢竟是中國人，他必須從最壞的情況開始考慮，所以他也就要幫助舒爾霍夫和錢伯斯開眼看世界。
讓他們在微軟的“開放式係統+盜板海”到來之前，就儘可能做好準備。
於是，顧驁施施然地對著心腹們說出了自己的推演：
“我覺得，未來幾年，微軟要全麵開花、快速擴張，關鍵就在於‘允許全球的硬體提供商，在基於英特爾x86架構這個大前提下，其他配置全部敞開搭配’。
如此一來，隻要是使用英特爾的x86架構，其他什麽都可以亂來，都可以成為微軟的盟友，小硬體商也可以零門檻入行，甚至將來，還會出現牌子都沒有的組裝電腦。”
這一步推演，在場的人基本上都能聽得懂。
就像201x年代，穀歌說要做基於安卓的組裝手機，相容機，雖然沒做出來沒人買單，但大家都能理解。
顧驁看了一下大家的表情，斷言道：“那麽，我們作為封閉式係統，作為大牌的品牌機，要在廉價、隨便進場的組裝機麵前，殺出一條差異化的血路，就必須瞄準了組裝機做不了的領域，去主攻發力。至於組裝機能做的市場，我們絕對不可以作為努力的主戰場。”
“那麽，您覺得什麽樣的產品，才能躲過紅海競爭呢？”舒爾霍夫和錢伯斯異口同聲地問。
顧驁：“我覺得，應該是講究空間整合度的攜帶型設備。電腦的話，應該要有手提式的電腦，遊戲機的話，也要追求攜帶型的遊戲機。”
錢伯斯麵露難色，而舒爾霍夫卻是若有所得。於是舒爾霍夫稍微想了想，便用探討的語氣說：“遊戲機的話，要做攜帶型，我還有點思路。
我們本來六七年前就推出過掌上遊戲機，主打美國方塊和貪吃蛇的，這些年也有繼續在賣，而且單機繼承的遊戲數量越來越多了，電池也越做越小。
我們的競爭對手任天堂，在這個細分領域倒是走得比我們還遠，嚐試了不少fc上的大中型遊戲，想移植過去，不過那掌機重得比磚頭還厲害。他們選用了綠屏的液晶雙色屏。
不過，這玩意兒要用到電腦上，基本是不可能的，除非技術倒退到隻有黑白的液晶屏，那也不能算是電腦了吧，隻能算是廉價的辦公電子備忘錄，或者其他電子小助手，運行個人電腦層麵的軟體肯定是不行的”
錢伯斯在一旁認真的聽，並不發表意見。畢竟使用攜帶型的顯示技術方麵，遊戲機公司確實比這年頭的電腦公司要經驗豐富得多。
甚至於，他已經在腦內憑空腦補了一款類似於後世“文曲星”、“商務通/好譯通”之類的東西了。雖然這些東西他其實從沒見過，隻有顧驁這個穿越者見過。
說實話，要是再過個五六年，把82年版的王安純文字處理機，搬到“文曲星”那麽輕薄小巧的東西上，技術上還真是有可能實現的，無非屏幕小了點，內容顯示量也要縮減好多倍。
顧驁也不打斷他們的討論和思考，他希望這些人自己想明白，如果真能整出一些曆史上沒有的、但聽起來不錯的腦洞，他也願意讓下屬去嚐試。
主意還是自己想出來的最好，最有執行力。
等討論得差不多了，他才一錘定音補充：
“我的想法是，未來幾年，我們會著力投入對液晶麵板顯示技術的研發，我希望從王安和天鯤兩家，都抽出一部分利潤，注資到一家新公司，專做這方麵的中長期投入，爭取吧曰本人正在往外轉移的半導體顯示技術，乃至目前停滯的led之類，也算是半導體光電技術的，都布局起來。
這注定是一場漫長的戰役，可能要五到七年，乃至更久，才能看出利潤和競爭優勢。
