材料科技領域進步速度遲緩而乏味，短時間裏很難速成出成果，所以沒什麽可多說的。
兩三年的種田時間倏忽而過。
曆史的車輪，悄然邁入了1991年初。
蘋果公司自從88年吃了一筆大虧後，隨著新的mr.p上位、而顧驁跟美國新的高層關係不太好，所以順利得到了兩年多的喘息之機，並沒有被88年那一波劣勢繼續滾起雪球來。
當然，也不可能縮小跟王安的差距。在it行業，馬太效應是常態，隻要不換代，在每一代內部，強者天然會越來越強，弱者天然會越來越窮逼。而蘋果能穩住差距不被甩遠，已經是因為他們是純血美國公司，而且得到了一部分盤外支援。
it大業風起雲湧，除了顧驁和蘋果，其他巨頭也劇烈洗牌，儼然不是當年的格局了。
這兩年多的時間裏，開始的一年多，ibm還是穩住了局麵。但最近這一年，終於開始有點崩了。約翰.埃克斯麵對新競爭形勢反應遲緩，ibm也第一次由微盈利轉向淨虧損。
雖然虧損額還停留在九位數，也就是幾億，沒到碧鱗刀勒的級別，但也足夠讓ibm的股價，比1990年高位還下挫一些。
1991年可沒有什麽股災，所有科技股都是欣欣向榮，或者至少穩中有升的姿態，所以問題肯定是ibm自己的問題，怪不了大環境。
對ibm的另一大打擊，來源於公司的精神領袖，真正意義上帶著公司進入計算機業務的創始人、小托馬斯.沃森先生，也在這兩三年裏去世了。
市場對ibm信心的下跌，跟這位定海神針的永遠離開，也多多少少有些關係。從此以後，大家都在懷疑ibm還有沒有能力重回當年奮進創新的狀態，重拾創始人時代的激情。
另外不得不說的是，與小沃森鬥了一輩子的王安先生，也在1990年的時候去世了，癌症晚期，比沃森還稍微早死幾個月。
兩個老對手競爭了30多年，從1957年就開始杠上了，最終這樣雙雙謝幕，也讓見證者不勝唏噓。
王安電腦公司內部，在王安謝世的時候，還舉辦了追悼，顧驁也很給麵子，幾個月前親自出席致了悼詞。
他跟王家父子有競爭不假，但憑心而論，王安這一代開拓者還是值得尊敬的，隻是他兒子不爭氣。所以顧驁對事不對人，顯得非常慷慨豁達。
在致辭的時候，顧驁當眾表示，會永遠把“王安電腦”這個公司的名字保留下去。這一舉動收穫了公司上下的感恩戴德，覺得顧老闆真是仗義。跟著這樣的老闆，雖然不至於跟曰本人一樣終生僱傭製，但至少也不會跟社畜一樣沒有利用價值了就被丟掉。
相比於雙雙失去了靈魂級創始人的ibm和王安，另一些正在上升期的對手，儼然悄悄邁入了巨頭行列。
微軟公司，從一家1988年市值才50億美元級別的公司，漲到了將近200億美元，三年裏翻到了四倍。ms-dos係統，也破天荒地即將在今年推出6.0版本，增加了很多功能，開放式作業係統個人電腦市場的市場總份額，也正式追平了封閉式作業係統電腦——
要知道兩三年前，也就是1988年的時候，微軟雖然市場份額已經比較大了，但至少其他所有封閉式作業係統個人電腦公司，全部市場份額加起來的話，依然能做到微軟的幾倍。
而三年的自然生長之後，微軟一家的台數佔有率，儼然跟王安、蘋果，還有其他未來幾年後就會消失的牌子相加一樣多了。
曆史上，ms-d0s的6.0版本，大約要1993年才會推出，而後95年的7.0版本，才是正式改名為windows95。如今，6.0版本的模式在1991年就即將推出，提前了至少20個月。
這裏麵，儼然也跟顧驁的蝴蝶效應有關。
顧驁閉關種田的這兩三年裏，產業界的曆史，已經被明顯改變了，具體誘因後續再慢慢分析。
一言以蔽之，因為顧驁提前帶來了很多技術應用和商業模式的革新，對手也會跟進，也會應對，也會追趕，互相競爭促進之下，電腦乃至整個it產業界平均被加速了一年到一年半的發展速度，也是很正常的。
畢竟一個曆史上原本不存在的、百億美元級別的創新變數，已經足以影響產業史。顧驁自己就成了時代的行情大勢，又怎麽可能不推動產業史的加速呢。
如今這個世界，美國的統計部門得到的數據，是截止到1990年底，全美家庭的個人電腦保有存量，達到了1300萬台。
這個數字，其實比原本曆史時空的同期數據，要多出大約150萬。美國家庭眼下的電腦保有率百分比，也從原本曆史的23%、上升到了現實中的27%。
而王安電腦公司在美國的全部市場存量，佔到了290萬台，一家公司即擁有全美23%的個人電腦市場份額。
不過這個數字裏麵還有一些水分，主要是有大約70萬台是1987年以前銷售的舊款式，隻有220萬台是1988年推出的那個用摩托羅拉68000最新版cpu的wps電腦。
所以，如果隻算wps電腦的話，市場佔有率也就17%。
畢竟，當時電腦還是非常昂貴的奢侈品，買回家後用上十年都捨不得扔，也是很常見的。
那些顧驁接手王安公司之前，王安本人靠著自己本事賣出去的電腦，尤其是8386年出貨的那些，仔細折算一下，到1991年的時候也就分別使用了五到八年的壽命，一大半人都還捨不得扔呢，修修補補繼續用。
同樣截止到1990年底的統計周期，蘋果公司的個人電腦，在美國國內市場的保有總量，是140萬台，佔全美市場的11%。這裏麵1984年上市的mac-i型存量40萬台，1988年底上市的mac-ii型存量100萬台。
單比最新款競爭力的話，王安wps的累計銷量起碼是蘋果mac-ii的兩倍。
其他封閉式作業係統的小牌廠子加起來，累計還有200多萬的存量。
不過這個數字顯然不如頭部的王安和蘋果那麽有朝氣，因為這個200萬裏，老掉牙的陳年舊貨比例極高。至少150萬台都是1987年以前賣出去、還沒捨得淘汰的。
而19881990這三年裏，所有封閉式係統雜牌加起來，累計才賣出去七八十萬台，也就是說這些小廠全部加起來，銷量也隻有王安wps的三分之一。
全美剩下的一半存量，都是跟著微軟的ms-dos和英特爾x86架構的開放式係統電腦。
除此之外，從國際行情的角度來看，1990年底，美國的個人電腦保有量規模，能佔到全世界的40%之多。
畢竟美國人在自動化和電腦化方麵向來是走在世界最前列的，人家的gdp就能佔到全球的25%30%，在電腦方麵佔40%幾也是應該的。
所以，雖然沒有官方、全麵的全球統計數據，業內人士根據美國的數據預估類比，覺得眼下全球個人電腦保有量應該不會超過3000萬台。
當然了，在win95出現之前，歐洲人也都有自己的電腦品牌，自己的封閉式作業係統，還有很多小牌用開源的unix的衍生款。
所以微軟在歐洲如今還不是很強勢，曆史上要到win95時代才正式可以達到平推的程度。
在美國以外市場，微軟係的總佔有率目前是400多萬台，加起來的話，微軟陣營如今的全球規模是1000萬。
而王安wps在美國以外市場，這些年累計賣出了90多萬，加上美國本土的220萬，一共是310萬，算上上一代舊貨，全球總保有量400萬出頭。
蘋果公司全球總保有量大約是180萬。
其他將死小廠，包括歐洲和曰本人的全部雜牌機，總量1400萬，不過這些都是塚中枯骨，沒必要詳述。
微軟正是靠著全美一半陣營佔有率、全球三分之一的陣營佔有率，以及由此帶來的未來想象空間，撐起了那200億美元的市值。
主要是預期和想象空間值錢，存量其實不值多少錢，畢竟稍微算算賬就知道，1000萬台電腦你就算賣整機，撐死了也就幾百億美元的貨值。
而微軟賣的隻是作業係統，加上些別的捆綁軟體，一台電腦銷售額能有幾百美元撐死了，所以微軟至今為止曆史累計總銷售額也就幾十億美元而已，每年最多十個億，市營率起碼20倍，市盈率更是百倍以上。
但資本市場更看重的是“這個市場未來幾年很可能五倍十倍爆發式增長，而微軟有佔據全球第一的趨勢”這個想象空間，所以20倍市營率、百倍市盈率也就不足為奇了。
相比之下，王安如今的銷售額其實是不比微軟差的，畢竟王安賣的是整機，就算主機這兩年有所降價，但攤上自營軟體，一台怎麽也有2000多美元銷售額。全球400萬台的累計銷售額，肯定超過微軟。
然而，王安的模式，想象空間就差多了。即使現在退市了，沒有股價可以參考，華爾街資深人士一般評估也就認為王安值個百億美元左右。
幸好，顧驁並不在乎估值，他本來就私有化，求低調，求不拉仇恨。所以在很多場合，他多次強調“王安依然隻是一家幾十億美元級別的小公司，專注於自己的生意，沒有什麽野心”。
遲遲不肯認領那張百億美元級別的入場券，