不過，我相信如果隻是要可用的、更先進的產品，不圖賺到錢，三四年就能有成果。
我們現在開始幹，到1991年，最晚1992年，就要為攜帶型電腦提供顯示屏，也可以為攜帶型遊戲機提供服務。你們要做的，就是在這兩年裏，做好其他的技術儲備，為這一天的到來、下一代產品的到來，鋪平其他方麵的道路。”
“這個東西很難想象呀，我們技術上要做哪些準備呢？就是把主板電路布置得更加緊湊精密一些？”錢伯斯用商量的語氣，思忖著說。
“問題多著呢，我就舉一個例子——做成攜帶型，所有電路紮堆擠在一起，散熱的問題就是前所未有的。原先所有東西都分開布置，那麽大一個機箱，我敢說所有電腦品牌，都沒刻意把散熱問題提到最高高度上考慮。現在紮堆了，這就是一個新的工程學領域，你現在不做好準備，液晶顯示技術更新換代後你都跟不上。
同樣的，目前我們的機器輸出屏幕的解析度製度，都是5比4的，適應的就是方方正正的crt顯示器。可你們想過沒有，萬一將來要搞攜帶型，機器和鍵盤要一體化，機器是不是也要跟鍵盤一樣變得狹長？我們能不能在寫係統底層解析度輸出演算法時，就設計一套寬屏輸出模式？
這些問題，我們這兩年搶跑了，將來隻要自己的技術一出來，就能立刻用上，而全球其他電腦商還要從頭開始論證這些問題，我們才能搶到時間差、建立這個細分領域世界第一、‘黑科技’的品牌認知。”
確實，大家都是業內站的最高看得最遠的人，知道摩爾定律這些年來正在如何拉低個人電腦的成本、擴大個人電腦的普及度。
王安電腦之所以能崛起，無非是因為當年個人電腦的成本剛好下降到了“商務辦公精英”這個潛在客戶群，已經夠到了準入成本閾值的風口，開始大批量轉化為現實購買力
所以，佔有更早、更貴族化時代老客戶的公司{比如ibm}，在過去的十幾年裏，不是王安的對手。
但摩爾定律還會繼續發揮下去，電腦相比於全球人民的收入還會越來越便宜，等到更多的人湧入時，佔據目前這個風口的霸主，也會顫抖。
王安和蘋果，爭奪的都是職場精英這個群體，過去沒有可視化鍵鼠繪圖類軟體，爭奪僅限於文檔作業，而最新這一代的wps和mac-ii，擴展到了對設計界的爭奪。
而用不了五年，整個這個群體，都隻會佔到個人電腦用戶總量的一小部分而已了。外麵那些更在乎軟體多樣性、靈活性的主體盤，如果落到了微軟手中。
那至少世界的80%都會是微軟的，王安和蘋果打死打活，最多隻是在搶剩下的20%。蘋果徹底死透了，王安也不過是獨佔這20%。{這還是針對90年代的市場說的，如果進入21世紀，那連10%都不到了}
“老闆，那你有什麽計劃呢？”錢伯斯跟其他王安係的高管對視一眼，便擺出一副恭聆教誨的謙虛姿態。
顧驁並沒有立刻回答，而是瞥了一眼另一邊的舒爾霍夫。
舒爾霍夫在顧驁發話的時候，也停下了刀叉，很認真在聽，但是並看不出有什麽觸動。
他更多隻是出於禮節性地在聽，覺得這事兒隻是王安公司的災難，跟天鯤沒什麽關係。
“米奇，你覺得這不關你的事麽？”顧驁略微嚴肅地敲打了一句。
米奇是舒爾霍夫的名字。舒爾霍夫雖然是美國白人，但其實帶一點露西亞係的血統，祖父那輩也是一戰後羅曼諾夫王朝覆滅時移來美國的。
事實上，舒爾霍夫這個姓氏，就是從斯拉夫語係的“舒爾霍夫茨基”轉化來的英語姓，包括他的名字“米奇”，也是俄係“迪米奇/迪米特裏”之類的發音英化得來。
舒爾霍夫連忙正色回應：“恕我愚鈍。”
顧驁推了一下眼鏡：“現在你是沒感覺，因為一台個人電腦，比一台遊戲機至少還貴五六倍，平均可能是七八倍。但是，摩爾定律對電腦的整機價格壓低效率，要明顯超過對遊戲機價格的壓低效率。
五年之後，一台映像性能還比較過得去的電腦，可能就隻要同等畫麵效果遊戲機的五倍以內了，十幾年後，可能隻差三倍。更重要的是，電腦價格下降之後，很多遊戲會在電腦上出現的，到時候需要買遊戲機的人就少了。
所以，你跟錢伯斯麵臨的危機是一樣的，無非天鯤比王安能夠多五年以上緩衝器罷了。但人無遠慮必有近憂，從今天起，就想想‘開放式作業係統、成本open-bom的低價電腦’泛濫之後，怎麽應對，從不會錯的。”
顧驁這番話，讓舒爾霍夫冷汗涔涔而下。
良心話，他執掌天鯤的遊戲機業務也有5年了，他是真心沒想到過這麽遠。他對業內的遊戲機業競爭對手、產品的新形態，已經殫精竭慮發掘、比對、研究，但真沒把電腦當成對手來考慮。
確實80年代中期的電腦，已經有些簡單的向量演算法圖形遊戲了，還有迷宮、文字解謎遊戲，還有一些遊戲機上移植過去的東西。
但電腦比遊戲機貴那麽多倍，他始終沒覺得電腦能搶走遊戲的生意，至少在他看來就算玩遊戲也隻是附帶的功能，絕不會有人“出於打遊戲的動機去買電腦”。
這也不能怪他短視，因為哪怕是按照曆史本來的軌跡。曰本、美國這些80年代遊戲機推廣發育良好的市場，進入互聯網時代後，依然也是能賣出很多遊戲主機的，曆代牛逼主機總能有1億台左右的總市場規模。
而且這些國家著作權保護相對給力得多，“買電腦就能玩到免費po jiě的遊戲”這種想法，也不至於太過深入人心。
不像中國，很多人就是直接奔著“買電腦的時候雖然要咬咬牙，一次性支出比買遊戲機貴，但隻要買完機器後，遊戲就全部能盜板了”的心態而買遊戲專用電腦的。
但顧驁畢竟是中國人，他必須從最壞的情況開始考慮，所以他也就要幫助舒爾霍夫和錢伯斯開眼看世界。
讓他們在微軟的“開放式係統+盜板海”到來之前，就儘可能做好準備。
於是，顧驁施施然地對著心腹們說出了自己的推演：
“我覺得，未來幾年，微軟要全麵開花、快速擴張，關鍵就在於‘允許全球的硬體提供商，在基於英特爾x86架構這個大前提下，其他配置全部敞開搭配’。
如此一來，隻要是使用英特爾的x86架構，其他什麽都可以亂來，都可以成為微軟的盟友，小硬體商也可以零門檻入行，甚至將來，還會出現牌子都沒有的組裝電腦。”
這一步推演，在場的人基本上都能聽得懂。
就像201x年代，穀歌說要做基於安卓的組裝手機，相容機，雖然沒做出來沒人買單，但大家都能理解。
顧驁看了一下大家的表情，斷言道：“那麽，我們作為封閉式係統，作為大牌的品牌機，要在廉價、隨便進場的組裝機麵前，殺出一條差異化的血路，就必須瞄準了組裝機做不了的領域，去主攻發力。至於組裝機能做的市場，我們絕對不可以作為努力的主戰場。”
“那麽，您覺得什麽樣的產品，才能躲過紅海競爭呢？”舒爾霍夫和錢伯斯異口同聲地問。
顧驁：“我覺得，應該是講究空間整合度的攜帶型設備。電腦的話，應該要有手提式的電腦，遊戲機的話，也要追求攜帶型的遊戲機。”