那欠揍的姿態，跟郭得綱一輩子說自己是相聲界的小學生，也不遑多讓了。
兩三年的種田時間倏忽而過。
曆史的車輪，悄然邁入了1991年初。
蘋果公司自從88年吃了一筆大虧後，隨著新的mr.p上位、而顧驁跟美國新的高層關係不太好，所以順利得到了兩年多的喘息之機，並沒有被88年那一波劣勢繼續滾起雪球來。
當然，也不可能縮小跟王安的差距。在it行業，馬太效應是常態，隻要不換代，在每一代內部，強者天然會越來越強，弱者天然會越來越窮逼。而蘋果能穩住差距不被甩遠，已經是因為他們是純血美國公司，而且得到了一部分盤外支援。
it大業風起雲湧，除了顧驁和蘋果，其他巨頭也劇烈洗牌，儼然不是當年的格局了。
這兩年多的時間裏，開始的一年多，ibm還是穩住了局麵。但最近這一年，終於開始有點崩了。約翰.埃克斯麵對新競爭形勢反應遲緩，ibm也第一次由微盈利轉向淨虧損。
雖然虧損額還停留在九位數，也就是幾億，沒到碧鱗刀勒的級別，但也足夠讓ibm的股價，比1990年高位還下挫一些。
1991年可沒有什麽股災，所有科技股都是欣欣向榮，或者至少穩中有升的姿態，所以問題肯定是ibm自己的問題，怪不了大環境。
對ibm的另一大打擊，來源於公司的精神領袖，真正意義上帶著公司進入計算機業務的創始人、小托馬斯.沃森先生，也在這兩三年裏去世了。
市場對ibm信心的下跌，跟這位定海神針的永遠離開，也多多少少有些關係。從此以後，大家都在懷疑ibm還有沒有能力重回當年奮進創新的狀態，重拾創始人時代的激情。
另外不得不說的是，與小沃森鬥了一輩子的王安先生，也在1990年的時候去世了，癌症晚期，比沃森還稍微早死幾個月。
兩個老對手競爭了30多年，從1957年就開始杠上了，最終這樣雙雙謝幕，也讓見證者不勝唏噓。
王安電腦公司內部，在王安謝世的時候，還舉辦了追悼，顧驁也很給麵子，幾個月前親自出席致了悼詞。
他跟王家父子有競爭不假，但憑心而論，王安這一代開拓者還是值得尊敬的，隻是他兒子不爭氣。所以顧驁對事不對人，顯得非常慷慨豁達。
在致辭的時候，顧驁當眾表示，會永遠把“王安電腦”這個公司的名字保留下去。這一舉動收穫了公司上下的感恩戴德，覺得顧老闆真是仗義。跟著這樣的老闆，雖然不至於跟曰本人一樣終生僱傭製，但至少也不會跟社畜一樣沒有利用價值了就被丟掉。
相比於雙雙失去了靈魂級創始人的ibm和王安，另一些正在上升期的對手，儼然悄悄邁入了巨頭行列。
微軟公司，從一家1988年市值才50億美元級別的公司，漲到了將近200億美元，三年裏翻到了四倍。ms-dos係統，也破天荒地即將在今年推出6.0版本，增加了很多功能，開放式作業係統個人電腦市場的市場總份額，也正式追平了封閉式作業係統電腦——
要知道兩三年前，也就是1988年的時候，微軟雖然市場份額已經比較大了，但至少其他所有封閉式作業係統個人電腦公司，全部市場份額加起來的話，依然能做到微軟的幾倍。
而三年的自然生長之後，微軟一家的台數佔有率，儼然跟王安、蘋果，還有其他未來幾年後就會消失的牌子相加一樣多了。
曆史上，ms-d0s的6.0版本，大約要1993年才會推出，而後95年的7.0版本，才是正式改名為windows95。如今，6.0版本的模式在1991年就即將推出，提前了至少20個月。
這裏麵，儼然也跟顧驁的蝴蝶效應有關。
顧驁閉關種田的這兩三年裏，產業界的曆史，已經被明顯改變了，具體誘因後續再慢慢分析。
一言以蔽之，因為顧驁提前帶來了很多技術應用和商業模式的革新，對手也會跟進，也會應對，也會追趕，互相競爭促進之下，電腦乃至整個it產業界平均被加速了一年到一年半的發展速度，也是很正常的。
畢竟一個曆史上原本不存在的、百億美元級別的創新變數，已經足以影響產業史。顧驁自己就成了時代的行情大勢，又怎麽可能不推動產業史的加速呢。
如今這個世界，美國的統計部門得到的數據，是截止到1990年底，全美家庭的個人電腦保有存量，達到了1300萬台。
這個數字，其實比原本曆史時空的同期數據，要多出大約150萬。美國家庭眼下的電腦保有率百分比，也從原本曆史的23%、上升到了現實中的27%。
而王安電腦公司在美國的全部市場存量，佔到了290萬台，一家公司即擁有全美23%的個人電腦市場份額。
不過這個數字裏麵還有一些水分，主要是有大約70萬台是1987年以前銷售的舊款式，隻有220萬台是1988年推出的那個用摩托羅拉68000最新版cpu的wps電腦。
所以，如果隻算wps電腦的話，市場佔有率也就17%。
畢竟，當時電腦還是非常昂貴的奢侈品，買回家後用上十年都捨不得扔，也是很常見的。
那些顧驁接手王安公司之前，王安本人靠著自己本事賣出去的電腦，尤其是8386年出貨的那些，仔細折算一下，到1991年的時候也就分別使用了五到八年的壽命，一大半人都還捨不得扔呢，修修補補繼續用。
同樣截止到1990年底的統計周期，蘋果公司的個人電腦，在美國國內市場的保有總量，是140萬台，佔全美市場的11%。這裏麵1984年上市的mac-i型存量40萬台，1988年底上市的mac-ii型存量100萬台。
單比最新款競爭力的話，王安wps的累計銷量起碼是蘋果mac-ii的兩倍。
其他封閉式作業係統的小牌廠子加起來，累計還有200多萬的存量。
不過這個數字顯然不如頭部的王安和蘋果那麽有朝氣，因為這個200萬裏，老掉牙的陳年舊貨比例極高。至少150萬台都是1987年以前賣出去、還沒捨得淘汰的。
而19881990這三年裏，所有封閉式係統雜牌加起來，累計才賣出去七八十萬台，也就是說這些小廠全部加起來，銷量也隻有王安wps的三分之一。
全美剩下的一半存量，都是跟著微軟的ms-dos和英特爾x86架構的開放式係統電腦。
除此之外，從國際行情的角度來看，1990年底，美國的個人電腦保有量規模，能佔到全世界的40%之多。
畢竟美國人在自動化和電腦化方麵向來是走在世界最前列的，人家的gdp就能佔到全球的25%30%，在電腦方麵佔40%幾也是應該的。
所以，雖然沒有官方、全麵的全球統計數據，業內人士根據美國的數據預估類比，覺得眼下全球個人電腦保有量應該不會超過3000萬台。
當然了，在win95出現之前，歐洲人也都有自己的電腦品牌，自己的封閉式作業係統，還有很多小牌用開源的unix的衍生款。
所以微軟在歐洲如今還不是很強勢，曆史上要到win95時代才正式可以達到平推的程度。
在美國以外市場，微軟係的總佔有率目前是400多萬台，加起來的話，微軟陣營如今的全球規模是1000萬。
而王安wps在美國以外市場，這些年累計賣出了90多萬，加上美國本土的220萬，一共是310萬，算上上一代舊貨，全球總保有量400萬出頭。
蘋果公司全球總保有量大約是180萬。
其他將死小廠，包括歐洲和曰本人的全部雜牌機，總量1400萬，不過這些都是塚中枯骨，沒必要詳述。
微軟正是靠著全美一半陣營佔有率、全球三分之一的陣營佔有率，以及由此帶來的未來想象空間，撐起了那200億美元的市值。
主要是預期和想象空間值錢，存量其實不值多少錢，畢竟稍微算算賬就知道，1000萬台電腦你就算賣整機，撐死了也就幾百億美元的貨值。
而微軟賣的隻是作業係統，加上些別的捆綁軟體，一台電腦銷售額能有幾百美元撐死了，所以微軟至今為止曆史累計總銷售額也就幾十億美元而已，每年最多十個億，市營率起碼20倍，市盈率更是百倍以上。
但資本市場更看重的是“這個市場未來幾年很可能五倍十倍爆發式增長，而微軟有佔據全球第一的趨勢”這個想象空間，所以20倍市營率、百倍市盈率也就不足為奇了。
相比之下，王安如今的銷售額其實是不比微軟差的，畢竟王安賣的是整機，就算主機這兩年有所降價，但攤上自營軟體，一台怎麽也有2000多美元銷售額。全球400萬台的累計銷售額，肯定超過微軟。
然而，王安的模式，想象空間就差多了。即使現在退市了，沒有股價可以參考，華爾街資深人士一般評估也就認為王安值個百億美元左右。
幸好，顧驁並不在乎估值，他本來就私有化，求低調，求不拉仇恨。所以在很多場合，他多次強調“王安依然隻是一家幾十億美元級別的小公司，專注於自己的生意，沒有什麽野心”。
遲遲不肯認領那張百億美元級別的入場券，
那欠揍的姿態，跟郭得綱一輩子說自己是相聲界的小學生，也不遑多讓了。