錢伯斯麵露難色，而舒爾霍夫卻是若有所得。於是舒爾霍夫稍微想了想，便用探討的語氣說：“遊戲機的話，要做攜帶型，我還有點思路。
我們本來六七年前就推出過掌上遊戲機，主打美國方塊和貪吃蛇的，這些年也有繼續在賣，而且單機繼承的遊戲數量越來越多了，電池也越做越小。
我們的競爭對手任天堂，在這個細分領域倒是走得比我們還遠，嚐試了不少fc上的大中型遊戲，想移植過去，不過那掌機重得比磚頭還厲害。他們選用了綠屏的液晶雙色屏。
不過，這玩意兒要用到電腦上，基本是不可能的，除非技術倒退到隻有黑白的液晶屏，那也不能算是電腦了吧，隻能算是廉價的辦公電子備忘錄，或者其他電子小助手，運行個人電腦層麵的軟體肯定是不行的”
錢伯斯在一旁認真的聽，並不發表意見。畢竟使用攜帶型的顯示技術方麵，遊戲機公司確實比這年頭的電腦公司要經驗豐富得多。
甚至於，他已經在腦內憑空腦補了一款類似於後世“文曲星”、“商務通/好譯通”之類的東西了。雖然這些東西他其實從沒見過，隻有顧驁這個穿越者見過。
說實話，要是再過個五六年，把82年版的王安純文字處理機，搬到“文曲星”那麽輕薄小巧的東西上，技術上還真是有可能實現的，無非屏幕小了點，內容顯示量也要縮減好多倍。
顧驁也不打斷他們的討論和思考，他希望這些人自己想明白，如果真能整出一些曆史上沒有的、但聽起來不錯的腦洞，他也願意讓下屬去嚐試。
主意還是自己想出來的最好，最有執行力。
等討論得差不多了，他才一錘定音補充：
“我的想法是，未來幾年，我們會著力投入對液晶麵板顯示技術的研發，我希望從王安和天鯤兩家，都抽出一部分利潤，注資到一家新公司，專做這方麵的中長期投入，爭取吧曰本人正在往外轉移的半導體顯示技術，乃至目前停滯的led之類，也算是半導體光電技術的，都布局起來。
這注定是一場漫長的戰役，可能要五到七年，乃至更久，才能看出利潤和競爭優勢。
不過，我相信如果隻是要可用的、更先進的產品，不圖賺到錢，三四年就能有成果。
我們現在開始幹，到1991年，最晚1992年，就要為攜帶型電腦提供顯示屏，也可以為攜帶型遊戲機提供服務。你們要做的，就是在這兩年裏，做好其他的技術儲備，為這一天的到來、下一代產品的到來，鋪平其他方麵的道路。”
“這個東西很難想象呀，我們技術上要做哪些準備呢？就是把主板電路布置得更加緊湊精密一些？”錢伯斯用商量的語氣，思忖著說。
“問題多著呢，我就舉一個例子——做成攜帶型，所有電路紮堆擠在一起，散熱的問題就是前所未有的。原先所有東西都分開布置，那麽大一個機箱，我敢說所有電腦品牌，都沒刻意把散熱問題提到最高高度上考慮。現在紮堆了，這就是一個新的工程學領域，你現在不做好準備，液晶顯示技術更新換代後你都跟不上。
同樣的，目前我們的機器輸出屏幕的解析度製度，都是5比4的，適應的就是方方正正的crt顯示器。可你們想過沒有，萬一將來要搞攜帶型，機器和鍵盤要一體化，機器是不是也要跟鍵盤一樣變得狹長？我們能不能在寫係統底層解析度輸出演算法時，就設計一套寬屏輸出模式？
這些問題，我們這兩年搶跑了，將來隻要自己的技術一出來，就能立刻用上，而全球其他電腦商還要從頭開始論證這些問題，我們才能搶到時間差、建立這個細分領域世界第一、‘黑科技’的品牌認知。”